소식

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©️원본: shenxiang·저자｜lv yue

다양한 업계의 거의 모든 중소기업이 같은 심정이다. 지금은 사업하기가 쉽지 않다.

한편으로는 시장 환경이 급격하게 변화하고, 소비자 요구가 점점 개인화되고, ai와 같은 신기술이 지속적으로 구현되고, 마케팅과 운영이 점점 더 복잡해지고 있습니다. 그러나 많은 중소기업은 여전히 ​​오랫동안 명확한 사업 전략이 부족하고, 정보 비대칭성을 갖고 있으며, "한걸음씩 나아가며 다음에 무슨 일이 일어날지 지켜보는" 상태에 있습니다. 또한, 제한된 경험과 자원으로 기존의 마케팅 방식은 효과가 없는 경우가 많으며, 어떻게 지속 가능한 성장을 이룰 것인지 고민할 시간이 없습니다.

반면, 업계의 경쟁 심화로 인해 많은 채널의 트래픽 비용이 상승했습니다. 재정적 여력이 부족한 중소 가맹점에서는 순수한 트래픽 게임 플레이를 감당하기 어렵습니다. 많은 상인들이 군중을 따라야 하고 플랫폼을 자주 바꿔야 했지만, 새로운 플랫폼에 도달했을 때 브랜드 이점이 없고 창의적인 콘텐츠를 만드는 것이 어렵다는 것을 알게 되었고 결국 대가로 이익을 포기하게 되었습니다. 판매용.

최근 몇 년 동안 소비 동향, 시장 메커니즘 변화 및 기타 측면의 영향으로 중소기업이 점차 "스포트라이트"를 받고 주요 플랫폼의 관심을 끌었습니다. 그러나 위의 실제 피드백으로 판단하면, 아직까지 문제가 해결되지 않은 세부 사항과 뿌리깊은 문제가 많은 것은 분명합니다.

중소기업은 적극적으로 기회를 탐색하고 다양한 방법을 시도하고 있지만, 여전히 자체 노력만으로는 장기적인 성장 방법을 찾기가 어렵습니다. 이때, 낮은 문턱, 높은 확신의 마케팅 솔루션과 참고할 수 있는 성공사례를 제공할 수 있는 사람은 틀림없이 필요할 때 도움을 주며 가맹점들에게 또 다른 새로운 성장의 길을 열어줄 것입니다.

먼저 기본 위치를 결정합니다.

낮은 임계값, 꾸준한 진행, 장기 작동

charlie munger가 말했듯이 "물고기가 있는 곳에서 낚시를 해야 합니다." 중소기업에는 자원이 제한되어 있으므로 모든 투자는 정확하게 목표를 설정하고 올바른 장소에 지출해야 합니다. 따라서 수많은 도전에 직면하여 첫 번째 단계는 제한된 자원을 낭비하지 않고 결정적인 결과를 얻을 수 있는 주요 위치를 고정하는 것입니다. 공식적인 조치를 취하기 전에 작은 문제를 더 빠르게 모아 중앙 집중식으로 해결하면 자연스럽게 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.

그런데 “올바른 선택”을 한다는 것은 무엇을 의미합니까? 중소기업의 공통된 요구에 부응하여 몇 가지 주요 직위에 필요한 특성을 요약했습니다.

첫째, 기업에 도움이 될 수 있습니다.빠른 콜드 스타트. 처음에 가맹점들이 직면하는 것은 치열한 외부 경쟁과 한정된 내부 재원의 현실이다. 따라서 가맹점들이 작은 발걸음으로 빠르게 달려가며 낮은 난이도로 나아가고 헤쳐나갈 수 있는 적합한 플랫폼을 찾아야 한다. 콜드 스타트 ​​기간이 더 빨라집니다.

두 번째는 판매자에게 다음을 제공하는 것입니다.높은 수익 확실성. 현재 시장 환경은 매우 불확실하며, 중소기업을 운영하는 중소기업은 위험을 견딜 수 있는 능력이 취약합니다. 이때 플랫폼에는 활용할 수 있는 명확한 고부가가치 그룹이 있으며 명확한 마케팅 방법, 마케팅 도구 및 마케팅 지원 정책을 제공할 수 있어 판매자가 우회를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

세 번째는 상인이 실현할 수 있도록하는 것입니다장기 운영. 플랫폼은 성장 과정에서 축적된 크라우드와 콘텐츠 자산을 효과적으로 축적하고, 중소기업의 지속 가능한 발전을 지원하며, 더 긴 입지를 확보할 수 있도록 성숙하고 완전한 인프라와 활발한 상업 생태계를 갖추어야 합니다. 시장에서.

위의 세 가지 포인트를 동시에 갖고 있는 '메인 포지션'은 상인들이 좀 더 쉽게 성공할 수 있는 출발점이 될 것입니다. 인터넷을 통해 주요 콘텐츠 플랫폼을 둘러보고 지난 2년 동안 빠르게 성장하고 성공적으로 업계에서 탈출한 일부 중소기업을 주의 깊게 관찰한 결과, 'shenxiang'은 어느 정도 xiaohongshu가 대표적이라는 것을 발견했습니다.

먼저 샤오홍슈는 독특한 커뮤니티 생태를 바탕으로 중소기업이 빠른 콜드 스타트를 할 수 있는 좋은 환경을 제공한다.

ugc를 배경으로 한 라이프스타일 콘텐츠 커뮤니티인 xiaohongshu에서는 모두가 자신의 삶을 적극적으로 공유하고, 새롭고 좋은 것에 대해 호기심을 갖고, 풍부하고 다양한 라이프스타일로 서로를 감염시키고자 합니다. 이러한 활발한 생태계에 있는 한 상인은 더 쉽게 영향력과 구심력을 얻어 원을 넘어 빠르게 돌파할 수 있습니다. 당신과 나의 진심 어린 소통 속에서 브랜드 가맹점의 인지도는 자연스럽게 높아질 것이며, 더 빠르게 시장을 개척할 수 있을 것입니다.

xiaohongshu의 전형적인 사례를 살펴 보겠습니다. 일반적으로 지역 사진 에이전시에는 제한된 시장 범위와 신규 고객 발굴의 어려움이라는 두 가지 주요 어려움이 있습니다. 업계 특성과 맞물려 일반적으로 재구매율이 낮습니다. 그러나 우리는 xiaohongshu에서 심천에 본사를 둔 사진 브랜드 "sanbu walking family photography"가 독창적인 스타일의 부모-자식 사진, 가족 초상화 및 기타 완성된 영화를 통해 고객의 진실되고 따뜻한 이야기를 전하며 지리적 장벽을 교묘하게 허무는 것을 발견했습니다. 더 많은 신규 고객을 유치하게 되었습니다. 일반 고객들은 xiaohongshu에서 완성된 영화와 감정을 적극적으로 공유하고 브랜드와 진심으로 소통하고자 합니다. 이는 브랜드에 좋은 평판을 가져다 줄 뿐만 아니라 가족과 친구들을 데리고 여러 번 촬영을 시도하도록 유도합니다. , 이는 브랜드 평판을 크게 향상시킵니다. 이로써 과거의 두 가지 큰 어려움이 해결되었습니다.

둘째, xiaohongshu의 고유하고 가치가 높은 사용자는 판매자가 보다 확실한 혜택을 얻을 수 있는 핵심입니다.

최근 xiaohongshu가 개최한 성장 브랜드 컨퍼런스에서 공개된 사용자 초상화를 보면,xiaohongshu 사용자는 항상 제품 품질에 대해 우려하고 있습니다.동시에 우리는 제품이 가져오는 정서적 가치와 경험에도 주목합니다. 이는 중소기업의 경우 분명히 더 높은 매출과 더 큰 이윤을 얻을 수 있음을 의미합니다.

동시에 닐슨은 올해 8월 연구 보고서를 발표했는데, 사용자의 47%가 xiaohongshu에서 신제품을 소개받았고, 사용자의 46%가 여기에서 신제품을 알게 된 것으로 나타났습니다.사용자는 '심겨진다'는 기대를 갖고 옵니다.이는 사용자가 상업적인 콘텐츠에 매우 관대하고 좋은 것에 대해 배우고 구매하려는 의지가 더 높다는 것을 결정합니다. 이때 상인들은 진정성 있는 콘텐츠를 활용해 대중의 요구에 부응하고 정서적 공감점을 깊이 파헤칠 수 있으며, 잔디를 적극적으로 키우려는 이용자들과 '양방향으로 나아갈' 수 있다.

고품질의 사용자, 콘텐츠 생태, 강한 육성 정신을 갖춘 플랫폼의 특성을 바탕으로 가맹점은 실제로 더 자연스럽게 새로운 길을 찾았으며 플랫폼에서 안정적인 운영을 시작하는 것이 논리적입니다.

올바른 플랫폼을 찾는 것만이 장기적으로 운영을 더 쉽게 만들 수 있습니다. 현재 많은 중소기업이 xiaohongshu에서 사업을 시작했습니다. 컨퍼런스에서 공개된 데이터에 따르면 플랫폼의 중소기업은 42개의 1급 산업 카테고리와 139개의 2급 산업 카테고리를 다루었습니다. 올해 상반기 샤오훙슈 소상공인 실거래고객 수는 전년 동기 대비 379% 증가했고, 중소상인 gmv도 전년 동기 대비 436% 크게 증가했다. 년도. 플랫폼은 신속한 콜드 스타트 ​​기회를 제공하고, 매우 확실한 수익 잠재력을 보장하며, 장기적인 운영을 지원하는 환경을 구축합니다. 이 세 가지 요소는 서로를 보완하고 함께 중소기업의 성장을 위한 이상적인 기반을 만듭니다.

숫자를 확인하고 해결책을 찾으세요.

점진적인 성장

사업상 일자리를 찾는 것은 수천 마일에 달하는 긴 여정의 첫 번째 단계일 뿐입니다. 중소기업에는 한 가지 뛰어난 특징이 있습니다. 서로 다른 분야와 발전 단계에 있으며 그들이 직면하는 문제는 매우 개인화되어 있다는 것입니다. 예를 들어, 초보자는 어떻게 하면 동질적인 경쟁에서 벗어날 수 있을지 고민해야 하고, 시작한 후에는 어떻게 하면 인기 있는 제품을 만들 수 있을지 고민하게 되고, 성장 병목 현상에 직면하게 되면 변화를 위한 아이디어를 찾아야 합니다.

어느 누구도 모든 중소기업에 대해 완전히 표준화된 성장 경로를 계획할 수는 없습니다. 판매자는 현재 핵심 문제가 어디에 있는지, 마케팅 목표가 무엇인지 명확하게 이해하여 전략을 수립하기 위한 올바른 진입점을 찾을 수 있어야 합니다. 많은 중소 상인들이 자신의 능력과 경험을 바탕으로 이 모든 것을 완수하기 어렵다는 점을 고려하여, 샤오홍슈에서 사업을 급속히 확장하고 크게 성장한 일부 상인들도 보았습니다. 그들이 직면한 과제는 보편적이며 마침내 발견했습니다. 솔루션 전략은 매우 실용적이고 실행 가능하며 더 많은 기업이 솔루션을 찾는 데 매우 적합합니다.

우선, 최근 많은 중소기업이 느끼는 가장 큰 감정은 '너무 크다'는 것입니다. 이 업계는 어떻게 하면 눈에 띌 수 있을까요?

이때 핵심 이슈는 '레드오션에서 블루오션을 찾는 것'이다. 새로운 소비 물결이 급증하면 많은 신규 브랜드도 이 아이디어를 따르지만 많은 브랜드가 타겟 그룹을 파악하는 데 어려움을 겪고 수요 통찰력이 화제가 되어 궁극적으로 달성하기가 어렵습니다. 지속적인 성장.

그러나 우리는 xiaohongshu에 새로운 브랜드 "yaoguang"이 있다는 것을 발견했습니다. 이는 매우 인기 있는 품목인 기초를 성공적으로 폭발시켰을 뿐만 아니라 높은 고객 단가를 달성했으며 마침내 월 평균 gmv 100만 이상 및 연간 gmv를 달성했습니다. 수천 개가 넘는 업적을 달성했습니다.

이러한 성과 이면에는 이처럼 완벽한 전략이 있었습니다. yaoguang 자체는 이전에 "메이크업으로 피부에 영양 공급"이라는 명확한 제품 포지셔닝을 갖고 있었지만 명확하고 세부적인 타겟 그룹이 없었습니다. xiaohongshu의 사람 중심의 기본 논리와 실생활 공유를 통해 축적된 콘텐츠 생태학은 브랜드가 적은 예산으로 사람들의 행동을 측정하고 더 현실적이고 세부적인 요구 사항에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 기회를 제공합니다. 성숙한 피부.핵심 그룹.

"적합한 사람"을 찾은 후 xiaohongshu의 완전한 콘텐츠 생태학을 통해 yao guang은 성숙한 피부를 가진 사람들이 매일 공유하는 스킨 케어 및 뷰티 콘텐츠를 연구함으로써 "적절한 콘텐츠"를 만들고 통합하는 아이디어를 빠르게 찾을 수 있었습니다. , yaoguang 재단의 고유한 판매 지점이 구매 지점으로 변모하여 제품과 브랜드의 차별화를 강조하고 동시에 핵심 그룹의 요구 사항을 효율적으로 변화시키고 제품 판매를 늘리기 위해 라이브 방송을 시작했습니다. , 사이트의 여러 분야에서 영향력을 확장했습니다.

동시에 xiaohongshu의 독특한 군중 방지 모델을 통해 yaoguang은 성숙한 피부를 가진 핵심 그룹부터 시작하여 피부 관리를 합리화해야 하는 직장인에 이르기까지 홍수와 막대한 투자가 필요한 기존 마케팅의 비효율성 문제를 피할 수 있습니다. 출장을 갈 때 야외 환경에서는 회복이 필요한 민감한 피부를 가진 사람들을 확대하고 겹겹이 덮어주기 때문에 더 효율적으로 순환됩니다.

실제로 많은 중소기업들이 '너무 복잡하다'고 느끼고 있다. 가장 큰 문제는 같은 종류의 경쟁 제품이 너무 많고, 제품이 너무 표준화되고 유사하다는 점이다. 이때 가맹점은 소비자를 유인하기 위해 어디에서 변화를 시작해야 할까요?

경영 이론에서는 독특한 제품 이미지 디자인으로 경쟁사와 차별화해야 할 필요성에 대해 자주 이야기하지만, 실제로 어려운 점은 이러한 "독창성"을 명확하게 찾는 방법에 있습니다. 충분히 혁신적이지 않으면 여전히 군중 속에서 길을 잃게 될 것입니다. 당신은 너무 파격적입니다. 당신은 "자율적인" 브랜드가 될 것입니다. 핵심은 이 균형점을 찾는 것입니다.

12년간 파워뱅크 분야에서 활동해온 브랜드 로만스는 샤오홍슈에 오고 나서 혁신의 균형을 조절하는 열쇠를 찾았다. 바로 '사람'을 핵심 출발점으로 삼는 것이다.

우선, 브랜드는 시장 통찰력을 통해 여대생의 수요가 높은 타겟 그룹을 파악하고 이를 통해 그들의 요구 사항에 대한 보다 자세한 통찰력을 얻었습니다. 빠르게 충전할 수 있지만, 멋진 외관, 휴대하기 쉬운 등의 특성에도 주의하세요. romans는 군중의 보다 포괄적이고 세부적인 요구를 출발점으로 삼아 제품 혁신의 방향을 추론하고 새로운 단일 제품인 "작은 아이스크림"을 출시했습니다.

동시에 브랜드는 적절한 콘텐츠 마케팅 전략도 찾았습니다. 즉, 테일 블로거 및 주문 메모의 일일 레이아웃, 제품 판매 포인트를 맥락화하여 독창적인 느낌으로 제시하고 지속적으로 심는 힘을 향상시키고 매일 심기에 집중합니다. 블로거 심기, 정보 흐름 및 검색(예: kfs)을 통해 주요 프로모션에 대한 투자를 추가하여 더 강력한 제품 사고 방식을 구축합니다. 이로 인해 해당 사이트의 브랜드 nps가 7배 이상 증가했을 뿐만 아니라, 신상품이 다른 전자상거래 플랫폼의 베스트셀러 목록에서 1위를 차지하며 전체 네트워크에서 영향력 있는 인기 상품이 되었습니다.

단일 제품이 히트를 쳤다고 해서 매출이 다시 정상 궤도에 오르는 것은 아닙니다. 판매자는 여전히 소비자가 자신을 기억하고 충성도와 신뢰를 구축할 수 있는 방법에 대해 생각해야 합니다. 향후에도 제품 라인을 확장하거나 폭발적으로 늘릴 수 있습니까? 제품을 업그레이드할 때 여전히 빠르게 구매를 유도할 수 있습니까?

마케팅 업계가 인정하는 답은 '브랜드 구축'이다. 그러나 이는 중소기업에게는 쉽지 않습니다. 하버드 심리학자 조지 밀러(george miller) 박사의 연구에 따르면 소비자는 한 카테고리에서 최대 7개의 브랜드만 기억할 수 있습니다. 업계의 많은 대형 브랜드는 이미 브랜드 자산 축적을 완료했습니다. 그 격차 속에서 살아남는 브랜드는 소비자에게 보이고 기억되기 어렵습니다.

중소기업의 뛰어난 장점은 강력한 공급망의 지원을 바탕으로 시장 수요 변화에 따라 인기 있는 제품을 신속하게 생산하고 반복할 수 있는 능력을 갖추고 있다는 것입니다.핫한 제품에서 브랜드로의 도약은 가구 브랜드 그라도가 샤오홍슈 특유의 '브랜드 위드 브랜드(brand with brand)' 전략을 채택한 것이다.

우선, 브랜드는 가구 카테고리의 색조에 맞는 선도적인 디자이너와 바이어를 찾아 라이브 방송에 협력해 기존 라이브 방송의 단순하고 투박한 프로모션 스타일을 바꾸고, 브랜드 색조의 출력을 고려하면서 라이브 방송에 협력했다. 상품 판매. 둘째, 브랜드 역시 평가, 현장 전시, 전문가 협력 등 다양한 노트 콘텐츠를 통해 브랜드 컨셉과 태도를 다차원적으로 제시하고, 잔디를 심는 논리로 제품을 구매한 사람들에게 지속적으로 영향을 미쳐 점차적으로 '제품 구매'에서 발전 '브랜드 구매' 사고방식으로 인해 브랜드 자연 검색량이 연간 8배 증가했고, 핵심 아이템 판매량이 1000만개를 돌파했다.

또한 브랜드는 개인 도메인 운영의 중요성에 특별한 관심을 기울였습니다. 개인 도메인을 사용하여 xiaohongshu의 라이브 방송을 준비하고 커뮤니티의 신규 고객과 기존 고객을 대상으로 하는 운영을 수행합니다. 이를 통해 브랜드는 계속해서 축적될 수 있습니다. 개인 브랜드 자산.

또한 우리가 무시할 수 없는 질문은 다음과 같습니다. 치열한 산업 경쟁과 소비자 트렌드의 지속적인 업그레이드 상황에서 병목 현상에 직면한 기업은 시장 경쟁력을 유지하기 위해 어떻게 두 번째 곡선을 찾아야 할까요?

실제로 많은 판매자는 원래의 핵심 제품이 새로운 트렌드와 요구 사항을 따라잡지 못하거나 기존 채널을 통해 대상 고객에게 다가갈 수 있는 목표 전략이 부족하여 비즈니스 성장이 제한되기 때문에 병목 현상에 직면합니다.

예를 들어, 관광 산업에서 소비 업그레이드 추세는 많은 상인의 ​​전통적인 관광 상품이 관광객의 요구를 충족할 수 없음을 의미합니다. 또한 점점 더 많은 사람들이 고품질의 맞춤형 여행 경험을 찾고 있음을 볼 수 있습니다. 이는 새로운 기회일 뿐만 아니라 '어떻게 새로운 선진 집단을 파악해야 하는가'에 대한 도전을 가져옵니다.

심천해양국제여행사는 2000년 창립 이래 아웃바운드 관광 시장에 깊이 관여해 왔습니다. 몰디브를 대표하는 고급 섬 여행은 항상 그 핵심 상품 중 하나였습니다. 이러한 강점에도 불구하고 회사는 최근 몇 년 동안 성장 둔화를 경험했습니다.

xiaohongshu의 플랫폼에 모인 고부가가치 사용자는 shenzhen ocean international travel service가 필요로 하는 고급 관광 그룹과 매우 일치합니다. 이러한 기반을 바탕으로 회사는 명품 소비자, 부유층 주부 등 보다 세련된 고급 소비층을 플랫폼에 보다 정확하게 포지셔닝했으며, 후속 풀뿌리 콘텐츠 및 업그레이드되고 혁신적인 제품의 출력을 준비하고 있습니다.

그룹을 파악한 후 회사는 신혼 여행, 부모-자식 여행 등 사이트에서 이러한 고급 소비자 그룹의 인기 있는 수요 시나리오를 신속하게 추가로 파악하여 타겟 노트 콘텐츠를 생성하고 효율적인 심기를 달성했습니다. 동시에 회사는 xiaohongshu의 독점적인 최고급 럭셔리 노선도 맞춤화했습니다. 그 중 qixing island의 주문량은 75% 이상 증가했으며 단일 고객의 단가는 120,000을 초과했습니다. 회사의 전반적인 이익률과 운영 효율성이 크게 향상되었습니다.

지난 해 shenzhen ocean international travel service는 xiaohongshu에서 5천만 gmv 이상을 획득했으며 고급 럭셔리 섬의 거래량도 50% 이상 증가했습니다. 새로운 콘텐츠 방향을 파악하고, 고부가가치 사용자 그룹을 정확하게 파악하고 서비스함으로써 ocean international travel service가 대표하는 중소기업은 비즈니스의 두 번째 곡선을 성공적으로 찾을 수 있었습니다.

계속해서 성장하고,

안정적인 운영 트랙 진입

성장은 영원한 주제입니다. 무명에서 업계 최첨단으로의 도약을 주도한 중소기업 그룹이 게임에 뛰어들었고 계속해서 물을 테스트하고 시작합니다. 차갑게, 그리고 자라라. 이는 안정성과 성장이 보장된 비즈니스를 수행할 수 있는 플랫폼을 찾는 중소기업이 항상 많다는 것을 의미합니다.

중소 상인들이 처음에는 샤오홍슈에 정착하기로 결정했는데, 그 이면에는 상인과 소비자 사이에 신뢰의 다리를 구축하는 플랫폼의 독특한 가치 제안이 있습니다. 이제 명확한 조치 지침을 제공하기 위해 판매자 사례 연구와 결합된 타겟 솔루션이 있으며, 이는 의심할 여지 없이 더 많은 판매자의 참여를 유도할 것입니다.

다양한 카테고리와 고유한 특성을 가진 더 많은 판매자가 실제로 조치를 취하기 위해 여기에 오면 강력한 "작업대"를 사용해야 합니다. 가장 기본적인 기능은 판매자가 전체 상황을 제어하고 통합 효과를 향상시키는 데 도움이 되는 높은 수준의 집계입니다. . 더욱 발전된 기능은 정확한 탐색 기능으로, 판매자는 자신의 특성에 따라 가장 편리한 도구를 선택할 수 있습니다.

따라서 xiaohongshu 성장 브랜드 컨퍼런스에서 우리는 시장 통찰력부터 컨텐츠 심기 및 심기 효과 측정에 이르기까지 판매자가 플랫폼에서 전체 성장주기에 사용되는 다양한 상용 제품을 이미 찾을 수 있음을 확인할 수 있습니다. 동시에 xiaohongshu는 중소 가맹점에 더 적합한 빠른 배송 도구인 'focus lite'와 가맹점의 운영을 더욱 효과적으로 돕는 전자상거래 마케팅 배송 플랫폼인 'chengfeng'도 출시했습니다. - xiaohongshu의 운영을 중단합니다. 상인은 필요에 따라 선택하여 성적으로 효율성을 향상시키고 장기적으로 사업을 안정적이고 통제 가능하게 만듭니다.

제품 외에도 성장 계획과 인센티브 시스템이 눈에 띈다. 초기 단계 중소상인의 트래픽 부족에 대응해 이번에 출시된 인센티브 시스템은 다양한 트래픽 노출 지원을 갖췄다. 신규 고객을 위한 콜드 스타트 ​​등 가맹점에 힘을 실어줄 수 있는 정책 최대 10만 리베이트를 받을 수 있고, 매장 방송 첫 방송 후 30일 이내에 최대 6만 트래픽 노출 지원을 받을 수 있는 기회가 있으며, 프라이빗 도메인 가맹점에서는 매주 최대 65,000개의 트래픽 노출 지원 등을 받으세요. 성장 안정성과 성장 확실성의 균형을 유지하려는 중소기업의 요구를 고려하여, 진입부터 장기 운영까지 포괄하는 전주기 성장 계획도 있어 기업에 더욱 '안심'을 줄 수 있습니다.

중소기업이 중심이 되었지만 이제는 트래픽 분산 시대에 접어들었습니다. 이제 더 이상 무작정 자원을 투자하는 것이 아니라 결정적 성장을 달성하기 위해 적합한 플랫폼을 선택하는 새로운 단계가 되었습니다. xiaohongshu에서 판매자는 플랫폼의 마케팅 및 운영 방법론, 제품 도구, 인센티브 지원 정책, 서비스 시스템 등을 사용하여 좋은 비즈니스를 더욱 확실하게 만드는 완전한 조합 세트를 만듭니다. 우리는 xiaohongshu의 더 많은 소규모 상인이 해당 카테고리에서 새로운 벤치마크 사례가 될 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다. 중소기업의 경우 지금이 xiaohongshu에 합류하여 기회를 잡을 수 있는 가장 좋은 시기입니다.