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2024 年復丹大学 EMBA 新入生の肖像 | 認知の境界を突破し、サイクルを恐れずに舵取りをしよう

2024-08-11

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7月31日、祥匯ホールで「復丹大学EMBA2024期開講式」が開催され、全国から優秀な起業家が復丹に集まり、復丹大学EMBA2024期の新たな同級生となった。

「業務運営における最大の混乱と改善点は何ですか?復丹EMBAを選択することで最も得たいものは何ですか?これは復丹が毎年新入生に投げかけている質問です。」今年、その答えの 1 つがますます頻繁に現れるようになりました。それは、マネージャーとしての自己成長です。

EMBA の学習は、もはや受動的に受け入れたり、単純に模倣したりすることはできません。イデオロギーの解放、質問に対する答えの検索、自己成長への期待の双方向の追求の触媒となります。

  サイクルを解体し、背中の「見えざる手」を掴め

今年の新入生のうち、科学・イノベーション分野のビジネスマネージャーが26%を占め、インテリジェント製造、医療・健康、新エネルギー分野の学生が最も多い。

「新エネルギー業界では、チャンスと課題は常に隣り合わせです。企業は、実行可能で優れた企業に進化するまでに、多くのサイクルを経る必要があります。」 、株式会社、シャンシャンテクノロジー会長、世界で成功するにはどうすればよいか 変化する開発状況の中で、全体的な傾向に従い、状況を理解することは、企業の責任者のビジョンと決意を常にテストすることになります。知識構造を更新し、国際的な視野を広げ、管理能力と戦略的思考を向上させ、社内および社外のスキルを育成することによってのみ、長期的かつ安定したビジネスの成長を達成することができます。

「さまざまな上級管理職教育プログラムについて徹底的に研究した結果、私は世界最高レベルにランクされる復丹大学のEMBAで学ぶことを選択しました。私は、より体系的、包括的、そして効率的に自分自身を向上させることができると信じています。」フェンフェン氏は、シャンシャンは世界的なグリーン・低炭素変革と新エネルギー開発を支援するために、その世界的な展開と国際的な視野を加速させていると述べた。

「復丹経営大学院EMBAは、体系的な経営コース、豊富な実践的なプロジェクト、優秀な教員スタッフで有名で、グローバルなビジネス環境での意思決定と展開能力を向上させるのに役立ちます。」

復旦大学EMBAクラス2024年度開講式

苗順(上海)生物技術有限公司のCEOである張金宝氏は、復丹EMBAに入学する前に経営学部の科学技術イノベーションキャンプに参加しました。彼は7モジュールの短いコースから多くのことを学び、今でも多くのことを学んでいます。学ぶべきこと。

Miaoshun Biotechnology は、局所的な細胞の研究開発と単離サービスに重点を置いている企業として、一次細胞産業のリーダーです。新薬の研究開発サイクルは多段階で複雑で時間のかかるプロセスであり、技術的敷居が高く、投資が大きく、サイクルが長く、分野が多岐にわたり、リスクが高く、付加価値が高いという特徴があります。このプロセスには、高度な技術革新と科学的研究だけでなく、効果的な戦略計画とリスク管理も必要です。

Zhang Jinbao 氏は、体系的な管理コースを通じて、より幅広い種類の細胞を導入し、あらゆる種類の細胞上流消耗品と主要細胞製品サプライヤーを中心とした CRO サービスをカバーするワンストップの生物医学/CGT 上流企業を構築できることを望んでいます。

  どんなに荒れた土地でも、生命は存在します。

スタグフレーションの圧力に対処し、科学的な管理を通じてコストを削減し、効率を高めるために、経営者の財務、データ分析、および内部管理の能力に対する高い要求が課されています。

2019年、Qiangruiは、Huawei、Apple、Foxconn、OPPO、VIVOなどのブランドの製品製造プロセスの包括的なソリューションプロバイダーとして、80社以上を占める主要顧客がGEM IPOを開始したのもこの年でした。同社の事業の % が米国に買収されました。商務省は同社を「エンティティ リスト」に追加しました。

Shenzhen Qianrui Precision Technology Co., Ltd. の創設者である Liu Gang 氏は、嵐が襲ったときにビジネスの継続を確保し、チームを安定させるにはどうすればよいでしょうか?

「事前にビジネスレイアウトを作成したため、スマートカービジネス分野に迅速に参入できました。」と Liu Gang 氏は振り返ります。さらなる課題と現在のマクロ環境に直面している企業は、サボテンのようになり、収益を増やし、支出を削減し、干ばつをスムーズに乗り切る方法を学ばなければなりません。 「どんなに荒れた砂漠でも育つ植物はあるし、どんなに劣悪な環境でも生き残れる企業はある。そんな企業になれたらいいですね。」

Liu Gang 氏は、復旦大学の EMBA システム管理コースの学習を通じてコストを削減し、効率を向上させる科学的方法を発見し、長年の実戦から得た経験を明確な理論と継承可能な実践に変えて、企業が直面する実際的な問題を解決したいと考えています。 。 質問。

杭州トゥルアンテクノロジー有限公司の郭君源会長は、「天性の起業家」の資質を持っている。マーケティングの経歴を持つ彼は、偶然、スマート公共交通機関とデジタル都市建設の分野に参入し、ニーズに対する鋭い洞察力と実践的な正確性を活かして、20 年近くの努力を経て、Turuan Technology を全国的な企業に成長させました。ハイテク企業と専門的かつ特別な新しい企業。

郭君源さんは、復丹EMBAを学びに来たとき、自分の経営実践を理論的に検証したいと考え、「景気があまり良くないときは、この段階は熱心に勉強してさらに改善するのに良い時期だと感じた」と語った。経営効率と管理レベルの恩恵を受けて会社の運営を実現します。

  単一の知識背景では複雑な世界に適応することが困難になる

ますます多くの中国企業がグローバル化するにつれ、リーダーの役割も変化しており、単一の環境に重点を置くリーダーから、異文化を超えた管理能力を必要とする多国籍のリーダーへと徐々に変化する必要があります。

復旦大学EMBAクラス2024年度開講式

上海自然館グループ有限公司の研究開発センターのゼネラルマネージャーであるゾウ・ユエ氏は、この変化を経験しています。 「ナチュラルホール」の研究開発チームは世界中から集まっており、100件以上の発明特許を取得しています。修士以上の平均的な学力を持つこのような国際的な科学者のグループを管理するには、プロフェッショナリズムを示すことに加えて、オープンなコミュニケーションチャネル、敬意と理解も必要であると鄒月氏は感じています。私たちは彼らの特に感情を尊重し、彼らの信念や生活習慣を尊重しなければなりません。」

復旦大学の化学科で学部から博士課程まで学んだ鄒月氏は、技術的な背景があり、経営における人文科学の重要な役割をますます認識しており、復丹大学の EMBA 研修理念に強く同意しています。倫理、人文科学、統合」と国際化、教育ビジョン。

復旦管理学院の起業家クラスで学んでいる間、彼は多くの講義やレポートを受講し、特にルオ・ユーミン教授の人間性と人間と世界の関係についての議論を高く評価しました。人材管理だけでなく、革新的な製品やマーケティングにも、特に現在のサイクルでは、人間性についての深い洞察が必要です。

盧雄文学部長が開会式でスピーチを行った

盧雄文学部長は、今日の時代において、純粋な専門知識を持つことの限界がますます顕著になってきていると述べた。

今日の世界の複雑かつ急速に変化する課題に対処するには、政治、歴史、哲学、文化、科学技術の知識を体系的に学び、それらの知識を体系的な経営知識と統合して、その起源を理解することによってのみ、文明の進化と傾向、物質と精神、個人と集団、部分と全体の関係を理解することで、この地球村の人々の運命が今日ほど密接に結びついていることはかつてなかったということを、より深く理解できるでしょうか。

このビジネスと構造の改善は、「バタフライ効果」がグローバルサプライチェーンの再編、さまざまな地域の産業変動、企業の戦略的配置と選択にどのような影響を与えるかについての理解を深めることを可能にします。

鄭明副学長が開校式で新入生に「開校ガイダンス」を紹介

「ビジネススクールは起業家を育てることができるのか?」 「なぜ一部の起業家はEMBAを勉強しているのに、それが会社の役に立たないのか?」

作家のユー・ファは、次のような優れた比喩を使っています。「木は成長するときに太陽の光を必要としますが、最も重要なことは、木は日光のやり方ではなく、木のやり方で成長するということです。どんな影響も、人をますます似たものにするだけです」自分自身であり、他の人よりもそうではありません。」

この影響は思考の結果に違いありません。経験し、考えることによってのみ知識を獲得し、それを自分の力に変えることができます。さまざまな軌跡、さまざまな規模、さまざまなライフサイクルにある企業は、まったく異なる課題に直面しています。事例を研究することは、特定の企業の二の次になることではなく、自社にとって的を絞ったソリューションを見つけることです。

「知識と決意を持ち、慎重に質問し、深く考えてください。」 自分の野心を確立し、真剣に勉強して考え、本来の認識の境界を突破することによってのみ、自分自身の構造のレベルで真のブレークスルーを達成することができます。経営者の自己突破こそが企業のサイクルを助ける唯一の方法である。

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