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Der All-Media-Reporter von Southern Finance, Shi Enze, berichtet aus Shenzhen

Wenn es um „Stuck Neck“ geht, wird jeder an die Ungerechtigkeit denken, die China im Chipbereich erlitten hat. Doch bereits im Jahr 2002 standen wir im Materialbereich vor einem „Steckhals“-Dilemma.

Wu Xian ist eine Legende auf dem Gebiet der Materialien. Als Unternehmerin mit nichtwissenschaftlichem Hintergrund war sie davon überzeugt, dass Polymermaterialien eine Industrie sein würden, die im menschlichen Leben weiterhin benötigt wird und sich weiterentwickeln wird, also nahm sie ihr gesamtes Nettovermögen von 20.000 Yuan und gründete das Unternehmen. Wasser“ im Jahr 1999. Marke.

Drei Jahre nach seinem Eintritt in die Branche stellte Wu Xian fest, dass China im Bereich der Materialien stark von großen ausländischen Unternehmen abhängig war. Unter ihnen war Polyphenylenether (PPE) ein typisches Produkt, das vom Auslandsverkauf ausgeschlossen war zu den fünf größten inländischen technischen Materialien, die nicht im Inland hergestellt wurden. Dieser Vorfall veranlasste Wu Xian zum Nachdenken: Schlüsseltechnologien müssen in seinen eigenen Händen liegen. Anschließend lokalisierte sie PSA vollständig, indem sie sie aus dem Ausland einführte, sie im Inland verdaut und aufnahm und dann Innovationen einführte. Heutzutage ist PSA zum Kernmaterial der heimischen New-Energy-Industrie geworden und wird häufig in Batteriesystemen und Leichtbaukomponenten von New-Energy-Fahrzeugen sowie in der Photovoltaikindustrie und anderen Bereichen eingesetzt.

Das Gleiche passiert auch im Bereich LCP (Liquid Crystal Polymer). Im Jahr 2014 erwarb Watt die LCP-Produktionslinie von Samsung Fine Chemicals und ebnete damit den Weg für die anschließende Lokalisierung und Integration von 5G- und KI-Servermaterialien.

Als Mitglied der Innovationskette für grüne Technologien nutzt Watt Innovationen in der Materialtechnologie als Spitzentechnologie, um den nachgeschalteten Anwendern die besten Produkte anzubieten, und erweitert so die Innovationsszene und öffnet schließlich die gesamte Industriekette. Gemeinsam die grüne Transformation und nachhaltige Entwicklung von Industrien wie Automobilen und Kommunikationsnetzwerken fördern. Gleichzeitig hat es auch seinen eigenen Beitrag in der Tieflandwirtschaft und anderen Ketten geleistet, um China dabei zu helfen, seine „Dual Carbon“-Entwicklungsziele schneller zu erreichen.

„Unternehmen müssen nicht nur Werte durch Innovation verkörpern, sondern auch die gesamte ökologische Innovationskette individuell nutzen“, sagte Wu Xian, Vorsitzender von Vought Co., Ltd., in einem Interview mit „New Guangdong Business“. Dieses kettenartige Innovationsökosystem hat Wu Xian auch dazu gebracht, dem ESG-Bereich Aufmerksamkeit zu schenken.

Nach Ansicht von Wu Xian ähnelt der von Geschäftsleuten aus Guangdong betonte Geist der „Fleißigkeit und Pionierarbeit“ tatsächlich der „sozialen Verantwortung der Unternehmen und der globalen nachhaltigen Entwicklung“ im modernen ESG-Konzept. Dies veranlasste Vought auch dazu, als erstes Unternehmen in der Branche der modifizierten Materialien einen zweisprachigen ESG-Bericht auf Chinesisch und Englisch zu veröffentlichen. Wissen Sie, nur 25 % der produzierenden Unternehmen auf dem A-Aktienmarkt können dies tun.

Darüber hinaus ist Wu Xian davon überzeugt, dass Watt auch in Zukunft am ESG-System festhalten und höhere Standards und strengere Anforderungen anwenden wird, um vor- und nachgelagerte Innovationen in der Industriekette zu unterstützen.

Von individueller Innovation zu neuer Produktivität

„Neues Guangdong-Geschäft“: Auf welche Herausforderungen stieß Watt in seiner Entwicklung in den letzten 25 Jahren? Wie gelingt Ihnen der Durchbruch?

Wu Xian: In den letzten Jahren hat die Branche den Begriff „Stuck Neck“ geprägt. Bereits im Jahr 2002 stieß Watt auf das Problem des eingeschränkten Angebots. Als Schlüsselmaterial in den Bereichen Elektronik und Elektrik, Automobilindustrie, Maschinenindustrie und chemische Industrie war PSA in China vor 2002 noch ein „festsitzendes“ Material. Als nachgelagertes Unternehmen haben ausländische Unternehmen, die nicht abwandern wollen, eine Verkaufsblockade gegen uns verhängt. Einheimische haben auch viele technische Forschungsprojekte organisiert, aber leider war es schwierig, den technischen Engpass zu überwinden, und scheiterte. Für Walter gibt es nur noch zwei Möglichkeiten: entweder sich zurücklehnen und warten oder es selbst tun. Wir waren damals alle sehr besorgt. Ich dachte, solange die Technologie auf der Welt verfügbar ist, kann Watt sie auch haben. Anschließend flog ich nonstop zu Forschungszwecken in verschiedene Teile Europas und organisierte ausländische Expertengruppen, um Gegenmaßnahmen zu untersuchen. Schließlich habe ich mich für Europa entschieden und auf dieser Grundlage das Technologieprojekt „PPE“ erfolgreich eingeführt Seitdem hat sich Watt im Bereich Materialien einen Namen gemacht. Heute sind unsere neuen Energiefahrzeuge weltweit führend, und auch die Photovoltaik entwickelt sich sehr gut. Dieses Material spielt dabei eine wichtige Rolle.

Im Jahr 2014 kaufte Watt 155 patentierte Technologien im Bereich LCP-Materialien vom südkoreanischen Samsung-Unternehmen und durch fünfjährige Lokalisierungsentwicklung wurden LCP-Materialien vollständig lokalisiert. Den Grundstein für die spätere Entwicklung von 5G in China legen. 5G kommt im Jahr 2019. Um eine unabhängige Kontrolle über die Materialglieder in der Lieferkette zu gewährleisten und nach neuen Materialien zu suchen, die für inländische 5G-Produkte benötigt werden, klopfte ein führender Kunde an die Tür des Vought-Werks in Jiangsu. Wir begannen mit der Erforschung von 5G-Szenarien mit unserem Kunden nutzen neue Materialien, um den umweltfreundlichen und lokalen Bau von 5G-Basisstationen zu fördern. Derzeit haben beide Parteien Vorforschungsarbeiten zur 6G-Branche durchgeführt.

Auch im Jahr 2021 steckt Watt wieder einmal in der Klemme, aber das Watt-Team ist sehr belastbar, entwickelt und innoviert eigenständig und findet neue Wege, um Probleme zu lösen. Wir sind 15 Jahre alt Jahrelanges Polieren. Im Materialbereich gilt die Regel: Lange Zeit investieren, durchhalten, kultivieren, ständig nach Szenarien suchen und gemeinsam mit dem Nachfrager erkunden. Ich habe das Gefühl, dass ich die Verantwortung habe, das Unternehmen gut aufzubauen. Unsere Produkte werden vom Land und der Industrie benötigt.

„New Guangdong Business“: Welche neuen Möglichkeiten wird neue Produktivität im Bereich Materialien für die industrielle Entwicklung bringen?

Wu Xian: Neue Produktivität ist Produktivität mit Innovation als Kern. Als Vorläufer der Industriekette sind Materialien ein unverzichtbarer Bestandteil des Innovations- und Modernisierungsprozesses. Unter den „drei neuen Dingen“, wenn man ins Ausland geht, hängt jedes davon mit der Erforschung und dem Fortschritt der Materialien durch den Menschen zusammen. Zum Beispiel Kohlefaser in Fahrzeugen mit neuer Energie, Lithium in Batterien mit neuer Energie, Polysilizium in der Photovoltaik usw. Darüber hinaus sind sie im Bereich der allgemeinen Gesundheit, wie z. B. menschliche Zähne, Knochen und Gelenke usw., eng mit dem Fortschritt der Materialien verbunden.

Für Watt ist es notwendig, die besten und optimalsten Dienstleistungen und Produkte bereitzustellen und ein industrielles Ökosystem mit nachgelagerten Anwendungsszenarien aufzubauen. Als Hauptlieferant eines bestimmten Drohnenkunden liefert Watt Materialien, um Drohnen leichter und umweltfreundlicher zu machen. In der Tiefland-Wirtschaftskette sind wir gleichbedeutend mit einem tragenden Punkt in der Kette. Durch gemeinsam mit Kunden entwickelte Materiallösungen tragen wir zur Entwicklung neuer Produktivität in der gesamten Tiefland-Wirtschaftskette bei das gesamte Guangdong Alle niedrig gelegenen Wirtschaftsunternehmen in der Greater Bay Area von Hongkong und Macao.

Unternehmen müssen sich nicht nur auf individuelle Innovationen konzentrieren, sondern auch die gesamte Industriekette mit innovativen Genen, kontinuierlichem Fortschritt und Wandel bedienen und eine vollständige ökologische Kette aufbauen. Planung und Ausarbeitung, einschließlich der strategischen Positionierung und deren Umsetzung zur Erreichung des Gesamtziels. Und diese Denkweise veranlasste Watt auch dazu, dem ESG-Konzept Aufmerksamkeit zu schenken.

Walters Innovation hat nie aufgehört, sich weiterzuentwickeln. Derzeit verfügt Walter über mehr als 400 Patente, die unsere Wettbewerbsfähigkeit in der täglichen Dienstleistungsbranche, der Dienstleistungsökologie, der Dienstleistungsproduktion und dem gesamten ökologischen Transformations- und Entwicklungsprozess prägen.

Während Walt addierte, führte er auch Subtraktion durch. Wir werden ständig darüber nachdenken: Können unsere Materialien mit den Entwicklungstrends der Welt und dem besseren Leben der Menschheit mithalten? Durch kontinuierliches Denken und Handeln können präzisere unternehmensstrategische Ziele erreicht werden.

Wenn unsere Szene und die Entwicklung des Landes mehr Materialien erfordern, müssen wir die gesamte Industriekette mit dem Gen der Innovation, des kontinuierlichen Fortschritts und des Wandels versorgen und die Existenz des benötigten Wertes widerspiegeln. Unternehmen müssen sich nicht nur auf Innovation konzentrieren, sondern auch eine vollständige ökologische Kette aufbauen, einschließlich der Planung und Festlegung der strategischen Positionierung und deren Umsetzung, um das Gesamtziel zu erreichen. Von der Missionsvision bis hin zu Jahreszielen, wie man zyklisch vorgeht und abschließt, welcher Weg man nutzt, wie Teammitglieder zusammenarbeiten usw. – all das sind Themen, die berücksichtigt werden müssen. In dieser Zeit können wir nicht stillstehen. Wenn wir die flache Phase betreten, werden wir leicht aus dem Kreis herauskommen und nicht mit dem Tempo mithalten können, in dem wir gebraucht werden.

Fördern Sie vor- und nachgelagerte Industrien, um gemeinsam ESG aufzubauen

„Neues Guangdong-Geschäft“: Watt hat zwei Jahre in Folge ESG-Berichte veröffentlicht. Dies ist in der verarbeitenden Industrie tatsächlich besonders selten. Nur etwa 25 % der produzierenden Unternehmen im gesamten A-Aktienmarkt veröffentlichen ESG-Berichte. Was treibt Sie dazu?

Wu Xian: Dies ist genau die Art, Dinge zu tun, die Walt in den Jahren des „Feststeckens“ gelernt hat. Watt hatte bei seiner Entwicklung stets „drei hohe“ Anforderungen, nämlich hohe Standards, hohe Qualität und hohen Wert, die eng mit dem Inhalt von ESG verbunden sind. Aus Watts Unternehmensmission „Ein besseres Leben für die Menschheit gestalten“ geht auch hervor, dass Watt nicht nur aus der Perspektive der Unternehmensinteressen ausgeht, sondern auch auf der Entwicklung der gesamten Umwelt und Ökologie basiert. Das ESG-Konzept verkörpert tatsächlich Watts Arbeitsstil im Laufe der Jahre.

Im Kontext der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Landes müssen Unternehmen selbst die Produktpositionierung aus ESG-Perspektive verstehen und koordinieren. ESG ist eine ökologische Bauweise mit hohem Wert und hohen Standards. Unternehmen mit hohem ESG-Anteil werden von globalen Top-Kunden besonders geschätzt. Dies bedeutet, dass Unternehmen praktische Garantien in Bezug auf grüne Nachhaltigkeit, soziale Governance usw. haben, und ist ein Qualitätsstandard zur Prüfung herausragender Unternehmen.

„New Guangdong Business“: Als Mitglied der kantonesischen Geschäftswelt hat Walter eine gewisse Beziehung zwischen dem modernen ESG-Konzept und dem traditionellen kantonesischen Geschäftsgeist. Wie verstehen Sie die Beziehung zwischen beiden?

Wu Xian: Dank der Reform- und Öffnungspolitik haben Guangdonger Geschäftsleute den Geist entwickelt, „fleißig und mutig zu sein, die Ersten auf der Welt zu sein“. Als Mitglied der Guangdong-Geschäftsleute lernte Walter aus der Überzeugung der kantonesischen Geschäftsleute, dass sie immer unternehmungslustig sind und stets ein Gefühl der Präsenz in der Branche bewahren müssen. Dieses Existenzgefühl liegt darin begründet, dass wir stets darüber nachdenken, welche Art von Kundengruppen Watt anspricht. Durch die Betreuung führender Kundengruppen kann Watt mit den weltweiten Entwicklungstrends Schritt halten und seiner Mission gerecht werden, „ein besseres Leben für die Menschheit zu gestalten“.

Im Kontext der neuen Ära, insbesondere in einem industriellen Hochland wie der Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, müssen auch wir Guangdong-Geschäftsleute mit der Zeit Schritt halten und gleichzeitig gute Arbeit leisten. „Hohe Anforderungen und strenge Standards“ im ESG-System, um unsere Sicherheit jederzeit zu gewährleisten. Prüfen Sie, ob wir die Qualität unserer Produkte verbessert und den fortschrittlichen Charakter der Industriekette beibehalten haben, um die gesamte Industriekette zu nutzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen -Qualitätsentwicklung und übernehmen die Mission und Verantwortung für den Aufbau einer Weltklasse-Bay-Area. Daher stimmen die Mission, „ein besseres Leben für die Menschheit zu gestalten“, die Watt im Laufe der Jahre umgesetzt hat, der Geist des „Wagens, der Erste auf der Welt zu sein“ und das ESG-Konzept der Geschäftsleute aus Guangdong überein. Es ist auch die grundlegende treibende Kraft dafür, dass die Greater Bay Area Guangdong-Hongkong-Macao in Zukunft zu einer Buchtregion von Weltklasse wird.