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7월 31일, "2024년 푸단대학교 EMBA 클래스 개회식"이 향회홀에서 열렸습니다. 전국 각지에서 뛰어난 기업가들이 푸단을 방문하여 2024년 푸단대학교 EMBA 클래스의 새로운 동급생이 되었습니다.

"비즈니스 운영에 있어서 가장 큰 혼란과 개선점은 무엇입니까? Fudan EMBA를 선택하여 가장 얻고 싶은 것은 무엇입니까?" 이것은 Fudan이 매년 신입생들에게 던지는 질문입니다. 올해에는 한 가지 대답이 점점 더 자주 등장합니다. 바로 관리자로서의 자기 성장입니다.

EMBA 학습은 더 이상 수동적인 수용이나 단순한 복사가 아니라 이념적 해방, 질문에 대한 답 찾기, 자기 성장 기대에 대한 양방향 추구를 위한 촉매제가 될 수 있습니다.

　　자전거를 분해하고 등뒤의 "보이지 않는 손"을 잡으세요

올해 신입생 중 과학혁신 트랙의 경영관리자가 26%를 차지하며, 지능제조, 의료보건, 신에너지 트랙의 학생 수가 가장 많다.

"신에너지 산업에서는 기회와 도전이 항상 함께합니다. 기업이 실행 가능하고 뛰어난 기업으로 발전하려면 많은 주기를 거쳐야 합니다." Shanshan Co.의 수석 부사장인 Li Fengfeng의 견해입니다. , Ltd. 및 Shanshan Technology 회장은 변화하는 개발 상황에서 일반적인 추세를 따르고 상황을 이해하는 것은 기업 책임자의 비전과 결단력을 테스트하는 방법에 대해 설명합니다. 이를 위해서는 관리자가 끊임없이 노력해야 합니다. 지식 구조를 업데이트하고, 국제적 시야를 넓히고, 경영 능력과 전략적 사고를 향상시키며, 내부 및 외부 기술을 모두 육성해야 우리는 장기적이고 안정적인 비즈니스 성장을 이룰 수 있습니다.

"다양한 고위 경영 교육 프로그램에 대해 심층적으로 연구한 후, 저는 세계 최고 수준의 푸단 대학교 EMBA 공부를 선택했습니다. 저는 더 체계적이고 종합적이며 효율적으로 제 자신을 발전시킬 수 있다고 믿습니다." Fengfeng은 Shanshan이 글로벌 녹색 및 저탄소 전환과 신에너지 개발을 돕기 위해 글로벌 레이아웃과 국제적 관점을 가속화하고 있다고 말했습니다.

"Fudan School of Management EMBA는 체계적인 경영 과정, 풍부한 실무 프로젝트, 우수한 교수진으로 유명하며, 이는 글로벌 비즈니스 환경에서 의사 결정 및 배치 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다."

2024년 복단대학교 EMBA 수업 개회식

Miaoshun (Shanghai) Biotechnology Co., Ltd.의 CEO인 Zhang Jinbao는 Fudan EMBA에 등록하기 전에 경영대학의 과학 기술 혁신 캠프에 등록했습니다. 그는 짧은 7모듈 과정을 통해 많은 것을 얻었으며 여전히 많은 것을 얻었습니다. 배울 점.

Miaoshun Biotechnology는 국지화된 세포 R&D 및 분리 서비스에 주력하는 회사로서 1차 세포 산업의 선두주자입니다. 신약 연구개발 주기는 다단계로 복잡하고 시간이 많이 소요되는 과정으로 기술적 한계가 높고 투자 규모가 크며 주기가 길고 분야가 다양하며 위험도가 높고 부가가치가 높다는 특징을 갖고 있습니다. ‌이 프로세스에는 높은 수준의 기술 혁신과 과학적 연구뿐만 아니라 효과적인 전략 계획과 위험 관리도 필요합니다.

Zhang Jinbao는 체계적인 관리 과정을 통해 더 넓은 범위의 세포 유형을 배포하고 일차 세포 제품에 대한 모든 유형의 세포 업스트림 소모품 및 CRO 서비스를 포괄하는 원스톱 생물의학/CGT 업스트림으로 구축할 수 있기를 바라고 있습니다.

　　아무리 척박한 땅이라도 생명은 있을 것입니다.

효율성 향상과 비용 통제는 스태그플레이션의 압력에 대처하고 과학적 관리를 통해 효율성을 높이기 위해 관리자의 재무, 데이터 분석 및 내부 통제 능력에 대한 요구 사항이 점점 더 커지고 있습니다.

2019년에 Huawei, Apple, Foxconn, OPPO 및 VIVO와 같은 브랜드의 제품 제조 프로세스에 대한 포괄적인 솔루션 제공업체인 Qianrui는 GEM IPO를 시작했으며 올해에도 80개 이상의 주요 고객을 보유하고 있습니다. 회사 사업의 %는 미국에 인수되었습니다. 상무부는 이를 "법인 목록"에 포함시켰습니다.

폭풍이 닥쳤을 때 어떻게 비즈니스 연속성을 보장하고 팀을 안정시킬 수 있을까요? Shenzhen Qianrui Precision Technology Co., Ltd.의 창립자인 Liu Gang은 긴급하고 현실적인 문제에 직면했습니다.

Liu Gang은 "사전에 사업 레이아웃을 만들었기 때문에 스마트카 사업 분야에 빠르게 진출할 수 있었습니다."라고 회상했습니다. 또 다른 과제와 현재의 거시 환경에 직면한 기업은 선인장처럼 수익을 늘리고 지출을 줄여 가뭄을 원활하게 극복하는 방법을 배워야 합니다. "아무리 척박한 사막이라도 자랄 수 있는 식물이 있고, 아무리 환경이 나빠도 잘 살아남는 기업이 있습니다. 그런 기업이 되었으면 좋겠습니다."

Liu Gang은 푸단대학교에서 EMBA 시스템 관리 과정을 공부하여 비용을 절감하고 효율성을 높이는 과학적 방법을 찾고, 다년간의 실제 전투에서 얻은 경험을 명시적인 이론과 상속 가능한 관행으로 전환하여 기업이 직면한 실제 문제를 해결하기를 희망합니다. . 질문.

Hangzhou Turuan Technology Co., Ltd. 회장 Guo Junyuan은 '천연 기업가'의 자질을 갖추고 있습니다. 마케팅 경력을 바탕으로 그는 우연히 스마트 대중교통 및 디지털 도시 건설 분야에 진출했으며, 요구사항에 대한 예리한 통찰력과 실질적인 정확성을 바탕으로 거의 20년 동안의 노력 끝에 Turuan Technology는 전국적인 기업이 되었습니다. 첨단기술기업과 전문화되고 특별한 신기업.

Guo Junyuan은 Fudan EMBA를 공부할 때 자신의 경영 관행을 이론적으로 검증하고 싶었습니다. "경제가 좋지 않을 때 혼란에 빠지지 마십시오." Guo Junyuan은 이 단계가 열심히 공부하고 더욱 발전할 수 있는 좋은 시기라고 느꼈습니다. 경영 이론과 관리 수준의 축복을 바탕으로 회사를 운영합니다.

　　단일한 지식 배경으로 인해 복잡한 세상에 적응하기 어렵습니다.

점점 더 많은 중국 기업이 글로벌화되면서 리더의 역할도 단일 환경에 집중하는 리더에서 다문화 경영 역량이 필요한 다국적 리더로 점차 변화해야 합니다.

2024년 복단대학교 EMBA 수업 개회식

Shanghai Nature Hall Group Co., Ltd.의 R&D 센터 총책임자인 Zou Yue는 이러한 변화를 경험하고 있습니다. "Natural Hall"의 R&D 팀은 전 세계에서 왔으며 100개 이상의 발명 특허를 획득했습니다. 석사 이상의 평균 학업 자격을 갖춘 국제 과학자 그룹을 관리하려면 Zou Yue는 전문성을 입증하는 것 외에도 열린 의사소통 채널, 존중과 이해도 필요하다고 생각합니다. "세계 최고의 인재를 유치하고 포착하려면 특히 그들의 감정을 존중하고 그들의 신념과 생활 습관을 존중해야 합니다.”

푸단대학교 화학과에서 학부부터 박사까지 공부한 Zou Yue는 기술적인 배경을 갖고 있으며 경영에서 인문학의 거대한 역할을 점점 더 인식하고 있습니다. 그는 푸단대학교의 EMBA 교육 철학인 "비즈니스"에 강력히 동의합니다. 윤리, 인문, 통합'과 국제화' 교육 비전.

푸단 경영대학원 창업반에서 공부하는 동안 그는 많은 강의와 보고서에 참석했으며 특히 Luo Yuming 교수의 인간 본성과 인간과 세계의 관계에 대한 토론에 감사했습니다. 인재 관리, 혁신적인 제품, 마케팅뿐만 아니라 모든 것에는 특히 현재 주기에서 인간 본성에 대한 깊은 통찰력이 필요합니다.

Lu Xiongwen 학장이 개회식에서 연설을 했습니다.

Lu Xiongwen 학장은 오늘날 순수 전문 지식을 갖추는 것의 한계가 점점 더 두드러지고 있다고 말했습니다.

오늘날 세계의 복잡하고 급변하는 도전에 대처하기 위해서는 정치, 역사, 철학, 문화, 과학기술 지식을 체계적으로 연구하고, 이러한 지식을 체계적인 경영 지식과 통합하여 더 나은 이해를 도모해야 합니다. 문명의 진화와 동향, 물질과 정신, 개인과 집단, 부분과 전체의 관계를 이해함으로써 우리는 이 지구촌 사람들의 운명이 오늘날처럼 긴밀하게 연결된 적이 없었다는 것을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.

이러한 비즈니스 및 구조 개선은 '나비효과'가 글로벌 공급망 재편성, 다양한 지역의 산업 변동, 기업의 전략적 배치 및 선택에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 더 깊은 이해를 제공할 것입니다.

Zheng Ming 부총장은 개학식에서 신입생들에게 "개학 안내"를 소개했습니다.

"경영대학원에서 기업가를 양성할 수 있나요?" "왜 일부 기업가는 EMBA를 공부하지만 회사에는 도움이 되지 않나요?"

작가 Yu Hua는 다음과 같은 좋은 은유를 가지고 있습니다. "나무는 자랄 때 햇빛이 필요하지만 가장 중요한 점은 나무가 햇빛의 방식이 아니라 나무의 방식으로 성장한다는 것입니다. 어떤 영향력도 사람이 점점 더 닮아가게 할 뿐입니다. 자신도 다른 사람과도 덜 비슷해요.”

이 영향은 생각의 결과임에 틀림없다. 경험하고 생각해야만 지식을 소유하고 자신의 힘으로 바꿀 수 있습니다. 서로 다른 트랙, 서로 다른 규모, 서로 다른 수명 주기에 있는 회사는 매우 다른 과제에 직면합니다. 사례를 연구하는 것은 특정 회사에 뒤떨어지는 것이 아니라 자신의 회사를 위한 목표 솔루션을 찾는 것입니다.

"지식이 풍부하고 결단력이 있어야 하며, 신중하게 질문하고 깊이 생각하십시오." 야망을 확립하고 진지하게 연구하고 생각하며 원래 인식의 경계를 뛰어넘어야만 자신의 구조 수준에서 진정한 돌파구를 얻을 수 있습니다. 관리자의 자기 돌파구는 기업이 악순환을 겪도록 돕는 유일한 방법입니다.