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電動化の波に直面して、確立された高級ブランドがどのように対応するかが、近年の自動車業界の焦点の1つとなっている。特に、中国で大きな成功を収め、中国の消費者の心に深く浸透しているドイツの高級ブランドであるアウディは、業界の神経に影響を与えています。

中国におけるアウディブランドの主要マーケティング機関である一汽アウディは最近、中間決算を発表し、特に注目を集めているのは、新型アウディ A5L と次世代アウディ A6 に関するアーリーアダプター情報の公開です。この2台の新車は、一汽アウディが来年数千万台の販売を達成するための強力なサポートとなることは間違いない。同時に、一汽アウディは新しい製品ポートフォリオをどのように利用してバリューチェーン全体を強化し、強化しているのでしょうか?

そして、ユーザーとコミュニケーションを取り、急速に変化する中国ユーザーのニーズにどのように対応するかが最優先事項となっています。

1. 新型A5L、次世代A6Lの導入でも名称は変更せず、一汽アウディはユーザーと新製品を結びつける

新型アウディ A5L と次世代 A6L は間違いなく一汽アウディの次のハイライトとなるでしょう。続いて、新型2台の見どころを事前に見ていきましょう。

まず、次世代国産燃料バージョン「A6L」のネーミングは継続される。一汽アウディの決定は、中国のユーザーに対する敬意と愛情を十分に表現したものです。ある意味、中国におけるアウディブランドの発展の戦略的支柱として、一汽アウディは、時代とテクノロジーが継続的に進化する状況においても、多くの中国ユーザーにとって馴染みのあるA6Lという名前が信頼と信頼を担っていることを明確に理解しています。今でも代替するのは困難であり、中国の高級Cクラスセダン市場の創造者を代表しています。したがって、一汽アウディは、中国市場と中国ユーザーを最もよく知っており、ユーザーの声に耳を傾け、あらゆる次元のニーズに応え続けるという確固たるメッセージを送るために「不変」を選択しました。

同時に、新型アウディ A5L は、一汽アウディが生産に導入する次の新型モデルとなり、一汽アウディが PPC プラットフォームで発売する最初のモデルでもあります。 A5L は全長が 5 メートル近く、ホイールベースが 3 メートル近くあり、ほぼ C クラスの車のサイズに達します。新しい車の室内空間は間違いなくより広くなります。同時に、新型A5Lはスポーツに焦点を当てており、標準のBMW 5シリーズと競合することになる。

新型 A5L の登場は、製品プラットフォーム、デザイン言語、技術構成、性能パラメータの包括的なアップグレードを含む、一汽アウディのミッドエンドからハイエンドの高級セダン市場における大きな変革を表しています。

A5Lは国内生産されるが、一汽アウディは輸入アウディA5アバント、S5、S5アバント、その他のファミリーモデルも導入し、若い消費者により豊かでエキサイティングな選択肢を提供する予定であることは注目に値する。

一汽アウディは、「燃料+電気」路線に基づき、PPE + PPCの2つの新しいプラットフォームを通じて新製品マトリックスを拡大し続け、来年からは新型アウディA5L、新型アウディQ5L、アウディQ6Lを発売する。 e-tronやA6L e-tronなどの主要モデル。これは、一汽アウディが中国におけるアウディブランド展開の戦略的主体として、中国ユーザーとの緊密なつながりを強化し続けるための鍵となる。

2. 販売台数1,000万台突破を機に、一汽アウディはアウディブランドの新たな発展段階を開始

どのブランドも中国市場で成功するには、長期にわたる努力と蓄積が必要です。一汽アウディの成功は、この種の長期にわたる努力の最良の例です。

2024年7月、一汽アウディの累計販売台数は900万台を超え、中国市場でこのマイルストーンを達成した最初で唯一の高級車ブランドとなった。これは、一汽アウディの中国市場における地位と影響力が単一の自動車ブランドをはるかに超えており、中国におけるドイツ高級車の発展の最初の代表者となったことを意味します。この成長率によると、一汽アウディの累計販売台数は2025年までに1,000万台を超えると予想される。

「数千万」という新たな出発点に立った一汽アウディは、新たな躍進を遂げ、新たな状況を生み出すはずだ。その背後にある自信は、一汽アウディの全国規模の高品質な販売およびサービス ネットワークから生まれています。

2000 年に世界的に統一された 4S 販売およびサービス システムを導入してから、現在では全国 247 都市に 615 のディーラーのネットワークを擁するまで、一汽アウディは常に高い基準と効率的なサービス範囲で高級ブランドの発展方向をリードしてきました。

中国の自動車市場の急速な変化に、ブランドは非常に速いペースで適応する必要がありますが、一汽アウディのディーラー ネットワーク システムは着実に拡大を続け、効率的に運営されており、これを確実にサポートしています。現在までに、一汽アウディを2年以上フォローしているディーラーの割合は90％を超えており、これは一汽アウディとそのパートナーとの間の深い信頼を示すだけでなく、高水準のサービスを強く裏付けるものでもあります。彼らの共同作業によって構築されたシステム。それだけでなく、一汽アウディは、トップのサービスエリートを育成するために、販売コンサルタントからサービスディレクターまでの主要なポジションをカバーする科学的かつ効率的なトレーニングシステムを確立し、各部門に専門的かつ標準化された人材の確保を確保しています。

この継続的な投資とユーザーサービスシステムのアップグレードは、アウディブランドが中国市場で主導的な地位を獲得するための重要なサポートにもなりました。この利点により、一汽アウディは JD パワー中国自動車アフターサービス満足度調査で 11 回連続で高級ブランドチャンピオンを獲得し、900 万人の中国ユーザーにベンチマークとなるフルサイクルの自動車保護を提供しています。

一汽アウディが「数千万」という新たなスタート地点に入ろうとしている中、その徹底したユーザーサービス経験の蓄積は、中国におけるアウディブランドのリーダー的地位をより強固に支えることになるだろう。

3. 一汽アウディは「三大方針」の取り組みを堅持し、アウディブランドの革新と変革をリードする

刻々と変化する世界において、無数の糸の中から核となる糸を選び出し、それをしっかりと握り、果敢に実行することが成功の鍵となります。

一汽アウディは、一世紀にわたるアウディの継続的な強化と、中国での 30 年以上にわたる大きな成功の両方により、非常に深い伝統を持っており、このような巨大な船は、他のブランドよりも迅速かつ効率的に適切なチャネルを見つけることができます。

その根幹は今でもブランドです。一汽アウディは、自動車市場における競争は依然として最終的にはブランド力に左右されることを理解しています。したがって、一汽アウディは引き続きブランド力を強化し、強化するために、「高級ブランドの運営ロジックの統合、極めて効率的な流通システムの構築、およびユーザーへの直接マーケティング機能の構築」の3つの主要な方針に注力していきます。将来的には、中国市場におけるアウディブランドの革新と変化をリードしていきます。

まず第一に、高級ブランドの運営ロジックの統合という点で、一汽アウディは中国市場におけるアウディの主導的地位を確保するため、製品力とブランド力の向上に懸命に取り組んできた。製品力の向上は、次期新型 A5L に反映されるだけでなく、一汽アウディの製品マトリックス全体の強力な競争力にも反映されます。 A6L に代表される 7 モデルはすべて、それぞれの市場セグメントで第 1 位にランクされています。

今年1月から7月までに、A6Lは10万台近くを販売し、Cクラスセダン市場で第1位となった。

Q2Lは高級A0レベルSUV市場で累計販売台数第1位。

A3 スポーツバックは、高級 A クラス ハッチバック市場の累計販売台数で第 1 位にランクされています。

第4四半期のe-tronは、高級Aクラス電気自動車市場で販売台数1位となる。

A5 スポーツバックは、高級 B クラス燃料クーペ市場の累計販売台数で第 1 位にランクされています。

A4アバントとオールロードは高級Bクラスガソリンステーションワゴン市場で累計販売台数第1位。

A6 アバントとオールロードは、高級 C クラス給油ステーションワゴン市場で累計販売台数第 1 位となっています。

また、Q5Lファミリーの月間平均販売台数は11,000台を超え、高級中型SUV市場で第1位となっている。これらのスター製品により、一汽アウディは今年最初の 7 か月で 35 万台以上の販売を達成し、引き続き高級車市場をリードしています。これは高品質な製品の強みを示すだけでなく、アウディブランドに対するユーザーの高い認知度を示しています。

一汽アウディは、消費者のニーズと行動の変化に対する深い洞察を通じて、「燃料+電気」のデュアルライン製品レイアウトを使用して、さまざまな顧客グループの多様化するニーズに応え、将来の新しいエネルギー旅行のトレンドに完全に備える予定です。

第二に、極めて効率的な物流システムの構築という点で、一汽アウディは常にユーザーエクスペリエンスに重点を置くことを主張し、全国的な4Sネットワークとさまざまな職種の専門トレーニングシステムを継続的に改善してきました。この独自の流通モデルにより、業務効率が大幅に向上するだけでなく、ユーザーはアウディ ブランドと関わる際に常に高水準かつ高品質のサービスを受けることができます。

一汽アウディが主催する「アウディ ダブルカップ」には20年の歴史があることは注目に値する。このイベントは、サービスの品質と基準の向上におけるアウディブランドの優れた成果を反映するだけでなく、高級車ブランドのサービスベンチマークも凝縮している。 。この絶え間ない粘り強さにより、一汽アウディの販売システムは業界で主導的な地位を維持することができました。

最後に、ユーザーと直接向き合う革新的なマーケティング能力の構築という点で、一汽アウディはユーザーとの綿密な対話を強化し続け、多様化、個別化されたニーズに応えます。一汽アウディは、オンラインおよびオフラインのさまざまなチャネルを最大限に活用して、新しいコンテンツ形式でブランド価値を積極的にアウトプットし、リーダーが自ら戦いに赴き、ユーザーとの距離を縮め、より強い感情的な絆を確立します。一方、一汽アウディは、「ブランドの高度な表現は価値のアウトプットである」と主張し、社会的感情を洞察することにこだわり、さまざまなターゲットグループをターゲットにして、彼らのニーズに合ったブランド言語のアウトプットを強化しています。正の値。

例えば、A8Lファミリーとアンディ・ラウは、2022年に「粘り強さの力」を提唱して自己改革を呼びかけ、2023年には「粘り強さへの支援」を呼びかけるなど、若者の要求に積極的に応えた。今年6月までに、年次報告書を中心に、社会不安の軽減に努め、アウディブランドの精神的な力を最大限に表現しています。

一汽アウディが中国におけるアウディ ブランドの継続的な革新と変革を推進する戦略的主体となったのは、まさにこれらの「3 つの主要ライン」の継続的な努力を通じてです。その結果、一汽アウディは今後、中国におけるアウディブランドの新たな開発ラインを確実にリードし、より多くのユーザーにより良い製品、サービス、体験を提供することになるだろう。

最後に次のように書きます。

中国の古いことわざにあるように、物事を計画するのは人次第です。

中国の伝統文化は常に人々の役割を非常に重視しており、まず最善を尽くす必要があります。一汽アウディが過去 30 年間にわたって中国で大きな成功を収めたのは、まさにこのシンプルな知恵と「人がブランドを作る」を実践することによってでした。

一汽アウディは、「3 つの主要な力」に焦点を当て、新製品マトリックスに依存しながら未来に直面し、継続的な成功の基盤を備えていることは間違いありません。そして、人々の主観的な自発性と創造性を最大限に発揮し続けることが、一汽アウディの将来の成功の究極の鍵となる可能性があります。