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cook (a sinistra) è bravo a trattenere i dirigenti apple

ifeng.com technology news, ora di pechino, il 2 settembre, le aziende spesso affrontano un problema difficile nelle loro operazioni, ovvero le dimissioni dei dirigenti chiave. tuttavia, apple dispone già di un metodo collaudato per gestire la situazione: garantire che la persona che se ne va effettivamente "non se ne vada davvero", almeno non a breve termine.

la settimana scorsa, la strategia di apple è stata chiaramente dimostrata dal suo cfo luca maestri.anche se il veterano di apple lascerà la carica di cfo dopo la fine di quest’anno, rimarrà in apple e continuerà a ricoprire responsabilità non finanziarie.

ritirati senza riposo

maestri rimarrà responsabile del gruppo information systems and technology (is&t) di apple, nonché delle funzioni relative alla sicurezza informatica, al settore immobiliare e allo sviluppo. apple chiama questa divisione "enterprise services", che è solo un termine generico per alcune divisioni comuni di qualsiasi grande azienda. tuttavia, questo ruolo è molto meno importante della responsabilità delle finanze di apple.

il nuovo cfo è kevan parekh, che dal 1° gennaio del prossimo anno assumerà la direzione del dipartimento finanziario di apple, che comprende il misterioso fondo di gestione patrimoniale braeburn capital guidato da michael shapiro, phil il team di gestione fiscale è guidato da phil bullock, il team di audit interno è guidato da chris keller e il team contabile è guidato da chris kondo.

maestri (al centro) va in pensione

maestri ha ancora diversi rapporti diretti che fanno capo a lui, tra cui timothy campos, che guida is&t, kristina raspe, che dirige il settore immobiliare, e george, che guida la sicurezza delle informazioni. · george stathakopoulos.

la apple non lasciò andare maestri del tutto, ma gli diede un incarico meno gravoso:dirigere tre team, che hanno già alcuni dei leader più forti di apple, potrebbe non richiedere molta supervisione.

allo stesso tempo, la mossa garantisce anche che maestri rimarrà in azienda per affrontare eventuali problemi che dovessero sorgere e continuerà a consigliare il ceo tim cook e il resto del team esecutivo di apple, anche se visiterà potenzialmente meno frequentemente l'ufficio. maestri può rimanere in azienda e ricevere uno stipendio in attesa che vengano acquisite ulteriori azioni.

il successo di cook

mantenere maestri è una vittoria per gli azionisti di cook e apple. dopo essere succeduto a steve jobs come ceo di apple, la strategia di cook è stata provata e testata molte volte e maestri è solo una delle storie di successo di questa strategia.

nel 2012, meno di un anno dopo la morte di jobs, cook affrontò il suo primo importante test personale. all'epoca, bob mansfield, rispettato leader dell'ingegneria hardware di apple, voleva andarsene. dopo che mansfield annunciò il suo ritiro, cook lo convinse a mantenere un ruolo di leadership meno impegnativo nel settore dei chip e della tecnologia wireless.

cook, jobs e mansfield

apple ha detto ai dipendenti che mansfield ha accettato di rimanere nella posizione per due anni. ma circa nove mesi dopo, a metà del 2013, mansfield aveva ceduto tutte le responsabilità a dan riccio e johny srouji. successivamente, cook lo ha assunto come consulente.

a quel punto, mansfield non aveva alcun ruolo reale o potere decisionale in apple, e finì per non svolgere molto lavoro di consulenza.ma apple ha detto al pubblico che mansfield stava lavorando su progetti speciali e faceva ancora capo a cook. alla fine, mansfield tornò tre anni dopo per assumere la responsabilità dell’ormai defunto programma automobilistico.

cook sapeva che lasciare che mansfield se ne andasse subito dopo la morte di jobs sarebbe stato un duro colpo per il gruppo di ingegneria hardware e avrebbe potuto allarmare gli azionisti. quindi mantenere mansfield con l’azienda, anche se per lo più sulla carta, potrebbe aiutare ad alleviare le preoccupazioni.

tieni ivey

poco dopo, cook ha riprovato la strategia con il leggendario designer apple jony ive. intorno al 2015, dopo il lancio della prima generazione di apple watch, ho detto a cook che voleva lasciare apple. cook sapeva che la partenza di ive avrebbe scioccato gli investitori e minacciato il morale dei dipendenti.

quindi cook ha trovato una soluzione: permettermi di lavorare uno o due giorni alla settimana,a volte lavorava da remoto, ma apple diceva al pubblico che il dirigente era stato effettivamente promosso a chief design officer. ive non è più coinvolto nelle operazioni quotidiane di apple (nonostante l'azienda affermi pubblicamente che lo sia), ma finisce per lavorare molto più di quanto concordato con cook. cook ha tratto grandi benefici dal nome e dall'influenza di ive rimanendo in apple per i successivi quattro anni.

ivey e riccio

nel 2020, un altro dirigente veterano di apple, phil schiller, si prepara a dimettersi dalla sua posizione di vertice nel marketing. invece di lasciare che schiller lasciasse l'azienda, cook ha creato un nuovo ruolo chiamato "apple fellow". schiller continuerà a essere responsabile del business in continua crescita dell'app store e continuerà a supervisionare i famosi lanci di prodotti dell'azienda.

un anno dopo, apple fece la stessa cosa con riccio. invece di andare in pensione a titolo definitivo, il dirigente si concentrerà su vision pro e cederà ad altri tutte le altre responsabilità di ingegneria hardware.

il team vision pro è essenzialmente guidato dall'unico rapporto diretto di riccio, mike rockwell. e ci sono segnali che riccio lascerà apple nel prossimo futuro. tuttavia, cook ha mantenuto per almeno tre anni il veterano con almeno 25 anni di esperienza. per riccio, che rimane in azienda con il titolo di vicepresidente ed è coinvolto nello sviluppo di vision pro, la prima nuova categoria di prodotti apple in un decennio, la prospettiva è entusiasmante.

anche cook va in pensione

questo scenario continuerà a verificarsi nei prossimi anni poiché molti dirigenti apple si avvicinano all’età pensionabile.

tre delle transizioni esecutive più significative hanno coinvolto il direttore operativo jeff williams, il capo dell'unità di servizio eddy cue e lo stesso cook. se williams non se ne va del tutto, potrebbe rinunciare al suo titolo di coo ma rimanere a capo dei team di salute e progettazione di apple. cue probabilmente manterrà la responsabilità delle parti divertenti dell’azienda, come apple tv+ e lo sport, ma rinuncerà alle altre responsabilità.

cook potrebbe cedere il ruolo di amministratore delegato al capo dell’ingegneria hardware john ternus e poi ricoprire il ruolo di presidente esecutivo di apple.

cook deve affrontare anche problemi legati alla pensione

oltre a compiacere dipendenti e azionisti, potrebbe esserci un’altra ragione per cui cook vuole trattenere i dirigenti senior.ecco perché cook ha una storia mista di assunzione di dirigenti da società esterne.il primo dirigente del commercio al dettaglio che assunse dall'esterno fu john browett, che fu licenziato dopo sei mesi. il secondo dirigente del commercio al dettaglio che assunse, angela ahrendts, fu controverso e se ne andò dopo cinque anni.

naturalmente, cook ha anche una lunga esperienza nell'assumere con successo dirigenti esterni;come lisa jackson, direttrice delle relazioni ambientali e governative, kate adams, consigliere generale, e maestri. ma molti dei massimi dirigenti tecnologici aggiunti durante il mandato di cook sono stati introdotti da persone come mansfield e riccio, tra cui il capo della robotica di apple kevin lynch, i dirigenti automobilistici doug field (ora alla ford) e john giannandrea, capo dell’intelligenza artificiale.

svantaggi

detto questo, ci sono degli svantaggi nel restare dopo che un dirigente se ne va. all’interno di apple, i dipendenti affermano che questo a volte soffoca il pensiero innovativo e impedisce all’azienda di crescere e reinventarsi. questo approccio può essere positivo nel breve e medio termine, ma è dannoso nel lungo termine.

oggi, apple non ha bisogno di apportare grandi cambiamenti: guadagna ancora circa 400 miliardi di dollari all’anno di entrate da iphone, servizi e altri prodotti. tuttavia, apple è entrata in un’era di saturazione del mercato e di crescita lenta, ed è probabile che la scintilla innovativa necessaria per trasformare l’azienda provenga da una nuova generazione di leader. (autore/xiao yu)

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