berita

Pada tanggal 31 Juli, "Upacara Pembukaan EMBA Universitas Fudan Kelas 2024" diadakan di Aula Xianghui. Pengusaha terkemuka datang ke Fudan dari seluruh negeri dan menjadi teman sekelas baru Universitas Fudan Kelas EMBA 2024.

"Apa kebingungan dan titik peningkatan terbesar Anda dalam operasi bisnis? Apa yang paling ingin Anda peroleh dari memilih Fudan EMBA?" Ini adalah pertanyaan yang dilontarkan Fudan kepada mahasiswa baru setiap tahun. Tahun ini, satu jawaban semakin sering muncul: pengembangan diri sebagai seorang manajer.

Pembelajaran EMBA tidak bisa lagi menjadi penerimaan pasif atau penyalinan sederhana, namun menjadi katalisator emansipasi ideologis, pencarian jawaban atas pertanyaan, dan upaya dua arah untuk mencapai ekspektasi pertumbuhan diri.

　　Bongkar siklusnya dan pegang "tangan tak terlihat" di belakang Anda

Di antara mahasiswa baru tahun ini, manajer bisnis dari bidang sains dan inovasi menyumbang 26%, dengan jumlah mahasiswa terbesar berasal dari bidang manufaktur cerdas, medis dan kesehatan, serta energi baru.

"Dalam industri energi baru, peluang dan tantangan selalu berjalan beriringan. Sebuah perusahaan harus melalui banyak siklus sebelum dapat berkembang menjadi perusahaan yang mampu bertahan dan unggul." , Ltd. dan ketua Teknologi Shanshan, bagaimana menjadi sukses di dunia Dalam situasi perkembangan yang terus berubah, mengikuti tren umum dan memahami situasi akan menguji visi dan tekad orang yang bertanggung jawab atas perusahaan. Hal ini mengharuskan para manajer untuk terus-menerus memperbarui struktur pengetahuan mereka, memperluas wawasan internasional mereka, meningkatkan kemampuan manajemen dan pemikiran strategis mereka, dan menumbuhkan keterampilan internal dan eksternal, Hanya dengan cara ini kita dapat mencapai pertumbuhan bisnis jangka panjang dan stabil.

“Setelah melakukan penelitian mendalam di berbagai program pendidikan manajemen senior, saya memilih belajar EMBA di Universitas Fudan, yang termasuk yang terbaik di dunia. Saya yakin saya dapat meningkatkan diri secara lebih sistematis, komprehensif, dan efisien.” Fengfeng mengatakan bahwa Shanshan sedang mempercepat tata letak global dan perspektif internasional untuk membantu transformasi global yang ramah lingkungan dan rendah karbon serta pengembangan energi baru.

"Sekolah Manajemen Fudan EMBA terkenal dengan kursus manajemen sistematisnya, proyek praktis yang kaya, dan staf pengajar yang luar biasa, yang akan membantu saya meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan dan penerapan dalam lingkungan bisnis global."

Upacara Pembukaan Kelas EMBA Universitas Fudan 2024

Zhang Jinbao, CEO Miaoshun (Shanghai) Biotechnology Co., Ltd., mendaftar di Kamp Inovasi Sains dan Teknologi di Sekolah Manajemen sebelum mendaftar di Fudan EMBA. Dia memperoleh banyak hal dari kursus singkat 7 modul dan masih banyak lagi hal-hal yang perlu dipelajari.

Sebagai perusahaan yang berfokus pada penelitian dan pengembangan sel lokal dan layanan isolasi, Miaoshun Biotechnology adalah pemimpin dalam industri sel primer. Siklus penelitian dan pengembangan obat baru merupakan proses multi-tahap, kompleks dan memakan waktu. Ini memiliki karakteristik ambang batas teknis yang tinggi, investasi besar, siklus panjang, disiplin ilmu yang luas, risiko tinggi dan nilai tambah yang tinggi. ‌Proses ini tidak hanya memerlukan inovasi teknologi dan penelitian ilmiah tingkat tinggi,‌tetapi juga perencanaan strategis dan manajemen risiko yang efektif.

Zhang Jinbao berharap melalui kursus manajemen yang sistematis, ia dapat menerapkan jenis sel yang lebih luas dan membangun dirinya menjadi biomedis/CGT hulu terpadu yang mencakup semua jenis bahan habis pakai sel hulu dan layanan CRO di sekitar pemasok sel utama.

　　Betapapun tandusnya tanah tersebut, tetap ada kehidupan.

Peningkatan efisiensi dan pengendalian biaya menjadi semakin menjadi perhatian para manajer. Untuk mengatasi tekanan stagflasi dan mengurangi biaya serta meningkatkan efisiensi melalui manajemen ilmiah, persyaratan tinggi ditempatkan pada kemampuan keuangan, analisis data, dan pengendalian internal manajer.

Pada tahun 2019, sebagai penyedia solusi komprehensif untuk proses manufaktur produk untuk merek seperti Huawei, Apple, Foxconn, OPPO, dan VIVO, Qiangrui meluncurkan IPO GEM. Pada tahun ini juga pelanggan utamanya, yang berjumlah lebih dari 80 orang % bisnis perusahaan diakuisisi oleh Amerika Serikat. Kementerian Perdagangan telah memasukkannya ke dalam “Daftar Entitas”.

Bagaimana memastikan kelangsungan bisnis dan menstabilkan tim ketika badai melanda? Masalah mendesak dan realistis dihadapi oleh Liu Gang, pendiri Shenzhen Qiangrui Precision Technology Co., Ltd.

“Kami dapat dengan cepat memasuki sektor bisnis mobil pintar karena kami telah membuat tata letak bisnis terlebih dahulu.” kenang Liu Gang. Menghadapi tantangan lain dan lingkungan makro saat ini, perusahaan harus belajar menjadi seperti kaktus, meningkatkan pendapatan dan mengurangi pengeluaran, serta bertahan dalam kekeringan dengan lancar. “Betapapun tandusnya gurun pasir, masih ada tanaman yang bisa tumbuh, dan betapapun buruknya lingkungan, ada perusahaan yang bisa bertahan dengan baik. Saya harap kita bisa menjadi perusahaan seperti itu.”

Liu Gang berharap menemukan metode ilmiah untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi melalui mempelajari kursus manajemen sistem EMBA di Universitas Fudan, dan mengubah pengalaman yang diperoleh dari pertempuran nyata selama bertahun-tahun menjadi teori eksplisit dan praktik yang dapat diwariskan untuk memecahkan masalah praktis yang dihadapi oleh perusahaan. . pertanyaan.

Guo Junyuan, ketua Hangzhou Turuan Technology Co., Ltd., memiliki kualitas sebagai "pengusaha alami". Dengan latar belakang pemasaran, ia secara kebetulan memasuki bidang transportasi umum cerdas dan pembangunan kota digital. Dengan wawasannya yang tajam tentang kebutuhan dan keakuratan praktis, ia mendirikan dua perusahaan setelah hampir 20 tahun bekerja keras, Turuan Technology telah menjadi perusahaan nasional perusahaan teknologi tinggi dan perusahaan baru yang terspesialisasi dan istimewa.

Ketika dia datang untuk belajar Fudan EMBA, Guo Junyuan berharap untuk memverifikasi secara teoritis praktik manajemennya. "Ketika perekonomian tidak begitu baik, jangan main-main." Guo Junyuan merasa bahwa tahap ini adalah saat yang tepat untuk belajar keras dan meningkatkan diri operasi perusahaan dengan restu teori manajemen dan tingkat manajemen.

　　Latar belakang pengetahuan yang tunggal membuat sulit untuk beradaptasi dengan dunia yang kompleks

Seiring dengan semakin banyaknya perusahaan Tiongkok yang mendunia, peran para pemimpin juga berubah. Mereka perlu bertransformasi secara bertahap dari pemimpin yang fokus pada satu lingkungan menjadi pemimpin multinasional yang membutuhkan kemampuan manajemen lintas budaya.

Upacara Pembukaan Kelas EMBA Universitas Fudan 2024

Zou Yue, manajer umum pusat penelitian dan pengembangan Shanghai Nature Hall Group Co., Ltd., sedang mengalami transformasi ini. Tim R&D "Natural Hall" berasal dari seluruh dunia dan telah memperoleh lebih dari 100 paten penemuan. Untuk mengelola sekelompok ilmuwan internasional dengan kualifikasi akademis rata-rata master atau lebih tinggi, Zou Yue merasa bahwa selain menunjukkan profesionalisme, saluran komunikasi terbuka, rasa hormat dan pengertian juga diperlukan: "Untuk menarik dan menjaring talenta terbaik di dunia, kita harus menghormati mereka terutama perasaan dan menghormati keyakinan serta kebiasaan hidup mereka.”

Zou Yue, yang belajar dari sarjana hingga Ph.D. di Fakultas Kimia Universitas Fudan, memiliki latar belakang teknis dan semakin sadar akan peran besar humaniora dalam manajemen. Dia sangat setuju dengan filosofi pelatihan "bisnis" EMBA Universitas Fudan etika, humaniora, integrasi" dan internasionalisasi. visi pendidikan.

Saat belajar di Kelas Kewirausahaan di Sekolah Manajemen Fudan, ia menghadiri banyak ceramah dan laporan, dan secara khusus mengapresiasi diskusi Profesor Luo Yuming tentang sifat manusia dan hubungan antara manusia dan dunia. Tidak hanya manajemen talenta, produk dan pemasaran inovatif juga memerlukan wawasan mendalam tentang sifat manusia, terutama dalam siklus saat ini.

Dekan Lu Xiongwen menyampaikan pidato pada upacara pembukaan

Dekan Lu Xiongwen mengatakan bahwa di era sekarang, keterbatasan dalam memiliki pengetahuan profesional murni menjadi semakin menonjol.

Untuk mengatasi tantangan yang kompleks dan berubah dengan cepat di dunia saat ini, kita harus mempelajari politik, sejarah, filsafat, budaya, dan ilmu pengetahuan dan teknologi secara sistematis, dan mengintegrasikan pengetahuan tersebut dengan pengetahuan manajemen yang sistematis agar dapat lebih memahami Hanya dengan memahami asal usulnya, evolusi dan tren peradaban, serta memahami hubungan antara materi dan roh, individu dan kelompok, sebagian dan keseluruhan, dapatkah kita memahami dengan lebih baik bahwa nasib orang-orang di desa global ini tidak pernah begitu erat kaitannya seperti saat ini.

Perbaikan dalam bisnis dan struktur ini akan memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana “efek kupu-kupu” mempengaruhi reorganisasi rantai pasokan global, fluktuasi industri di berbagai kawasan, serta tata letak strategis dan pilihan perusahaan.

Wakil Presiden Zheng Ming memberikan pengenalan "panduan pembukaan sekolah" kepada mahasiswa baru pada upacara pembukaan

"Dapatkah sekolah bisnis menumbuhkan wirausaha?" "Mengapa beberapa wirausaha mempelajari EMBA tetapi tidak membantu perusahaan mereka?"

Penulis Yu Hua memiliki metafora yang bagus: "Pohon membutuhkan sinar matahari ketika mereka tumbuh, tetapi yang paling penting adalah pohon tumbuh di jalur pepohonan, bukan di jalur sinar matahari. Pengaruh apa pun hanya akan membuat seseorang menjadi semakin mirip dirinya sendiri dan kurang menyukai orang lain.”

Pengaruh ini pasti merupakan hasil pemikiran. Hanya dengan mengalami dan berpikir Anda dapat memiliki pengetahuan Anda dan mengubahnya menjadi kekuatan Anda sendiri. Perusahaan-perusahaan di jalur yang berbeda, ukuran yang berbeda, dan siklus hidup yang berbeda menghadapi tantangan yang sangat berbeda. Mempelajari kasus bukan untuk menjadi yang kedua setelah perusahaan tertentu, namun untuk menemukan solusi yang ditargetkan untuk perusahaan Anda sendiri.

"Berpengetahuan luas dan bertekad, ajukan pertanyaan dengan hati-hati dan berpikir secara mendalam." Hanya dengan menetapkan ambisi Anda, belajar dan berpikir dengan serius, dan menerobos batas-batas kognisi awal Anda, Anda dapat benar-benar mencapai terobosan pada tingkat struktur Anda sendiri. Terobosan diri manajer adalah satu-satunya cara untuk membantu perusahaan melewati siklus.