uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Southern Financen koko median toimittaja Shi Enze raportoi Shenzhenistä

Mitä tulee "juttuneeseen kaulaan", kaikki tulevat ajattelemaan Kiinan kärsimää epäoikeudenmukaisuutta chip-kentässä. Mutta jo vuonna 2002 kohtasimme "juoksun kaulan" -dilemman materiaalien alalla.

Wu Xian on legenda materiaalien alalla. Naisyrittäjänä, jolla on ei-tieteellinen tausta, hän oli vakuuttunut siitä, että polymeerimateriaalit olisi toimiala, jota tarvitaan edelleen ihmiselämässä ja joka kehittyy edelleen, joten hän otti kaiken nettovarallisuutensa 20 000 yuania ja perusti yrityksen. Water" vuonna 1999. merkki.

Kolme vuotta alalle liittymisen jälkeen Wu Xian havaitsi, että Kiina oli erittäin riippuvainen suurista ulkomaisista materiaalialan yrityksistä. Niiden joukossa polyfenyleenieetteri (PPE) oli tyypillinen tuote, jota ei myydä ulkomailla viiden parhaan kotimaisen teknisen materiaalin joukossa, joita ei ollut valmistettu kotimaassa. Tämä tapaus sai Wu Xianin pohtimaan: avainteknologioiden on oltava hänen omissa käsissään. Myöhemmin hän lokalisoi henkilönsuojaimet kokonaan tuomalla ne ulkomailta, sulattamalla ja omaksumalla ne kotimaassa ja sitten innovoimalla. Nykyään henkilönsuojaimista on tullut kotimaisen uuden energiateollisuuden ydinmateriaali, ja sitä on käytetty laajasti uusien energiaajoneuvojen akkujärjestelmissä ja kevyissä komponenteissa sekä aurinkosähköteollisuudessa ja muilla aloilla.

Sama tapahtuu myös LCP:n (nestekidepolymeerin) alalla. Vuonna 2014 Watt osti LCP-tuotantolinjan Samsung Fine Chemicalsilta, mikä tasoitti tietä myöhemmälle 5G- ja AI-palvelinmateriaalien lokalisoinnille ja integroinnille.

Vihreän teknologian innovaatioketjun jäsenenä Watt käyttää materiaaliteknologian innovaatioita alan kärjessä tarjotakseen parhaita tuotteita jatkokäyttäjille, laajentaen näin innovaation näyttämölle ja avaamalla lopulta koko toimialan ketjun. Edistetään yhdessä teollisuuden, kuten autoteollisuuden ja viestintäverkkojen vihreää muutosta ja kestävää kehitystä. Samalla se on myös antanut oman panoksensa matalan maan taloudessa ja muissa ketjuissa auttaakseen Kiinaa saavuttamaan "kaksoishiilen" kehitystavoitteensa nopeammin.

"Yritysten ei tarvitse vain ilmentää arvoa innovaation kautta, vaan myös hyödyntää koko innovaatioiden ekologista ketjua yksitellen." Tämä ketjumainen innovaatioekosysteemi on myös saanut Wu Xianin kiinnittämään huomiota ESG-kenttään.

Wu Xianin näkemyksen mukaan Guangdongin liikemiesten korostama "ahkera ja uraauurtava" henki on itse asiassa samanlainen kuin "yritysten sosiaalinen vastuu ja globaali kestävä kehitys" nykyaikaisessa ESG-konseptissa. Tämä sai myös Voughtin olemaan ensimmäinen modifioitujen materiaalien teollisuuden yritys, joka julkaisi kaksikielisen ESG-raportin kiinaksi ja englanniksi. Tiedäthän, että vain 25 % A-osakemarkkinoiden valmistusyrityksistä pystyy tähän.

Lisäksi Wu Xian uskoo, että Watt jatkaa ESG-järjestelmän noudattamista tulevaisuudessa ja käyttää korkeampia standardeja ja tiukempia vaatimuksia auttaakseen alku- ja loppupään innovaatioita teollisuuden ketjussa.

Yksilöllisistä innovaatioista uuteen tuottavuuteen

"Uusi Guangdongin liiketoiminta": Mitä haasteita Watt on kohdannut kehityksessään viimeisen 25 vuoden aikana? Miten saavutat läpimurron?

Wu Xian: Viime vuosina teollisuus on käyttänyt termiä "juoksu kaula" Jo vuonna 2002 Watt kohtasi rajoitetun tarjonnan. Avainmateriaalina elektroniikka- ja sähköteollisuudessa, autoteollisuudessa, koneteollisuudessa ja kemianteollisuudessa henkilönsuojaimet olivat vielä "jumittuneita" materiaaleja Kiinassa ennen vuotta 2002. Loppupään yrityksenä ulkomaiset yritykset, jotka eivät halua lähteä, ovat asettaneet meille myyntieston. Myös kotimaiset ovat järjestäneet monia teknisiä tutkimusprojekteja, mutta valitettavasti teknisestä pullonkaulasta oli vaikea murtautua ja se päättyi epäonnistumiseen. Walterilla on vain kaksi vaihtoehtoa, joko istua ja odottaa tai tehdä se itse. Olimme kaikki hyvin huolissamme silloin, kun ajattelin, että niin kauan kuin tekniikka on saatavilla maailmassa, niin kauan kuin muilla on se, myös Watt voi saada sen. Sen jälkeen lensin ilman välilaskua eri puolille Eurooppaa tutkimaan ja järjestämään ulkomaisia ​​asiantuntijaryhmiä tutkimaan vastatoimia. Lopuksi valitsin Euroopan ja tein sen pohjalta teknologisia läpimurtoja ja innovaatioita Siitä lähtien Watt Tee nimeäsi materiaalien alalla. Nykyään uudet energia-ajoneuvot johtavat maailmaa, ja myös aurinkosähkö kehittyy erittäin hyvin.

Vuonna 2014 Watt osti Etelä-Korean Samsungilta 155 patentoitua LCP-materiaalien teknologiaa, ja viiden vuoden lokalisointiviljelyn aikana LCP-materiaalit lokalisoitiin kokonaan. Kylvä siemeniä myöhempää 5G:n kehittämistä varten Kiinassa. 5G on tulossa vuonna 2019. Varmistaaksemme toimitusketjun materiaalilinkkien riippumattoman hallinnan ja etsiäksemme uusia materiaaleja, joita tarvitaan kotimaisiin 5G-tuotteisiin, johtava asiakas koputti Voughtin Jiangsun tehtaan ovelle asiakkaita käyttämällä uusia materiaaleja 5G-tukiasemien vihreän ja paikallisen rakentamisen edistämiseksi. Tällä hetkellä molemmat osapuolet ovat tehneet esitutkimusta 6G-alalla.

Vuonna 2021 Watt on jälleen "jumiutunut" raaka-aineisiin, mutta Watt-tiimi on erittäin joustava, kehittyy ja innovoi itsenäisesti ja löytää uusia tapoja ratkaista ongelmia tuotteen valmistukseen vuosien kiillotus. Materiaalialalla sääntönä on panostaa pitkään, sinnikkäästi, viljellä, jatkuvasti etsiä skenaarioita ja tutkia yhdessä kysyjän kanssa. Koen, että minulla on vastuu rakentaa yritystä hyvin. Tuotteitamme tarvitaan maalle ja teollisuudelle.

"Uusi Guangdongin liiketoiminta": Mitä uusia mahdollisuuksia uusi tuottavuus tuo teollisuuden kehitykseen materiaalien alalla?

Wu Xian: Uusi tuottavuus on tuottavuutta, jonka ytimenä on innovaatio. Teollisuusketjun alkupäänä materiaalit ovat välttämätön osa innovaatio- ja päivitysprosessia. Ulkomaille siirtymiseen liittyvistä "kolmesta uudesta asiasta" jokainen liittyy ihmisten tutkimiseen ja materiaalien etenemiseen. Esimerkiksi hiilikuitu uusissa energiaajoneuvoissa, litium uusissa energiaakuissa, polypii aurinkosähköissä jne. Lisäksi yleisen terveyden alalla, kuten ihmisen hampaissa, luissa ja nivelissä jne., ne liittyvät läheisesti materiaalien kehitykseen.

Wattille on välttämätöntä tarjota parhaat ja optimaaliset palvelut ja tuotteet sekä rakentaa teollinen ekosysteemi loppupään sovellusskenaarioilla. Tietyn drone-asiakkaan päätoimittajana Watt tarjoaa materiaaleja, jotka tekevät droneista kevyempiä ja ympäristöystävällisempiä. Matalatalouden ketjussa vastaamme voimaa kantavaa pistettä asiakkaiden kanssa luotujen materiaalien avulla autamme uuden tuottavuuden kehittymistä koko matalan tason talousketjussa koko Guangdong Kaikki alhaalla sijaitsevat taloudelliset yritykset Hongkongin ja Macaon Suurlahden alueella.

Yritysten ei tule keskittyä vain yksittäisiin innovaatioihin, vaan myös palvella koko toimialaketjua innovatiivisilla geeneillä, jatkuvalla edistyksellä ja muutoksella sekä rakentaa täydellinen ekologinen ketju. Suunnittelu ja selvitys, mukaan lukien strateginen asemointi, ja miten se toteutetaan kokonaistavoitteen saavuttamiseksi. Ja tämä ajattelu alkoi myös saada Wattia kiinnittämään huomiota ESG-konseptiin.

Walterin innovaatiot eivät ole koskaan pysähtyneet. Tällä hetkellä Walterilla on yli 400 patenttia, jotka muodostuvat päivittäisestä palvelualasta, palveluekologiasta, palvelutuotannosta ja koko ekologisesta muutos- ja kehitysprosessista.

Kun Walt teki yhteenlaskua, hän teki myös vähennyslaskua. Ajattelemme jatkuvasti: Voivatko materiaalimme vastata maailman kehitystrendejä ja ihmiskunnan parempaa elämää? Jatkuvalla ajattelulla ja harjoittelulla voidaan saada tarkempia yrityksen strategisia tavoitteita.

Kun näyttämämme ja maan kehitys vaativat enemmän materiaaleja, meidän on palveltava koko toimialaketjua innovaation, jatkuvan edistymisen ja muutoksen geenillä ja heijastettava tarvittavan arvon olemassaoloa. Yritysten ei tarvitse keskittyä pelkästään innovaatioihin, vaan myös rakentaa täydellinen ekologinen ketju, joka sisältää strategisen asemoinnin suunnittelun ja selvittämisen sekä sen toteuttamisen kokonaistavoitteen saavuttamiseksi. Missiovisiosta vuositavoitteisiin, pyöräilyyn ja loppuunsaatukseen, mitä polkua käyttää, miten tiimin jäsenet työskentelevät yhdessä jne., ovat kaikki asioita, jotka on otettava huomioon. Tällä aikakaudella emme voi pysyä paikallaan. Jos astumme tasaiselle tasolle, pääsemme helposti ulos kehästä emmekä pysy tarpeen tullen tahdissa.

Edistä tuotantoketjun alku- ja loppupään teollisuudenaloja rakentamaan yhdessä ESG:tä

"Uusi Guangdongin liiketoiminta": Watt on julkistanut ESG-raportteja kahtena peräkkäisenä vuonna. Tämä on itse asiassa erityisen harvinaista valmistavassa teollisuudessa Vain noin 25 % valmistavista yrityksistä koko A-osakemarkkinoilla julkistaa ESG-raportteja. Mikä saa sinut tekemään tämän?

Wu Xian: Juuri tämän tyylin tehdä asioita, jonka Walt on oppinut vuosien "juttuneen kaulan" aikana. Wattilla on aina ollut "kolme korkeaa" vaatimusta kehittämisessään, nimittäin korkeat standardit, korkea laatu ja korkea arvo, jotka liittyvät läheisesti ESG:n sisältöön. Wattin yritystehtävästä "muovata parempaa elämää ihmiskunnalle" näkyy myös, että Watt ei lähde pelkästään yritysten etujen näkökulmasta, vaan myös koko ympäristön ja ekologian kehittämiseen. ESG-konsepti itse asiassa ilmentää Wattin työtyyliä vuosien varrella.

Maan laadukkaan kehityksen yhteydessä yritysten tulee itse ymmärtää ja koordinoida tuotteiden asemointi ESG:n näkökulmasta. ESG on ekologinen rakenne, jolla on korkea arvo ja korkeat standardit. Yritykset, joissa on korkea ESG-pitoisuus, ovat erityisen tunnettuja globaalien huippuasiakkaiden keskuudessa. Tämä tarkoittaa, että yrityksillä on käytännön takeet vihreästä kestävyydestä, sosiaalisesta hallinnosta jne., ja se on laatustandardi erinomaisten yritysten testaamiseen.

"New Guangdong Business": Kantonin liike-elämän jäsenenä Walterilla on tietty suhde modernin ESG-konseptin ja perinteisen kantonilaisen liikehengen välillä. Miten ymmärrät näiden kahden välisen suhteen?

Wu Xian: Uudistuksen ja avautumispolitiikan ansiosta Guangdongin liikemiehet ovat kehittäneet "ahkeraa ja rohkeaa olla maailman ensimmäinen" hengen. Guangdongin liikemiesten jäsenenä Walter oppi kantonilaisten liikemiesten uskomuksesta, että he ovat aina yritteliäitä ja heidän on aina säilytettävä läsnäolonsa alalla. Tämä olemassaolon tunne piilee siinä, että pohdimme aina, millaisille asiakasryhmille Watt tähtää. Palvelemalla johtavia asiakasryhmiä Watt pystyy pysymään maailman kehitystrendeissä ja vastaamaan missionsa "muovata parempaa elämää ihmiskunnalle".

Uuden aikakauden kontekstissa, varsinkin sellaisella teollisella ylängöllä, kuten Guangdongin-Hongkongin ja Macaon suurlahden alueella, meidän Guangdongin liikemiesten on myös pysyttävä ajan tahdissa. Samalla kun teemme hyvää työtä itsessämme, meidän on yhdistettävä ". korkeat vaatimukset ja tiukat standardit" ESG-järjestelmässä varmistaaksemme turvallisuutemme kaikkina aikoina. Tutkimme, olemmeko parantaneet tuotteidemme laatua ja säilyttäneet teollisuusketjun kehittyneen luonteen, jotta voimme hyödyntää koko teollisuusketjua saavuttaaksemme paremmin korkean -laatukehitys ja kantaa maailmanluokan lahden alueen rakentamisen missio ja vastuu. Siksi Wattin vuosien varrella toteuttama missio "muovata parempi elämä ihmiskunnalle", "uskalla olla ensimmäinen maailmassa" -henki ja Guangdongin liikemiesten ESG-konsepti sopivat yhteen. Se on myös keskeinen liikkeellepaneva voima sille, että Guangdongin-Hongkongin ja Macaon suurlahden alueesta tulee tulevaisuudessa maailmanluokan lahden alue.