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Em 31 de julho, a "Cerimônia de Abertura da Turma EMBA de 2024 da Universidade Fudan" foi realizada no Xianghui Hall. Empreendedores de destaque vieram de todo o país para Fudan e se tornaram os novos colegas da Turma EMBA de 2024 da Universidade Fudan.

"Qual é a sua maior confusão e ponto de melhoria nas operações de negócios? O que você mais deseja ganhar ao escolher o Fudan EMBA todos os anos?" Este ano, uma resposta aparece cada vez com mais frequência: o autocrescimento como gestor.

A aprendizagem EMBA não pode mais ser uma aceitação passiva ou uma simples cópia, mas um catalisador para a emancipação ideológica, uma busca por respostas a perguntas e uma busca bidirecional de expectativas de autocrescimento.

　　Desmonte a bicicleta e segure a "mão invisível" nas suas costas

Entre os calouros deste ano, os gestores de negócios da área de ciência e inovação representam 26%, com o maior número de alunos vindo das áreas de manufatura inteligente, medicina e saúde e novas energias.

"Na nova indústria energética, as oportunidades e os desafios andam sempre de mãos dadas. Uma empresa tem de passar por muitos ciclos antes de poder evoluir para uma empresa viável e notável." e presidente da Shanshan Technology, como ter sucesso no mundo Na situação de desenvolvimento em mudança, seguir a tendência geral e compreender a situação testará a visão e a determinação do responsável pela empresa. actualizar a sua estrutura de conhecimento, expandir os seus horizontes internacionais, melhorar as suas capacidades de gestão e pensamento estratégico e cultivar competências internas e externas. Só assim poderemos alcançar um crescimento empresarial estável e de longo prazo.

"Depois de realizar pesquisas aprofundadas sobre vários programas de educação de gestão sênior, optei por estudar para o EMBA na Universidade Fudan, que está entre as melhores do mundo. Acredito que posso me aprimorar de forma mais sistemática, abrangente e eficiente." Fengfeng disse que Shanshan está acelerando seu layout global e perspectiva internacional para ajudar a transformação global verde e de baixo carbono e o desenvolvimento de novas energias.

"O EMBA da Fudan School of Management é famoso por seus cursos sistemáticos de gestão, ricos projetos práticos e excelente corpo docente, o que me ajudará a melhorar minhas capacidades de tomada de decisão e implantação em um ambiente de negócios global."

Cerimônia de abertura da turma 2024 do EMBA da Universidade Fudan

Zhang Jinbao, CEO da Miaoshun (Shanghai) Biotechnology Co., Ltd., matriculou-se no Campo de Inovação Científica e Tecnológica da Escola de Administração antes de se matricular no Fudan EMBA. Ele ganhou muito com o curso curto de 7 módulos e ainda tem muitos. coisas para aprender.

Como uma empresa focada em pesquisa e desenvolvimento de células localizadas e serviços de isolamento, a Miaoshun Biotechnology é líder na indústria de células primárias. O novo ciclo de pesquisa e desenvolvimento de medicamentos é um processo de várias etapas, complexo e demorado. Possui características de alto limiar técnico, grande investimento, ciclo longo, ampla gama de disciplinas, alto risco e alto valor agregado. ‌Este processo requer não apenas um elevado grau de inovação tecnológica e investigação científica,‌mas também um planeamento estratégico e uma gestão de riscos eficazes.

Zhang Jinbao espera que, por meio de cursos de gerenciamento sistemáticos, ele possa implantar uma gama mais ampla de tipos de células e se transformar em um upstream de biomedicina/CGT completo, cobrindo todos os tipos de consumíveis upstream de células e serviços de CRO em torno do fornecedor de produtos celulares primários.

　　Não importa quão árida seja a terra, ainda haverá vida.

A melhoria da eficiência e o controlo de custos estão a tornar-se cada vez mais preocupações para os gestores. Para lidar com a pressão da estagflação e reduzir custos e aumentar a eficiência através da gestão científica, são impostos elevados requisitos às capacidades financeiras, de análise de dados e de controlo interno.

Em 2019, como fornecedora de soluções abrangentes para processos de fabricação de produtos para marcas como Huawei, Apple, Foxconn, OPPO e VIVO, a Qiangrui lançou seu IPO GEM. Foi também neste ano que seus principais clientes, que representaram mais de 80. % dos negócios da empresa foram adquiridos pelos Estados Unidos. O Ministério do Comércio a incluiu na “Lista de Entidades”.

Como garantir a continuidade dos negócios e estabilizar a equipe quando a tempestade ocorrer? Problemas urgentes e realistas são enfrentados por Liu Gang, fundador da Shenzhen Qiangrui Precision Technology Co., Ltd.

“Conseguimos entrar rapidamente no setor de negócios de carros inteligentes porque fizemos o layout do negócio com antecedência”, lembrou Liu Gang. Confrontadas com mais um desafio e com o actual macroambiente, as empresas devem aprender a ser como um cacto, aumentar as receitas e reduzir as despesas, e sobreviver sem problemas à seca. "Não importa quão árido seja o deserto, existem plantas que podem crescer, e não importa quão ruim seja o meio ambiente, existem empresas que podem sobreviver bem. Espero que possamos nos tornar esse tipo de empresa."

Liu Gang espera encontrar métodos científicos para reduzir custos e aumentar a eficiência através do estudo do curso de gestão de sistemas EMBA na Universidade Fudan, e transformar a experiência adquirida em muitos anos de combate real em teorias explícitas e práticas herdáveis ​​para resolver os problemas práticos enfrentados pelas empresas. . pergunta.

Guo Junyuan, presidente da Hangzhou Turuan Technology Co., Ltd., tem as qualidades de um “empreendedor natural”. Com formação em marketing, ele entrou por acaso nas áreas de transporte público inteligente e construção de cidades digitais. Com sua visão aguçada das necessidades e precisão prática, ele fundou duas empresas. Após quase 20 anos de trabalho árduo, a Turuan Technology tornou-se nacional. empresa de alta tecnologia e uma nova empresa especializada e especial.

Quando veio estudar Fudan EMBA, Guo Junyuan esperava verificar teoricamente sua prática de gestão "Quando a economia não está tão boa, Guo Junyuan sentiu que esta fase é um bom momento para estudar muito e melhorar ainda mais." as operações da empresa com a bênção da eficiência da gestão e do nível de gestão.

　　Uma única base de conhecimento torna difícil a adaptação a um mundo complexo

À medida que mais e mais empresas chinesas se tornam globais, o papel dos líderes também está a mudar. Eles precisam de se transformar gradualmente de líderes que se concentram num único ambiente para líderes multinacionais que necessitam de capacidades de gestão intercultural.

Cerimônia de abertura da turma 2024 do EMBA da Universidade Fudan

Zou Yue, gerente geral do centro de P&D do Shanghai Nature Hall Group Co., Ltd., está vivenciando essa transformação. A equipe de P&D do "Natural Hall" vem de todo o mundo e obteve mais de 100 patentes de invenção. Para gerir um grupo deste tipo de cientistas internacionais com qualificações académicas médias de mestrado ou superior, Zou Yue considera que além de demonstrar profissionalismo, também são necessários canais de comunicação abertos, respeito e compreensão: "Para atrair e captar os melhores talentos do mundo, devemos respeitá-los especialmente os sentimentos e respeitar suas crenças e hábitos de vida.”

Zou Yue, que estudou desde a graduação até o doutorado na Escola de Química da Universidade Fudan, tem formação técnica e está cada vez mais consciente do enorme papel das humanidades na gestão. Ele concorda fortemente com a filosofia de treinamento EMBA de "negócios" da Universidade Fudan. ética, humanidades, integração" e internacionalização. visão educacional.

Enquanto estudava na Classe de Empreendedorismo da Fudan School of Management, assistiu a muitas palestras e relatórios e apreciou particularmente a discussão do Professor Luo Yuming sobre a natureza humana e a relação entre o homem e o mundo. Não só a gestão de talentos, os produtos inovadores e o marketing exigem uma visão profunda da natureza humana, especialmente no ciclo atual.

Reitor Lu Xiongwen fez um discurso na cerimônia de abertura

O Reitor Lu Xiongwen disse que na era atual, as limitações de ter conhecimento profissional puro estão se tornando cada vez mais proeminentes.

Para lidar com os desafios complexos e em rápida mudança do mundo de hoje, devemos estudar sistematicamente a política, a história, a filosofia, a cultura e o conhecimento científico e tecnológico, e integrar esse conhecimento com o conhecimento sistemático de gestão, a fim de compreender melhor. evolução e tendência da civilização, e compreendendo a relação entre matéria e espírito, indivíduo e grupo, parte e todo, podemos compreender melhor que o destino das pessoas nesta aldeia global nunca esteve tão intimamente ligado como está hoje.

Esta melhoria nos negócios e na estrutura proporcionará uma compreensão mais profunda de como o "efeito borboleta" afecta a reorganização das cadeias de abastecimento globais e as flutuações industriais em várias regiões, bem como a configuração estratégica e as escolhas das empresas.

O vice-presidente Zheng Ming deu uma introdução de "orientação de abertura escolar" aos calouros na cerimônia de abertura

"As escolas de negócios podem cultivar empreendedores?" "Por que alguns empreendedores estudam EMBA, mas isso não ajuda suas empresas?"

O escritor Yu Hua tem uma boa metáfora: “As árvores precisam da luz do sol quando crescem, mas o ponto mais importante é que as árvores crescem no caminho das árvores, não no caminho da luz solar. ele mesmo e menos como os outros.”

Essa influência deve ser o resultado do pensamento. Somente experimentando e pensando você poderá possuir seu conhecimento e transformá-lo em seu próprio poder. Empresas em diferentes trajetórias, tamanhos e ciclos de vida diferentes enfrentam desafios muito diferentes. Estudar casos não significa ficar atrás de uma determinada empresa, mas encontrar soluções direcionadas para sua própria empresa.

"Seja conhecedor e determinado, faça perguntas com cuidado e pense profundamente." Somente estabelecendo suas ambições, estudando e pensando seriamente e rompendo os limites de sua cognição original você poderá realmente alcançar um avanço no nível de sua própria estrutura. O autodesenvolvimento dos gestores é a única maneira de ajudar as empresas a superar os ciclos.