広州市の小中学校校長が相次いで退職、「イケメン人材の層」拡大が急務
2024-08-14
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
陽城晩報全メディア記者 ジャン・ジュン
最近、広州第五中学校の邱志堅校長が退職した。現在、広州市の小中学校の校長の多くが退職したか、退職予定となっている。さらに、市内に毎年数十校新設される小中学校でも「校長」が緊急に必要とされている。校長の人材パイプラインは深刻に「遮断」されている 名門学校や大学は「校長不足」にどう対応すべきなのか。
多数の小中学校が登場
学校レベルの幹部の格差
最近、広州第五中学校の邱志堅校長が退職し、夏海波党書記が後任となった。何も予期せぬことが起こらなければ、邱志堅氏は第五中学校教育グループの主任校長を務めることになる。
邱志堅は独力で第五中学校を有名校に育て上げた。 8 年前、第 5 中学校は広州の 24 の全国モデル高校の中で下から 2 番目にランクされており、生徒のリソースが不足し、輸出実績も低く、教師の損失も深刻でした。 。今年の大学入試では、第五中学校が過去数年間で最高の成績を収め、広州市の学区附属学校の中で第１位となり、高校入試状況も３年連続で１年生ラインに入った。年。このため、第五中学校の校長交代が指導実績に影響を与えるかどうかが大きな注目を集めている。
名門校の校長の異動が世間の注目を集めたのはこれが初めてではない。近年、国民は初等中等学校の著名な校長・党委員会書記の多くが相次いで退職、あるいは退職の途上にあると直感している。第二中学校の張祥龍氏、広州中学校の彭建平氏、第五中学校の邱志健氏、南武中学校の陳祥春氏など、数々の「オールドコーチ」が相次いで退職した。広雅、知新、華陽などの大規模で有名な学校の「」は毎年引退します。
国民には深く感じられていないが、教育に重大な影響を及ぼしているのは、広州市の11区、特に中心部の初等・中等教育学校の学校レベルの管理幹部の多くも退職しているか、退職しようとしているということである。ある学区の担当者は、「学区内の小・中学校の学校管理幹部の年齢構成を見ると、過去3年間で100人近くが退職しており、全体の年齢構成が高すぎる。予備役幹部の訓練や予備役の数や深さが不十分であり、今後の学校運営の質や発展に不確実な影響（要因）が多い。」
「越秀市と海珠市は近年、多くの小中学校の校長の退職に直面しており、その交代のプロセスは隠れた懸念を引き起こしている。大規模で名門校の場合、学校の社会的地位に見合った後継校長を見つけるのは難しい」校長になるのは難しくないが、全体的に見ると、校長の予備役層は年齢層が分かれており、格差がある。バックボーンが不足しているため、階層構造を強化しないと数年以内に問題が発生するだろう」と業界関係者は語った。
さらに、過去5年間、広州市は毎年数十、場合によっては数百の新しい小学校と中学校を開設しており、これらの学校にも校長が必要です。広州市はある程度「校長不足」に直面していると言えるだろう。
退職した元校長
彼らはどこへ行ってしまったのでしょうか？
退職した校長たちはどこへ行ったのでしょうか？
今年3月、広州第二中学校校長の張祥龍氏が退職し、黄浦区の人材紹介で紹介され、広州実験中学校教育グループ総校長兼広州実験中学校校長に就任した。今年、海珠区の2つの地区付属有力中学校の校長、陳祥春氏と邱志堅氏が退職した。陳祥春氏は南武中学校教育グループの主任校長を務めています。少なくとも、邱志堅氏は第五中学校教育グループの主任校長も務めることになる。
また、公立学校を退職し、人望があり、ビジネスに強い校長や有名教師は、私立学校が争う「菓子パン」である。広東省有名校長スタジオの主催者で上級教師の彭建平氏は、広州中学校の校長を退任し、私立広州天生実験学校（旧広東実験中学校付属天河学校）の校長として採用された。 ; 彼は仏山市長城区の有名な校長である謝祥剛氏であり、広州市白雲区の白雲実験学校の校長を務めており、国家優秀教師、小学校数学特別教師、上級教師、広東省有名教師スタジオの主催者であり、広州南学院番禺付属小学校の副校長も務めています。
「名コーチ」引退後
発光・暖房効果が「割引」されます。
有名コーチや教師の引退後の「輝き」効果は、ほとんどが「値引き」されており、その価値が十分に活用されていないのが現状です。
結局のところ、私立学校で働く場合、常にある程度資本の力に支配されており、学校の校長になりたい場合には、必然的に校長と雇用主の間での発言権の争いに直面することになります。グループでは、尊敬されている元校長がより大きなステージに立つことは良い選択でしょうか？必ずしもではありません。教育グループは、いくつかの学校の緩やかなまたは緊密な連合にすぎません。学校は独立した個人であり、各学校の校長が学校に対して法的責任を負います。権利、管理権、財産権。
「校長は前線に急行することはできない。彼の名前が正当化されないなら、彼はその立場になく、政治活動を推進していない。それはあなたの責任ではないし、するべきことではない。また、チームの結束にとって良くない」と校長は述べ、（（自ら）加盟校の日常運営や管理に率先して介入することは決してない）と述べた。
今年、広州市の11学区のほとんどが関連政策を発表し、加盟校の人事任免を校長に勧告する権限を与えた。この権利について、ある校長は「見た目は美しいが、実際には役に立たない」とし、「退職した老人として、なぜ私がこの権利を望むのか。他人を怒らせることになる」と述べた。
対策
未払いの元本が退職を遅らせる
広州中学校の名誉校長であるウー・インミン氏は、教師や生徒から尊敬され、精力的で、高く評価されている上級校長や書記は数年間退職を遅らせ、残ったエネルギーを広州市の円滑な発展に役立てることができると提案した。ここ数年の変遷。江蘇省、浙江省、上海市の初等中等教育学校では、学校レベルの幹部の任命について、より柔軟な仕組みが模索されているとされており、優秀な校長は同じ学校で20年から30年も勤務できる。彼は65歳、あるいは70歳代で退職することもある。
若手および中年の学校レベルの幹部を擁する
業界関係者らは、応募書類の審査、人材の採用、特別なトレーニングなどを通じてチャネルを開拓することを提案している。学校レベルの幹部の訓練と予備を強化する一方で、若手幹部の経験と向上のための質の高いプラットフォームを構築し、若手幹部の能力向上のための質の高いプラットフォームを構築するために、少なくとも1人の40歳前後の学校レベルの幹部を主要大学や名門学校に配置すべきである。学校レベルの幹部の予備力の深さと質。
ボトムアップの人材推薦メカニズムを開発する
現在の主要人材チームの編成では、通常、所管部門によるトップダウンの選考および任命メカニズムが採用されています。最近、深セン市は基礎教育幹部向けの人材予備プロジェクトを立ち上げ、資格のある草の根人材は、評価に合格した後、市の基礎教育人材予備軍に選抜され、階層的に分類される。市内外の校長研修拠点での校長研修を推奨します。広州は深センや他の場所の優れた実践から学び、主要な人材の選択を広げることができる。
全体として、既存のリソースを発掘するか、新しいリソースを拡大するかにかかわらず、おそらく解決策は、校長の「人材プール」を包括的かつ包括的なものにすることです。
