Das margens do rio Huangpu ao interior das Planícies Centrais, esta empresa optou por “ir contra a corrente”
2024-08-12
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Dahe Network News De Xangai à área do aeroporto de Zhengzhou, do rio Huangpu ao interior das planícies centrais, do caos de pessoal à gestão meticulosa, das perdas consecutivas à lucratividade... Em dois anos, Henan Airport Planning and Design Co., Ltd . (doravante denominada Empresa de "Design de Aeroporto") passou por uma transformação de magnitude considerável. Recentemente, repórteres vieram à Airport Design Company para explorar o caminho de desenvolvimento de alta qualidade da reforma das empresas estatais.
Distinguir o quebra-cabeça
A Airport Design Company foi fundada em 2010. Era originalmente uma empresa privada de design em Xangai. Em setembro de 2020, era controlada pela empresa estatal da Zona do Aeroporto de Zhengzhou e tinha escritórios em Xangai e no Aeroporto de Zhengzhou. Devido a vários fatores, a empresa tem estado em situação de prejuízo ano após ano.
Incentivar “as pessoas capazes a levantarem a mão” e a conseguirem emprego através da competição. Após a seleção, Zhang Kai foi nomeado gerente geral da Airport Design Company em setembro de 2022. 2022 é também o ano crítico e o último ano da reforma de três anos das empresas estatais. Diante de uma empresa que sofreu perdas durante anos consecutivos, como deveria Zhang Kai acolher e realizar reformas mais profundas?
A direção determina a saída. A Airport Design Company primeiro realizou um "exame físico" e descobriu que a empresa tinha problemas como limites pouco claros, gestão caótica e altos custos operacionais.
"Quando entrei na empresa, muitos negócios esperavam florescer na área portuária. O negócio original em Xangai precisava ser mantido e era difícil tomar decisões sobre assuntos diários. Em um estado de perda, aluguel de escritórios em Xangai sozinho custava de 700.000 a 800.000 yuans por ano." Ao mencionar essa experiência, Zhang Kai sentiu profundamente a seriedade do dilema que enfrentava naquela época.
Zhang Kai deu um exemplo: "As despesas anuais com salários de pessoal no escritório de Xangai são de cerca de 4,3 milhões de yuans, e a receita da empresa está longe de cobrir os custos trabalhistas. Entre eles, o custo de pessoal com qualificação profissional chega a 2,2 milhões de yuans por ano ."
"Não importa quão difícil seja, a empresa deve persistir na reforma." Zhang Kai disse que com base na sua própria situação, a empresa iniciou imediatamente uma série de reformas em termos de como reduzir custos operacionais, facilitar o mecanismo de recrutamento e inovar. métodos de negócios.
Quebre o dilema
Resolvendo os problemas que sobraram da história desde a origem, a Airport Design Company resolveu muitos problemas.
Zhang Kai disse que, a fim de melhorar as capacidades de gestão e controle da empresa, a empresa transferiu suas principais funções de gestão de Xangai para o Aeroporto de Zhengzhou. Xangai foi usado apenas como escritório e mudou-se do local original do escritório. O aluguel foi reduzido para 200.000. ao mesmo tempo, através de medidas de substituição, como pessoal excessivamente caro, reduziu o custo de pessoal profissionalmente qualificado para 1,5 milhão de yuans por ano.
O próximo passo é melhorar a estrutura de gestão da empresa, organizando o quadro geral da empresa, estabelecendo uma filial do partido, estabelecendo um gabinete de gerente geral e formulando uma estrutura de gestão organizacional de três níveis.
"Insistimos em 'selecionar talentos de forma eclética' e empregar a seleção de talentos profissionais baseada no mercado. A gerência média e sênior assina uma 'Carta de Responsabilidade de Avaliação de Tarefas Alvo' e, em seguida, atribui indicadores a cada funcionário. Cada um fala por si com seu desempenho, eliminando a antiguidade e a invisibilidade. O conceito passo a passo promove o rejuvenescimento dos quadros "Zhang Kai disse que a idade média dos funcionários da empresa é atualmente de cerca de 35 anos, 43% possuem pós-graduação e 57% possuem bacharelado. graus. Todos os cargos-chave possuem certificados de registro nacionais e títulos profissionais seniores.
Ge Jianying, nascida em 1994, é engenheira de custos em uma empresa de planejamento e design de aeroportos. Ela se casou, comprou uma casa e se estabeleceu no aeroporto de Zhengzhou. "A empresa presta atenção ao treinamento de talentos e as perspectivas de desenvolvimento da área portuária são brilhantes. Minha esposa e eu escolhemos construir nossa cidade natal. Ge Jianying está cheio de confiança no futuro."
Ao inovar seu modelo de negócios e aderir a operações orientadas para o mercado, a Airport Design Company passou por mudanças tremendas. Desde principalmente "projetos de joint venture" a "projetos autogeridos", os projetos autogeridos representarão mais de 95% do volume geral do projeto em 2023, aumentando a receita e os lucros gerais da empresa. Ao tomar medidas para reduzir custos e aumentar a eficiência, os custos operacionais caíram de 5,39 milhões de yuans/ano para 3,47 milhões de yuans/ano, o que aliviou bastante a pressão operacional da empresa.
Abra um novo jogo
Através de uma série de reformas radicais, a Airport Design Company assumiu uma aparência completamente nova.
É relatado que desde 2023, a Airport Design Company projetou mais de 40 projetos-chave, cobrindo vários formatos de negócios, como comerciais, escritórios, residenciais, parques industriais, parques logísticos, etc., tem mais de 30 patentes e conduziu 3 provinciais projetos de nível como principal compilador Com a formulação de padrões técnicos, vários indicadores de negócios foram melhorados aos trancos e barrancos.
Mencionando os resultados da transformação de perdas em lucros, Zhang Kai disse aos repórteres que em 2023, o lucro operacional da empresa aumentará 460% em comparação com 2022, os lucros aumentarão 209% em comparação com 2022 e os custos operacionais diminuirão 36% em comparação com 2022. No primeiro semestre de 2024, os ativos totais da empresa aumentaram 103% em comparação com o mesmo período do ano passado, o índice ativo-passivo diminuiu 3,87% em comparação com o mesmo período do ano passado, o patrimônio líquido total aumentou 117 % em comparação com o mesmo período do ano passado, e a taxa de preservação e valorização do valor dos ativos estatais aumentou 28,83% em comparação com o mesmo período do ano passado.
Em março deste ano, a Airport Design Company foi oficialmente transformada em empresa estatal gerida pelo distrito.
"A reforma das empresas estatais não pode ser feita brevemente, nem será feita de uma vez por todas." Zhang Kai disse que na próxima etapa, sob a liderança do Comitê de Trabalho do Partido e do Comitê de Gestão do Distrito do Aeroporto de Zhengzhou, o a empresa desempenhará plenamente o papel de liderança e garantia da construção partidária de alta qualidade e promoverá ainda mais a reforma das empresas estatais, aprofundará as ações de melhoria, inovará continuamente os mecanismos institucionais e os modelos operacionais, ancorará os objetivos, fará tudo para fora, e cuidadosamente "desenhar" um novo quadro de desenvolvimento de alta qualidade da área portuária e contribuir com a força das empresas estatais para o "segundo empreendedorismo" da área portuária. (Wang Rui/Cidade de Wenliang/Vídeo)
