吾道南来：主流媒体要勇于丢掉幻想，主动变革
2024-08-24
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作者：吾道南来（资深媒体人）
来源：“青年记者杂志”微信公众号
导 读：
只有丢掉幻想，顺应时势，主动变革，坚持导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话，用互联网思维、市场思维、法治思维主导资源配置，全方位推进组织架构、管理流程、运营模式、话语体系、媒体形态、平台技术等变革，主流媒体才能在新时代全媒体传播格局占据制高点，才能发挥“定音鼓”“风向标”的作用。
日前，上海广播电视台整合优化都市系列“三频道两报刊”，即对都市频道、东方影视、七彩戏剧、每周广播、上海电视进行改革重组精简精办。
这是党的二十届三中全会后主流媒体主动变革的最新案例。
近年来，国家广电总局积极推动全国广播电视精简精办频道频率，下大力气精简淘汰了一批受众少、影响力弱、没有发展前景的频道频率。截至2024年3月，全国累计撤销电视频道144个、广播频率52个。
从今年6月1日起，创刊30年的成都商报调整刊期，周末及节假日不再出版。其刊发的《敬告读者》称，近十余年来，受众接收新闻资讯的习惯一变再变，传统报业市场不断萎缩，纸媒式微已成全球性趋势。变局之下，我们于2017年推出了基于移动互联网的新媒体品牌“红星新闻”，并全力将其建设为受众超1.7亿的头部媒体。红星新闻接续了《成都商报》的薪火，且更丰富、更及时。
据公开报道，至今累计有上百家报刊宣布停刊或休刊，大多是都市类报刊。
如果说几年前我们还对传统媒体的生存和发展抱有幻想，如今在舆论生态、媒体格局发生巨大变化的现实面前，惟有丢掉幻想，主动变革。
丢掉幻想，主动变革。这是适应信息技术迅猛发展的迫切需要。
我国已全面进入移动互联网时代。截至2023年12月，我国网民达10.92亿人，互联网普及率达77.5%；手机网民达10.91亿人，占网民整体的99.9%；网络视频用户为10.67亿人，占网民整体的97.7%，其中，短视频用户为10.53亿人，占网民整体的96.4%；网络直播用户达8.16亿人，占网民整体的74.7%。
在移动互联网时代，社交媒体、短视频已成为信息传播的主渠道、主平台。根据最新公布的数据，Facebook月活跃用户数超30亿、紧随其后的YouTube月活跃用户数超25亿，而Instagram和WhatsApp的也均已超过20亿。TikTok月活用户数超15.82亿，成为全球第五大社交应用。腾讯公司发布的2024年第一季度财务报告显示，微信及WeChat的合并月活跃账户数量已达到13.59亿。2024年中国移动互联网半年报告显示，截至6月，移动互联网月活跃用户规模达到12.35亿，其中，短视频月活跃用户数已经达到9.89亿。
异军突起的新媒体对传统媒体的传播渠道、商业模式、盈利模式造成巨大冲击。在传统媒体的“二次售卖”商业模式中，媒介单位先将媒介产品（如报纸、电视节目、网络内容等）卖（或免费）给终端受众，然后，再将受众的时间（或注意力）卖给广告商或广告主。第一次售卖是媒介向受众提供信息，满足受众对信息的需求；第二次售卖是将受众的注意力售卖给广告商。这样，传统主流媒体形成了完整的商业闭环和可持续稳定的盈利模式。但随着信息传播渠道的变化，大多数受众不再将主流媒体作为获取信息的第一入口，盈利模式因受众被分流受到了巨大冲击。
“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。”这要求主流媒体主力军全面挺进移动互联网主战场，转战社交媒体主阵地，构建新的媒体生态和盈利模式。
丢掉幻想，主动变革。这也是党的二十届三中全会提出的“推进主流媒体系统性变革”的必然要求。
党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。所谓系统性变革，不是零敲碎打，而是系统谋划，注重顶层设计，纲举目张，路径清晰；不是单兵突进，而是统筹部署，立柱架梁，整体协同推进，具有战略性、前瞻性和全局性等特点。针对有的主流媒体仍依靠行业发行优势，融合改革的内生动力不足的问题，有关部门将抓住“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系”这一牛鼻子，全面推进主流媒体系统性变革。
“天下武功，唯快不破。”早变革，早主动。澎湃新闻创办于2014年7月22日，赶上了移动互联网和媒体客户端快速成长的红利期，获客更为容易且成本更低。澎湃新闻上线后，东方早报逐步压缩报纸版面，并于2017年1月1日正式休刊，全员彻底转型。基于大规模的用户基础和传播价值，澎湃新闻取得了社会效益和经济效益的双丰收，其年收入已从初期的千万元级别增长至目前全年数亿元的规模，并从传统的“广告+版权”收入结构，发展到了当下“广告+版权+政务+智库+技术输出”等多元化的收入格局。澎湃新闻通过系统性变革，成为我国主流媒体打造自主可控平台的典型样本，为国内类似的主流媒体提供了可以借鉴的有益经验。
“明者因时而变，知者随事而制。”只有丢掉幻想，顺应时势，主动变革，坚持导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话，用互联网思维、市场思维、法治思维主导资源配置，全方位推进组织架构、管理流程、运营模式、话语体系、媒体形态、平台技术等变革，主流媒体才能在新时代全媒体传播格局中占据制高点，才能发挥“定音鼓”“风向标”的作用。
