Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Репортер всех СМИ Southern Finance Ши Энцзе сообщает из Шэньчжэня

Когда дело доходит до «застрявшей шеи», каждый думает о несправедливости, от которой страдает Китай в области чипов. Но уже в 2002 году мы столкнулись с дилеммой «застрявшей шеи» в области материалов.

У Сянь — легенда в области материалов. Как женщина-предприниматель с ненаучным образованием, она была убеждена, что полимерные материалы станут отраслью, которая по-прежнему будет востребована в жизни человека и будет продолжать развиваться, поэтому она взяла весь свой собственный капитал в 20 000 юаней и основала компанию». Вода» 1999г. бренд.

Через три года после прихода в отрасль У Сянь обнаружил, что Китай сильно зависит от крупных иностранных компаний в области материалов. Среди них полифениленовый эфир (СИЗ) был типичным продуктом, продажа которого за рубежом была ограничена. входит в пятерку лучших отечественных машиностроительных материалов, не производившихся внутри страны. Этот инцидент заставил У Сяня задуматься: ключевые технологии должны быть в его собственных руках. Впоследствии она полностью локализовала СИЗ, внедрив их из-за границы, переработав и освоив внутри страны, а затем внедрив инновации. В настоящее время СИЗ стали основным материалом отечественной новой энергетики и широко используются в аккумуляторных системах и легких компонентах транспортных средств на новых источниках энергии, а также в фотоэлектрической промышленности и других областях.

То же самое происходит и в области ЖКП (жидкокристаллического полимера). В 2014 году Уотт приобрел линию по производству LCP у Samsung Fine Chemicals, открыв путь для последующей локализации и интеграции материалов для серверов 5G и искусственного интеллекта.

Являясь участником цепочки инноваций в области экологически чистых технологий, Watt использует инновации в области технологий материалов в качестве передовых технологий, чтобы предоставлять лучшие продукты последующим пользователям, тем самым распространяя инновации на сцене и, наконец, открывая всю отраслевую цепочку. Совместно продвигать зеленую трансформацию и устойчивое развитие таких отраслей, как автомобилестроение и сети связи. В то же время он также внес свой собственный вклад в экономику малых высот и другие цепочки, чтобы помочь Китаю быстрее достичь своих целей развития «двойного углерода».

«Предприятия должны не только воплощать ценность посредством инноваций, но и индивидуально использовать всю инновационную экологическую цепочку», — сказал Ву Сянь, председатель Vought Co., Ltd., в интервью «New Guangdong Business». Эта цепная инновационная экосистема также заставила У Сяня обратить внимание на сферу ESG.

По мнению У Сяня, дух «трудолюбия и новаторства», подчеркиваемый бизнесменами Гуандуна, на самом деле аналогичен «корпоративной социальной ответственности и глобальному устойчивому развитию» в современной концепции ESG. Это также побудило Vought стать первой компанией в отрасли модифицированных материалов, опубликовавшей двуязычный отчет ESG на китайском и английском языках. Знаете, только 25% компаний-производителей на рынке А-доли могут это сделать.

Кроме того, У Сянь полагает, что Watt продолжит придерживаться системы ESG и в будущем и будет использовать более высокие стандарты и более строгие требования, чтобы способствовать инновациям в восходящем и нисходящем направлении в отраслевой цепочке.

От индивидуальных инноваций к новой производительности

«Новый бизнес Гуандуна»: с какими проблемами столкнулся Watt в своем развитии за последние 25 лет? Как добиться прорыва?

У Сянь: В последние годы в отрасли появился термин «застрявшая шея». Еще в 2002 году Уотт столкнулся с проблемой ограничения поставок. Будучи ключевым материалом в области электроники и электротехники, автомобильной, машиностроительной и химической промышленности, СИЗ все еще оставались «застрявшим» материалом в Китае до 2002 года. Как перерабатывающая компания, иностранные компании, которые не хотят уходить, ввели в отношении нас блокаду продаж. Отечественные люди также организовали множество технических исследовательских проектов, но, к сожалению, преодолеть техническое узкое место было трудно, и они закончились неудачей. У Уолтера остается только два варианта: либо сидеть сложа руки и ждать, либо делать все самому. В то время мы все были очень обеспокоены. Я думал, что пока технология доступна в мире, она может быть и у нашей страны. Пока она есть у других, она может быть и у Ватта. После этого я без пересадок летал в разные части Европы для исследований и организовывал группы иностранных экспертов для изучения мер противодействия. Наконец, я выбрал Европу и на этой основе совершил технологические прорывы и инновации. Я успешно представил из-за границы технологический проект «СИЗ». Китай С тех пор Watt сделал себе имя в области материалов. Сегодня наши новые энергетические транспортные средства лидируют в мире, и фотоэлектрика также развивается очень хорошо. Этот материал играет в этом важную роль.

В 2014 году Watt выкупила 155 запатентованных технологий в области материалов LCP у южнокорейской компании Samsung, и за пять лет локализации материалы LCP были полностью локализованы. Посев семян для последующего развития 5G в Китае. 5G появится в 2019 году. Чтобы обеспечить независимый контроль над материалами в цепочке поставок и искать новые материалы, необходимые для отечественных продуктов 5G, ведущий клиент постучался в дверь завода Vought в Цзянсу. Мы начали изучать сценарии 5G с нашими. клиентов, используя новые материалы для продвижения экологичного и локализованного строительства базовых станций 5G. В настоящее время обе стороны провели предварительные исследования в сфере индустрии 6G.

В 2021 году Ватт снова «застрял» в сырье, но команда Ватта очень устойчива, самостоятельно развивается и внедряет инновации, находит новые пути решения проблем. Когда дело доходит до материалов, мы сентиментальны. На это уходит 15 лет. для производства продукта. Годы полировки. В области материалов правило заключается в том, чтобы вкладывать долгое время, упорствовать, культивировать, постоянно искать сценарии и исследовать вместе с заказчиком. Я чувствую, что несу ответственность за хорошее построение компании. Наша продукция нужна стране и отрасли. Этого достаточно, чтобы чувствовать себя спокойно.

«Новый бизнес в Гуандуне»: какие новые возможности принесет новая производительность для промышленного развития в области материалов?

У Сянь: Новая производительность — это производительность, в основе которой лежат инновации. Материалы являются начальным звеном производственной цепочки и являются неотъемлемой частью процесса инноваций и модернизации. Среди «трех новых вещей», связанных с поездкой за границу, каждая связана с исследованием людьми и развитием материалов. Например, углеродное волокно в транспортных средствах на новых источниках энергии, литий в батареях новых источников энергии, поликремний в фотоэлектрических устройствах и т. д. Кроме того, в области общего здоровья, например, человеческих зубов, костей и суставов и т. д., они тесно связаны с развитием материалов.

Для Watt необходимо предоставлять лучшие и наиболее оптимальные услуги и продукты, а также создавать промышленную экосистему со сценариями последующих приложений. В качестве основного поставщика для определенного клиента дронов компания Watt предоставляет материалы, которые сделают дроны более легкими и экологически чистыми. В экономической цепочке на малых высотах мы являемся опорной точкой в ​​цепочке. Благодаря материальным решениям, созданным совместно с клиентами, мы помогаем развитию новой производительности во всей экономической цепочке на малых высотах. Эта инновация действительно может распространиться на нас. весь Гуандун Все малые экономические предприятия в районе Большого залива Гонконга и Макао.

Предприятия должны не только сосредоточиться на отдельных инновациях, но и обслуживать всю отраслевую цепочку инновационными генами, постоянным прогрессом и изменениями, а также выстраивать полную экологическую цепочку. Планирование и сортировка, включая стратегическое позиционирование и способы его реализации для достижения общей цели. И это мышление также заставило Уотта обратить внимание на концепцию ESG.

Инновации Уолтера никогда не переставали двигаться вперед. В настоящее время Уолтер имеет более 400 патентов. Это наша конкурентоспособность, сформированная в сфере ежедневных услуг, экологии услуг, производстве услуг и во всем процессе экологической трансформации и развития.

Пока Уолт делал сложение, он также делал и вычитание. Мы будем постоянно думать о том: смогут ли наши материалы соответствовать мировым тенденциям развития и лучшей жизни человечества? Благодаря постоянному размышлению и практике можно достичь более точных корпоративных стратегических целей.

Когда наша ситуация и развитие страны требуют большего количества материалов, мы должны служить всей отраслевой цепочке геном инноваций, постоянного прогресса и изменений, а также отражать существование необходимой ценности. Предприятия должны не только сосредоточиться на инновациях, но и построить полную экологическую цепочку, включая планирование и определение стратегического позиционирования, а также способов его реализации для достижения общей цели. От видения миссии до годовых целей, как циклически и выполнять, какой путь использовать, как члены команды работают вместе и т. д. — все это вопросы, которые необходимо учитывать. В эту эпоху мы не можем стоять на месте. Если мы выйдем на плоскую стадию, мы легко выйдем из круга и не сможем идти в ногу с нужным темпом.

Содействовать развитию добывающих и перерабатывающих отраслей для совместного построения ESG.

«Новый бизнес в Гуандуне»: Уотт раскрывает отчеты ESG два года подряд. На самом деле это особенно редко встречается в обрабатывающей промышленности. Только около 25% производственных компаний на всем рынке акций раскрывают отчеты ESG. Что заставляет вас это делать?

У Сянь: Это именно тот стиль ведения дел, которому Уолт научился за годы «застрявшей шеи». При разработке компании Watt всегда предъявлялись «три высоких» требования, а именно: высокие стандарты, высокое качество и высокая ценность, которые тесно связаны с содержанием ESG. Из корпоративной миссии Уотта по «формированию лучшей жизни для человечества» также видно, что Уотт исходит не только из перспективы корпоративных интересов, но и из развития всей окружающей среды и экологии. Концепция ESG фактически воплощает стиль работы Уотта на протяжении многих лет.

В условиях качественного развития страны сами компании должны понимать и согласовывать позиционирование продуктов с точки зрения ESG. ESG – это экологическое строительство с высокой ценностью и высокими стандартами. Компании с высоким содержанием ESG особенно ценятся ведущими клиентами во всем мире. Это означает, что у предприятий есть практические гарантии с точки зрения экологической устойчивости, социального управления и т. д., и это является стандартом качества для тестирования выдающихся предприятий.

«Новый бизнес Гуандуна»: Как член кантонского делового сообщества, Уолтер имеет определенную связь между современной концепцией ESG и традиционным кантонским деловым духом. Как вы понимаете взаимосвязь между ними?

У Сянь: Благодаря политике реформ и открытости бизнесмены провинции Гуандун развили дух «трудолюбивых и смелых, чтобы быть первыми в мире». Будучи членом группы бизнесменов провинции Гуандун, Уолтер усвоил убеждения кантонских бизнесменов, что они всегда предприимчивы и всегда должны сохранять ощущение присутствия в отрасли. Этот смысл существования заключается в том, что мы всегда размышляем о том, на какие группы клиентов ориентируется Watt. Обслуживание ведущих групп клиентов позволяет Watt идти в ногу с мировыми тенденциями развития и соответствовать своей миссии «формировать лучшую жизнь для человечества».

В контексте новой эпохи, особенно в таких промышленных горных районах, как район Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, мы, бизнесмены провинции Гуандун, также должны идти в ногу со временем. Хорошо выполняя свою работу, мы должны сочетать «. высокие требования и строгие стандарты» в системе ESG, чтобы постоянно обеспечивать нашу безопасность. Проверьте, улучшили ли мы качество нашей продукции и сохранили ли мы передовой характер производственной цепочки, чтобы использовать всю производственную цепочку для более эффективного достижения высоких результатов. -качественное развитие и взять на себя миссию и ответственность за строительство залива мирового класса. Таким образом, миссия «формирования лучшей жизни для человечества», которую Уотт реализовал на протяжении многих лет, дух «осмелиться быть первым в мире» и концепция ESG бизнесменов провинции Гуандун совпадают друг с другом. Это также основная движущая сила для того, чтобы район Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао в будущем стал районом залива мирового класса.