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Na parede do Centro Nacional de Pesquisa de Tecnologia de Engenharia LED baseado em silício da Universidade de Nanchang, os grandes caracteres vermelhos "Mais luz, menos calor" são extremamente atraentes. O centro concentra-se na pesquisa de LED. Para diodos emissores de luz, se você deseja “emitir mais luz”, deve “gerar menos calor” para que a eficiência de conversão eletro-óptica seja alta e a energia possa ser de valor máximo. Isto dá inspiração às pessoas: Para os investigadores científicos, se quiserem ser mais produtivos e obter mais retorno na investigação científica, devem minimizar a perda desnecessária de tempo e energia e proteger o seu entusiasmo pela investigação científica, para que o seu valor possa ser divulgado ao público. maior extensão.

“Mais luz, menos calor”, existe uma história assim: do acadêmico a renunciar ao cargo de “vice-presidente”, ao médico a abrir mão do status de departamento, nenhum dos mais de 30 cientistas aqui tem nível administrativo. Tomar a iniciativa de abrir mão de cargos de liderança para melhor se dedicar e focar na pesquisa científica.

Tomar a iniciativa de renunciar pode parecer inesperado, mas há uma lógica consistente nisso. Como disse Wang Guangxu, vice-diretor do centro, se os pesquisadores científicos tiverem nível administrativo, “muito do seu tempo será ocupado por cargos administrativos, é inconveniente representar o laboratório no investimento em empresas”. que “não conduz à transformação das conquistas científicas e tecnológicas”. A investigação realizada em laboratório está orientada para a industrialização. “Nenhum órgão oficial mas leve” pode apostar melhor na investigação científica e na transformação dos resultados, “mais luz e menos calor”. Isso me lembra uma história. Aos 84 anos, o acadêmico Zhong Nanshan ainda insistia em atender os pacientes todas as semanas. Um colega lhe disse no elevador: Você foi ao banheiro uma vez durante a consulta. Ele disse: Não se atreva a beber mais água, beber mais água não vai adiantar. “Não se atreva a beber mais água” para deixar mais tempo para os pacientes. Quer seja “tomar a iniciativa de renunciar” ou “não ousar beber mais água”, o objetivo é focar ao máximo na investigação científica. Este tipo de concentração na academia e no trabalho é comovente.

Excelentes investigadores científicos envolvem-se em trabalho administrativo e têm vantagens únicas na formulação de estratégias de investigação científica e na liderança da investigação tecnológica. Podem também exercer o seu valor de missão como funcionários de tipo académico. É uma pena que alguns investigadores científicos tivessem originalmente a capacidade e a capacidade de exercer valor na via da investigação científica, mas o seu percurso de investigação científica tenha sido interrompido devido a perturbações alheias à investigação científica. Por exemplo, muitos investigadores científicos estão “entusiasmados” com o nível administrativo, não por causa da sua ambição de gestão ou adequação ao trabalho, mas porque são “motivados pela fama e fortuna, uma vez que alcançam uma posição de gestão, muitas vezes são apanhados”. no entretenimento social que vai e vem. Pesquisa científica desperdiçada. Existem também alguns sistemas de gestão de investigação científica irracionais que também fazem com que os investigadores científicos se desviem da sua actividade principal. Alguns pesquisadores científicos ficam presos na burocracia da gestão da pesquisa científica e perdem tempo preenchendo formulários, organizando arquivos e resolvendo questões de reembolso. Alguns pesquisadores científicos são forçados a comparecer a eventos e fazer palestras devido a fatores como favorecimento e; quase metade do seu tempo de pesquisa científica é desperdiçada. Estes fenómenos consomem tempo, energia e entusiasmo dos investigadores científicos e também afectam a libertação do potencial de investigação científica.

Atualmente, a ciência e a tecnologia estão se desenvolvendo em um ritmo rápido, e a competição em torno dos altos comandos da ciência e da tecnologia é acirrada sem precedentes. Para dominar as tecnologias essenciais, devemos eliminar a interferência do pessoal científico e tecnológico, para que os trabalhadores da pesquisa científica possam ". brilhe mais e gere menos calor." A este respeito, muitos profissionais de investigação científica apresentaram muitas opiniões, tais como melhorar os estilos de liderança e métodos de trabalho para evitar a gestão administrativa das unidades de investigação científica, aprofundando a reforma da "delegação, regulação e serviço" no domínio da investigação científica, dando; maior autonomia dos líderes dos projetos; melhoria da gestão dos fundos de investigação científica, minimização da interferência nas atividades de investigação científica, etc. Estas são medidas fundamentais para ajudar os investigadores a centrarem-se na investigação científica e a evitarem o desperdício de energia. São também fundamentais para libertar o potencial de investigação científica do meu país e ajudar a resolver tecnologias-chave "estagnadas". "Use a vontade sem divisão e concentre-se em Deus." Corte os "galhos" desnecessários que alocam tempo e energia para o pessoal científico e tecnológico. Só então a imponente árvore da pesquisa científica da China poderá ter raízes profundas e folhas luxuriantes. base eterna. Só então poderemos cruzar o "domínio da tecnologia central" "A jornada difícil.

(Han Zong Feng)