남쪽으로 가는 길: 주류 언론은 환상을 버리고 변화에 앞장서는 용기를 가져야 한다
2024-08-24
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작가:오다오 난라이(고위 언론인)
원천:'청소년기자잡지' 위챗 공식 계정
소개:
환상을 버리고, 현재 상황에 적응하고, 변화를 주도하고, 방향을 영혼으로, 콘텐츠를 왕으로, 혁신을 핵심으로, 교통과 결과를 핵심으로 인터넷 사고, 시장 사고, 규칙을 사용함으로써만 가능합니다. 자원 배분을 지배하고 조직 구조, 관리 프로세스를 포괄적으로 촉진하려는 법적인 사고. 운영 모델, 담론 시스템, 미디어 형식 및 플랫폼 기술의 변화를 통해서만 주류 미디어가 전체 미디어 커뮤니케이션 환경에서 지배적인 위치를 차지할 수 있습니다. 새로운 시대를 맞이하여 "팀파니"와 "바람개비" 역할을 수행합니다.
최근 상하이 라디오 텔레비전 방송국은 도시 시리즈 "3개 채널과 두 개의 신문 및 정기 간행물"을 통합하고 최적화했습니다. 즉, 도시 채널, 동양 영화 텔레비전, 다채로운 드라마, 주간 라디오 및 상하이 TV가 개편되고 개편되었으며, 유선형.
이는 중국 공산당 제20기 중앙위원회 3차 전체회의 이후 주류 언론이 주도적으로 개혁에 나서는 최근 사례다.
최근 몇 년 동안 국가광전영화총국은 전국 라디오와 텔레비전의 채널 주파수 합리화 및 합리화를 적극적으로 추진했으며, 시청자 수가 적은 다수의 채널 주파수를 합리화하고 제거하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 영향력이 약하고 발전 전망도 없습니다. 2024년 3월 현재 전국적으로 총 144개 TV 채널, 52개 방송 주파수가 취소됐다.
올해 6월 1일부터 30년 동안 운영해온 청두상보가 발행 기간을 조정해 더 이상 주말과 공휴일에는 발행하지 않는다. 그것이 발간한 『독자들에 대한 경고』에는 지난 10여 년 동안 뉴스 정보를 접하는 청중의 습관이 거듭 바뀌면서 전통적인 신문 시장이 지속적으로 위축되고, 종이 매체의 쇠퇴가 세계적인 현상이 되었다고 기술하고 있다. 경향. 이러한 변화 속에서도 우리는 2017년 모바일 인터넷을 기반으로 한 뉴미디어 브랜드 '레드스타뉴스'를 런칭하고, 1억 7천만 명 이상의 시청자를 보유한 선도적인 미디어로 성장하기 위해 최선을 다했습니다. Red Star News는 "Chengdu Commercial Daily"의 유산을 이어가며 더욱 풍부하고 시기적절합니다.
공개된 보도에 따르면 지금까지 총 수백 개의 신문과 정기간행물이 게재 중단 또는 중단을 발표했으며, 대부분 도시 신문과 정기간행물이 그랬다.
몇 년 전만 해도 우리가 전통 미디어의 생존과 발전에 대해 여전히 환상을 품고 있었다면, 이제 여론 생태와 미디어 지형이 엄청난 변화를 겪고 있는 현실 앞에서 우리는 그 환상을 버리고 주도적으로 변화에 나서야 합니다. .
환상을 버리고 변화에 앞장서십시오. 이는 정보 기술의 급속한 발전에 적응하는 것이 시급한 요구 사항입니다.
우리나라는 모바일 인터넷 시대에 본격적으로 진입했습니다. 2023년 12월 현재 우리나라의 인터넷 사용자는 10억 9200만 명에 이르렀고, 인터넷 보급률은 77.5%에 달했으며, 모바일 인터넷 사용자는 10억 9100만 명에 달해 전체 인터넷 사용자의 99.9%를 차지해 97.7명을 차지했습니다. 전체 인터넷 사용자 중 10억 5,300만명이 단편영상 사용자로 전체 인터넷 사용자의 96.4%를 차지하며 온라인 생방송 사용자는 8억 1,600만명으로 전체 인터넷 사용자의 74.7%를 차지한다.
모바일 인터넷 시대에 소셜 미디어와 짧은 동영상은 정보 전파의 주요 채널이자 플랫폼이 되었습니다. 최근 발표된 데이터에 따르면 페이스북은 월간 활성 사용자가 30억 명이 넘고, 그 뒤를 이어 유튜브가 월간 활성 사용자가 25억 명 이상, 인스타그램과 왓츠앱 모두 20억 명이 넘는다. TikTok은 월간 활성 사용자가 15억 8,200만 명이 넘으며 세계에서 5번째로 큰 소셜 애플리케이션입니다. Tencent가 발표한 2024년 1분기 재무 보고서에 따르면 WeChat과 WeChat의 월간 활성 계정 합계는 13억 5900만 개에 달했습니다. 2024년 중국 모바일 인터넷 반기 보고서에 따르면 6월 현재 모바일 인터넷의 월간 활성 사용자 수는 12억 3,500만 명에 달했으며, 그 중 단편 동영상의 월간 활성 사용자 수는 9억 8,900만 명에 달했습니다.
뉴미디어의 갑작스러운 등장은 전통 미디어의 커뮤니케이션 채널, 비즈니스 모델, 수익 모델에 큰 영향을 미쳤습니다. 전통적인 미디어의 '2차 판매' 비즈니스 모델에서 미디어 단위는 먼저 최종 청중에게 미디어 제품(예: 신문, TV 프로그램, 온라인 콘텐츠 등)을 판매(또는 무료)한 다음 청중의 시간(또는 무료)을 판매합니다. 주의) 광고주 또는 광고주에게 판매됩니다. 첫 번째 판매는 미디어가 청중의 정보 요구를 충족시키기 위해 청중에게 정보를 제공하는 것이고, 두 번째 판매는 청중의 관심을 광고주에게 판매하는 것입니다. 이러한 방식으로 전통적인 주류 미디어는 완전한 폐쇄형 비즈니스 루프와 지속 가능하고 안정적인 수익 모델을 형성했습니다. 그러나 정보 전달 채널의 변화로 인해 대부분의 청중은 더 이상 주류 미디어를 정보 획득의 첫 번째 진입점으로 여기지 않으며, 청중의 다양화로 인해 수익 모델에 큰 영향을 미쳤습니다.
“독자가 있는 곳, 청중이 있는 곳이면 어디든 선전 보도의 촉수가 확장되어야 하며, 선전과 이념 작업의 초점과 발판이 있어야 합니다. 이를 위해서는 주류 언론의 주력이 완전히 전진해야 합니다.” 모바일 인터넷의 주요 전쟁터이자 소셜 네트워크로 전환하는 미디어의 주요 위치, 새로운 미디어 생태계와 수익 모델을 구축합니다.
환상을 버리고 변화에 앞장서십시오. 이는 중국공산당 제20기 중앙위원회 3중전회가 내놓은 '주류언론의 제도적 변화 촉진'을 위한 불가피한 요구이기도 하다.
중국 공산당 제20기 중앙위원회 3차 전체회의에서 채택된 '개혁을 더욱 전면적으로 심화하고 중국식 현대화를 촉진할 것에 대한 중국 공산당 결정'은 다음과 같이 명시했다. 모든 미디어 제작과 커뮤니케이션에 적합한 메커니즘과 평가 시스템을 갖추고, 주류 미디어의 체계적인 변화를 촉진합니다." 소위 시스템적 변화는 단편적인 것이 아니라 명확한 개요와 명확한 경로를 갖춘 최상위 디자인에 초점을 맞춘 체계적인 계획이며, 이는 한 개인의 갑작스러운 진전이 아니라 전체적인 배치, 기둥과 보, 그리고 전체입니다. 전략적이고 미래지향적이며 전반적인 발전을 조율합니다. 일부 주류 미디어가 여전히 업계 유통 우위에 의존하고 통합 개혁을 위한 내생적 동기가 부족하다는 문제를 고려하여 관련 부서는 "모든 미디어 제작 및 커뮤니케이션에 적합한 작업 메커니즘 및 평가 시스템을 구축"하는 기회를 포착하여 포괄적으로 주류 언론의 체계적 개혁을 추진한다.
"세상에서 빠른 무술은 깨지지 않는 유일한 무술이다. 일찍 변화하고 일찍 주도권을 잡는다." The Paper는 2014년 7월 22일에 설립되어 모바일 인터넷 및 미디어 클라이언트의 급속한 성장을 따라잡아 고객 확보를 보다 쉽고 저렴하게 만들고 있습니다. The Paper가 온라인화 된 후 Oriental Morning Post는 신문 레이아웃을 점차 축소하고 2017년 1월 1일 공식적으로 발행을 중단하면서 모든 직원을 완전히 변화시켰습니다. 더페이퍼는 대규모 사용자 기반과 커뮤니케이션 가치를 바탕으로 사회적, 경제적 이익을 모두 달성했으며, 초기 연 매출은 수천만 위안에서 올해 수억 위안으로 성장했습니다. 또한 전통적인 "광고+저작권"의 소득구조에서 현재의 "광고+저작권+공무+싱크탱크+기술생산"의 다각화된 소득구조로 발전했습니다. 체계적인 개혁을 통해 The Paper는 독립적이고 통제 가능한 플랫폼을 구축한 우리나라 주류 미디어의 전형적인 사례가 되었으며 유사한 국내 주류 미디어가 배울 수 있는 유용한 경험을 제공했습니다.
"아는 자는 시대에 따라 변하고, 아는 자는 상황에 적응한다." 환상을 버리고, 현재의 상황에 적응하고, 변화에 앞장서며, 영혼으로서의 지향, 왕으로서의 만족, 혁신을 주장함으로써만 가능하다. 핵심, 트래픽, 결과가 스스로 대변하며 인터넷 사고, 시장 사고, 법치 사고를 활용하여 자원 배분을 주도하고 조직 구조, 관리 프로세스, 운영 모델, 담론 시스템, 미디어 형식, 플랫폼 기술의 변화를 종합적으로 촉진합니다. 그래야만 주류 미디어가 새로운 시대의 모든 미디어 커뮤니케이션 패턴에서 우위를 점하고 '팀파니'와 '풍향계' 역할을 수행할 수 있습니다.
