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Southern Finance의 모든 미디어 기자 Shi Enze가 선전에서 보도합니다.

'막힌 목'이라고 하면 누구나 칩 분야에서 중국이 겪은 불의를 떠올릴 것이다. 그러나 이미 2002년부터 우리는 소재 분야에서 '막힌 목' 딜레마에 직면했습니다.

Wu Xian은 재료 분야의 전설입니다. 비과학적인 배경을 가진 여성 기업가로서 그녀는 고분자 재료가 인간의 삶에 계속 필요하고 계속 발전할 산업이 될 것이라고 확신하여 순자산 20,000위안을 모두 털어 회사를 설립했습니다. Water' 1999년 브랜드.

업계에 합류한 지 3년 만에 우시안은 중국이 소재 분야에서 외국 대기업에 대한 의존도가 높다는 사실을 알게 됐다. 그 중 폴리페닐렌에테르(PPE)는 해외 판매가 제한되는 유일한 제품이기도 했다. 국내에서 생산되지 않았던 엔지니어링 소재 TOP 5에 속합니다. 이 사건으로 인해 Wu Xian은 핵심 기술이 자신의 손에 있어야 한다는 생각을 갖게 되었습니다. 이어 PPE를 해외에서 도입하고, 국내에서 소화, 흡수하고 혁신을 거듭해 완벽하게 국산화했다. 오늘날 PPE는 국내 신에너지 산업의 핵심 소재가 되었으며, 신에너지 차량의 배터리 시스템, 경량 부품, 태양광 산업 및 기타 분야에서 널리 사용되고 있습니다.

LCP(액정폴리머) 분야에서도 마찬가지다. 2014년 와트는 삼성정밀화학으로부터 LCP 생산라인을 인수해 5G와 AI 서버 소재의 후속 국산화와 통합을 위한 기반을 마련했다.

녹색 기술 혁신 체인의 일원으로서 Watt는 소재 기술 혁신을 최첨단으로 활용하여 다운스트림 사용자에게 최고의 제품을 제공함으로써 현장 혁신으로 확장하고 최종적으로 전체 산업 체인을 개방합니다. 자동차, 통신망 등 산업의 녹색 변혁과 지속가능한 발전을 공동으로 추진합니다. 동시에 중국이 '이중 탄소' 개발 목표를 더 빨리 달성할 수 있도록 저고도 경제 및 기타 체인에 기여했습니다.

"기업은 혁신을 통해 가치를 구현해야 할 뿐만 아니라 전체 혁신 생태 사슬을 개별적으로 활용해야 합니다." Vought Co., Ltd.의 Wu Xian 회장은 "New Guangdong Business"와의 인터뷰에서 말했습니다. 이러한 체인형 혁신 생태계로 인해 Wu Xian은 ESG 분야에도 주목하게 되었습니다.

Wu Xian의 견해에 따르면, 광둥성 사업가들이 강조하는 '열심히 일하고 개척하는' 정신은 실제로 현대 ESG 개념의 '기업의 사회적 책임 및 글로벌 지속 가능한 발전'과 유사합니다. 이로 인해 Vought는 변형 소재 업계 최초로 중국어와 영어로 된 이중 언어 ESG 보고서를 발행한 회사가 되었습니다. 아시다시피 A주 시장의 제조 회사 중 25%만이 이를 수행할 수 있습니다.

또한 Wu Xian은 Watt가 앞으로도 ESG 시스템을 계속 고수하고 더 높은 표준과 더 엄격한 요구 사항을 사용하여 산업 체인의 업스트림 및 다운스트림 혁신을 지원할 것이라고 믿습니다.

개인의 혁신에서 새로운 생산성으로

"새로운 광동 비즈니스": 지난 25년 동안 Watt는 개발 과정에서 어떤 어려움에 직면했습니까? 돌파구를 어떻게 달성합니까?

우시안: 최근 몇 년 동안 업계에서는 2002년부터 공급 제한 문제에 직면했습니다. 전자 및 전기, 자동차 산업, 기계 산업, 화학 산업 분야의 핵심 소재인 PPE는 2002년 이전까지 중국에서 여전히 '고착' 소재였습니다. 다운스트림 기업으로서 떠나기를 꺼리는 외국 기업들이 우리에게 판매 봉쇄를 실시했습니다. 국내에서도 많은 기술 연구 프로젝트를 기획해 왔지만, 아쉽게도 기술적인 병목 현상을 돌파하기 어려워 실패로 끝났습니다. Walter에게 남은 선택은 두 가지뿐입니다. 앉아서 기다리거나 스스로하는 것입니다. 그 당시 우리 모두는 기술이 세상에 존재하는 한 다른 사람들도 가질 수 있다고 생각했습니다. 그 후 유럽 각지로 논스톱으로 날아가서 연구하고 해외 전문가 그룹을 조직해 대책을 연구했고, 마침내 유럽을 선택해 이를 바탕으로 해외에서 'PPE' 기술 프로젝트를 성공적으로 도입했다. 중국. 그 이후로 Watt는 재료 분야에서 명성을 얻었습니다. 오늘날 우리의 신에너지 차량이 세계를 선도하고 있으며, 태양광 발전도 이에 있어서 매우 중요한 역할을 하고 있습니다.

와트는 2014년 한국 삼성전자로부터 LCP 소재 분야 특허기술 155개를 사들였고, 5년간의 국산화 육성을 통해 LCP 소재를 완전 국산화했다. 중국의 후속 5G 개발을 위한 씨앗을 뿌리는 중입니다. 2019년에는 5G가 도래합니다. 공급망의 자재 링크를 독립적으로 제어하고 국내 5G 제품에 필요한 새로운 자재를 찾기 위해 주요 고객이 Vought의 장쑤 공장 문을 두드렸습니다. , 신소재를 활용하여 5G 기지국의 친환경적이고 국산화된 구축을 촉진합니다. 현재 양 당사자는 6G 산업에 대한 사전 연구 작업을 수행했습니다.

2021년에 Watt는 다시 한 번 원자재에 "고착"되었지만 Watt 팀은 매우 탄력적이고 독립적으로 개발하고 혁신하며 재료에 관해서는 감상적인 15년이 걸립니다. 제품을 생산하는 데 수년간의 연마가 필요합니다. 소재 분야에서는 오랜 시간을 투자하고, 지속하고, 육성하고, 끊임없이 시나리오를 찾아 수요자와 함께 탐구하는 것이 원칙이다. 우리 제품이 국가와 업계에 필요하다는 책임감을 느끼면 마음이 편해진다.

"신광동 비즈니스": 재료 분야에서 새로운 생산성이 산업 발전에 가져올 새로운 가능성은 무엇입니까?

우시안: 새로운 생산성은 혁신을 핵심으로 하는 생산성입니다. 산업 체인의 업스트림인 재료는 혁신과 업그레이드 과정에서 없어서는 안 될 부분입니다. 해외 진출의 '세 가지 새로운 것' 중 하나하나가 인류의 탐구와 물질의 진보와 관련되어 있다. 예를 들어, 신에너지 자동차의 탄소섬유, 신에너지 배터리의 리튬, 태양광 발전의 폴리실리콘 등이 있습니다. 또한 인간의 치아, 뼈, 관절 등 일반 건강 분야에서는 물질의 발달과 밀접한 관련이 있다.

Watt의 경우 최고의 최적의 서비스와 제품을 제공하고 다운스트림 애플리케이션 시나리오를 갖춘 산업 생태계를 구축하는 것이 필요합니다. 특정 드론 고객의 핵심 공급업체인 Watt는 드론을 더 가볍고 환경 친화적으로 만드는 데 필요한 재료를 제공합니다. 저고도 경제 체인에서 우리는 고객과 함께 만든 소재 솔루션을 통해 저고도 경제 체인 전체에서 새로운 생산성 개발을 돕습니다. 전체 광동 홍콩 및 마카오 Greater Bay Area의 모든 저고도 경제 기업.

기업은 개별 혁신에 초점을 맞출 뿐만 아니라 혁신적인 유전자, 지속적인 발전과 변화로 전체 산업 체인에 서비스를 제공하고 완전한 생태 체인을 구축해야 합니다. 전략적 포지셔닝을 포함한 계획과 정리, 그리고 이를 실행하여 전체적인 목표를 달성하는 방법. 그리고 이러한 생각은 와트가 ESG 개념에 주목하게 만들었습니다.

Walter의 혁신은 끊임없이 전진하고 있습니다. 현재 Walter는 400개 이상의 특허를 보유하고 있습니다. 이는 일상 서비스 산업, 서비스 생태, 서비스 생산 및 전체 생태 변화 및 개발 프로세스에서 형성된 경쟁력입니다.

월트는 덧셈을 하는 동시에 뺄셈도 하고 있었습니다. 우리는 끊임없이 고민할 것입니다. 우리의 소재가 세계의 발전 추세와 인류의 더 나은 삶에 부합할 수 있을까? 지속적인 사고와 실천을 통해 보다 정확한 기업의 전략목표를 달성할 수 있습니다.

우리 현장과 국가 발전에 더 많은 재료가 필요할 때, 우리는 혁신, 지속적인 발전과 변화의 유전자로 전체 산업 체인에 서비스를 제공하고 필요한 가치의 존재를 반영해야 합니다. 기업은 혁신에만 집중하는 것이 아니라, 전반적인 목표를 달성하기 위해 전략적 포지셔닝을 계획하고 분류하며 이를 구현하는 방법을 포함하여 완전한 생태학적 사슬을 구축해야 합니다. 미션 비전부터 연간 목표, 순환 및 완료 방법, 사용할 경로, 팀원이 함께 작업하는 방법 등 모두 고려해야 할 문제입니다. 이 시대에 우리는 가만히 있을 수 없습니다. 평평한 무대에 들어서면 우리는 쉽게 그 원에서 벗어나 필요한 속도를 따라잡지 못할 것입니다.

상·하류 산업 육성을 통한 ESG 공동구축

"새로운 광동 비즈니스": Watt는 2년 연속 ESG 보고서를 공개했습니다. 이는 실제로 제조업에서는 특히 드문 일입니다. 전체 A주 시장에서 약 25%의 제조업체만이 ESG 보고서를 공개합니다. 당신이 이 일을 하게 된 이유는 무엇입니까?

우시안: 이것이 바로 월트가 수년간의 "목이 막힌" 경험을 통해 배운 일을 하는 스타일입니다. Watt는 항상 ESG의 내용과 밀접한 관련이 있는 높은 표준, 높은 품질, 높은 가치라는 "3가지 높은" 요구 사항을 개발에 있어 왔습니다. 와트가 기업 이익의 관점에서 출발할 뿐만 아니라, 전체 환경과 생태계의 발전을 기반으로 한다는 것은 "인류를 위한 더 나은 삶의 형성"이라는 와트의 기업 사명에서도 볼 수 있습니다. ESG 개념은 실제로 수년에 걸쳐 Watt의 작업 스타일을 구현합니다.

국가의 고품질 개발이라는 맥락에서 기업 자체는 ESG 관점에서 제품 포지셔닝을 이해하고 조정해야 합니다. ESG는 높은 가치와 기준을 갖춘 생태학적 건설입니다. ESG 콘텐츠가 높은 기업은 특히 글로벌 Top 고객으로부터 인정을 받습니다. 이는 기업이 녹색 지속가능성, 사회 거버넌스 등의 측면에서 실질적으로 보장된다는 것을 의미하며, 우수한 기업을 테스트하기 위한 품질 표준입니다.

"새로운 광동 비즈니스": 광동 비즈니스 커뮤니티의 일원으로서 Walter는 현대 ESG 개념과 전통적인 광둥 비즈니스 정신 사이에 일정한 관계가 있습니다. 둘 사이의 관계를 어떻게 이해합니까?

우시안: 개혁개방 정책 덕분에 광둥성 사업가들은 '근면하고 용기를 갖고 세계 최초가 되는' 정신을 키웠습니다. 광동 사업가의 일원으로서 Walter는 광동 사업가의 믿음을 통해 그들이 항상 진취적이며 항상 업계에서 존재감을 유지해야 한다는 것을 배웠습니다. 이러한 존재감은 와트가 어떤 고객층을 타겟으로 하는지에 대한 끊임없는 성찰에 있습니다. 선도적인 고객 그룹에 서비스를 제공함으로써 Watt는 세계 개발 동향을 따라잡고 "인류를 위한 더 나은 삶을 형성"한다는 사명을 달성할 수 있습니다.

새로운 시대의 맥락에서, 특히 광동-홍콩-마카오 대만구와 같은 산업 고지에서 우리 광동 사업가들은 자신의 일을 잘하면서 시대에 발 맞춰야합니다. 항상 우리의 안전을 보장하기 위해 ESG 시스템에서 높은 요구 사항과 엄격한 표준"을 적용합니다. 우리가 제품의 품질을 개선하고 산업 체인의 고급 특성을 유지했는지 검토하여 전체 산업 체인을 활용하여 더 나은 높은 목표를 달성할 수 있는지 검토합니다. - 품질 개발을 통해 세계적 수준의 만 지역 건설이라는 사명과 책임을 짊어집니다. 따라서 와트가 수년에 걸쳐 구현한 "인류를 위한 더 나은 삶을 만든다"는 사명, "세계 최초가 되겠다는 도전"의 정신, 광동 사업가의 ESG 이념은 서로 일치합니다. 이는 광둥-홍콩-마카오 대만구 지역이 미래에 세계적 수준의 만구 지역으로 거듭날 수 있는 근본적인 원동력이기도 합니다.