jangan biarkan pelatihan akar rumput bagi siswa terpilih menjadi formalitas
2024-10-06
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
baru-baru ini, banyak provinsi dan kota telah mengeluarkan pengumuman mengenai sasaran seleksi dan rekrutmen lulusan universitas berprestasi baru pada tahun 2025, yang bertujuan untuk lebih memperkuat pembangunan tim kader berkualitas tinggi dan secara giat menumbuhkan talenta kader muda berprestasi yang dibutuhkan untuk pembangunan berkualitas tinggi. . sebagai seorang “pengejar impian” yang memiliki cita-cita, mampu menanggung kesulitan, dan mau bekerja keras, jika ingin memaksimalkan kontribusi energinya dan berkontribusi pada pembangunan yang berkualitas, sebaiknya mengakar dalam pelatihan akar rumput, belajar dengan tekun, dan bekerja keras, dan tidak bersikap dangkal atau dangkal, bab perjuangan akar rumput ditulis dengan semangat muda dan keringat.
tingkat akar rumput merupakan tungku terbaik untuk menguatkan kader. selama dua tahun di tingkat akar rumput, mahasiswa terpilih dapat menyelami dunia nyata, menghadapi massa secara langsung, menjadi dewasa dan dapat diandalkan, serta dapat memikirkan akar rumput secara praktis. setelah kembali ke unit semula, mereka akan berpikir lebih banyak dan mempertimbangkan dengan cermat situasi aktual masyarakat akar rumput sebelum mengambil keputusan dan memberikan tugas. biarkan kebijakan dan dokumen yang telah dirumuskan dengan susah payah menjangkau masyarakat akar rumput dan mencapai hasil yang nyata. namun selalu ada kesenjangan antara kenyataan dan imajinasi. dari sudut pandang unit seleksi, “siswa terpilih direkrut oleh unitnya sendiri untuk bekerja, jadi tidak ada alasan untuk langsung bekerja di tingkat akar rumput setelah mereka terbiasa. setidaknya mereka harus melakukan keduanya. ." dari tingkat akar rumput, "siswa tingkat tinggi lainnya" mereka tidak tahu apa-apa, jadi mereka hanya bisa melakukan beberapa tugas." dari sudut pandang unit tingkat tinggi yang kekurangan orang, "perekrutan terpilih punya kualifikasi akademik yang baik, muda dan tahan, dan mereka dapat meminjam tiga bulan juga dapat melakukan pekerjaan itu."
tentu saja, siswa yang dipilih itu sendiri adalah "mitosis". mereka disebut “serba bisa” yang bisa melakukan apa saja dengan berkeliling desa, bekerja di unit aslinya, dan meminjam dari unit atasannya. namun, keadaan sebenarnya adalah: mereka baru lulusan baru karir mahasiswa, saya tinggal di asrama, belajar dengan buku, berbicara tentang anak muda, dan melakukan teori. sekalipun saya magang di sebuah perusahaan, saya sering dirawat dan diperhatikan oleh rekan-rekan saya sebagai "anak-anak". oleh karena itu, bolak-balik antara pedesaan, unit asli, dan unit superior, bolak-balik lingkungan hidup, gaya bicara, dan cara berpikir, pada akhirnya berujung pada kurangnya rasa memiliki, berkurangnya rasa berprestasi, kegelisahan yang lebih besar, kelelahan yang meningkat, dan kehilangan arah. jika anda kehilangan semangat, anda tidak akan jauh dari gaya kader yang “berbohong”.
dapat dilihat bahwa kekuatan dua arah sangatlah penting. dari sudut pandang organisasi, sangat penting untuk menaati peraturan, melatihnya, dan memilihnya dengan tepat. ikutilah keteladanan dan ikutilah keteladanan tanpa mengurangi ketaatan pada aturan. dimulai dari unit tingkat tinggi, sejalan dengan sikap bertanggung jawab atas "darah segar" dan "kekuatan efektif", kebijakan dan sistem yang relevan harus diperjelas dan dipahami, serta tujuan perekrutan dan posisi pengembangan kelompok jenis ini harus ditetapkan. dikalibrasi dari tingkat ideologis. kita harus bekerja keras dan mengambil langkah-langkah praktis untuk menerapkan sistem tersebut, untuk mencapai efisiensi yang disebutkan di atas dan menerapkan sistem transfer selektif kembali ke makna yang semestinya. menggabungkan pembelajaran dengan aplikasi untuk meningkatkan secara komprehensif kemampuan siswa terpilih dalam menjalankan tugasnya. mulai dari mampu menulis dengan pena, menjadikan pelatihan akar rumput sebagai kesempatan untuk terjun jauh ke masyarakat untuk bertanya, menemukan strategi yang baik, memolesnya dengan cermat, dan mengasah pena melalui investigasi dan penelitian melangkah lebih jauh dalam membantu dan membantu, dan memilih platform pelatihan akar rumput yang baik, mentor dan mentor yang baik akan mengembangkan keterampilan, kemampuan, dan bakat dalam memecahkan masalah dan tugas-tugas yang mendesak dan berbahaya harus lebih mempertimbangkan seleksi dan pelatihan di tingkat akar rumput sesuai dengan prinsip "budidayakan, matangkan, dan promosikan" setelah masa jabatan berakhir, siswa terpilih akan diklasifikasikan secara tepat waktu sesuai dengan kemampuan dan kinerja masing-masing, bagi mereka yang memiliki kinerja luar biasa, kinerja luar biasa, dan potensi pengembangan yang besar, mereka akan ditangkap tepat waktu, fokus pada manajemen, dan cadangan kader terkemuka.
pada saat yang sama, siswa yang dipilih sendiri harus siap sepenuhnya. bangun ekspektasi psikologis yang sesuai, hargai identitas siswa yang dipilih, tetapi jangan sembarangan menghargai dan menghargai peluang berharga untuk pelatihan akar rumput, dan menjadi "siswa sekolah dasar", "penyelidik" dan "petugas" pedesaan; tugas dan posisi penting yang sulit, berbahaya dan penting di dalamnya, kita dapat mengasah gaya kita dan menunjukkan tanggung jawab kita, membiarkan dua tahun masa muda kita bersinar di tingkat akar rumput, dan meninggalkan jejak tak terlupakan yang unik bagi kita.
singkatnya, pelatihan akar rumput bagi siswa terpilih tidak boleh hanya sekedar formalitas, namun harus menjadi cara pelatihan dan seleksi yang baik. perlu dilakukan upaya ke berbagai arah dan mengembangkan “kombinasi pukulan” untuk menyeleksi dan merekrut pelatihan akar rumput, sehingga pelatihan akar rumput dapat menjadi “penguat” bagi bibit yang baik dan awal yang baik, bukan menjadi “batu sandungan”, dan membangun kumpulan bakat cadangan untuk partai dan negara, sehingga siswa terpilih dapat berperang dengan ringan dan bekerja keras untuk menulis bab pemuda yang bertanggung jawab atas modernisasi tiongkok.
