南への道: 主流メディアは幻想を捨て、率先して変化する勇気を持たなければなりません
2024-08-24
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著者：南来五道（シニアメディア関係者）
ソース：『青年ジャーナリストマガジン』WeChat公式アカウント
導入：
幻想を捨て、現状に適応し、率先して変化し、魂としての方向性、王としてのコンテンツ、鍵としてのイノベーション、鍵としてのトラフィックと結果を固守し、インターネット思考、市場思考、ルールを使用することによってのみリソース配分を支配し、組織構造、管理プロセスを包括的に推進するという法律の考え方により、運用モデル、言説システム、メディア形式、プラットフォーム技術の変化を通じてのみ、主流メディアが世界のオールメディアコミュニケーション環境において圧倒的な高みを占めることができます。新時代の「ティンパニ」と「風見鶏」の役割を担う。
最近、上海ラジオテレビ局は都市シリーズ「3つのチャンネルと2つの新聞と定期刊行物」を統合し、最適化しました。つまり、都市チャンネル、東方映画テレビ、カラフルドラマ、週刊ラジオ、上海テレビが改革、再編され、合理化された。
これは、中国共産党第20期中央委員会第3回総会後に主流メディアが改革の主導権を握った最新の事例である。
近年、国家ラジオ映画テレビ総局は、全国のラジオとテレビのチャンネル周波数の合理化と合理化を積極的に推進し、視聴者数の少ない多くのチャンネル周波数を合理化して廃止することに多大な努力を払ってきた。影響力が弱く、発展の見込みもない。 2024 年 3 月の時点で、全国で合計 144 のテレビ チャンネルと 52 の放送周波数が中止されました。
創刊30年を迎えた成都商業報は今年6月1日から発行期間を調整し、土日祝日の発行を中止する。同紙が発行した「読者への警告」では、過去10年ほどでニュース情報を受け取る読者の習慣が何度も変化し、伝統的な新聞市場は縮小を続け、紙媒体の衰退が世界的なものとなっていると述べた。傾向。このような変化の中、当社は2017年にモバイルインターネットをベースとした新メディアブランド「レッドスターニュース」を立ち上げ、視聴者数1億7,000万人を超えるトップメディアへの成長を目指して全力を尽くしました。 Red Star News は「成都商業日報」の伝統を引き継ぎ、より内容が豊富でタイムリーです。
公開報道によると、これまでに計数百の新聞や定期刊行物が休刊や休刊を発表しており、そのほとんどが都市部の新聞や定期刊行物だという。
数年前、私たちがまだ伝統的なメディアの存続と発展について幻想を抱いていたとしても、世論の生態とメディアの状況が大きく変化したという現実に直面した今、私たちができることは幻想を捨て、率先して変化することだけです。 。
幻想を捨て、率先して変化していきましょう。これは、情報技術の急速な発展に適応するための緊急の必要性です。
我が国は本格的にモバイルインターネット時代に突入しました。 2023年12月時点で、我が国のインターネットユーザーは10億9,200万人に達し、インターネット普及率は77.5％に達し、モバイルインターネットユーザーは10億9,100万人に達し、インターネットユーザー全体の97.7％を占める10億6,700万人を占めた。インターネット ユーザー全体の %、そのうちショート ビデオ ユーザーは 10 億 5,300 万人で、インターネット ユーザー全体の 96.4% を占め、オンライン ライブ ブロードキャスト ユーザーは 8 億 1,600 万人で、インターネット ユーザー全体の 74.7% を占めています。
モバイル インターネットの時代では、ソーシャル メディアとショート ビデオが情報普及の主要なチャネルとプラットフォームになりました。最新の発表データによると、Facebook の月間アクティブ ユーザー数は 30 億人以上、僅差で YouTube が月間アクティブ ユーザー数 25 億人以上、Instagram と WhatsApp は両方とも 20 億人以上となっています。 TikTok には月間アクティブ ユーザー数が 15 億 8,200 万人を超え、世界で 5 番目に大きいソーシャル アプリケーションとなっています。 Tencentが発表した2024年第1四半期の財務報告書によると、WeChatとWeChatの月間アクティブアカウントの合計数は13億5,900万に達した。 2024年チャイナモバイルインターネット半期報告書によると、6月現在、モバイルインターネットの月間アクティブユーザー数は12億3,500万人に達し、そのうちショートビデオの月間アクティブユーザー数は9億8,900万人に達している。
新しいメディアの突然の出現は、従来のメディアのコミュニケーション チャネル、ビジネス モデル、収益モデルに大きな影響を与えました。従来のメディアの「二次販売」ビジネス モデルでは、メディア部門が最初にメディア製品 (新聞、テレビ番組、オンライン コンテンツなど) を最終視聴者に販売 (または無料) し、次に視聴者の時間 (または無料) を販売します。注意) 広告主または広告主に販売されます。第 1 の販売は、視聴者の情報ニーズを満たすためにメディアが視聴者に情報を提供することです。第 2 の販売は、視聴者の注意を広告主に販売することです。このようにして、従来の主流メディアは完全にクローズドなビジネスループと持続可能で安定した収益モデルを形成してきました。しかし、情報伝達チャネルの変化に伴い、ほとんどの視聴者は情報を入手するための最初の入り口として主流メディアを使用しなくなり、視聴者の分散により収益モデルは大きな影響を受けています。
「読者がどこにいても、視聴者がどこにいても、そこにプロパガンダ報道の触手が伸びるべきであり、プロパガンダとイデオロギー活動の焦点と足場がなければならない。そのためには、主流メディアの主力が完全に進出する必要がある。」モバイルインターネットの主戦場とソーシャルネットワーキングへの切り替え主要メディアの地位、新しいメディアエコロジーと収益モデルを構築。
幻想を捨て、率先して変化していきましょう。これは、中国共産党第20期中央委員会三中全会が打ち出した「主流メディアの体制変革の促進」の避けられない要件でもある。
中国共産党第20期中央委員会第3回総会で採択された「改革をさらに包括的に深化させ、中国式近代化を促進することに関する中国共産党中央委員会の決定」は、「機能する国家体制を構築する」と指摘した。オールメディアの制作とコミュニケーションに適したメカニズムと評価システムを構築し、主流メディアの体系的な変化を促進します。」いわゆるシステムの変更は断片的なものではなく、明確な輪郭と明確な道筋を備えたトップレベルの設計に焦点を当てた体系的な計画であり、個々の兵士の突然の前進ではなく、全体的な配置、柱、梁、および全体的に調整された進歩、これは戦略的で、前向きで、全体的な特徴です。一部の主流メディアが依然業界流通の優位性に依存し、統合改革の内発的動機が欠如しているという問題を踏まえ、関連部門は「全メディアの制作とコミュニケーションに適応した作業メカニズムと評価システムの構築」の機会を捉え、包括的に取り組む。主流メディアの体系的な改革を促進する。
「世界で唯一、速い武道は壊れない。早めに変化し、早めに主導権を握る。」 The Paper は 2014 年 7 月 22 日に設立され、モバイル インターネットとメディア クライアントの急速な成長に追いつき、顧客の獲得をより簡単かつ安価にしました。ザ・ペーパーがオンラインになった後、オリエンタル・モーニング・ポストは新聞のレイアウトを徐々に縮小し、2017年1月1日に正式に発行を停止し、スタッフ全員を完全に刷新した。大規模なユーザーベースとコミュニケーション価値に基づいて、The Paper は社会的および経済的利益を達成し、当初の数千万元から今年では数億元にまで成長しました。また、従来の「広告＋著作権」の収益構造から、現在の「広告＋著作権＋政府事務＋シンクタンク＋技術成果」という多角的な収入パターンに発展しました。体系的な改革を通じて、ザ・ペーパーは我が国の主流メディアが独立した制御可能なプラットフォームを構築する典型的な例となり、同様の国内の主流メディアが学ぶべき有益な経験を提供している。
「時代とともに変化することを理解する者、そして状況に適応することを知っている者は、幻想を捨て、現在の状況に適応し、変化に率先して取り組み、魂としての方向性、王としての満足、そして革新としての姿勢を主張することによってのみ、状況に適応します。」鍵、トラフィック、結果が語り、インターネット思考、市場思考を活用する。法の支配思考は、リソースの割り当てを導き、組織構造、管理プロセス、運用モデル、談話システム、メディア形式、プラットフォーム技術などの変化を包括的に促進する。そうして初めて、主流メディアは新しい時代のオールメディアコミュニケーションパターンにおいて卓越した地位を占め、「ティンパニ」と「風見鶏」の役割を果たすことができるのです。
