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南方金融オールメディア記者のシー・エンゼ氏が深センからレポート

「行き詰まった首」と言えば、誰もが中国がチップ分野で受けた不正義を思い浮かべるだろう。しかし、2002 年の時点で、私たちは材料分野で「行き詰まった」ジレンマに直面していました。

Wu Xian は材料分野の伝説的人物です。非科学的な背景を持つ女性起業家として、彼女は高分子材料が人類の生活に必要とされ続け、進歩し続ける産業であると確信し、純資産2万元を全額出して会社を設立しました。」ウォーター」を1999年に設立したブランド。

業界に入社してから 3 年後、Wu Xian 氏は、中国が材料分野で大手外資企業に大きく依存していることを発見しました。その中で、ポリフェニレンエーテル (PPE) は、海外からの販売が制限されている唯一の製品でもありました。国内で生産されていないエンジニアリング材料のトップ5に入る。この出来事をきっかけに、ウー・シアンは、主要なテクノロジーは自分の手中になければならないと考えました。その後、海外から導入し、国内で消化・吸収し、革新することで、PPEを完全に国産化した。現在、PPEは国内の新エネルギー産業の中核素材となっており、新エネルギー自動車のバッテリーシステムや軽量部品、太陽光発電産業などの分野で広く使用されています。

LCP（液晶ポリマー）の分野でも同様のことが起こります。 2014 年、ワットはサムスンファインケミカルから LCP 生産ラインを買収し、その後の 5G および AI サーバー材料のローカリゼーションと統合への道を切り開きました。

グリーンテクノロジーイノベーションチェーンの一員として、ワットは材料技術イノベーションを最先端として活用し、下流ユーザーに最高の製品を提供し、それによって現場のイノベーションにまで拡張し、最終的には業界チェーン全体を開拓します。自動車や通信ネットワークなどの産業のグリーントランスフォーメーションと持続可能な発展を共同で推進する。同時に、中国が「デュアルカーボン」開発目標をより早く達成できるよう、低地経済やその他のチェーンでも独自の貢献を行ってきた。

「企業はイノベーションを通じて価値を体現するだけでなく、イノベーションのエコロジカルチェーン全体を個別に活用する必要がある」とヴォート社の呉仙会長は「新広東ビジネス」のインタビューで語った。このチェーン状のイノベーションエコシステムにより、Wu Xian は ESG 分野にも注目するようになりました。

呉仙氏の見解では、広東省のビジネスマンが強調する「勤勉で開拓者」の精神は、実は現代のESG概念における「企業の社会的責任と世界の持続可能な発展」に似ているという。これにより、ヴォート社は改質材料業界で初めて中国語と英語の二か国語の ESG レポートを発行する企業となりました。ご存知のとおり、これを実行できるのは、A シェア市場の製造会社の 25% だけです。

さらに、Wu Xian 氏は、ワットは今後も ESG システムを遵守し、より高い基準とより厳格な要件を使用して、業界チェーンの上流および下流のイノベーションを支援すると信じています。

個人のイノベーションから新たな生産性へ

「広東省の新しいビジネス」: 過去 25 年間、ワットはその発展においてどのような課題に遭遇しましたか?どうやって突破するのか？

ウー・シェン：近年、業界では「スタックネック」という用語が提唱されていますが、2002 年にはワット社は供給制限の問題に直面しました。 電子・電気、自動車産業、機械産業、化学産業の分野における重要な素材である PPE は、2002 年以前は中国ではまだ「行き詰まった」素材でした。川下企業として、撤退を渋る外資系企業が当社に対して販売封鎖を実施しました。国内でも多くの技術研究プロジェクトが組織されましたが、残念ながら技術的なボトルネックを突破することが難しく、失敗に終わりました。ウォルターに残された選択肢は 2 つだけ、座って待つか、自分でやるかのどちらかです。当時、私たちは皆、その技術が世界で利用できる限り、他の国がそれを持っている限り、ワットもそれを手に入れることができると考えていました。その後、私は調査のためにヨーロッパ各地に飛び、海外の専門家グループを組織して対策を検討しました。最終的にはヨーロッパを選択し、これを基に技術革新を進め、海外からの「PPE」技術プロジェクトを導入することに成功しました。中国以来、ワットは材料の分野で名を馳せました。現在、当社の新エネルギー自動車は世界をリードしており、太陽光発電もこの分野で重要な役割を果たしています。

ワットは2014年に韓国のサムスンからLCP材料分野の155件の特許技術を買収し、5年間のローカライゼーション育成を通じてLCP材料を完全にローカライズした。中国におけるその後の5G開発の種まき。 5G は 2019 年に登場します。サプライチェーン内の材料リンクを独立して制御し、国内の 5G 製品に必要な新しい材料を探すために、ある大手顧客がヴォート社の江蘇工場のドアをノックしました。私たちは、当社の 5G シナリオの検討を開始しました。 、新しい材料を使用して、5G 基地局のグリーンでローカルな建設を促進します。現在、両当事者は 6G 業界に関する事前調査作業を実施しています。

2021 年、ワットは再び原材料に「立ち往生」していますが、ワットのチームは非常に回復力があり、独自に開発および革新し、問題を解決する新しい方法を見つけています。材料に関しては、15 年かかります。製品を生み出すために何年もの磨きをかけます。素材分野では、長い時間を投資し、粘り強く、育て、常にシナリオを探し、需要者とともに模索するのが鉄則です。私には会社をしっかりと構築する責任があると感じており、私たちの製品は国や業界に必要とされていると感じています。

「新広東ビジネス」：素材分野において、新たな生産性が産業発展にどのような新たな可能性をもたらすのか？

ウー・シェン：新しい生産性とは、イノベーションを核とした生産性です。産業チェーンの上流として、材料は革新とアップグレードのプロセスに不可欠な部分です。海外へ行く際の「３つの新しいこと」のうち、どれも人類の探検と物質の進歩に関係するものです。たとえば、新エネルギー車の炭素繊維、新エネルギー電池のリチウム、太陽光発電のポリシリコンなどです。また、人間の歯、骨、関節などの健康全般の分野においても、物質の進歩と密接な関係があります。

ワットにとって、最高かつ最適なサービスと製品を提供し、下流のアプリケーションシナリオを備えた産業エコシステムを構築する必要があります。ワットは、特定のドローン顧客への中核サプライヤーとして、ドローンをより軽量で環境に優しいものにするための材料を提供しています。低高度の経済チェーンにおいて、私たちはそのチェーンにおける力の負担点に相当し、お客様と協力して作成したマテリアルソリューションを通じて、このイノベーションは実際に低高度の経済チェーン全体に波及する可能性があります。広東省全体 香港・マカオ大湾区のすべての低空飛行経済企業。

企業は個々のイノベーションに焦点を当てるだけでなく、革新的な遺伝子、継続的な進歩と変化を産業チェーン全体に提供し、完全なエコロジーチェーンを構築する必要があります。全体の目標を達成するために、戦略的な位置付けとそれをどのように実行するかを含めて計画と整理を行います。そしてこの考えにより、ワット氏も ESG の概念に注目するようになりました。

ウォルターのイノベーションは、現在も 400 を超える特許を取得しています。これらは、日常サービス産業、サービスエコロジー、サービス生産、そしてエコロジーの変革と発展プロセス全体で形成された競争力です。

ウォルトは足し算をしている間、引き算も行っていました。私たちは常に次のことを考えます：私たちの材料は世界の発展傾向と人類のより良い生活に適合できるか？継続的な思考と実践により、より正確な企業戦略目標が得られます。

私たちの現場や国の発展がより多くの資材を必要とするとき、私たちはイノベーション、継続的な進歩と変化の遺伝子を産業チェーン全体に提供し、必要な価値の存在を反映しなければなりません。企業はイノベーションに注力するだけでなく、全体的な目標を達成するために、戦略的位置付けの計画と整理、その実行方法を含む完全なエコロジーチェーンを構築する必要があります。ミッションビジョンから年間目標まで、どのようにサイクルして完了するか、どのような道を進むか、チームメンバーがどのように協力するかなど、すべてを考慮する必要があります。この時代、私たちは立ち止まってはいけないのです。フラットな段階に入ってしまうと、簡単に輪から外れてしまい、必要とされるペースについていけなくなります。

川上産業と川下産業が共同でESGを構築することを促進する

「新広東ビジネス」：ワットは2年連続でESGレポートを開示している。実際、これは製造業では特にまれであり、A 株市場全体の製造企業のうち ESG レポートを開示している企業はわずか 25% に過ぎません。何があなたをそうさせるのでしょうか？

ウー・シェン：これはまさに、ウォルトが長年の「首を絞められた状態」を通じて学んだ物事を行うスタイルです。ワットは、ESGの内容と密接に関係する「高水準」「高品質」「高価値」という「3つの高さ」を常に掲げて開発を行ってきました。また、ワットが企業の利益の観点からだけでなく、環境や生態系全体の発展にも基づいていることは、「人類により良い生活を形作る」という企業使命からもわかります。 ESG コンセプトは、実際、長年にわたるワットのワーク スタイルを具体化しています。

国の質の高い発展を背景に、企業自らがESGの観点から製品のポジショニングを理解し調整する必要がある。 ESG は、高い価値と高い基準を備えた環境に優しい構造です。 ESGの内容が高い企業は、世界のトップ顧客から特に認められています。これは、企業がグリーン持続可能性、社会ガバナンスなどの点で実質的な保証を持っていることを意味し、優れた企業をテストするための品質基準となります。

「新しい広東ビジネス」: 広東のビジネスコミュニティの一員として、ウォルターは現代の ESG 概念と伝統的な広東のビジネス精神の間に一定の関係性を持っています。この 2 つの関係をどのように理解していますか?

ウー・シェン：改革開放政策のおかげで、広東省のビジネスマンは「勤勉で勇敢に世界に先駆ける」という精神を培ってきた。広東省のビジネスマンの一員として、ウォルターは広東のビジネスマンの信念から、彼らは常に進取的であり、常に業界内での存在感を維持しなければならないということを学びました。この存在感は、ワットがどのような顧客層をターゲットにしているのかを常に考え続けることにあります。主要な顧客グループにサービスを提供することで、ワットは世界の発展傾向に追いつき、「人類により良い生活を形成する」という使命に適合することができます。

新しい時代の文脈において、特に広東・香港・マカオ大湾区のような工業高地においては、私たち広東のビジネスマンも時代に遅れずについていくとともに、自らの仕事をしっかりと行いながら、「」を組み合わせなければなりません。常に安全を確保するために、ESG システムの「高い要求と厳格な基準」を遵守します。製品の品質が向上し、産業チェーンの先進性が維持されているかどうかを検討し、産業チェーン全体を活用して高い安全性をより良く達成します。 -質の高い開発を行い、世界クラスのベイエリアを構築する使命と責任を負います。したがって、ワットが長年にわたって実行してきた「人類により良い生活を形作る」という使命、「あえて世界初になる」という精神、そして広東省のビジネスマンのESG概念は一致します。これは、広東・香港・マカオ大湾区が将来的に世界クラスのベイエリアになるための基本的な原動力でもあります。