2024-09-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
"과거의 패러다임 안에서 생각하지 마세요"
회견｜'중국 기업가' 허이판 기자, 조동산 기자
기예｜'중국 기업가' 자오동산 기자
편집하다|윤야오
이미지 출처｜응답자
'대형 모델을 활용해 의사를 만드는 것'은 바이촨 인텔리전스(bichuan intelligence)의 창업자인 왕샤오촨(wang xiaochuan)이 현재 주력하고 있는 것이다.
2024년 8월 28일 baichuan intelligent는 베이징 어린이 병원과 전략적 협력 계약을 체결했습니다. 양 당사자는 ai를 사용하여 고품질의 확장과 침하를 지원하는 "대형 1개 및 소형 4개"의 5개 ai 의료 제품을 공동 출시할 계획입니다. 소아 의료 자원, 균형 잡힌 지역 배치.
왕샤오촨(wang xiaochuan)은 이번 협력의 의미를 다음과 같이 해석했다. “우리는 3년 안에 3차 병원 주치의 수준의 ai 소아과 의사를 만들 수 있는 기회가 있다고 믿는다. 이는 주치의 100만 명을 만드는 것과 맞먹는다. 전국의 타운십 수준 진료소를 커버합니다.”
대형 모델 제조사들이 치열하게 경쟁하는 c엔드 애플리케이션 시장에서 왕샤오촨(wang xiaochuan)과 바이촨 인텔리전스(baichuan intelligence)는 보이지 않는다. 이에 앞서 baichuan intelligence는 'bai xiaoying'을 출시하여 kimi, 빈백 및 기타 제품과 경쟁했습니다.그는 이것이 위험하다고 믿습니다. 일단 주요 인터넷 기업들이 경쟁에 자원과 에너지를 집중하면, 그들은 승리할 가능성이 거의 없습니다. "대형 제조업체의 범위를 벗어나는 것은 ai 스타트업이 직면한 문제입니다." 왕샤오촨(wang xiaochuan)은 "중국 기업가"에게 말했습니다.
1년 반의 탐색 끝에 대형 모델 기술의 진화 곡선이 가파른 것에서 평평한 것으로 바뀌었을 때 ai 대형 모델 제조업체는 상용 애플리케이션 구현에 중점을 두는 동시에 대형 모델 성능의 경계를 탐구하면서 더욱 실용화되기 시작했습니다. .
그러나 wang xiaochuan의 견해에 따르면 대형 모델을 효율성 도구, 계산기, 컴퓨터로 간주하는 사람이 너무 많습니다. 하지만 사람들은 여전히 낡은 패러다임 내에서 문제를 생각합니다.그는 대규모 모델의 구현은 새로운 미충족 수요를 파악하기 위해 모두가 협력하기보다는 지식 밀도가 가장 높고 공급이 부족한 산업을 찾아서 공급을 늘리는 것이어야 한다고 믿습니다.
왕샤오촨(wang xiaochuan)도 강조했다.그는 진료를 위해 대형 모델을 사용하는 것이 아니라, 진료를 위해 대형 모델을 사용하고 있습니다. 그는 사람들이 기술을 우러러보는 것이 너무 쉽다는 사실을 알았지만 기술의 성취도 경멸했습니다. 그는 소위 "노예"가 나를 섬기는 것이 너무 분열적이라고 느꼈습니다.
wang xiaochuan은 대규모 ai 모델을 사용하는 의사들이 여전히 일련의 문제에 직면해 있다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 치료는 삶과 죽음의 문제입니다. 기술을 신뢰할 수 있습니까? 국가 정책과 법률이 승인되었습니까? 비즈니스 모델을 구축하는 방법은 무엇입니까? wang xiaochuan은 여러 번 질문을 받은 후 매우 간단한 대답을 찾았습니다. "그렇다면 무인 운전에 대해 어떻게 생각하시나요? 교통사고가 발생하면 무인 운전은 도로에서든 생사가 달린 문제이기도 합니다." 아니다."교통법규, 이런 걱정은 없나요? 그렇다면 우리는 왜 자율주행을 하는 걸까요? "
두 달 전 baichuan intelligence는 총 자금 조달 금액이 50억 위안에 달하는 시리즈 a 자금 조달을 완료했습니다. 현재 알리바바, 텐센트,기장기술 대기업과 많은 최고의 투자 기관이 주주입니다.
2023년 4월 설립된 국내 최초의 ai 대형 모델 기업 중 하나인 바이촨 인텔리전스의 조타수인 왕샤오촨(wang xiaochuan)의 현재 사고방식은 어떠한가? 그는 대규모 모델 애플리케이션 구현에 대해 어떤 생각을 갖고 있습니까? 스타트업과 주요 인터넷 기업 간의 경쟁을 어떻게 보시나요? 이러한 질문을 염두에 두고 우리는 wang xiaochuan과의 대화에서 몇 가지 답을 찾았습니다.
핵심 내용은 다음과 같습니다.
1. 작년에는 카드를 못사서 다들 걱정했는데, 올해는 카드가 있어서 어찌해야할지 고민이 많이 되더라구요.
2. 나는 진료를 위해 대형 모형을 만드는 것이지 진료를 위해 대형 모형을 사용하는 것은 아니다. 나의 세계관에서 볼 때 이 세대(기술)의 가장 큰 발전은 언어가 다중 양식이 아닌 수학이 되었다는 것입니다.
3. 너무 많은 사람들이 대형 모델을 효율성 도구, 계산기, 컴퓨터로 간주합니다. 대형 모델 회사, 투자자, 응용 당사자 모두 이렇게 생각합니다. 새로운 시대가 도래했지만 우리는 여전히 낡은 패러다임의 문제에 대해 고민하고 있습니다.
4. 애플리케이션 구현에는 두 가지 유형의 현상이 있습니다. 우리는 맹인이 코끼리를 만지는 것과 강을 건너는 조랑말을 부릅니다. 세상을 명확하게 보지 못하는 사람은 코끼리를 만지는 시각 장애인과 같습니다. 이 사람들은 그것이 도구인지 파트너인지를 알지 못합니다. 이는 자신의 위치와 파트너를 알지 못한다는 의미입니다. 그들이 어떤 역할을 하는지.
5. 사람들은 기술을 우러러보는 것이 너무 쉬우면서도 기술의 성취를 경멸하기도 합니다. 소위 "노예"가 나를 섬기는 것은 너무 분열적이라고 생각합니다.
6. 대형 제조사의 범위에서 벗어나는 것은 이들(스타트업) 기업이 직면한 문제이다. 그러므로 대규모 모델 창업은 합의를 넘어서야 하며, 그렇지 않으면 매우 위험한 일입니다. 회사가 아주 명확하게 보인다면 그것은 스타트업 회사가 아닙니다.
다음은 "중국 기업가"가 왕샤오촨(wang xiaochuan)과 단독 인터뷰한 내용입니다(요약 포함).
"중국 기업가":올해 상륙과 관련하여 어떤 느낌과 경험이 있었나요?
왕샤오촨:지난해 4월 말에는 '슈퍼모델+슈퍼어플리케이션'을 언급한 바 있다. 모델과 애플리케이션의 관계, 대형 제조사와 스타트업의 관계를 어떻게 이해해야 할지 이미 알아냈습니다. 그 과정에서 기술 분야에서의 나의 발언은 이제 합의가 되기 시작했습니다. 예를 들어 언어가 다중 양식보다 지능에 더 관련되어 있다고 하면 openai가 이를 실천하기 시작하여 다중 양식의 방향을 약화시키고 강화를 강화했습니다. 학습.
애플리케이션 중심 측면에서 볼 때, 저는 의료가 이러한 변화의 물결 속에서 가장 크거나 심지어 유일한 애플리케이션이라고 생각합니다. 오랫동안 찾아도 다들 못 찾았는데, 찾아도 아무도 믿지 않을 것 같아요. 이게 업계 내에서의 우리 내부 위상이자 입장이에요.
"중국 기업가":처음부터 의료에만 집중하시겠습니까?
왕샤오촨:응, 작년에는 소리 지르지 않았어. 나는 의료를 위해 대규모 모델을 사용하는 것이 아니라 치료를 위해 대규모 모델을 만듭니다. 실제로,나의 세계관에서 볼 때 이 세대(기술)의 가장 큰 발전은 언어가 다중 양식이 아닌 수학이 되었다는 것입니다.
언어가 수학으로 전환되는 것은 인류 문명의 중요한 진전이다. 지난번 물리학이 수학으로 바뀌었을 때 『자연철학의 수학적 원리』를 쓴 사람이 뉴턴이었기 때문에 이것이 수학적 문제가 되었는데, 이는 놀라운 발전이었습니다. 이번에는 언어 뒤에 숨은 지식, 사고, 의사소통이 수학적 문제가 된다. 언어가 수학으로 바뀐 후 지식, 사고, 소통이 수학으로 바뀐 것이 가장 큰 변화이다.
그래서 미래의 일은 생명의 수학적 모델을 만드는 것이라고 생각합니다.의사를 만드는 것은 수직적인 언어 문제가 아니라 agi와 생활 모델을 사용하여 해결됩니다. 내 생각에는 이것은 수직적인 것이 아니라 응용 분야가 수직적인 것일 수도 있지만, 사용된 모델 기술이 미래로 이어진다. 이것이 나의 밑바닥 수준의 생각이다. 모든 사람이 의료를 수직적 적용으로 이야기하는 것은 아니다.
물론 의료는 여전히 많은 의심에 직면해 있습니다. 기술적으로 신뢰할 수 있습니까? 사활이 걸린 문제인데 과연 국가 정책과 법률이 이를 승인할 것인가? 비즈니스 모델을 구축하는 방법은 무엇입니까? 많은 질문이 있습니다. 나중에 저는 이 질문에 답할 수 있는 아주 간단한 방법을 찾았습니다. 자율 주행에 대해 어떻게 생각하시나요? 위의 문제가 이를 하지 않는 이유라면, 우리는 왜 자율주행을 하는 걸까요?
"중국 기업가":아마도 모든 사람들은 의료 현장이 운전 현장보다 더 복잡한 문제를 해결한다고 자연스럽게 생각할 것입니다.
왕샤오촨:의사를 만드는 것이 이보다 더 어려운 것은 사실이지만, 생활 문제와 운전법 문제를 이야기하면 둘 다 같은 범주에 속합니다. 의료는 서비스와 과학적인 연구가 필요한 유일한 산업입니다. 의학 전체에 대한 이해가 부족하고 실무에서 찾아야 하기 때문입니다. 그러니 한 명의 의사가 얼마나 강한지는 생각하지 마세요. 한 명의 의사는 평생 3만 명의 환자를 진료하지만, 오늘날의 대형 모델은 모든 데이터를 종합해 의사처럼 천만 명의 환자도 진료할 수 있습니다.
"중국 기업가":의료 시나리오에서 대형 모델과 의사의 조합은 무엇입니까, 또는 의사의 권한 부여는 무엇입니까?
왕샤오촨:단기적으로는 성숙한 의사들의 경험을 바탕으로 힘을 실어주고, 장기적으로는 의사들을 능가할 것이다. 오늘날 우리는 여전히 기술을 경멸하는 입장에 있습니다. 이전에는 모델 지향적이고 연결된 의사였던 이 분야를 많은 기업가들이 탐구했지만 의사 공급 부족 문제는 해결되지 않았습니다.
2016년에 저는 '의사가 있는 사람이 세상을 이긴다'라는 말을 배웠습니다.인터넷은 매칭 논리입니다. 한쪽을 활용하여 다른 쪽을 활용하거나 숨겨진 요구 사항에 대한 제품 사고 모델을 발견하면 하루 종일 충족되지 않은 잠재적인 요구 사항이 무엇인지 궁금합니다.그러나 의료는 이와 같지 않습니다. 의료는 공급 중심적이며 질병을 치료하는 것이 필요합니다. 의사 수급이 부족합니다.
"중국 기업가":당신이 지금 하는 일에 대해 병원이 비용을 부담하고 있습니까?
왕샤오촨:단기적으로는 병원이 비용을 지불할 수도 있지만 최종 지불자는 보험사, 정부 또는 개인이어야 합니다. 내 논리에 따르면 우리는 의사를 돕는 것이 아니라 의사를 만드는 것입니다. 우리는 병원에 있는 것이 아니라 병원 밖으로 나가는 것입니다.의사는 우리에게 친구이지만 고객은 아닙니다.
우리는 따라갔다베이징 아동병원니신(ni xin) 대통령은 협력하여 "집에 머물 수 있는" 100만 명의 소아과 의사를 만들겠다고 분명히 제안했습니다. 우리는 모든 사람의 의료 경로를 바꾸기 위해 큰 개념을 제안했습니다. 의사에게 cdss를 제공하고 병원에서 지능형 영상 판독 시스템을 만드는 기술이 의사 뒤에 있다는 것이 밝혀졌지만 우리는 병원 내부에서 병원 외부로 이동하고 있습니다. 온라인에서도 줄을 서세요. 의사를 양성하는 것은 필수입니다.
"중국 기업가":왜 소아과인가?
왕샤오촨:소아과에는 경로 변경이 가장 시급하게 필요합니다. 아이들은 때때로 아프고 걱정스러운 부모는 병원에 가도록 휴가를 요청하거나 심지어 한밤중에 응급실에 갈 수도 있습니다. 특히 대규모 인플루엔자가 발생하는 동안 교차 감염이 발생할 수 있습니다. 실제로 소아질환의 80%는 병원에 갈 필요가 없다고 원장님이 말씀하셨습니다. 치료를 위해 병원에 가는 것은 환자에게 비용이 많이 들고 병원 경험도 좋지 않은데 어떻게 환자가 오는 것을 막을 수 있습니까? 국가가 주창하는 계층적 의료와 마찬가지로 이 길도 의료공급의 보편화를 이룰 수 있다.
"중국 기업가":방금 의사를 만든다는 말을 반복해서 언급했는데, 의사의 판단력이 필요하다는 뜻인가요?
왕샤오촨:의사소통 능력과 판단력. 특히 의사소통 능력은 자료가 준비되었을 때 판단을 내릴 수 있도록 도와주는 것이 아니라 오히려 상담이 핵심 능력입니다. 오늘날 상담은 여전히 단호한 방법이고, 여전히 의사의 입에 의존하고 있으며, 잘못된 질문을 하면 좋은 답변을 얻을 수 없습니다. 우리의 목표는 미국의 일반의들입니다. 그들이 할 수 없는 일을 제가 할 것이라고 기대하지 마세요.
"중국 기업가":점진적인 과정이었나요, 아니면 첫날부터 어떻게 해야 할지 알아냈나요?
왕샤오촨:저는 2018년에 두 가지를 말했습니다: 첫째, “기계가 언어를 마스터하면 강력한 인공지능이 도래할 것입니다.” 둘째, 디지털 가정의가 풀뿌리에게 권한을 부여하자는 것입니다. 나중에 이 일이 앞으로 5~10년, 즉 2028년쯤 이뤄질 수 있다는 기사도 냈습니다.
"중국 기업가":이야기를 나눠보니 많은 일반 모델 회사들이 현장 기반의 경험을 찾고 있다고 합니다. 병원 현장은 어떤가요?
왕샤오촨:업계의 너무 많은 사람들이 대형 모델을 효율성 도구로 간주하고 있습니다. 대형 모델 회사, 투자자 및 응용 프로그램 당사자는 모두 이렇게 생각합니다. 새로운 시대가 도래했지만 우리는 여전히 낡은 패러다임의 문제에 대해 고민하고 있습니다.
대표적인 예를 들자면, 선도 기업의 핵심 프로젝트에 참여했던 한 사람이 나에게 와서 대형 모델이 믿을 만하냐고 물었다. 왜 이런 질문을 하는 걸까요? 7자리 곱셈도 못한다고 하더군요. 그럼 내가 물었지, 그럴 수 있겠니? 임원으로서 내 앞에 앉아 있는 당신은 7자리 곱셈도 못하는데 왜 기대해야 합니까?
모든 사람의 생각에는 뭔가 잘못된 것이 있습니다. 우리는 도구가 아니라 "사람을 창조하는 것"입니다.
사실 제가 '사람 만들기'에 대해 언급한 것은 파트너 만들기의 관점에서 모두가 언급하기 시작한 개념이 바로 어시스턴트입니다. 보조자는 항상 사람이 우월하고 열등하다고 생각합니다. 나는 내 두뇌를 사용하고 당신은 그 일을 도와주는 역할을 합니다. 누군가는 기계가 바닥을 쓸고 설거지를 하고 사람들이 시를 쓰고 그림을 그리길 원한다고 농담했습니다. 그러나 오늘날 사람들은 여전히 바닥을 쓸고 설거지를 하는 동안 기계는 시를 쓰고 그림을 그립니다.
오늘날 우리는 더 발전된 사람들이 보조자를 만드는 것이 아니라 당신보다 더 많은 지식을 갖춘 컨설턴트를 만드는 것이라고 생각합니다. 가장 지식 집약적이며 공급이 부족한 산업은 무엇입니까? 이것이 열리는 올바른 경로입니다.부족함이 발견되면 모든 사람이 충족되지 않은 새로운 수요를 파악하기보다는 공급을 늘려야 합니다.
"중국 기업가":생산성 도구로 사용한다는 생각은 근본적으로 잘못된 것입니까?
왕샤오촨:오른쪽. (해야 할 일은) 시간을 죽이거나 절약하는 것이라고 다들 항상 말하죠. 킬링타임은 오락을 위한 것이고, 시간을 절약하는 것은 효율성을 높이기 위한 것입니다. 교사, 의사, 변호사는 시간을 죽이는가, 아니면 시간을 절약하는가? 아니요, 과거 패러다임에서는 생각하지 마세요.
"중국 기업가":baichuan intelligence를 넘어 어떤 우회로를 택했거나 상용화의 길을 가고 있습니까?
왕샤오촨:하나는 "이제 미래는 없다"는 겁니다. 예를 들어 당장 빨리 돈을 벌고 싶다면 광고 카피나 ppt를 쓰면 효과는 아주 좋을 것 같아요. 그러나 이것은 단지 작은 응용일 뿐이며 기술 반복 과정에서 주요 주제가 되지는 않을 것입니다.
또 다른 방법은 모델을 훈련하고 나면 장면이 자연스럽게 나올 것이라고 생각하는 것입니다. 저는 이것에 별로 동의하지 않습니다. 우리는 대규모 모델과 검색의 관계, 그리고 그것이 강화 학습과 어떤 관련이 있는지에 대해 생각해야 합니다. 우리는 그것에 대해 완전히 생각해 볼 필요가 있습니다. 그리고 그것을 기술이라고 부르죠.
"중국 기업가":모델을 적용하려는 기업의 경우, 모델에 대해 어떤 오해가 있다고 보시나요?
왕샤오촨:모두가 조금은 야심적입니다. 많은 수직 산업 인터넷 회사는 즉시 모델을 교육하고 수요 측면에서 공급 측면으로 전환하고 싶다고 생각합니다. 많은 사람들이 우리에게 와서 모델 훈련을 도와줄 수 있는지 묻습니다. 나는 그에게 무엇이 필요한지 물었습니다. 그는 나에게 무엇이 필요한지 모르겠다고 말했습니다. 어쨌든 다른 사람들이 사용할 수 있도록 모델을 훈련시키겠습니다.
애플리케이션 구현에는 두 가지 유형의 현상이 있습니다. 우리는 코끼리를 느끼는 시각 장애인과 강을 건너는 조랑말을 부릅니다. 세상을 명확하게 보지 못하는 사람은 코끼리를 만지는 시각 장애인과 같습니다. 이 사람들은 그것이 도구인지 파트너인지를 알지 못합니다. 이는 자신의 위치와 파트너를 알지 못한다는 의미입니다. 그들이 어떤 역할을 하는지.
"중국 기업가":대규모 의료 수직 모델의 중간 기능을 일치시키거나 전환해야 하는 이유는 무엇입니까?
왕샤오촨:저는 이것을 수직적 모델로 생각한 적이 없습니다. 우리는 그것을 의료 증강이라고 불렀습니다.보편적인 모델로는 의료 문제를 해결할 수 없습니다. 팀이 의료에 대한 더 많은 이해와 믿음을 갖는 것이 핵심입니다. 신앙과 이해에는 사건과 과정이 필요합니다.얼마 전 우연히 기술반 친구들에게 반년 전에 진료에 대해 생각해 보라고 하면 어떻게 생각하겠습니까? 내가 직장을 그만둘 수도 있다고 하더군요. 그런데 지금은 어떻습니까? 기분이 너무 좋아요.
베이징 아동병원과의 협력의 핵심은 그들의 데이터를 사용해 '의사'를 만들고, '의사'가 환자 및 부모와 직접 접촉할 수 있도록 대규모 의료 모델을 구축하는 것입니다.
"중국 기업가":이 경우 팀의 능력 요구 사항은 ai 전문가여야 하며 의료에 대한 이해도가 매우 높아야 합니다.
왕샤오촨:우리는 의사들로 구성된 팀을 보유하고 있으며 일부는 코드를 작성하기도 합니다. 과거 의료계 사람들의 가장 큰 특징은 '부상'을 입고 어떤 일에도 흥미가 없다는 점이었다. 그러나 빌딩닥터의 대규모 모델에 관해 이야기할 때 소수의 사람들은 흥미를 갖고 심지어 참여하고 기여하고 싶어하기도 합니다. 그들은 특히 좋은 후보자들입니다.
"중국 기업가":과거에는 병원 데이터가 데이터 사일로에 있었습니다. 이 경우 모델 회사가 이 문제에 관여합니까?
왕샤오촨:문제가 있다고 생각합니다만, 헬스케어는 다른 산업에 비해 데이터가 많은 곳이라는 것을 알고 있습니다. 이 산업은 이미 일정량의 데이터가 축적되어 있으며 디지털화에 있어 좋은 성과를 거두었습니다. 많은 산업이 아직 디지털화를 달성하지 못했습니다.
"중국 기업가":이제 대형 모델의 추론 속도가 느려진다는 말이 다들 있습니다.
왕샤오촨:그렇습니다. 한쪽 끝은 수십 번 내려가지만 다른 쪽 끝도 열 번, 심지어는 천 번 올라갈 것입니다. 기계는 천천히 생각하는 법을 배우기 시작하기 때문에 추론한 후에는 번쩍이는 영감을 주지 않으며 천천히 생각해야 합니다. 이때 추론에 대한 요구 사항은 더욱 높아질 것입니다. 예를 들어 openai는 속도가 느려지고 생각하는 데 최소 10~20초가 걸리기 때문에 단위 비용은 낮아지지만, 좋은 답을 얻기 위해서는 다른 비용이 올라간다.
"중국 기업가":올해 업계 관행은 어떤가요? b면과 c면의 차이점은 무엇인가요?
왕샤오촨:올해는 모두가 더욱 불안해합니다. c-end 루트를 직접 타고 싶다면 위험이 상당히 높습니다.c 쪽에서 일할 때, 깊이가 없고 합의에 따라 모델을 서비스로만 수행한다면 스타트업 회사가 될 가능성은 없습니다. 남들이 할 수 없는 일을 하려면 남들보다 더 멀리 생각해야 하고, 기술뿐만 아니라 비즈니스와 산업 분야에서도 더 깊이 생각해야 합니다. 여전히 생각합니다. 대형 제조업체의 역량 내에서 이 문제에 대해 쉬운 일은 없습니다.
사람들이 기술을 우러러보는 것은 너무 쉽다고 생각하지만, 기술의 성취를 경멸하기도 합니다. 소위 "노예"가 나를 섬기는 것은 너무 분열적인 일이라고 생각합니다. 어시스턴트를 만드는 것은 실수가 아니며, 우리도 많은 일을 해왔습니다. 하지만 그것이 대형 모델의 최첨단을 대변한다고는 생각하지 않는다.
"중국 기업가":모바일 인터넷 시대에서 ai 시대로 넘어오면서 원래의 창업 논리 중 상당수가 적용되지 않는다는 사실을 발견했습니다. 어떻게 생각하나요?
왕샤오촨:몇 가지 변화가 있을 수 있습니다. 첫째, 핵심 변화는 제품의 논리가 pmf에서 tpf로 변경되었다는 것입니다. pmf는 제품과 시장에 적합하지만 우리는 공급 측면의 개혁이고 시장 수요는 이미 있습니다. 이제 고민해야 할 것은 어떻게 구축하고 공급 부족 문제를 해결할 것인가 하는 점입니다. 그래서 pmf에서 tpf로 전환했습니다. 둘째, 사용자 요구에 대한 생각에서 기술이 다양한 기능을 구현할 수 있는지에 대한 생각으로 바뀌었습니다. 제품의 개발, 제품 개발은 도구 만들기에서 '사람' 만들기로 바뀌었습니다.
"중국 기업가":올해와 작년에 당신의 불안은 바뀌었나요?
왕샤오촨:작년에는 카드를 못사서 걱정했는데, 올해는 카드가 있는데 어떻게 해야할지 고민이 됩니다.
"중국 기업가":돈을 벌지 못하는 것이 불안의 원인 중 하나일까요?
왕샤오촨:모두가 경쟁하는 주요 전장을 우회해왔기 때문에 그런 불안감은 전혀 없습니다. 제가 걱정하는 것은 모든 사람이 의료 문제와 기술 문제에 대한 자신의 믿음의 균형을 맞출 수 있는 방법입니다. 의료에 관심이 없는 기술 전문가가 되지 말고, 기술을 추구하지 않는 의료인이 되지 마십시오. 돈을 모으고, 방향을 설정하고, 사람을 찾는 것은 내부적으로 지속적으로 업그레이드해야 하는 영역이지만 돈과 방향은 분명하다고 생각합니다.
"중국 기업가":의사를 창조하겠다는 비전에 따라 앞으로 의료의 어떤 측면에 참여할 예정인가요?
왕샤오촨:단기적으로는 먼저 소아과 의사와 일반의가 풀뿌리 수준으로 나아가 환자가 치료를 받는 방식을 바꾸도록 해야 합니다. 더 아래로 내려가면 의사들이 더 많은 일을 할 시간을 가질 수 있고, 이는 과학 연구에도 도움이 될 것입니다. 실시간으로 환자를 다룰 수 있게 되면 풀링크 데이터를 더 효과적으로 수집하고 정리하여 충분한 데이터를 확보할 수 있습니다. 궁극적으로 귀하의 의료 모델은 어떤 사람들에게 어떤 진단과 중재 방법을 제공해야 하는지를 알고, 정밀 의학의 개인화 패러다임을 찾는 것입니다.
"중국 기업가":작년부터 지금까지 투자자들이 가장 많이 받은 질문은 무엇입니까?
왕샤오촨:애초에 gpt-4를 어떻게 따라잡느냐가 가장 많이 묻는 질문입니다. 올해 애플리케이션을 출시한 분들은 어떻게 생각하시나요? 그들은 더 이상 이런 질문을 하지 않고, 치료가 좋다고 생각합니다.
"중국 기업가":대형 제조사와 모델 스타트업 사이, 대형 모델 스타트업이 다음에는 대형 제조사로부터 압력을 받게 될까요?
왕샤오촨:확실히 이제 인재의 흐름은 대규모 공장으로 흘러가기 시작했습니다. 대형 제조업체의 범위에서 벗어나는 것은 이들 (스타트업) 기업이 직면한 문제입니다. 그러므로 대규모 모델 창업은 합의를 넘어서야 하며, 그렇지 않으면 매우 위험한 일입니다. 회사가 아주 명확하게 보인다면 그것은 스타트업 회사가 아닙니다. 초창기 bytedance는 낙관적이지 않았고, 많은 주요 기업들이 논의 후 포기했습니다. 합의가 되지 않았다는 의미입니다. 대형 제조사의 범위에서 벗어나는 것이 우리가 1위를 차지하게 된 첫 번째 이유였습니다.
뉴스 핫라인 및 제출 이메일: [email protected]
