uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

©️alkuperäinen: shenxiang·kirjoittaja｜lv yue

lähes kaikilla eri toimialojen pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on sama tunne: bisneksen tekeminen ei ole nyt helppoa.

toisaalta markkinaympäristö muuttuu nopeasti, kuluttajien vaatimukset muuttuvat yhä henkilökohtaisemmiksi, uusia teknologioita, kuten tekoälyä, otetaan käyttöön jatkuvasti ja markkinoinnista ja toiminnoista tulee yhä monimutkaisempia. monilta pieniltä ja keskisuurilta yrityksiltä puuttuu kuitenkin vielä pitkään selkeät liiketoimintastrategiat, tiedot ovat epäsymmetrisiä ja ne ovat tilassa "askel kerrallaan ja katsotaan mitä tapahtuu seuraavaksi". lisäksi perinteiset markkinoinnin menetelmät ovat usein tehottomia, kun kokemusta ja resursseja on rajallisesti, eikä ole aikaa miettiä, miten kestävän kasvun saavuttamiseksi.

toisaalta alan kiristynyt kilpailu on nostanut monien kanavien liikennekustannuksia. pienten ja keskisuurten kauppiaiden, joilla on rajoitettu taloudellinen voima, on vaikea saada varaa puhtaaseen liikennepelaamiseen. monet kauppiaat joutuivat seuraamaan väkijoukkoja ja vaihtamaan alustaa usein, mutta kun he saapuivat uudelle alustalle, he huomasivat, että brändietua ei ollut ja luovan sisällön luominen oli lopulta vaikeaa myyntiä varten.

vaikka viime vuosina kulutustrendien, markkinamekanismien muutosten ja muiden näkökohtien vaikutuksesta pienet ja keskisuuret yritykset ovat vähitellen nousseet "valokeilaan" ja kiinnittäneet suurien alustojen huomion, edellä olevan todellisen palautteen perusteella , on selvää, että on vielä monia yksityiskohtia ja syvälle juurtuneita ongelmia.

pienet ja keskisuuret yritykset etsivät aktiivisesti mahdollisuuksia ja kokeilevat erilaisia ​​menetelmiä, mutta pitkän aikavälin kasvutapoja on edelleen vaikea löytää yksin omin voimin. tällä hetkellä se, joka pystyy tarjoamaan matalan kynnyksen, korkean varmuuden markkinointiratkaisuja ja onnistuneita tapauksia, joihin voidaan viitata, tarjoaa epäilemättä apua tarpeessa ja avaa kauppiaille uuden uuden kasvupolun.

määritä ensin pääasento:

matala kynnys, tasainen kehitys, pitkäaikainen toiminta

kuten charlie munger sanoi: "sinun on kalastettava siellä, missä on kalaa pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on rajalliset resurssit, joten jokainen investointi on kohdistettava tarkasti ja käytettävä oikeaan paikkaan." siksi lukuisten haasteiden edessä ensimmäinen askel on lukita pääasema, joka ei tuhlaa rajallisia resursseja ja jolla voidaan saavuttaa deterministisiä tuloksia. pienten asioiden nopeampi kokoaminen yhteen ja niiden keskitetty ratkaiseminen ennen muodollisiin toimiin ryhtymistä johtaa luonnollisesti kaksinkertaiseen tulokseen puolella vaivalla.

mutta mitä tarkoittaa "oikean valinnan" tekeminen? pienten ja keskisuurten yritysten yhteisiä tarpeita vastaavasti olemme koonneet yhteen useiden päätehtävien tarpeelliset ominaisuudet:

ensinnäkin se voi auttaa yrityksiänopea kylmäkäynnistys. alussa kauppiaat kohtaavat kovaa ulkoista kilpailua ja rajallisia sisäisiä taloudellisia resursseja. siksi heidän on löydettävä alusta, jolla kauppiaat voivat juosta nopeasti pienin askelin, lähteä tien päälle vaivattomasti ja selviytyä. kylmäkäynnistysaikaa nopeammin.

toinen on tarjota kauppiaillesuuri palautusvarmuus. nykyinen markkinaympäristö on erittäin epävarma, ja pienyrityksiä pyörittävien pienten ja keskisuurten yritysten riskinsietokyky on heikko. tällä hetkellä alustalla on selkeitä arvokkaita ryhmiä napautettavana, ja se voi tarjota selkeitä markkinointimenetelmiä, markkinointityökaluja ja markkinoinnin tukikäytäntöjä, jotka voivat auttaa kauppiaita välttämään kiertoteitä.

kolmas on antaa kauppiaille mahdollisuus toteuttaapitkäaikainen toiminta. alustalla tulee olla kypsä ja täydellinen infrastruktuuri sekä aktiivinen kaupallinen ekologia, jotta se pystyy tehokkaasti keräämään kasvuprosessin aikana kertynyttä joukko- ja sisältöomaisuutta, tukemaan pienten ja keskisuurten yritysten kestävää kehitystä ja auttamaan niitä saamaan pidemmän jalansijan. markkinoilla.

"pääasema", jolla on edellä mainitut kolme pistettä samanaikaisesti, antaa kauppiaille lähtökohdan menestyä helpommin. tutkittuaan internetin tärkeimpiä sisältöalustoja ja tarkkailtuaan tarkasti pieniä ja keskisuuria yrityksiä, jotka ovat kasvaneet nopeasti ja onnistuneesti irtautuneet alalta viimeisen kahden vuoden aikana, "shenxiang" havaitsi, että xiaohongshu edustaa jossain määrin.

ensinnäkin xiaohongshu ainutlaatuisella yhteisöekologiallaan tarjoaa pienille ja keskisuurille yrityksille hyvän ympäristön nopeaan kylmäkäynnistykseen.

elämäntyylisisältöyhteisönä, jolla on ugc-tausta, xiaohongshussa jokainen on halukas jakamaan aktiivisesti elämänsä, olemaan utelias uusista ja hyvistä asioista ja tartuttamaan toisiaan rikkaalla ja monipuolisella elämäntyylillä. niin kauan kuin he ovat aktiivisessa ekosysteemissä, kauppiaat voivat helpommin saada vaikutusvaltaa ja keskipitkän voiman ylittää ympyrät ja murtautua nopeasti läpi. sinun ja minun välisessä vilpittömässä vuorovaikutuksessa brändikauppiaiden tietoisuus luonnollisesti kasvaa ja he voivat avata markkinoita nopeammin.

otetaan tyypillinen tapaus xiaohongshulta. yleensä alueellisilla valokuvaustoimistoilla on kaksi suurta ongelmaa: rajoitettu markkinoiden kattavuus ja vaikeus saada uusia asiakkaita. yhdessä alan ominaispiirteiden kanssa niiden takaisinostoasteet ovat yleensä alhaiset. mutta löysimme xiaohongshusta, että shenzhenissä toimiva sanbu walking family photography -valokuvabrändi kertoo asiakkaidensa todelliset ja sydäntä lämmittävät tarinat ainutlaatuisella vanhemman ja lapsen valokuvien, perhemuotokuvien ja muiden valmiiden elokuvien tyylillään murtaen taitavasti maantieteellisiä esteitä. ja se houkutteli lisää uusia asiakkaita. tavalliset asiakkaat ovat myös valmiita jakamaan aktiivisesti valmiita elokuviaan ja tuntemuksiaan xiaohongshussa ja olemaan vilpittömässä vuorovaikutuksessa brändin kanssa. tämä ei ainoastaan ​​tuo brändille hyvää mainetta, vaan myös inspiroi heitä tuomaan perheensä ja ystävänsä mukaan kuvaamaan useita kertoja. , mikä parantaa merkittävästi brändin mainetta. tällä tavalla kaksi menneisyyden suurta ongelmaa on ratkaistu.

toiseksi xiaohongshun ainutlaatuiset ja arvokkaat käyttäjät ovat avain kauppiaille tiettyjen etujen saamiseksi.

xiaohongshun äskettäin pitämässä kasvubrändikonferenssissa julkaistuista käyttäjäkuvista päätellen,xiaohongshun käyttäjät ovat aina huolissaan tuotteiden laadusta.samalla kiinnitämme huomiota myös tuotteiden tuomaan emotionaaliseen arvoon ja elämykseen. näin laadukkaat ihmiset merkitsevät sitä, että pienet ja keskisuuret yritykset voivat saavuttaa selkeästi suuremman myynnin ja suuremmat voittomarginaalit.

samaan aikaan nielsen julkaisi tämän vuoden elokuussa tutkimusraportin, joka osoittaa, että 47 % käyttäjistä tutustui uusiin tuotteisiin xiaohongshussa ja 46 % käyttäjistä sai tietää uusista tuotteista täällä.käyttäjät odottavat, että heidät "istutetaan",tämä määrittää, että käyttäjät suvaitsevat hyvin kaupallista sisältöä ja ovat halukkaampia oppimaan ja ostamaan hyviä asioita. tällä hetkellä kauppiaat voivat käyttää vilpitöntä sisältöä vastatakseen julkisiin tarpeisiin ja kaivautuakseen syvälle tunneresonanssipisteisiin, ja he voivat "meneä molempiin suuntiin" käyttäjien kanssa, jotka pyrkivät aktiivisesti kasvattamaan ruohoa.

laadukkaiden käyttäjien, sisältöekologian ja vahvan viljelymentaliteettien alustan ominaisuuksien perusteella kauppiaat ovat itse asiassa löytäneet uuden polun luonnollisemmin, ja heidän on loogista aloittaa vakaa toiminta alustalla.

vain oikean alustan löytäminen voi helpottaa toimintaa pitkällä aikavälillä. nykyään monet pienet ja keskisuuret kauppiaat ovat käynnistäneet liiketoimintansa xiaohongshussa. konferenssissa julkaistujen tietojen mukaan pienet ja keskisuuret kauppiaat ovat kattaneet 42 ensimmäisen tason toimialaluokkaa ja 139 toisen tason toimialaluokkaa. tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla pienten kauppiaiden aktiivisten asiakkaiden määrä xiaohongshussa kasvoi 379 % verrattuna viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon, ja myös pienten ja keskisuurten kauppiaiden gmv kasvoi merkittävästi, 436 % vuoden takaisesta. vuosi. alusta tarjoaa mahdollisuuksia nopeaan kylmäkäynnistykseen, varmistaa erittäin varman tuottopotentiaalin ja rakentaa pitkäjänteistä toimintaa tukevan ympäristön nämä kolme elementtiä täydentävät toisiaan ja luovat yhdessä ihanteellisen maaperän pienten ja keskisuurten yritysten kasvulle.

tarkista numerot ja löydä ratkaisu.

progressiivinen kasvu

liiketoiminnan löytäminen on vasta ensimmäinen askel pitkällä tuhansien kilometrien matkalla. pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on yksi erinomainen piirre - ne ovat eri aloilla ja eri kehitysvaiheissa, ja niiden kohtaamat ongelmat ovat hyvin henkilökohtaisia. aloittelijoiden on esimerkiksi ensin pohdittava, miten päästä eroon homogeenisesta kilpailusta.

kukaan ei voi suunnitella täysin standardoitua kasvupolkua kaikille pienille ja keskisuurille yrityksille. kauppiaiden on ymmärrettävä selvästi, missä heidän ydinongelmansa ovat tällä hetkellä ja mitkä ovat heidän markkinointitavoitteensa, jotta he voivat löytää oikean lähtökohdan strategioiden muotoiluun. ottaen huomioon, että monien pienten ja keskisuurten kauppiaiden on vaikea suorittaa kaikkea tätä omien kykyjensä ja kokemuksensa perusteella, olemme nähneet myös joitain kauppiaita, jotka ovat kasvaneet nopeasti ja lisänneet liiketoimintaansa merkittävästi xiaohongshulla kohtaamat haasteet ovat yleismaailmallisia, ja he lopulta löysivät ratkaisustrategia on erittäin käytännöllinen ja toteuttamiskelpoinen, ja se sopii hyvin useammille yrityksille ratkaisujen löytämiseen.

ensinnäkin, useiden pienten ja keskisuurten yritysten suurin tunne viime vuosina on, että ne ovat "liian suuria". kuinka voimme erottua siitä?

tällä hetkellä ydinkysymys on "sinisen valtameren löytäminen punaisesta valtamerestä". uuden kulutusaallon myötä myös monet uudet brändit seuraavat tätä ajatusta, mutta se on erittäin vaikeaa. jatkuvaa kasvua.

mutta huomasimme, että xiaohongshulla on uusi tuotemerkki "yaoguang", joka ei ainoastaan ​​onnistunut räjäyttämään perustan, joka on erittäin suosittu tuote, vaan myös saavuttanut korkeat asiakasyksikköhinnat ja saavuttanut lopulta yli miljoonan kuukausittaisen gmv:n ja vuosittaisen gmv:n. yli tuhannesta saavutuksesta.

saavutuksen takana on niin täydellinen strategia: yaoguangilla itsellään oli aiemmin selkeä tuotesijoittelu "ravitseva iho meikillä", mutta sillä ei ollut selkeää ja yksityiskohtaista kohderyhmää. xiaohongshun ihmislähtöinen taustalla oleva logiikka ja tosielämän jakamisen kautta kertynyt sisältöekologia antavat brändeille mahdollisuuden saada käsitystä tiettyihin ihmisiin ja todellisiin ja yksityiskohtaisempiin tarpeisiin pienellä budjetilla kylmäkäynnistys on mitannut ihmisten käyttäytymistä kypsä iho.

"oikean henkilön" löytämisen jälkeen xiaohongshun täydellinen sisältöekologia mahdollisti myös yao guangin nopeasti löytää idean "oikean sisällön" luomisesta ja integroimisesta: tutkimalla ihonhoito- ja kauneussisältöä, jota ihmiset, joilla on kypsä iho, jakavat päivittäin. yaoguang foundationin ainutlaatuinen myyntipiste on muutettu ostopisteeksi, mikä korostaa tuotteiden ja tuotemerkkien erilaistumista, ja se on samanaikaisesti käynnistänyt suoria lähetyksiä muuttaakseen tehokkaasti ydinryhmien tarpeita ja lisätäkseen tuotteiden myyntiä , se on laajentanut vaikutustaan ​​useilla sivuston aloilla.

samaan aikaan xiaohongshun ainutlaatuinen joukkojen vastainen malli antaa yaoguangille mahdollisuuden välttää perinteisen markkinoinnin tehottomuusongelmat, jotka vaativat tulvia ja suuria investointeja, alkaen kypsän ihon ydinryhmästä toimistotyöntekijöihin, joiden on tehostettava ihonhoitoaan. työmatkoilla sitten ulkoympäristössä korjaamisen tarpeessa olevat herkkäihoiset suurennetaan ja peitetään kerros kerrokselta, mikä katkaisee ympyrän tehokkaammin.

itse asiassa monet pienet ja keskisuuret yritykset kokevat sen olevan "liian monimutkaista". suurin ongelma on, että kilpailevia samantyyppisiä tuotteita on liikaa ja tuotteet ovat hyvin standardoituja ja samanlaisia. mistä kauppiaiden pitäisi tällä hetkellä alkaa tehdä muutoksia houkutellakseen kuluttajia?

vaikka liikkeenjohdon teoriassa puhutaan usein tarpeesta erottua kilpailijoista ainutlaatuisella tuotekuvasuunnittelulla, todellinen vaikeus piilee siinä, miten tämä "yksilöllisyys" löydetään selkeästi - jos et ole tarpeeksi innovatiivinen, olet silti eksyksissä joukossa, jos olet liian epätavallinen, sinusta tulee "autonominen" merkki. tärkeintä on löytää tämä tasapainopiste.

powerbank-kentällä 12 vuotta toiminut tuotemerkki romans löysi xiaohongshuun tullessaan avaimen innovaatioiden tasapainon hallintaan: "ihmiset" otettiin lähtökohtana.

ensinnäkin brändi tunnisti korkean kysynnän naisopiskelijoiden kohderyhmän markkinanäkemysten avulla ja käytti tätä saadakseen yksityiskohtaisemman käsityksen heidän tarpeistaan. se havaitsi, että ihmiset eivät halua vain tehopankkeja, jotka ovat tehokkaita, turvallisia ja nopea lataus, mutta kiinnitä huomiota myös ulkonäköön, helppo kuljettaa ja muihin ominaisuuksiin. ottaen lähtökohtana joukon kattavammat ja yksityiskohtaisemmat tarpeet, roomalaiset päättelivät tuoteinnovaatioiden suunnan ja lanseerasivat uuden yksittäistuotteen "pieni jäätelö".

samaan aikaan brändi on löytänyt myös sopivan sisältömarkkinointistrategian: päivittäisen tailbloggaajien ja tilausmuistiinpanojen asettelua, tuotteiden myyntipisteiden kontekstualisoimista ja niiden esittelyä omaperäisellä fiiliksellä sekä istutuksen tehon jatkuvaa parantamista ja päivittäiseen istutukseen keskittymistä ja lisäämällä investointeja suuriin kampanjoihin blogger-istutuksen, tiedonkulun ja haun (eli kfs:n) avulla työskentelemme yhdessä luodaksemme vahvemman tuoteajattelun. tämä ei ainoastaan ​​lisännyt brändin nps-arvoa sivustolla yli 7-kertaiseksi, vaan nosti uudesta tuotteesta myös muiden sähköisen kaupankäynnin alustojen myydyimpien listojen ykköseksi, jolloin siitä tuli vaikutusvaltainen kuuma tuote koko verkossa.

kun yhdestä tuotteesta tulee hitti, myynti on palannut raiteilleen. tämä ei ole pitkän aikavälin liiketoiminnan loppu. kauppiaiden on vielä mietittävä kysymystä: kuinka saada kuluttajat muistamaan itsensä ja rakentamaan uskollisuutta ja luottamusta. laajentaa tai räjäyttää tuotelinjojaan tulevaisuudessa. voitko silti lisätä ostoja nopeasti päivittäessäsi tuotettasi?

markkinointialan tunnustama vastaus on "brändin rakentaminen". mutta tämä ei ole helppoa pienille ja keskisuurille yrityksille: harvardin psykologin tohtori george millerin tutkimuksessa havaittiin, että kuluttajat voivat muistaa enintään seitsemän tuotemerkkiä kategoriasta. monet alan suuret brändit ovat jo saaneet päätökseen tuotemerkkipääoman kerryttämisen. kuluttajien on vaikea nähdä ja muistaa niitä brändejä, jotka selviävät.

pienten ja keskisuurten yritysten erinomainen etu on tavaroissa vahvan toimitusketjun tuella ne pystyvät valmistamaan ja iteroida nopeasti suosittuja tuotteita markkinoiden kysynnän muutosten mukaan.mitä tulee keskeiseen harppaukseen kuumasta tuotteesta brändiin, huonekalubrändi grado omaksui xiaohongshun ainutlaatuisen "brändi brändin kanssa" -strategian eli luoda kuuma tuote ja sitten hyödyntää trendiä vahvistaakseen brändiään.

ensinnäkin brändi löysi huonekalukategorian sävyyn sopivan johtavan suunnittelijan ja ostajan yhteistyöhön suoran lähetyksen kanssa muuttaen perinteisten suorien lähetysten yksinkertaista ja karkeaa promootiotyyliä ja ottamalla huomioon brändin tonaalisuuden tuotoksen samalla tavaroiden myyminen. toiseksi, brändi esittelee brändikonseptin ja -asenteen moniulotteisina erilaisten muistiinpanosisältöjen, kuten arvioinnin, kohtausesittelyn ja asiantuntijayhteistyön kautta, ja jatkaa vaikuttamista tuotteen ostaneisiin ihmisiin nurmikon istutuslogiikalla, jolloin he voivat vähitellen kehittyä "tuotteen ostamisesta" "brändin ostamisen" mentaliteetti on saanut brändin luonnollisen hakumäärän kahdeksankertaistumaan vuoden aikana, ja yksittäisten ydintuotteiden myynti on ylittänyt 10 miljoonaa.

brändi on myös kiinnittänyt erityistä huomiota yksityisen verkkotunnuksen toimintojen tärkeyteen. se käyttää yksityisiä verkkotunnuksia suorien lähetysten lämmittämiseen xiaohongshussa ja suorittaa kohdennettuja toimintoja yhteisön uusille ja vanhoille asiakkaille yksityinen verkkotunnus.

lisäksi kysymys, jota emme voi sivuuttaa, on: miten alan kovassa kilpailussa ja kuluttajatrendien jatkuvassa parantamisessa pitäisi pullonkauloja kohtaavien yritysten löytää toinen käyrä markkinoiden kilpailukyvyn ylläpitämiseksi?

itse asiassa monet kauppiaat kohtaavat pullonkauloja, koska heidän alkuperäiset ydintuotteensa eivät pysy uusien trendien ja tarpeiden tasalla tai heillä ei ole kohdennettuja strategioita tavoittaa kohdeasiakkaita perinteisten kanavien kautta, mikä johtaa rajoitettuun liiketoiminnan kasvuun.

esimerkiksi matkailualalla kulutuksen nousutrendi tarkoittaa, että monien kauppiaiden perinteiset matkailutuotteet eivät pysty vastaamaan turistien tarpeisiin. xiaohongshussa näkyy myös, että yhä useammat etsivät laadukkaita, räätälöityjä matkaelämyksiä. tämä ei ole vain uusi mahdollisuus, vaan se tuo myös haasteen "miten tarttua uuteen edistyneeseen ihmisryhmään".

shenzhen ocean international travel service on ollut vahvasti mukana lähtevän matkailun markkinoilla perustamisestaan ​​vuonna 2000 lähtien. malediivien edustamat huippuluokan saarimatkat ovat aina olleet yksi sen ydintuotteista. vahvuudestaan ​​huolimatta yhtiön kasvu on hidastunut viime vuosina.

xiaohongshussa alustalle kerätyt arvokkaat käyttäjät ovat erittäin yhdenmukaisia ​​shenzhen ocean international travel servicen tarvitsemien huippuluokan turistiryhmien kanssa. tämän perustan perusteella yritys on kohdistanut entistä tarkemmin jalostuneemmat korkealuokkaiset kuluttajaryhmät alustalle, mukaan lukien luksustavaroiden kuluttajat ja varakkaat kotiäidit, ja on valmis myöhempään ruohonjuuritason sisällön sekä päivitettyjen ja innovatiivisten tuotteiden tuottamiseen.

henkilöryhmän tunnistamisen jälkeen yritys tunnisti nopeasti näiden korkealuokkaisten kuluttajaryhmien suosittuja kysyntäskenaarioita sivustolla, kuten häämatkat ja vanhemman ja lapsen välinen matka, luodakseen kohdennettua muistiinpanosisältöä ja saavuttaakseen tehokkaan istutuksen. samaan aikaan yritys on myös räätälöinyt xiaohongshun eksklusiivisia huippuluokan luksusreittejä, joista yksistään qixing islandin tilausmäärä on kasvanut yli 75 % ja yksittäisen asiakkaan yksikköhinta on ylittänyt 120 000 kappaletta. paransi merkittävästi yhtiön yleistä voittomarginaalia ja toimintatehokkuutta.

kuluneen vuoden aikana shenzhen ocean international travel service on saanut yli 50 miljoonaa gmv:tä xiaohongshusta, ja myös huippuluokan luksussaarten transaktiovolyymi on kasvanut yli 50 %. uusien sisältösuuntien tunnistaminen, arvokkaiden käyttäjäryhmien tarkka vangitseminen ja palveleminen on mahdollistanut ocean international travel servicen edustamien pienten ja keskisuurten yritysten löytämisen menestyksekkäästi liiketoiminnalleen.

jatkaa kasvuaan,

vakaalle toimintaradalle siirtyminen

kasvu on ikuinen aihe. ryhmä pieniä ja keskisuuria yrityksiä otti johtoaseman saavuttaessaan harppauksen epäselvyydestä alan huippuluokkaan kylmänä ja kasvaa. tämä tarkoittaa, että monet pienet ja keskisuuret yritykset etsivät alustaa vakaan ja taatun kasvun harjoittamiselle.

pienet ja keskisuuret kauppiaat päättivät asettua alun perin xiaohongshuun. tämän takana on alustan ainutlaatuinen arvolupaus, joka rakentaa luottamussillan kauppiaiden ja kuluttajien välille. nyt on olemassa kohdennettuja ratkaisuja, jotka yhdistettynä kauppiaiden tapaustutkimuksiin tarjoavat selkeää toimintaohjetta, mikä epäilemättä houkuttelee lisää kauppiaita mukaan.

kun lisää eri luokkien ja ainutlaatuisten ominaisuuksien kauppiaita tulee tänne todella ryhtymään toimiin, heidän on käytettävä tehokasta "työpenkkiä" - perustoimintona on korkea aggregointi, mikä helpottaa kauppiaiden hallitsemaan kokonaistilannetta ja parantamaan integroitua toimintaa . edistyksellisempi ominaisuus on tarkka navigointi, jonka avulla kauppiaat voivat valita kätevimmän työkalun omien ominaisuuksiensa perusteella.

näin ollen xiaohongshu growth brand conference -tapahtumassa voimme nähdä, että kauppiaat voivat löytää alustalta erilaisia ​​kaupallisia tuotteita, joita käytetään koko kasvusyklin ajan aina markkinoiden oivalluksista sisällön istutukseen ja istutusvaikutusten mittaamiseen. samaan aikaan xiaohongshu on myös tuonut markkinoille "focus liten", nopean toimitustyökalun, joka sopii paremmin pienille ja keskisuurille kauppiaille, ja "chengfeng", sähköisen kaupankäynnin markkinoinnin jakelualustan, joka auttaa paremmin kauppiaita toimimaan yhdessä. - lopettaa toiminnan xiaohongshulla kauppiaat voivat valita tarpeidensa mukaan, kohdistaen seksuaalisesti parantaa tehokkuutta ja tehdä yrityksestä vakaata ja hallittavaa pitkällä aikavälillä.

tuotteiden lisäksi kirsikka kakun päällä on kasvusuunnitelma ja kannustinjärjestelmä: vastauksena pienten ja keskisuurten kauppiaiden alkuvaiheessa olevaan liikenteen puutteeseen on tällä kertaa julkaistussa kannustinjärjestelmässä monipuolista liikennealtistustukea. käytännöt, jotka voivat vahvistaa kauppiaita, kuten kylmäkäynnistys uusille asiakkaille. voit saada jopa 100 000 alennusta, sinulla on mahdollisuus saada jopa 60 000 liikenteelle altistumistukea 30 päivän kuluessa myymälälähetyksen ensimmäisestä lähetyksestä, ja yksityisen verkkotunnuksen kauppiaat voivat saada saada jopa 65 000 liikennealtistustukea joka viikko jne. kun otetaan huomioon pienten ja keskisuurten yritysten halu tasapainottaa kasvun vakautta ja kasvuvarmuutta, on olemassa myös koko syklin kasvusuunnitelmia, jotka kattavat aloittamisesta pitkän aikavälin toimintaan, mikä voi antaa yrityksille enemmän "varmuutta".

pienet ja keskisuuret yritykset ovat nousseet keskipisteeseen, mutta ne ovat myös siirtyneet hajanaisen liikenteen aikakauteen. nyt ei ole enää kyse resurssien päämäärättömästä sijoittamisesta, vaan uudesta vaiheesta sopivien alustojen valinnassa deterministisen kasvun saavuttamiseksi. xiaohongshussa kauppiaat käyttävät alustan markkinointi- ja toimintamenetelmiä, tuotetyökaluja, kannustintukikäytäntöjä, palvelujärjestelmiä jne. luodakseen täydellisen yhdistelmän tehdäkseen hyvästä liiketoiminnasta varmempaa. meillä on syytä uskoa, että useammista xiaohongshun pienkauppiaista tulee uusia vertailukoteloita kategorioissaan. pienille ja keskisuurille yrityksille nyt on paras aika liittyä xiaohongshuun tarttumaan tilaisuuteen.