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Il 31 luglio, nella Sala Xianghui si è tenuta la "Cerimonia di apertura della classe EMBA 2024 dell'Università di Fudan". Imprenditori eccezionali sono venuti a Fudan da tutto il paese e sono diventati i nuovi compagni di classe della classe EMBA del 2024 dell'Università di Fudan.

"Qual è il tuo più grande punto di confusione e di miglioramento nelle operazioni aziendali? Cosa desideri ottenere di più dalla scelta dell'EMBA di Fudan?" Questa è una domanda che Fudan pone alle matricole ogni anno. Quest’anno una risposta appare sempre più frequentemente: la crescita personale come manager.

L'apprendimento EMBA non può più essere un'accettazione passiva o una semplice copia, ma un catalizzatore per l'emancipazione ideologica, una ricerca di risposte alle domande e una ricerca bidirezionale delle aspettative di crescita personale.

　　Smonta la bicicletta e afferra la "mano invisibile" dietro la schiena

Tra le matricole di quest’anno, i manager aziendali del percorso di scienza e innovazione rappresentano il 26%, con il maggior numero di studenti provenienti dai percorsi di produzione intelligente, medicina e salute e nuove energie.

"Nel nuovo settore energetico, le opportunità e le sfide vanno sempre di pari passo. Un'impresa deve attraversare molti cicli prima di potersi evolvere in un'impresa vitale ed eccezionale. Secondo Li Fengfeng, vicepresidente esecutivo di Shanshan Co. , Ltd. e presidente di Shanshan Technology, come avere successo nel mondo Nella mutevole situazione di sviluppo, seguire la tendenza generale e comprendere la situazione metterà alla prova la visione e la determinazione della persona responsabile dell'impresa. Ciò richiede ai manager di impegnarsi costantemente aggiornare la propria struttura di conoscenze, espandere i propri orizzonti internazionali, migliorare le proprie capacità di gestione e il pensiero strategico e coltivare competenze sia interne che esterne. Solo in questo modo possiamo ottenere una crescita aziendale stabile e a lungo termine.

"Dopo aver condotto una ricerca approfondita su vari programmi di formazione per dirigenti senior, ho scelto di studiare per l'EMBA presso l'Università di Fudan, che è tra le migliori al mondo. Credo che potrò migliorarmi in modo più sistematico, completo ed efficiente." Fengfeng ha affermato che Shanshan sta accelerando la propria configurazione globale e la prospettiva internazionale per aiutare la trasformazione globale verde e a basse emissioni di carbonio e lo sviluppo di nuove energie.

"L'EMBA della Fudan School of Management è famosa per i suoi corsi di gestione sistematici, i ricchi progetti pratici e l'eccellente personale docente, che mi aiuteranno a migliorare le mie capacità decisionali e di implementazione in un ambiente aziendale globale."

Cerimonia di apertura della classe EMBA 2024 dell'Università di Fudan

Zhang Jinbao, CEO di Miaoshun (Shanghai) Biotechnology Co., Ltd., si è iscritto al campo di innovazione scientifica e tecnologica della School of Management prima di iscriversi all'EMBA di Fudan. Ha imparato molto dal breve corso di 7 moduli e ne ha ancora molti cose da imparare.

In qualità di azienda focalizzata sulla ricerca e sviluppo di cellule localizzate e sui servizi di isolamento, Miaoshun Biotechnology è leader nel settore delle cellule primarie. Il ciclo di ricerca e sviluppo di nuovi farmaci è un processo in più fasi, complesso e dispendioso in termini di tempo. Ha le caratteristiche di elevata soglia tecnica, grandi investimenti, ciclo lungo, ampia gamma di discipline, alto rischio e alto valore aggiunto. ‌Questo processo richiede non solo un elevato grado di innovazione tecnologica e ricerca scientifica,‌ma anche un’efficace pianificazione strategica e gestione del rischio.

Zhang Jinbao spera che attraverso corsi di gestione sistematici, possa implementare una gamma più ampia di tipi di cellule e trasformarsi in uno sportello unico di biomedicina/CGT a monte che copra tutti i tipi di materiali di consumo a monte delle cellule e servizi CRO attorno al fornitore di prodotti cellulari primari.

　　Non importa quanto sia arida la terra, ci sarà ancora vita.

Il miglioramento dell'efficienza e il controllo dei costi stanno diventando sempre più preoccupazioni per i manager. Per far fronte alla pressione della stagflazione, ridurre i costi e aumentare l'efficienza attraverso la gestione scientifica, vengono imposti requisiti elevati alle capacità finanziarie, di analisi dei dati e di controllo interno.

Nel 2019, in qualità di fornitore di soluzioni complete per i processi di produzione di prodotti per marchi come Huawei, Apple, Foxconn, OPPO e VIVO, Qiangrui ha lanciato la sua IPO GEM. È stato anche quest'anno che i suoi principali clienti, che rappresentavano più di 80 Il % delle attività della società, sono state acquisite dagli Stati Uniti. Il Ministero del Commercio l'ha inserita nella “Entity List”.

Come garantire la continuità degli affari e stabilizzare la squadra quando si scatena la tempesta Liu Gang, il fondatore di Shenzhen Qiangrui Precision Technology Co., Ltd., deve affrontare problemi urgenti e realistici?

"Siamo riusciti a entrare rapidamente nel settore delle auto intelligenti perché abbiamo creato in anticipo il layout aziendale", ha ricordato Liu Gang. Di fronte a un’altra sfida e all’attuale macroambiente, le imprese devono imparare a essere come un cactus, aumentare le entrate e ridurre le spese e sopravvivere senza problemi alla siccità. "Non importa quanto sia arido il deserto, ci sono piante che possono crescere, e non importa quanto sia dannoso l'ambiente, ci sono aziende che possono sopravvivere bene. Spero che potremo diventare quel tipo di azienda."

Liu Gang spera di trovare metodi scientifici per ridurre i costi e aumentare l'efficienza attraverso lo studio del corso EMBA di gestione del sistema presso l'Università di Fudan e di trasformare l'esperienza acquisita in molti anni di combattimento reale in teorie esplicite e pratiche ereditabili per risolvere i problemi pratici affrontati dalle imprese . domanda.

Guo Junyuan, presidente di Hangzhou Turuan Technology Co., Ltd., ha le qualità di un "imprenditore naturale". Con un background nel marketing, è entrato per caso nei settori del trasporto pubblico intelligente e della costruzione di città digitali. Con la sua acuta conoscenza dei bisogni e l'accuratezza pratica, ha fondato due società. Dopo quasi 20 anni di duro lavoro, Turuan Technology è diventata nazionale impresa high-tech e una nuova impresa specializzata e speciale.

Quando è venuto a studiare l'EMBA di Fudan, Guo Junyuan sperava di verificare teoricamente la sua pratica di gestione. "Quando l'economia non è così buona, non scherzare." Guo Junyuan ha ritenuto che questa fase fosse un buon momento per studiare duramente e migliorare ulteriormente le operazioni della società con la benedizione della teoria dell'efficienza e del livello di gestione.

　　Un unico background di conoscenze rende difficile l’adattamento a un mondo complesso

Man mano che sempre più aziende cinesi diventano globali, anche il ruolo dei leader sta cambiando. Essi devono trasformarsi gradualmente da leader che si concentrano su un unico ambiente a leader multinazionali che necessitano di capacità di gestione interculturale.

Cerimonia di apertura della classe EMBA 2024 dell'Università di Fudan

Zou Yue, direttore generale del centro di ricerca e sviluppo di Shanghai Nature Hall Group Co., Ltd., sta vivendo questa trasformazione. Il team di ricerca e sviluppo di "Natural Hall" proviene da tutto il mondo e ha ottenuto più di 100 brevetti di invenzione. Per gestire un tale gruppo di scienziati internazionali con titoli accademici medi di master o superiori, Zou Yue ritiene che oltre a dimostrare professionalità, siano necessari anche canali di comunicazione aperti, rispetto e comprensione: "Per attrarre e catturare i migliori talenti del mondo, dobbiamo rispettarli soprattutto nei sentimenti e rispettare le loro convinzioni e abitudini di vita”.

Zou Yue, che ha studiato dalla laurea al dottorato presso la Scuola di Chimica dell'Università di Fudan, ha un background tecnico ed è sempre più consapevole dell'enorme ruolo delle discipline umanistiche nel management. È fortemente d'accordo con la filosofia di formazione EMBA del "business". etica, discipline umanistiche, integrazione" e internazionalizzazione. visione educativa.

Mentre studiava nella classe di imprenditorialità della Fudan School of Management, ha frequentato numerose conferenze e relazioni e ha particolarmente apprezzato la discussione del professor Luo Yuming sulla natura umana e sul rapporto tra l'uomo e il mondo. Non solo la gestione dei talenti, ma anche i prodotti innovativi e il marketing richiedono una visione profonda della natura umana, soprattutto nel ciclo attuale.

Il decano Lu Xiongwen ha tenuto un discorso alla cerimonia di apertura

Dean Lu Xiongwen ha affermato che nell'era odierna i limiti legati alla pura conoscenza professionale stanno diventando sempre più evidenti.

Per far fronte alle sfide complesse e in rapido cambiamento del mondo di oggi, dobbiamo studiare sistematicamente la politica, la storia, la filosofia, la cultura e la conoscenza scientifica e tecnologica e integrare queste conoscenze con una conoscenza gestionale sistematica al fine di comprendere meglio. Solo comprendendo l'origine, evoluzione e tendenza della civiltà, e comprendendo il rapporto tra materia e spirito, individuo e gruppo, parte e tutto, possiamo comprendere meglio che il destino delle persone in questo villaggio globale non è mai stato così strettamente legato come lo è oggi.

Questo miglioramento del business e della struttura fornirà una comprensione più profonda di come l’”effetto farfalla” influenza la riorganizzazione delle catene di approvvigionamento globali, le fluttuazioni industriali in varie regioni e la disposizione strategica e le scelte delle imprese.

Il vicepresidente Zheng Ming ha presentato alle matricole una "guida all'apertura della scuola" durante la cerimonia di apertura

"Le business school possono formare imprenditori?" "Perché alcuni imprenditori studiano l'EMBA ma non aiuta le loro aziende?"

Lo scrittore Yu Hua ha una buona metafora: "Gli alberi hanno bisogno del sole quando crescono, ma il punto più importante è che gli alberi crescono come gli alberi, non come la luce del sole. Qualsiasi influenza farà solo sì che una persona diventi sempre più simile se stesso e meno come gli altri”.

Questa influenza deve essere il risultato del pensiero. Solo sperimentando e pensando puoi possedere la tua conoscenza e trasformarla in tuo potere. Aziende con percorsi diversi, dimensioni diverse e cicli di vita diversi affrontano sfide molto diverse. Studiare casi non significa diventare secondi rispetto a una determinata azienda, ma trovare soluzioni mirate per la propria azienda.

"Sii informato e determinato, fai domande con attenzione e pensa profondamente." Solo stabilendo le tue ambizioni, studiando e pensando seriamente e superando i confini della tua cognizione originale puoi davvero ottenere una svolta a livello della tua stessa struttura. L'auto-innovazione dei manager è l'unico modo per aiutare le aziende a superare i cicli.