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Il giornalista di Southern Finance, Shi Enze, riporta da Shenzhen

Quando si parla di "collo bloccato", tutti penseranno all'ingiustizia subita dalla Cina nel campo dei chip. Ma già nel 2002 ci siamo trovati di fronte al dilemma del “collo bloccato” nel campo dei materiali.

Wu Xian è una leggenda nel campo dei materiali. Essendo un'imprenditrice con un background non scientifico, era convinta che i materiali polimerici sarebbero stati un settore che continua ad essere necessario nella vita umana e continuerà a progredire, quindi ha preso tutto il suo patrimonio netto di 20.000 yuan e ha fondato l'azienda " Acqua" nel 1999. marchio.

Tre anni dopo il suo ingresso nel settore, Wu Xian scoprì che la Cina dipendeva fortemente dalle grandi aziende straniere nel campo dei materiali. Tra queste, il polifenilene etere (DPI) era un prodotto tipico a cui erano vietate le vendite all'estero tra i primi cinque materiali tecnici nazionali che non erano stati prodotti a livello nazionale. Questo incidente ha fatto riflettere Wu Xian: le tecnologie chiave devono essere nelle sue mani. Successivamente, ha localizzato completamente i DPI introducendoli dall’estero, digerendoli e assorbendoli a livello nazionale, per poi innovarli. Al giorno d’oggi, i DPI sono diventati il ​​materiale principale dell’industria nazionale delle nuove energie e sono stati ampiamente utilizzati nei sistemi di batterie e nei componenti leggeri dei veicoli a nuova energia, nonché nell’industria fotovoltaica e in altri campi.

La stessa cosa accade anche nel campo dell'LCP (polimero a cristalli liquidi). Nel 2014, Watt ha acquisito la linea di produzione LCP da Samsung Fine Chemicals, aprendo la strada alla successiva localizzazione e integrazione di materiali per server 5G e AI.

In qualità di membro della catena di innovazione della tecnologia verde, Watt utilizza l'innovazione della tecnologia dei materiali come avanguardia per fornire i migliori prodotti agli utenti a valle, estendendosi così all'innovazione della scena e aprendo infine l'intera catena industriale. Promuovere congiuntamente la trasformazione verde e lo sviluppo sostenibile di settori quali quello automobilistico e delle reti di comunicazione. Allo stesso tempo, ha anche dato il proprio contributo all’economia a bassa quota e ad altre catene per aiutare la Cina a raggiungere più rapidamente i suoi obiettivi di sviluppo “dual carbon”.

"Le imprese non devono solo incarnare valore attraverso l'innovazione, ma anche sfruttare individualmente l'intera catena ecologica dell'innovazione", ha affermato Wu Xian, presidente di Vought Co., Ltd., in un'intervista a "New Guangdong Business". Questo ecosistema di innovazione a catena ha spinto Wu Xian a prestare attenzione anche al campo ESG.

Dal punto di vista di Wu Xian, lo spirito di "duro lavoro e pioniere" enfatizzato dagli uomini d'affari del Guangdong è in realtà simile alla "responsabilità sociale delle imprese e allo sviluppo sostenibile globale" nel moderno concetto ESG. Ciò ha anche spinto Vought a diventare la prima azienda nel settore dei materiali modificati a pubblicare un rapporto ESG bilingue in cinese e inglese. Sapete, solo il 25% delle aziende manifatturiere nel mercato delle azioni di classe A può farlo.

Inoltre, Wu Xian ritiene che Watt continuerà ad aderire al sistema ESG in futuro e ad utilizzare standard più elevati e requisiti più severi per favorire l’innovazione a monte e a valle nella catena industriale.

Dall’innovazione individuale alla nuova produttività

"New Guangdong Business": quali sfide ha incontrato Watt nel suo sviluppo negli ultimi 25 anni? Come si ottiene una svolta?

WuXian: Negli ultimi anni l'industria ha proposto il termine "collo bloccato". Già nel 2002 Watt ha riscontrato il problema della fornitura limitata. Essendo un materiale chiave nei settori dell'elettronica e dell'elettricità, nell'industria automobilistica, nell'industria dei macchinari e nell'industria chimica, il DPI era ancora un materiale "bloccato" in Cina prima del 2002. In quanto azienda a valle, le aziende straniere che sono riluttanti ad andarsene ci hanno imposto un blocco delle vendite. Anche i cittadini nazionali hanno organizzato molti progetti di ricerca tecnica, ma sfortunatamente è stato difficile superare il collo di bottiglia tecnico e si è concluso con un fallimento. A Walter restano solo due scelte: sedersi e aspettare o farlo da solo. Eravamo tutti molto ansiosi in quel momento. Pensavo che finché la tecnologia fosse disponibile nel mondo, il nostro paese avrebbe potuto averla. Finché gli altri l'avrebbero, anche Watt potrà averla. Successivamente ho volato senza sosta in varie parti d'Europa per effettuare ricerche e ho organizzato gruppi di esperti stranieri per studiare le contromisure. Alla fine ho scelto l'Europa e su questa base ho introdotto con successo il progetto tecnologico "DPI" dall'estero Cina Da allora Watt si è fatto un nome nel campo dei materiali. Oggi i nostri nuovi veicoli energetici sono leader nel mondo e anche il fotovoltaico si sta sviluppando molto bene. Questo materiale gioca un ruolo importante in questo.

Nel 2014, Watt ha acquistato 155 tecnologie brevettate nel campo dei materiali LCP dalla Samsung sudcoreana e, dopo cinque anni di coltivazione della localizzazione, i materiali LCP sono stati completamente localizzati. Gettare i semi per il successivo sviluppo del 5G in Cina. Il 5G arriverà nel 2019. Al fine di garantire un controllo indipendente dei collegamenti materiali nella catena di approvvigionamento e cercare nuovi materiali necessari per i prodotti 5G domestici, un cliente leader ha bussato alla porta della fabbrica di Jiangsu di Vought clienti, utilizzando nuovi materiali per promuovere la costruzione ecologica e localizzata di stazioni base 5G. Attualmente entrambe le parti hanno svolto lavori di pre-ricerca sull’industria 6G.

Nel 2021 Watt è ancora una volta "bloccato" dalle materie prime, ma il team Watt è molto resiliente, sviluppa e innova in modo indipendente e trova nuovi modi per risolvere i problemi. Quando si tratta di materiali, ci vogliono 15 anni per produrre un prodotto. Anni di lucidatura. La regola nel campo dei materiali è investire molto tempo, persistere, coltivare, cercare costantemente scenari ed esplorare insieme al richiedente. Sento di avere la responsabilità di costruire bene l'azienda. I nostri prodotti sono necessari al Paese e all'industria. Ciò è sufficiente per sentirmi a mio agio.

"New Guangdong Business": nel campo dei materiali, quali nuove possibilità porterà la nuova produttività allo sviluppo industriale?

WuXian: La nuova produttività è la produttività che ha al centro l’innovazione. Essendo a monte della catena industriale, i materiali sono una parte indispensabile del processo di innovazione e miglioramento. Delle "tre novità" dell'andare all'estero, ognuna è legata all'esplorazione e al progresso dei materiali da parte dell'uomo. Ad esempio, la fibra di carbonio nei veicoli a nuova energia, il litio nelle batterie a nuova energia, il polisilicio nel fotovoltaico, ecc. Inoltre, nel campo della salute generale, come i denti umani, le ossa e le articolazioni, ecc., sono strettamente correlati al progresso dei materiali.

Per Watt è necessario fornire i servizi e i prodotti migliori e più ottimali e costruire un ecosistema industriale con scenari applicativi a valle. In qualità di fornitore principale di un determinato cliente di droni, Watt fornisce materiali per rendere i droni più leggeri e più rispettosi dell'ambiente. Nella catena economica a bassa quota rappresentiamo un punto portante della catena. Attraverso soluzioni materiali realizzate con i clienti, aiutiamo lo sviluppo di nuova produttività nell'intera catena economica a bassa quota a cui può effettivamente irradiarsi l'innovazione l'intero Guangdong Tutte le imprese economiche a bassa quota nella Greater Bay Area di Hong Kong e Macao.

Le imprese non devono concentrarsi solo sull’innovazione individuale, ma anche servire l’intera catena industriale con geni innovativi, progresso e cambiamento continui e costruire una catena ecologica completa. Pianificazione e definizione, compreso il posizionamento strategico e come implementarlo per raggiungere l'obiettivo generale. E questo pensiero ha cominciato a spingere Watt a prestare attenzione anche al concetto ESG.

L'innovazione di Walter non ha mai smesso di andare avanti. Attualmente, Walter ha più di 400 brevetti. Questi rappresentano la nostra competitività nel settore dei servizi quotidiani, nell'ecologia dei servizi, nella produzione di servizi e nell'intero processo di trasformazione e sviluppo ecologico.

Mentre Walt faceva le addizioni, faceva anche le sottrazioni. Penseremo costantemente a: i nostri materiali possono adattarsi alle tendenze di sviluppo del mondo e ad una vita migliore dell'umanità? Dal pensiero e dalla pratica continua si possono ottenere obiettivi strategici aziendali più precisi.

Quando la nostra scena e lo sviluppo del Paese richiedono più materiali, dobbiamo servire l’intera catena industriale con il gene dell’innovazione, del progresso e del cambiamento continui e riflettere l’esistenza del valore necessario. Le imprese non devono concentrarsi solo sull’innovazione, ma anche costruire una catena ecologica completa, compresa la pianificazione e la definizione del posizionamento strategico e come implementarlo, per raggiungere l’obiettivo generale. Dalla visione della missione agli obiettivi annuali, come ripeterli e completarli, quale percorso utilizzare, come i membri del team lavorano insieme, ecc., sono tutte questioni che devono essere prese in considerazione. In quest’epoca, non possiamo restare fermi se entriamo nella fase piatta, usciremo facilmente dal cerchio e non riusciremo a tenere il passo con il ritmo necessario.

Promuovere le industrie a monte e a valle per costruire congiuntamente ESG

"New Guangdong Business": Watt ha pubblicato rapporti ESG per due anni consecutivi. Ciò è in realtà particolarmente raro nel settore manifatturiero. Solo circa il 25% delle aziende manifatturiere nell’intero mercato delle azioni di classe A pubblica rapporti ESG. Cosa ti spinge a fare questo?

WuXian: Questo è esattamente lo stile di fare le cose che Walt ha imparato in anni di "collo bloccato". Watt ha sempre avuto "tre requisiti elevati" nel suo sviluppo, vale a dire standard elevati, alta qualità e alto valore, che sono strettamente correlati al contenuto di ESG. Dalla missione aziendale di Watt di "dare forma a una vita migliore per l'umanità" si può anche vedere che Watt non parte solo dalla prospettiva degli interessi aziendali, ma si basa anche sullo sviluppo dell'intero ambiente e dell'ecologia. Il concetto ESG incarna di fatto lo stile di lavoro di Watt nel corso degli anni.

Nel contesto dello sviluppo di alta qualità del Paese, le aziende stesse devono comprendere e coordinare il posizionamento dei prodotti in una prospettiva ESG. ESG è una costruzione ecologica di alto valore e standard elevati. Le aziende con un elevato contenuto ESG sono particolarmente apprezzate dai migliori clienti globali. Ciò significa che le imprese hanno garanzie pratiche in termini di sostenibilità verde, governance sociale, ecc., ed è uno standard di qualità per testare imprese eccellenti.

"New Guangdong Business": come membro della comunità imprenditoriale cantonese, Walter ha una certa relazione tra il moderno concetto ESG e il tradizionale spirito imprenditoriale cantonese. Come interpreti la relazione tra i due?

WuXian: Grazie alla politica di riforma e di apertura, gli uomini d'affari del Guangdong hanno sviluppato lo spirito di "lavoratori laboriosi e coraggiosi per essere i primi al mondo". Come membro degli uomini d'affari del Guangdong, Walter ha imparato dalla convinzione degli uomini d'affari cantonesi di essere sempre intraprendenti e di dover sempre mantenere un senso di presenza nel settore. Questo senso di esistenza risiede nella nostra costante riflessione sul tipo di gruppi di clienti a cui Watt si rivolge. Servire i principali gruppi di clienti consente a Watt di tenere il passo con le tendenze di sviluppo mondiale e di soddisfare la sua missione di "dare forma a una vita migliore per l'umanità".

Nel contesto della nuova era, soprattutto in un altopiano industriale come la Greater Bay Area di Guangdong-Hong Kong-Macao, anche noi uomini d'affari del Guangdong dobbiamo stare al passo con i tempi. Pur facendo un buon lavoro in noi stessi, dobbiamo combinare il ". requisiti elevati e standard rigorosi" nel sistema ESG per garantire la nostra sicurezza in ogni momento. Esaminare se abbiamo migliorato la qualità dei nostri prodotti e mantenuto la natura avanzata della catena industriale, in modo da sfruttare l'intera catena industriale per raggiungere meglio obiettivi elevati -sviluppo di qualità e assumersi la missione e la responsabilità di costruire un'area della baia di livello mondiale. Pertanto, la missione di "dare forma a una vita migliore per l'umanità" che Watt ha implementato nel corso degli anni, lo spirito di "osare essere i primi al mondo" e il concetto ESG degli uomini d'affari del Guangdong coincidono tra loro. È anche la forza trainante fondamentale affinché la Greater Bay Area di Guangdong-Hong Kong-Macao diventi in futuro un’area di baia di livello mondiale.