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在全球经济面临诸多不确定性的当下，企业的生存与发展面临前所未有的考验。2024年，尽管中国经济显示复苏迹象，但房地产市场承压、消费需求变化以及行业竞争加剧等因素，为企业带来严峻挑战。如何破局，成为企业思考的命题。

在此背景下，房企重新审视自身发展战略，开始寻求转型，探索与房地产业务相辅相成的新领域：如阿那亚聚焦文化旅游，打造地产+模式，现已逐步向多城市进军；万科、绿城、保利等响应政府政策，发力养老产业；同时，也有企业通过技术创新和产品升级提升竞争力，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。这其中，华侨城A向市场充分展示出了坚定改革的决心。

近期，华侨城A发布2024年中期业绩。数据显示，报告期内公司实现营业收入230.11亿元，同比上涨18.38%。在行业不确定性增加的大背景下，华侨城A通过深化专业化改革和精益化管理，坚定高质量发展战略，逐渐显现出企业稳健性。

秉持稳健发展策略

构建“避险”护城河

目前，房地产市场仍处于深化调整期。据国家统计局数据显示，今年1-6月新建商品房销售面积47916万平方米，同比下降19.0%。尽管政策层面推出降首付、减息等积极措施，但市场信心恢复仍进展缓慢，需求疲软态势明显。在此背景下，房地产企业将面临一系列连锁性的挑战：资金链紧张、投资回报不确定性加剧、项目开发风险增加等，从而对企业整体运营产生影响。相关行业人士表示，房地产企业的资金链稳定运转是平稳发展的关键。放眼市场，如今优质房企无一例外狠抓财务安全，持续优化财务结构以穿越市场周期。

华侨城A因势而动，及时优化经营策略，通过狠抓销售去化、强化精益管理、提升产品品质，确保现金流安全稳定。数据显示，2024上半年公司资本结构持续优化，公司货币资金余额为366亿元，占总资产比例超10%；同时，融资成本持续下降也为公司提供更大财务灵活性，平均融资成本从由年初的3.91%下降至3.79%，中长期借款占比78%，凸显企业发展韧性。

这一指标在当前房企普遍承压的大环境下难能可贵。高质量、可持续的财务优化策略，是房企“避险”的必要手段，亦是未来企业提升经营效益的重要保障。

全面深化价值创造

文旅业务稳行增长

当前宏观经济环境仍充满不确定性，通过深化改革构建适应市场变化的业务生态系统是企业在不同经济周期中寻找增长点的关键。特别是在当前房地产市场低迷的情况下，房企改革能够分散单一行业的风险，创造协同效应，在逆境中开辟高质量发展新路径。例如，美的置业、格力地产等多家房企改革业务结构，审时度势重塑发展格局；华润集团围绕改革实效攻坚发力，加快推动高质量发展和转型升级。

近年来，华侨城A持续推进专业化改革，厘清各业务板块的资产关系和管理边界，提升资源配置效率，构建现代化的主业体系。截至目前，公司已完成超过50个存量在运营项目的管理重组，推动运营类项目整合至旅游、商业、物业等专业化公司集中管理。

如今，国内旅游市场进入复苏加速通道，2024年上半年国内出游花费达到2.73亿，同比增长19%，凸显旅游市场的活力与潜力。华侨城A紧抓以旅游市场为代表的消费赛道，专业化改革见现成效。数据显示，2024年上半年，华侨城A旗下文旅项目共计接待游客3634万人次，旅游综合业务收入113.25亿元。旅游业务保持增长势头，为公司贡献重要业绩支撑。具体来看，公司通过专业化管理运营，不断提升旅游产品和服务质量，成功吸引游客，实现旅游业务的量质齐升：

重塑旅游业务发展格局。面对机遇和挑战，华侨城A加强产品创新，将文旅板块做强做优，“多措并举”把握文旅复苏动能。目前，公司旅游业务已发展成以“两核三维多点”为核心的成熟业务体系，即以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，全国“多点”布局，现已在“文化旅游”需求日益增长的背景下显现成效。

持续探索多元增长点。《2024中国消费者》报告显示，消费者在追求品质生活的过程中将会从多维度衡量品牌和产品所带来的价值，多元化消费将成为未来中国市场的一个重要趋势。华侨城A不断探索新增长点，保持行业竞争力。公司抓住“旅居”、“跨界”等新兴需求，通过酒店与当地文化的深度融合，为旅客带来了多元丰富的旅居体验；旗下欢乐谷紧抓“国潮热”，推出“国潮文化节”，并打造“京城首个青花瓷主题乐园”，将中国式新潮流元素融入到旅游业态中，彰显文化自信。这些创新举措成功丰富了公司产品线，同时为中国文旅行业发展注入新活力。此外，新项目拓展方面，北京玛雅海滩水公园落成开业，玛雅海滩品牌焕新发布，融合古玛雅文化与现代潮流水上游乐元素，为游客提供高品质的游玩好去处；旗下商管公司中标东莞松山湖文化艺术街区委托招商运营服务项目，打造新型公共文化社交空间；与无锡市高新区文商旅产业集团有限公司签约，共同承接无锡交响音乐厅项目，打造集文化、演艺、零售、餐饮、休闲等功能于一体的全新商业综合体。新项目的落地不仅能成功拓展公司业务版图，更折射出新业务思路的可行性，将持续赋能公司未来文旅板块发展。

创造性转化释放发展优势。作为文旅行业头部企业，华侨城A积极推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，致力于通过全方位多维度的创新，提升游客旅游体验，赋能中国文旅产业。例如，打造“2024华侨城旅游狂欢节”，推出200多场主题活动、上千款惠民文旅产品，为消费者提供氛围更浓、玩法更多样、内涵更丰富的文旅体验。这不仅是公司创新突破能力与发展韧性的表现，更彰显其在推动社会精神文明建设方面所做的努力。

今年7月，党的二十届三中全会进一步明确了“中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化”，强调旅游在促进物质文明和精神文明协调发展方面发挥着重要的作用。行业人士指出，我国旅游行业开启了迅速回暖、稳步向好的发展进程。

文旅业务保持增长的同时，华侨城A在房地产住宅开发以及商业、物业等细分领域呈现全业态均衡发展。例如，华侨城A围绕开发、产品和营销等工作，积极提升专业化水平，其中成都金牛国宾项目从拿地到开盘历时7个月，展现出高效的开发能力；佛山顺德二期项目通过前期定位及装标提升，提高产品认可度，去化位居当地市场前列；华侨城A物业连续多年获得中指研究院“中国物业服务百强企业”，彰显在物业服务领域的专业实力和品牌影响力。

华侨城A表达了对公司未来发展前景的看好：“下一阶段，公司房地产业务将聚焦核心城市，积极优化资源布局；旅游业务将加大产品创新力度，积极促进经营提升。公司将持续优化资源配置效率、提升公司治理效能、增强价值创造能力，全力以赴推动主业经营持续向好。”