«μην σκέφτεσαι μέσα στο παράδειγμα του παρελθόντος»

συνέντευξη｜ ο ρεπόρτερ του "κινέζου επιχειρηματία" he yifan και zhao dongshan

τέχνες｜ ο ρεπόρτερ zhao dongshan του «κινέζου επιχειρηματία».

εκδίδω| γιάο γιουν

πηγή εικόνας｜ερωτηθέντες

«χρησιμοποιώντας μεγάλα μοντέλα για τη δημιουργία γιατρών» είναι αυτό στο οποίο εστιάζει αυτή τη στιγμή ο wang xiaochuan, ιδρυτής της baichuan intelligence.

στις 28 αυγούστου 2024, η baichuan intelligent υπέγραψε συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με το νοσοκομείο παίδων του πεκίνου. παιδιατρικούς ιατρικούς πόρους, καθώς και μια ισορροπημένη περιφερειακή διάταξη .

ο wang xiaochuan ερμήνευσε τη σημασία αυτής της συνεργασίας ως εξής: «πιστεύουμε ότι υπάρχει η ευκαιρία να δημιουργηθεί ένας παιδίατρος τεχνητής νοημοσύνης με το επίπεδο ενός θεράποντος ιατρού σε ένα τριτοβάθμιο νοσοκομείο εντός 3 ετών, που ισοδυναμεί με τη δημιουργία 1 εκατομμυρίου θεράπων ιατρών, αρκετά για την κάλυψη κλινικών σε επίπεδο δήμου σε όλη τη χώρα.

στην αγορά εφαρμογών c-end όπου οι μεγάλοι κατασκευαστές μοντέλων ανταγωνίζονται έντονα, οι wang xiaochuan και baichuan intelligence δεν εμφανίζονται. ακόμη και πριν από αυτό, η baichuan intelligence λάνσαρε επίσης το "bai xiaoying" για να ανταγωνιστεί την kimi, τις σακούλες φασολιών και άλλα προϊόντα.πιστεύει ότι αυτό είναι επικίνδυνο μόλις οι μεγάλες εταιρείες του διαδικτύου συγκεντρώσουν τους πόρους και την ενέργειά τους στον ανταγωνισμό, έχουν λίγες πιθανότητες να κερδίσουν. «η έξοδος από τη γκάμα των μεγάλων κατασκευαστών είναι ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι νεοσύστατες εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης».

μετά από ενάμιση χρόνο εξερεύνησης, όταν η καμπύλη εξέλιξης της τεχνολογίας μεγάλων μοντέλων έχει μετατραπεί από απότομη σε επίπεδη, οι μεγάλοι κατασκευαστές μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης έχουν αρχίσει να γίνονται πιο πραγματιστές, εξερευνώντας τα όρια της απόδοσης μεγάλων μοντέλων, ενώ εστιάζουν στην εφαρμογή εμπορικών εφαρμογών .

όμως, κατά την άποψη του wang xiaochuan, πάρα πολλοί άνθρωποι θεωρούν τα μεγάλα μοντέλα ως εργαλεία απόδοσης, αριθμομηχανές και υπολογιστές η νέα εποχή έχει φτάσει, αλλά οι άνθρωποι εξακολουθούν να σκέφτονται τα προβλήματα στο παλιό παράδειγμα.πιστεύει ότι η εφαρμογή μοντέλων μεγάλης κλίμακας θα πρέπει να είναι η εύρεση εκείνων των βιομηχανιών με την υψηλότερη πυκνότητα γνώσης και ανεπαρκής προσφορά και η εύρεση της έλλειψης για την αύξηση της προσφοράς, αντί να συνεργάζονται όλοι για να καταλάβουν μια νέα ανεκπλήρωτη ζήτηση.

ο wang xiaochuan τόνισε επίσης,δεν χρησιμοποιεί μεγάλα μοντέλα για ιατρική περίθαλψη, κάνει μεγάλα μοντέλα λόγω ιατρικής περίθαλψης. διαπίστωσε ότι ήταν πολύ εύκολο για τους ανθρώπους να κοιτάξουν ψηλά την τεχνολογία, αλλά επίσης περιφρονούσαν τα επιτεύγματα της τεχνολογίας ένιωθε ότι ήταν πολύ διχαστικό να με υπηρετούν οι λεγόμενοι «σκλάβοι».

ο wang xiaochuan γνωρίζει ότι οι γιατροί που χρησιμοποιούν μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης μεγάλης κλίμακας εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν μια σειρά προβλημάτων: για παράδειγμα, η ιατρική θεραπεία είναι θέμα ζωής και θανάτου είναι η τεχνολογία αξιόπιστη; εγκρίνονται οι εθνικές πολιτικές και νόμοι; πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό μοντέλο; αφού ρωτήθηκε πολλές φορές, ο wang xiaochuan βρήκε μια πολύ απλή απάντηση: "τότε τι πιστεύετε για την οδήγηση χωρίς οδηγό; εάν υπάρξει τροχαίο ατύχημα, η οδήγηση χωρίς οδηγό είναι επίσης θέμα ζωής και θανάτου, είτε μπορεί να είναι στο δρόμο είτε δεν."νόμοι οδικής κυκλοφορίας, δεν έχεις όλες αυτές τις ανησυχίες; γιατί λοιπόν κάνουμε αυτόνομη οδήγηση; "

πριν από δύο μήνες, η baichuan intelligence ολοκλήρωσε τη χρηματοδότηση της series a, με συνολικό ποσό χρηματοδότησης 5 δισεκατομμυρίων rmb. επί του παρόντος, alibaba, tencent,κεχρίοι τεχνολογικοί κολοσσοί και πολλά κορυφαία επενδυτικά ιδρύματα είναι οι μέτοχοί του.

ως μία από τις πρώτες εγχώριες εταιρείες μεγάλων μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης που ιδρύθηκε τον απρίλιο του 2023, ποια είναι η τρέχουσα νοοτροπία του wang xiaochuan, του τιμονιού της baichuan intelligence; τι σκέψεις έχει για την υλοποίηση μεγάλων μοντέλων εφαρμογών; πώς βλέπετε τον ανταγωνισμό μεταξύ των startups και των μεγάλων εταιρειών του διαδικτύου; με αυτές τις ερωτήσεις κατά νου, βρήκαμε επίσης μέρος των απαντήσεων στη συνομιλία μας με τον wang xiaochuan.

τα ακόλουθα είναι τα βασικά σημεία:

1. όλοι ανησυχούσαν ότι δεν μπορούσαν να αγοράσουν κάρτα πέρυσι, αλλά φέτος ανησυχούν μήπως έχουν κάρτα και δεν ξέρουν τι να κάνουν.

2. φτιάχνω μεγάλα μοντέλα λόγω ιατρικής περίθαλψης, όχι για να χρησιμοποιώ μεγάλα μοντέλα για ιατρική περίθαλψη. κατά την κοσμοθεωρία μου, η μεγαλύτερη εξέλιξη αυτής της γενιάς (τεχνολογίας) είναι ότι η γλώσσα έχει γίνει μαθηματικά, όχι πολυτροπικότητα.

3. πάρα πολλοί άνθρωποι θεωρούν τα μεγάλα μοντέλα ως εργαλεία αποδοτικότητας, αριθμομηχανές και υπολογιστές. η νέα εποχή έφτασε, αλλά εξακολουθούμε να σκεφτόμαστε τα προβλήματα στο παλιό παράδειγμα.

4. υπάρχουν δύο είδη φαινομένων στην εφαρμογή της εφαρμογής ονομάζουμε τον τυφλό που αγγίζει τον ελέφαντα και το πόνυ που διασχίζει το ποτάμι. όσοι αποτυγχάνουν να δουν καθαρά τον κόσμο είναι σαν τους τυφλούς που αγγίζουν έναν ελέφαντα τι ρόλο παίζουν σε αυτό.

5. είναι πολύ εύκολο για τους ανθρώπους να κοιτάζουν ψηλά στην τεχνολογία, αλλά επίσης περιφρονούν τα επιτεύγματα της τεχνολογίας.

6. η έξοδος από τη γκάμα των μεγάλων κατασκευαστών είναι ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζουν αυτές οι (startup) εταιρείες. επομένως, το μοντέλο επιχειρηματικότητας μεγάλης κλίμακας πρέπει να υπερβαίνει τη συναίνεση, διαφορετικά είναι πολύ επικίνδυνο πράγμα. εάν μια εταιρεία φαίνεται πολύ καθαρά, δεν είναι εταιρεία startup.

ακολουθεί η απομαγνητοφώνηση της αποκλειστικής συνέντευξης με τον wang xiaochuan από τον «chinese entrepreneur» (με συντομεύσεις):

μιλώντας για συμμετοχή στο παιχνίδι: έχω ήδη σκεφτεί να κάνω έναν γιατρό από ένα μεγάλο μοντέλο

"κινέζος επιχειρηματίας":πώς ήταν η αίσθηση και η εμπειρία σας όσον αφορά την προσγείωση φέτος;

wang xiaochuan:στα τέλη απριλίου πέρυσι ανέφερα «super model + super application». έχω ήδη καταλάβει πώς να κατανοήσω τη σχέση μεταξύ μοντέλων και εφαρμογών, καθώς και τη σχέση μεταξύ μεγάλων κατασκευαστών και startups. στην πορεία, οι παρατηρήσεις μου στον τεχνικό τομέα έχουν πλέον αρχίσει να γίνονται συναίνεση. για παράδειγμα, όταν πρόκειται για τη γλώσσα που σχετίζεται περισσότερο με την ευφυΐα παρά με την πολυτροπικότητα, το openai έχει αρχίσει να το εφαρμόζει, αποδυναμώνοντας την κατεύθυνση της πολυτροπικότητας και ενισχύοντας την ενίσχυση. μάθηση.

από την πλευρά των εφαρμογών, νομίζω ότι η ιατρική περίθαλψη είναι η μεγαλύτερη, ή ακόμα και η μοναδική, εφαρμογή σε αυτό το κύμα αλλαγών. όλοι δεν μπορούσαν να το βρουν μετά από πολύ καιρό, αλλά ακόμα κι αν το έβρισκα, κανείς δεν θα το πίστευε αυτή είναι η δική μας εσωτερική κατάσταση και θέση στον κλάδο.

"κινέζος επιχειρηματίας":θα εστιάσετε στην ιατρική περίθαλψη από την αρχή;

wang xiaochuan:ναι, χωρίς φωνές πέρυσι. κάνω μοντέλα μεγάλης κλίμακας λόγω ιατρικής περίθαλψης, όχι για να χρησιμοποιώ μοντέλα μεγάλης κλίμακας για ιατρική θεραπεία. πράγματι,κατά την κοσμοθεωρία μου, η μεγαλύτερη εξέλιξη αυτής της γενιάς (τεχνολογίας) είναι ότι η γλώσσα έχει γίνει μαθηματικά, όχι πολυτροπικότητα.

η μετατροπή της γλώσσας σε μαθηματικά είναι μια σημαντική πρόοδος στον ανθρώπινο πολιτισμό. την τελευταία φορά που η φυσική μετατράπηκε σε μαθηματικά, ήταν ο νεύτων που έγραψε τις «μαθηματικές αρχές της φυσικής φιλοσοφίας», οπότε αυτό έγινε ένα μαθηματικό πρόβλημα, που ήταν μια εκπληκτική πρόοδος. αυτή τη φορά, η γνώση, η σκέψη και η επικοινωνία πίσω από τη γλώσσα γίνονται μαθηματικά προβλήματα. αφού η γλώσσα άλλαξε στα μαθηματικά, η γνώση, η σκέψη και η επικοινωνία άλλαξαν σε μαθηματικά. αυτή είναι η μεγαλύτερη αλλαγή.

οπότε νομίζω ότι το μελλοντικό θέμα είναι να κάνουμε μαθηματικά μοντέλα ζωής.η δημιουργία ενός γιατρού δεν είναι ένα κάθετο γλωσσικό πρόβλημα, λύνεται χρησιμοποιώντας το agi και το μοντέλο ζωής. κατά τη γνώμη μου, αυτό δεν είναι ένα κατακόρυφο πράγμα. ίσως το πεδίο εφαρμογής είναι κάθετο, αλλά η τεχνολογία του μοντέλου που χρησιμοποιείται οδηγεί στο μέλλον. αυτή είναι η σκέψη μου κατώτερου επιπέδου. δεν σημαίνει ότι όλοι μιλούν για την ιατρική περίθαλψη ως κάθετη εφαρμογή.

φυσικά, η ιατρική περίθαλψη εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές αμφιβολίες: είναι τεχνικά αξιόπιστη; είναι ένα θέμα ζωής και θανάτου που είναι πολύ σοβαρό θα το εγκρίνουν οι εθνικές πολιτικές και οι νόμοι; πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό μοντέλο; ένα σωρό ερωτήσεις. αργότερα βρήκα έναν πολύ απλό τρόπο για να απαντήσω σε αυτήν την ερώτηση: τι πιστεύετε για την αυτόνομη οδήγηση; αν τα παραπάνω προβλήματα είναι οι λόγοι για να μην το κάνουμε, τότε γιατί κάνουμε αυτόνομη οδήγηση;

"κινέζος επιχειρηματίας":ίσως όλοι πιστεύουν φυσικά ότι η ιατρική σκηνή λύνει πιο περίπλοκα προβλήματα από τη σκηνή οδήγησης.

wang xiaochuan:(το να κάνεις) έναν γιατρό είναι πράγματι πιο δύσκολο από αυτό, αλλά όταν μιλάς για θέματα ζωής και ζητήματα δικαίου οδήγησης, είναι και τα δύο στην ίδια κατηγορία. η ιατρική περίθαλψη είναι ο μόνος κλάδος που απαιτεί υπηρεσίες και επιστημονική έρευνα. αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η κατανόηση της ιατρικής στο σύνολό της είναι ανεπαρκής και πρέπει να βρεθεί στην πράξη. ένας μόνο γιατρός θα δει 30.000 ασθενείς σε μια ζωή, αλλά τα μεγάλα μοντέλα σήμερα μπορούν να συγκεντρώσουν όλα τα δεδομένα και ακόμη και να δουν 10 εκατομμύρια ασθενείς σαν γιατρός.

μιλώντας για το μονοπάτι: αυτός που έχει γιατρούς μπορεί να κατακτήσει τον κόσμο

"κινέζος επιχειρηματίας":ποιος είναι ο συνδυασμός μεγάλων μοντέλων με γιατρούς σε ιατρικά σενάρια ή ποια είναι η ενδυνάμωση των γιατρών;

wang xiaochuan:βραχυπρόθεσμα, ενδυναμώνεται με την εμπειρία ώριμων γιατρών και μακροπρόθεσμα θα ξεπεράσει τους γιατρούς. σήμερα βρισκόμαστε ακόμη σε θέση περιφρόνησης για την τεχνολογία πολλοί επιχειρηματίες έχουν εξερευνήσει αυτό το πεδίο στο παρελθόν, το οποίο ήταν περισσότερο προσανατολισμένο στα μοντέλα και συνδέθηκε με τους γιατρούς, αλλά το πρόβλημα της ανεπαρκούς προσφοράς γιατρών δεν έχει λυθεί.

το 2016, έμαθα ένα ρητό, «όποιος έχει γιατρούς κερδίζει τον κόσμο».το διαδίκτυο είναι μια λογική που ταιριάζει με τη μια πλευρά για να αξιοποιήσετε την άλλη πλευρά ή ανακαλύψτε το μοντέλο σκέψης του προϊόντος των κρυφών αναγκών.αλλά η ιατρική περίθαλψη δεν είναι όπως αυτή καθοδηγείται από την προσφορά. η προσφορά γιατρών είναι ανεπαρκής.

"κινέζος επιχειρηματίας":το νοσοκομείο πληρώνει το λογαριασμό για αυτό που κάνετε τώρα;

wang xiaochuan:βραχυπρόθεσμα, το νοσοκομείο μπορεί να πληρώσει τον λογαριασμό, αλλά ο τελικός πληρωτής θα πρέπει να είναι η ασφάλεια, η κυβέρνηση ή ιδιώτες. στη λογική μου, δεν βοηθάμε γιατρούς, αλλά δημιουργούμε γιατρούς δεν είμαστε στο νοσοκομείο, πηγαίνουμε έξω από το νοσοκομείο.οι γιατροί είναι φίλοι μας, αλλά δεν είναι πελάτες μας.

έχουμε ακολουθήσεινοσοκομείο παίδων του πεκίνουσυνεργασία, ο πρόεδρος ni xin πρότεινε ξεκάθαρα τη δημιουργία 1 εκατομμυρίου παιδίατρων που θα μπορούν να «μένουν σπίτι». έχουμε προτείνει μια μεγάλη ιδέα για να αλλάξουμε την ιατρική πορεία όλων: αποδεικνύεται ότι η τεχνολογία βρίσκεται πίσω από τους γιατρούς, παρέχοντας cdss σε γιατρούς και δημιουργώντας έξυπνα συστήματα ανάγνωσης εικόνων στα νοσοκομεία, αλλά κινούμαστε από το εσωτερικό του νοσοκομείου στο έξω από το νοσοκομείο. και ακόμη και από online πηγαίνετε κάτω στη γραμμή. η δημιουργία γιατρών είναι απαραίτητη.

"κινέζος επιχειρηματίας":γιατί παιδιατρική;

wang xiaochuan:η παιδιατρική έχει την πιο επείγουσα ανάγκη για αλλαγή πορείας. τα παιδιά αρρωσταίνουν κάθε τόσο και οι ανήσυχοι γονείς ζητούν άδεια για να πάνε στο νοσοκομείο ή ακόμη και να πάνε στο δωμάτιο έκτακτης ανάγκης στη μέση της νύχτας, ειδικά κατά τη διάρκεια μιας μεγάλης επιδημίας γρίπης. στην πραγματικότητα, το 80% των παιδιατρικών παθήσεων δεν απαιτούν τη μετάβαση στο νοσοκομείο αυτό είπε ο διευθυντής. η μετάβαση στο νοσοκομείο για θεραπεία είναι πολύ δαπανηρή για τον ασθενή και η εμπειρία του νοσοκομείου δεν είναι καλή, οπότε πώς μπορούμε να τον εμποδίσουμε να έρθει; παρόμοια με την ιεραρχική ιατρική περίθαλψη που υποστηρίζει η χώρα, αυτό το μονοπάτι μπορεί να επιτύχει την καθολικότητα της ιατρικής προσφοράς.

"κινέζος επιχειρηματίας":μόλις τώρα αναφέρατε επανειλημμένα τη λέξη "δημιουργώντας έναν γιατρό", που σημαίνει ότι χρειάζεται να έχει την ικανότητα κρίσης ενός γιατρού;

wang xiaochuan:επικοινωνιακές δεξιότητες και ικανότητες κρίσης. ιδιαίτερα επικοινωνιακές δεξιότητες, δεν σημαίνει ότι μπορείτε να με βοηθήσετε να κρίνω όταν τα υλικά είναι έτοιμα, αντίθετα, η διαβούλευση είναι η βασική του ικανότητα. σήμερα, η διαβούλευση εξακολουθεί να είναι μια μέθοδος κοπής και καύσης και εξακολουθεί να βασίζεται στο στόμα του γιατρού. εάν κάνετε λάθος ερωτήσεις, δεν θα λάβετε καλές απαντήσεις. ο στόχος μας είναι οι γενικοί ιατροί στις ηνωμένες πολιτείες.

"κινέζος επιχειρηματίας":ήταν μια σταδιακή διαδικασία για εσάς ή σκεφτήκατε πώς να το κάνετε από την πρώτη μέρα;

wang xiaochuan:είπα δύο πράγματα το 2018: πρώτον, «όταν οι μηχανές θα κατακτήσουν τη γλώσσα, η ισχυρή τεχνητή νοημοσύνη θα φτάσει, δεύτερον, αφήστε τους ψηφιακούς οικογενειακούς γιατρούς να ενδυναμώσουν τη βάση». αργότερα, δημοσίευσα επίσης ένα άρθρο λέγοντας ότι μπορούμε να δούμε αυτό το πράγμα να γίνεται στα επόμενα 5 με 10 χρόνια, δηλαδή μέχρι το 2028.

μιλώντας για τη σκέψη: μην σκέφτεστε στο παρελθόν

"κινέζος επιχειρηματίας":συζητήσαμε και διαπιστώσαμε ότι πολλές εταιρείες μοντέλων αναζητούν εμπειρία με βάση τη σκηνή. τι θα λέγατε για τη σκηνή του νοσοκομείου;

wang xiaochuan:πάρα πολλοί άνθρωποι στον κλάδο θεωρούν τα μεγάλα μοντέλα ως εργαλεία αποδοτικότητας οι αριθμομηχανές και οι υπολογιστές σκέφτονται με αυτόν τον τρόπο. η νέα εποχή έφτασε, αλλά εξακολουθούμε να σκεφτόμαστε προβλήματα στο παλιό παράδειγμα.

για να δώσω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα, ένας συμμετέχων σε ένα βασικό έργο μιας κορυφαίας εταιρείας ήρθε σε μένα και με ρώτησε, είναι αξιόπιστο το μεγάλο μοντέλο; είπα γιατί κάνεις αυτή την ερώτηση; είπε ότι δεν μπορούσε να κάνει ούτε 7ψήφιο πολλαπλασιασμό. τότε ρώτησα, μπορείς; εσύ που κάθεσαι μπροστά μου ως στέλεχος δεν μπορείς να κάνεις 7ψήφιο πολλαπλασιασμό, γιατί να το περιμένεις;

κάτι δεν πάει καλά με τη σκέψη του καθενός εμείς «δημιουργούμε ανθρώπους», όχι εργαλεία.

στην πραγματικότητα, αυτό που ανέφερα για τη «δημιουργία ανθρώπων» είναι από την οπτική γωνία της δημιουργίας συνεργατών η έννοια που όλοι άρχισαν να αναφέρουν ονομάζεται βοηθός. οι βοηθοί έχουν λανθασμένη αντίληψη. πάντα πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι είναι ανώτεροι και κατώτεροι. κάποιος αστειεύτηκε ότι θέλαμε μηχανές να σκουπίζουν το πάτωμα και να πλένουν τα πιάτα, και να αφήνουμε τους ανθρώπους να γράφουν ποιήματα και να ζωγραφίζουν, αλλά σήμερα, οι μηχανές γράφουν ποιήματα και σχέδια, ενώ οι άνθρωποι εξακολουθούν να σκουπίζουν τα πατώματα και να πλένουν πιάτα.

σήμερα πιστεύουμε ότι οι πιο προχωρημένοι δεν φτιάχνουν βοηθούς, αλλά φτιάχνουν συμβούλους, που είναι πιο γνώστες από εσάς. ποιος κλάδος είναι ο πιο εντατικός σε γνώση και ο λιγότερο εφοδιασμένος; αυτή είναι η σωστή διαδρομή για άνοιγμα.όταν διαπιστωθεί έλλειψη, η προσφορά πρέπει να αυξηθεί, αντί να ανακαλύπτουν όλοι μια νέα ακάλυπτη ζήτηση.

"κινέζος επιχειρηματίας":είναι βασικά λανθασμένη η ιδέα της χρήσης του ως εργαλείου παραγωγικότητας;

wang xiaochuan:δικαίωμα. όλοι λένε πάντα (αυτό που πρέπει να κάνεις) είναι είτε να σκοτώσεις χρόνο είτε να εξοικονομήσεις χρόνο. η εξοικονόμηση χρόνου είναι για ψυχαγωγία, η εξοικονόμηση χρόνου είναι για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας. οι δάσκαλοι, οι γιατροί και οι δικηγόροι σκοτώνουν χρόνο ή εξοικονομούν χρόνο; όχι, μην σκέφτεστε το παρελθόν.

"κινέζος επιχειρηματίας":κοιτώντας πέρα ​​από το baichuan intelligence, ποιες παρακάμψεις έχετε κάνει ή ακολουθείτε στο δρόμο της εμπορευματοποίησης;

wang xiaochuan:το ένα είναι, νομίζω, «δεν υπάρχει μέλλον τώρα, για παράδειγμα, αν θέλεις να βγάλεις γρήγορα χρήματα, μπορείς να γράψεις ένα διαφημιστικό αντίγραφο ή ένα ppt και το αποτέλεσμα θα είναι πολύ καλό, κανένα πρόβλημα». αλλά αυτή είναι απλώς μια μικρή εφαρμογή και δεν θα γίνει το κύριο θέμα στη διαδικασία της επανάληψης της τεχνολογίας.

ένας άλλος τρόπος είναι να σκεφτείς ότι η σκηνή θα έρθει φυσικά μετά την εκπαίδευση του μοντέλου. δεν συμφωνώ απόλυτα με αυτό πρέπει να σκεφτούμε τη σχέση μεταξύ των μεγάλων μοντέλων και της αναζήτησης, και πώς σχετίζονται με την ενίσχυση της μάθησης δεν πρέπει να δημοσιεύουμε μόνο ένα έγγραφο και το ονομάζουμε τεχνολογία.

"κινέζος επιχειρηματίας":για τις εταιρείες που θέλουν να εφαρμόσουν μοντέλα, τι παρεξηγήσεις βλέπετε για τα μοντέλα;

wang xiaochuan:όλοι είναι λίγο πολύ φιλόδοξοι αποδεικνύεται ότι πολλές εταιρείες διαδικτύου κάθετης βιομηχανίας σκέφτονται αμέσως ότι θέλω να εκπαιδεύσω μοντέλα και να στραφώ από την πλευρά της ζήτησης στην πλευρά της προσφοράς. πολλοί άνθρωποι έρχονται σε εμάς και ρωτούν αν μπορούν να με βοηθήσουν να εκπαιδεύσω ένα μοντέλο; τον ρώτησα τι χρειαζόταν; είπε ότι δεν ξέρω τι χρειάζομαι, ούτως ή άλλως, θα εκπαιδεύσω ένα μοντέλο για να το χρησιμοποιήσουν άλλοι.

υπάρχουν δύο είδη φαινομένων στην εφαρμογή της εφαρμογής ονομάζουμε τον τυφλό που νιώθει τον ελέφαντα και το πόνυ που διασχίζει το ποτάμι. όσοι αποτυγχάνουν να δουν καθαρά τον κόσμο είναι σαν τους τυφλούς που αγγίζουν έναν ελέφαντα τι ρόλο παίζουν σε αυτό.

μιλήστε για την ικανότητα: έχετε περισσότερη κατανόηση και πίστη στην ιατρική θεραπεία

"κινέζος επιχειρηματίας":ποια είναι η ανάγκη αντιστοίχισης ή εναλλαγής μεταξύ των ενδιάμεσων δυνατοτήτων ενός μεγάλου ιατρικού κάθετου μοντέλου;

wang xiaochuan:δεν το σκέφτηκα ποτέ ως κάθετο μοντέλο, το λέγαμε ιατρική αύξηση.ένα καθολικό μοντέλο δεν μπορεί να λύσει ιατρικά προβλήματα. η πίστη και η κατανόηση απαιτούν γεγονότα και διαδικασίες.πριν από λίγο καιρό, έτυχε να πω στους τεχνικούς συμμαθητές μας, τι θα σκεφτόσασταν αν σας ζητούσα να σκεφτείτε ιατρική περίθαλψη πριν από μισό χρόνο; είπε ότι μπορεί να εγκαταλείψω τη δουλειά μου, αλλά τι γίνεται τώρα; αισθάνεται τόσο καλά.

ο πυρήνας της συνεργασίας μας με το νοσοκομείο παίδων του πεκίνου είναι να χρησιμοποιήσουμε τα δεδομένα τους για τη δημιουργία «γιατρών» και τη δημιουργία μεγάλων ιατρικών μοντέλων ώστε οι «γιατροί» να μπορούν να έχουν άμεση επαφή με ασθενείς και γονείς.

"κινέζος επιχειρηματίας":σε αυτήν την περίπτωση, οι απαιτήσεις ικανότητας της ομάδας είναι πολύ υψηλές. πρέπει να είναι και ειδικοί στην τεχνητή νοημοσύνη και να κατανοούν την ιατρική περίθαλψη.

wang xiaochuan:έχουμε μια ομάδα γιατρών, και μερικοί γράφουν ακόμη και κώδικα. παλαιότερα, το μεγαλύτερο χαρακτηριστικό των ανθρώπων του ιατρικού χώρου ήταν ότι «τραυματίζονταν» και δεν ενθουσιάζονταν με τίποτα. ωστόσο, όταν τους μιλάμε για το μοντέλο οικοδόμησης ιατρών μεγάλης κλίμακας, ένας μικρός αριθμός από αυτούς ενθουσιάζεται και θέλει ακόμη και να συμμετάσχει και να συνεισφέρει.

"κινέζος επιχειρηματίας":στο παρελθόν, τα δεδομένα του νοσοκομείου ήταν σε σιλό δεδομένων.

wang xiaochuan:νομίζω ότι υπάρχει πρόβλημα, αλλά ξέρω ότι η υγειονομική περίθαλψη είναι ένας χώρος με περισσότερα δεδομένα από άλλους κλάδους. αυτή η βιομηχανία έχει ήδη ένα ορισμένο ποσό συσσώρευσης δεδομένων και έχει κάνει καλή δουλειά στην ψηφιοποίηση.

"κινέζος επιχειρηματίας":τώρα όλοι λένε ότι η ταχύτητα συμπερασμάτων των μεγάλων μοντέλων θα επιβραδυνθεί.

wang xiaochuan:ναι, το ένα άκρο θα κατέβει δεκάδες φορές, αλλά το άλλο άκρο θα ανέβει επίσης δέκα φορές ή και χίλιες φορές. επειδή το μηχάνημα αρχίζει να μαθαίνει να σκέφτεται αργά, δεν θα σας δώσει μια αναλαμπή έμπνευσης μετά τη λογική, χρειάζεται να σκέφτεται αργά. αυτή τη στιγμή, οι απαιτήσεις για συλλογισμό θα γίνουν υψηλότερες. για παράδειγμα, το openai θα είναι πιο αργό και θα χρειαστούν τουλάχιστον 10 έως 20 δευτερόλεπτα για να σκεφτεί κανείς, επομένως το μοναδιαίο κόστος μειώνεται, αλλά για να ληφθεί μια καλή απάντηση, τα άλλα κόστη αυξάνονται.

μιλώντας για το άγχος: ξεφεύγοντας από το φάσμα των μεγάλων εταιρειών του διαδικτύου

"κινέζος επιχειρηματίας":πώς είναι η πρακτική του κλάδου φέτος; ποια είναι η διαφορά μεταξύ b-side και c-side;

wang xiaochuan:φέτος όλοι είναι ακόμα πιο ανήσυχοι αν θέλετε να πάρετε τη διαδρομή c-end απευθείας, ο κίνδυνος είναι αρκετά υψηλός.όταν εργάζεστε στην πλευρά c, εάν δεν υπάρχει βάθος και απλώς κάνουμε το μοντέλο ως υπηρεσία, σύμφωνα με τη συναίνεση, δεν υπάρχει πιθανότητα για μια startup εταιρεία. πρέπει να έχετε βιομηχανικό βάθος πρέπει να κάνετε τα πάντα για να κάνετε πράγματα που δεν μπορούν να κάνουν οι άλλοι, και όχι μόνο στην τεχνολογία, αλλά και στη βιομηχανία ακόμα σκέφτομαι μέσα στις δυνατότητες των μεγάλων κατασκευαστών, δεν υπάρχει τίποτα εύκολο να κάνουμε για αυτό το θέμα.

νιώθω ότι είναι πολύ εύκολο για τους ανθρώπους να κοιτάζουν ψηλά στην τεχνολογία, αλλά επίσης περιφρονούν τα επιτεύγματα της τεχνολογίας. δεν είναι λάθος να δημιουργήσουμε έναν βοηθό, έχουμε κάνει επίσης πολλά πράγματα. αλλά δεν νομίζω ότι αντιπροσωπεύει την αιχμή των μεγάλων μοντέλων.

"κινέζος επιχειρηματίας":αφού πέρασα από την εποχή του mobile internet στην εποχή της ai, διαπίστωσα ότι πολλές από τις αρχικές επιχειρηματικές μου λογικές δεν ήταν εφαρμόσιμες. τι πιστεύεις;

wang xiaochuan:μπορεί να υπάρχουν πολλές αλλαγές: πρώτον, η βασική αλλαγή είναι ότι η λογική του προϊόντος έχει αλλάξει από pmf σε tpf είναι η προσαρμογή του προϊόντος και της αγοράς, αλλά είμαστε μεταρρυθμίσεις από την πλευρά της προσφοράς και η ζήτηση της αγοράς είναι ήδη αυτό που πρέπει να εξεταστεί τώρα είναι πώς μπορούμε να το δημιουργήσουμε και να λύσουμε το πρόβλημα της ανεπαρκούς προσφοράς, επομένως αλλάξαμε από pmf σε tpf, από το να σκεφτόμαστε τις ανάγκες των χρηστών στο να σκεφτόμαστε αν η τεχνολογία μπορεί να πραγματοποιήσει τις διάφορες δυνατότητες του προϊόντος και η ανάπτυξη προϊόντος άλλαξε από την κατασκευή εργαλείων σε δημιουργία "ανθρώπων".

"κινέζος επιχειρηματίας":έχουν αλλάξει τα άγχη σας φέτος και πέρυσι;

wang xiaochuan:πέρυσι ανησυχούσα ότι δεν μπορώ να αγοράσω κάρτα, αλλά φέτος ανησυχώ μήπως έχω κάρτα και δεν ξέρω τι να κάνω.

"κινέζος επιχειρηματίας":το να μην μπορείς να βγάλεις χρήματα είναι μια από τις αιτίες του άγχους;

wang xiaochuan:έχουμε παρακάμψει το βασικό πεδίο μάχης όπου όλοι αγωνίζονται και δεν υπάρχει τέτοιο άγχος. το άγχος μου είναι πώς μπορεί ο καθένας να εξισορροπήσει τις πεποιθήσεις του για ιατρικά και τεχνικά ζητήματα: μην είσαι τεχνικός που δεν ενδιαφέρεται για την ιατρική περίθαλψη και μην είσαι ιατρός που δεν επιδιώκει την τεχνολογία. η συγκέντρωση χρημάτων, ο καθορισμός κατεύθυνσης και η εύρεση ανθρώπων είναι τομείς στους οποίους πρέπει να αναβαθμίζουμε συνεχώς εσωτερικά, αλλά νομίζω ότι τα χρήματα και η κατεύθυνση είναι σαφείς.

"κινέζος επιχειρηματίας":σύμφωνα με το όραμά σας να δημιουργήσετε έναν γιατρό, σε ποιες πτυχές της ιατρικής περίθαλψης θα ασχοληθείτε στο μέλλον;

wang xiaochuan:βραχυπρόθεσμα, πρέπει πρώτα να αφήσουμε τους παιδιάτρους και τους γενικούς ιατρούς να πάνε στο επίπεδο της βάσης για να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο οι ασθενείς αναζητούν θεραπεία. πηγαίνοντας πιο κάτω θα επιτρέψει στους γιατρούς να έχουν χρόνο να κάνουν περισσότερα πράγματα, κάτι που θα είναι επίσης χρήσιμο για την επιστημονική έρευνα. όταν μπορεί να ασχοληθεί με ασθενείς σε πραγματικό χρόνο, μπορεί να βοηθήσει στην καλύτερη συλλογή και οργάνωση δεδομένων πλήρους συνδέσμου, ώστε να έχει αρκετά δεδομένα. τελικά, το ιατρικό σας μοντέλο είναι να γνωρίζετε τι είδους μέθοδοι διάγνωσης και παρέμβασης πρέπει να δίνονται σε τι είδους άτομα και να βρείτε ένα εξατομικευμένο παράδειγμα στην ιατρική ακριβείας.

"κινέζος επιχειρηματίας":από πέρυσι έως τώρα, ποια είναι η ερώτηση που σας έχουν κάνει περισσότερο οι επενδυτές;

wang xiaochuan:πώς να καλύψει τη διαφορά με το gpt-4 είναι η πιο συχνή ερώτηση που έχουν κυκλοφορήσει όλοι φέτος. δεν κάνουν πια αυτή την ερώτηση, πιστεύουν ότι η ιατρική θεραπεία είναι καλή.

"κινέζος επιχειρηματίας":μεταξύ μεγάλων κατασκευαστών και νεοσύστατων μοντέλων, θα βρίσκονται στη συνέχεια πιέσεις από μεγάλους κατασκευαστές οι νεοσύστατες εταιρείες μεγάλων μοντέλων;

wang xiaochuan:σίγουρα, η ροή των ταλέντων αρχίζει πλέον να ρέει σε μεγάλα εργοστάσια. η έξοδος από τη γκάμα των μεγάλων κατασκευαστών είναι ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζουν αυτές οι (startup) εταιρείες. επομένως, το μοντέλο επιχειρηματικότητας μεγάλης κλίμακας πρέπει να υπερβαίνει τη συναίνεση, διαφορετικά είναι πολύ επικίνδυνο πράγμα. εάν μια εταιρεία φαίνεται πολύ καθαρά, δεν είναι εταιρεία startup. τα πρώτα χρόνια, η bytedance δεν ήταν αισιόδοξη και πολλές μεγάλες εταιρείες το εγκατέλειψαν αφού μίλησαν μαζί της - το νόημα είναι η μη συναίνεση. η έξοδος από τη γκάμα των μεγάλων κατασκευαστών ήταν ο πρώτος λόγος για τον οποίο καταλήξαμε στην πρώτη θέση.

γραμμή επικοινωνίας ειδήσεων και email υποβολής: [email protected]