I presidi delle scuole primarie e secondarie di Guangzhou vanno in pensione uno dopo l'altro ed è urgente ampliare il "pool di bei talenti"
2024-08-14
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Il giornalista di tutti i media dello Yangcheng Evening News Jiang Jun
Recentemente, Qiu Zhijian, il preside della scuola media n. 5 di Guangzhou, è andato in pensione. Attualmente, un gran numero di presidi delle scuole primarie e secondarie di Guangzhou sono andati in pensione o sono in procinto di andare in pensione. Inoltre, decine di nuove scuole primarie e secondarie della città ogni anno hanno urgente bisogno di "capi". La pipeline dei talenti dei presidi è profondamente "interrotta". Come dovrebbero rispondere le scuole e le università prestigiose alla "carenza dei presidi"?
Apparve un gran numero di scuole primarie e secondarie
Lacune nei quadri scolastici
Recentemente, Qiu Zhijian, il preside della scuola media n. 5 di Guangzhou, è andato in pensione e gli è succeduto il segretario del partito Xia Haibo. Se non accade nulla di inaspettato, Qiu Zhijian fungerà da preside principale del gruppo di istruzione della scuola media n. 5.
Qiu Zhijian da solo ha trasformato la scuola media n. 5 in una scuola famosa. Otto anni fa, la scuola media n. 5 si classificò penultima tra le 24 scuole superiori modello nazionale di Guangzhou. Il suo punteggio di ammissione era in fondo per più di dieci anni. Aveva scarse risorse per gli studenti, scarsi risultati nelle esportazioni e gravi perdite di insegnanti . Nell'esame di ammissione all'università di quest'anno, la scuola media n. 5 ha ottenuto i migliori risultati degli ultimi anni, classificandosi al primo posto tra le scuole affiliate al distretto di Guangzhou, anche la situazione degli esami di ammissione alla scuola superiore è stata in prima fila per tre volte consecutive; anni. Pertanto, la questione se il cambiamento del preside della scuola media n. 5 avrà un impatto sul rendimento didattico ha attirato molta attenzione da parte del pubblico.
Non è la prima volta che il passaggio del preside di una scuola prestigiosa attira l'attenzione del pubblico. Negli ultimi anni l'opinione pubblica ha la sensazione intuitiva che alcuni noti direttori/segretari dei comitati di partito delle scuole primarie e secondarie siano andati in pensione uno dopo l'altro o siano in procinto di andare in pensione. Un certo numero di presidi come Zhang Xianlong della scuola media n. 2, Peng Jianping della scuola media di Guangzhou, Qiu Zhijian della scuola media n. 5 e Chen Xiangchun della scuola media di Nanwu si sono ritirati uno dopo l'altro " di scuole grandi e famose come Guangya, Zhixin e Huayang andranno in pensione ogni anno.
Ciò che non è profondamente sentito dal pubblico, ma che ha un profondo impatto sull'istruzione, è che un gran numero di quadri dirigenti a livello scolastico nelle scuole primarie e secondarie negli 11 distretti di Guangzhou, soprattutto nella città centrale, stanno andando in pensione o sono sul punto di andare in pensione. Il responsabile distrettuale ha dichiarato: "Se guardiamo alla struttura per età dei quadri dirigenti scolastici nelle scuole primarie e secondarie del distretto, negli ultimi tre anni sono andate in pensione quasi 100 persone. La struttura per età complessiva è troppo ampia. Il numero e l’approfondimento della formazione e della riserva dei quadri di riserva sono insufficienti. In futuro, la gestione scolastica avrà molte influenze (fattori) incerte sulla qualità e sullo sviluppo”.
"Yuexiu e Haizhu hanno dovuto affrontare il pensionamento di numerosi presidi di scuole primarie e secondarie negli ultimi anni, e il processo di sostituzione ha causato alcune preoccupazioni nascoste: per le scuole grandi e prestigiose, è difficile trovare successori che possano eguagliare le caratteristiche sociali della scuola. status e reputazione; per le scuole ordinarie, è difficile da fornire Non è difficile diventare preside, ma da una prospettiva generale ci troviamo di fronte a un divario "profondo". La fascia d'età del livello di riserva del preside è divisa è una mancanza di spina dorsale. Se la costruzione dello scaglione non viene rafforzata, i problemi appariranno tra qualche anno", ha detto un insider del settore.
Inoltre, negli ultimi cinque anni, Guangzhou ha aperto ogni anno dozzine o addirittura centinaia di nuove scuole primarie e secondarie, e anche queste scuole hanno bisogno di presidi. Si può dire che Guangzhou si trova ad affrontare in una certa misura una "carenza di presidi".
Vecchio preside in pensione
Dove sono andati tutti?
Dove sono finiti tutti i presidi in pensione?
Nel marzo di quest'anno, Zhang Xianlong, il preside della scuola media n. 2 di Guangzhou, è andato in pensione ed è stato introdotto dal distretto di Huangpu attraverso la presentazione di talenti per servire come preside generale del Guangzhou Experimental Middle School Education Group e preside della Guangzhou Experimental Middle School. Quest'anno, i presidi di due importanti scuole medie affiliate al distretto del distretto di Haizhu, vale a dire Chen Xiangchun e Qiu Zhijian, sono andati in pensione. Chen Xiangchun è stato il preside principale del Nanwu Middle School Education Group. Se non altro, Qiu Zhijian fungerà anche da preside principale del gruppo di istruzione della scuola media n. 5.
Inoltre, presidi e insegnanti famosi che si sono ritirati dalle scuole pubbliche, hanno una buona reputazione e sono forti negli affari sono i "dolci panini al vapore" per cui competono le scuole private. Peng Jianping, ospite del famoso studio principale della provincia di Guangdong e insegnante senior, è andato in pensione come preside esecutivo della scuola media di Guangzhou ed è stato assunto come preside della scuola privata Guangzhou Tiansheng Experimental (ex scuola Tianhe affiliata alla scuola media sperimentale di Guangdong) ; detiene l'onore di famoso preside del distretto di Chancheng, città di Foshan Xie Xiangang, preside esecutivo della scuola sperimentale di Baiyun, distretto di Baiyun, città di Guangzhou Kong Zhen, insegnante eccezionale a livello nazionale, insegnante speciale di matematica della scuola primaria, insegnante senior, e ospite del Guangdong Provincial Famous Teacher Studio, ricopre il ruolo di vice preside esecutivo della scuola elementare affiliata a Panyu del Guangzhou Southern College...
Dopo che il "famoso allenatore" si ritira
L'effetto luminoso e riscaldante è “scontato”
Attualmente, la maggior parte degli effetti "brillanti" di allenatori e insegnanti famosi dopo il pensionamento sono "scontati" e il loro valore non è pienamente utilizzato.
Dopotutto, quando lavori in una scuola privata, sei sempre soggetto in una certa misura al potere del capitale e dovrai inevitabilmente affrontare un gioco di voce tra il preside e il datore di lavoro se vuoi essere il preside principale di a gruppo, il vecchio e rispettato preside avrà un palco più grande. È una buona scelta? non necessariamente. Un gruppo educativo è solo un'alleanza libera o stretta di alcune scuole. Ogni scuola del gruppo è ancora un individuo indipendente. La scuola è una persona giuridica indipendente. I presidi di ciascuna scuola sono legalmente responsabili della scuola e sono responsabili delle attività umane diritti, diritti amministrativi e diritti di proprietà.
"Il preside non può precipitarsi al fronte. Se il suo nome non è giustificato, non è nella sua posizione e non porta avanti i suoi affari politici. Questa non è vostra responsabilità e non è quello che dovreste fare. È anche non va bene per l'unità della squadra." Un preside ha detto, ((auto) non prenderà mai l'iniziativa di intervenire nelle operazioni quotidiane e nella gestione delle scuole membri.
Quest’anno, la maggior parte degli 11 distretti di Guangzhou hanno emanato politiche pertinenti, conferendo al preside il diritto di raccomandare le nomine e le rimozioni del personale nelle scuole affiliate. Riguardo a questo diritto, un preside ha detto: "Sembra bello, ma in realtà è inutile" perché è difficile attuarlo. "Come vecchio in pensione, perché voglio questo diritto? Sto offendendo gli altri".
Contromisure
Il capitale in sospeso ritarda il pensionamento
Wu Yingmin, il preside onorario della scuola media di Guangzhou, ha suggerito che i presidi/segretari senior che sono molto rispettati, energici e altamente riconosciuti da insegnanti e studenti possano ritardare il loro pensionamento per alcuni anni e utilizzare le loro energie rimanenti per aiutare Guangzhou a gestire la situazione senza intoppi. transizione negli ultimi anni. Resta inteso che le scuole primarie e secondarie di Jiangsu, Zhejiang e Shanghai hanno esplorato meccanismi più flessibili per la nomina dei quadri scolastici. Un buon preside può servire nella stessa scuola per 20-30 anni, e ci sono molti casi in cui va in pensione all'età di 65 anni o addirittura a 70 anni.
Dotato di quadri scolastici giovani e di mezza età
Gli addetti ai lavori del settore suggeriscono di aprire canali attraverso la revisione delle domande, il reclutamento di talenti, la formazione speciale, ecc. Rafforzando la formazione e la riserva dei quadri a livello scolastico, almeno un quadro a livello scolastico di età intorno ai 40 anni dovrebbe essere assegnato alle principali università e scuole prestigiose per creare una piattaforma di alta qualità per l’esperienza e il miglioramento dei giovani quadri e migliorare la profondità e la qualità della riserva dei quadri scolastici.
Sviluppare un meccanismo di raccomandazione dei talenti dal basso verso l’alto
L'attuale costruzione del principale talent team adotta solitamente un meccanismo di selezione e nomina top-down da parte della funzione competente. Recentemente, Shenzhen ha lanciato un progetto di riserva di talenti per i quadri dell'istruzione di base. I talenti di base qualificati possono auto-raccomandarsi, dopo aver superato la valutazione, saranno selezionati nella riserva di talenti dell'istruzione di base della città. Verranno sistematicamente monitorati e formati nelle classifiche gerarchiche sarà consigliato allenarsi per i presidi presso le basi di formazione per presidi dentro e fuori la città. Guangzhou può imparare dalle buone pratiche di Shenzhen e di altri luoghi per ampliare la selezione dei principali talenti.
Tutto sommato, non è necessario ritardare se si tratta di estrarre le risorse esistenti o di espanderne di nuove. Forse la soluzione è rendere il "pool di talenti" dei presidi inclusivo e inclusivo.
