berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

wawancara netcom waktu kembali ke chengdu auto show yang dibuka dua minggu lalu. di tengah booth saic volkswagen saling berhadapan, saat saya duduk di barisan belakang passat pro yang melakukan debut publiknya, meski saya hanya mengalaminya sebentar. semenit, sandaran kursi yang bisa disetel secara elektrik, dan audio harman kardon di sandaran kepala, masih membuat saya berseru: apakah ini masih passat?

keheranan tidak berhenti sampai disitu saja. pada hari guru, 10 september, saic volkswagen menghadiahkan mobil ini dengan harga yang tak kalah menakjubkannya di lijiang yang indah, provinsi yunnan, mulai dari 189,900 yuan hingga 223,900 yuan (harga tetap waktu terbatas). dibandingkan dengan magotan generasi baru di utara, yang juga merupakan model 380tsi, harga awal passat pro lebih rendah 20.000 yuan.

sementara volkswagen anhui masih berpuas diri dan faw-volkswagen hampir datar, saic-volkswagen memimpin dalam mengejar inovasi dan perubahan, dan terus mempromosikan proses transformasi volkswagen di pasar cina.

(tao hailong, sekretaris komite partai dan manajer umum saic volkswagen co., ltd.)

pada konferensi peluncuran passat pro, manajer umum baru tao hailong menanyakan pertanyaan ini:menghadapi kesulitan, bagaimana seharusnya saic-volkswagen mengatasi situasi tersebut? bagaimana cara memenangkan pertempuran ini?

jawaban yang diberikannya memuat beberapa kata kunci: strategi berwawasan ke depan, merek yang mendalam, produk yang terus menerus inovatif, sistem yang sehat dan efisien, tim yang kooperatif dengan tulus, dan kohesi budaya perusahaan yang tak terukur. hanya dengan memegang kartu-kartu ini di tangan dan bermain dengan mantap dan mantap seperti tentara reguler, kita dapat bergerak maju dengan percaya diri.

di antara kartu-kartu di atas, yang lainnya semuanya merupakan kartu yang diketahui, dan hanya "produk yang selalu inovatif“ini adalah kartu tersembunyi yang penuh dengan variabel. apa kartu tersembunyi ini dan bagaimana memainkannya dengan kartu lain adalah pemenang dan pecundang yang menentukan apakah saic volkswagen dapat memecahkan permainan.

terus terang, tidak peduli bagaimana lingkungan persaingan berubah, produk pada akhirnya harus mampu mewakili dirinya sendiri. bentuk terakhir dari strategi “di tiongkok untuk tiongkok” adalah strategi produk.

melalui passat pro, saya sepertinya mendapatkan gambaran sekilas tentang kartu penting yang tersembunyi dan makna strategis di balik perusahaan yang telah terlibat secara mendalam di pasar mobil tiongkok selama 40 tahun. berapa banyak pangsit yang dibuat saic volkswagen untuk mendapatkan seteguk cuka?

tao hailong mengatakan, strategi saic volkswagen sangat jelas yaitu beradaptasi dengan pasar china. karena pasar china berubah dengan cepat dan sangat maju, maka tiga jalur teknis kendaraan bensin, kendaraan listrik, dan kendaraan hybrid harus diikuti. selain itu, tren kecerdasan juga mengikuti.

melalui tata letak yang komprehensif di bidang ini, ditambah dengan kualitas dan gen asli merek volkswagen, tao hailong yakin bahwa saic volkswagen dapat mencapai persaingan yang berbeda.

peningkatan seri tongjin minyak dan listrik

tahun lalu, jia jianxu, yang datang ke saic volkswagen dari yanfeng, menetapkan "kebijakan sembilan karakter" untuk perusahaan tersebut, salah satunya adalah "menstabilkan kendaraan listrik". ia tahu betul jika kendaraan listrik tidak bisa lepas landas, maka merek tersebut akan ketinggalan zaman. oleh karena itu, saic-volkswagen telah menerapkan strategi memajukan bensin dan listrik dan terus meningkatkan seri id.

pada akhir juli tahun ini, model pintar id.3 dan model pintar id.4 x diluncurkan. mobil baru ini mengalami perubahan signifikan dalam hal kabin cerdas dan pengalaman berkendara cerdas. mobil baru ini tidak hanya memperkenalkan sistem interaksi suara iflytek, tetapi juga dilengkapi dengan sistem bantuan mengemudi cerdas perjalanan penuh, pelayan parkir kelas atas, dll.

kemudian pada bulan agustus, kedua mobil baru ini menunjukkan momentum yang kuat segera setelah memasuki pasar, membantu keluarga id. mencapai volume pengiriman bulanan sebesar 13,711 kendaraan, menduduki peringkat teratas perusahaan patungan tersebut dalam penjualan listrik murni. diantaranya, id.3 menyumbang 10.015 unit menjadi kontributor utama pertumbuhan.

sebelumnya pada 27 juni, volkswagen group, saic motor, volkswagen (china) investment co., ltd., volkswagen (china) technology co., ltd., dan saic volkswagen menandatangani sejumlah perjanjian kerja sama teknis di shanghai, termasuk pengembangan tiga model hibrida plug-in dan dua model listrik murni.

tentu saja, volkswagen akan terus mempromosikan sepenuhnya strategi elektrifikasinya dan telah merumuskan peta jalan yang jelas. diantaranya, memperkuat kerja sama strategis dengan saic dan mendorong pengembangan elektrifikasi portofolio produk saic-volkswagen sangat penting bagi volkswagen secara keseluruhan.

pro trilogy menangkap samudra biru baru

menurut tren perkembangan pasar mobil domestik saat ini, pangsa pasar kendaraan berbahan bakar pasti akan terus menurun. tao hailong menekankan bahwa saic volkswagen harus bersiap secara strategis menghadapi penurunan kendaraan berbahan bakar, namun juga harus secara tegas menstabilkan kendaraan berbahan bakar. pasar di masa depan, karena basis pengguna kendaraan bahan bakar yang besar merupakan keuntungan utama saic volkswagen.

apa yang bisa dilakukan untuk menstabilkan pasar kendaraan bahan bakar? ini adalah pertanyaan yang dipikirkan oleh setiap perusahaan mobil tradisional. jawaban yang diberikan oleh saic volkswagen adalah: trilogi pro, yang memberi kendaraan bahan bakar sayap kecerdasan. ketika perusahaan mobil lain tidak lagi berinvestasi pada sumber energi tradisional, jelajahi pasar samudra biru yang baru .

bagian pertama dari trilogi pro adalah tiguan l pro yang diluncurkan pada 30 mei. kendaraan ini telah ditingkatkan sepenuhnya dalam empat aspek utama: pengendaraan cerdas, kokpit digital, konektivitas kendaraan cerdas, dan pencahayaan cerdas, yang mendefinisikan ulang standar cerdas untuk kendaraan berbahan bakar minyak. secara khusus, sistem mengemudi berbantuan cerdas iq.pilot, yang bekerja sama secara mendalam dengan dji automotive, telah menghadirkan pengalaman "bensin dan listrik pintar" kepada pengguna.

(fu qiang, wakil manajer umum eksekutif penjualan dan pemasaran saic-volkswagen dan manajer umum shanghai saic-volkswagen sales co., ltd.)

menurut fu qiang, wakil manajer umum eksekutif penjualan dan pemasaran saic volkswagen, sejauh ini tiguan l pro telah mencapai penjualan bulanan lebih dari 3.000 unit. ia yakin positioning "truk bahan bakar paling cerdas" telah diterima konsumen.

langkah kedua adalah passat pro yang baru saja diluncurkan. tidak hanya harganya yang lebih agresif dibandingkan tiguan l pro, tetapi juga meningkatkan kenyamanan berkendara dan kemewahan interior dengan peningkatan cerdas yang sama, terutama pada baris kedua di kursi, seperti sandaran punggung dan speaker sandaran kepala yang dapat disetel secara elektrik.

bagian terakhir akan menjadi andalan touron. menurut fu qiang, jajaran produk touron pro akan lebih ditingkatkan, dan akan terus melakukan penambahan berdasarkan kecerdasan + kenyamanan passat pro.

fu qiang mengatakan konotasi pro adalah menambah produk asli dengan performa mekanik yang sangat baik, mengupgrade produk andalan dan produk wangzha yang populer, mengisi kekurangan dalam hal kecerdasan dan internet, lalu mendorong seluruh merek ke atas.

memang benar jika dibandingkan dengan kekuatan baru lini depan saat ini dalam hal kabin cerdas dan kemampuan berkendara cerdas, saic volkswagen masih terbilang kurang memadai, namun kesenjangannya tampak semakin menyempit. kali ini, saic volkswagen telah meluncurkan kerja sama mendalam dengan baidu wenxin yiyan large model. selanjutnya, layanan model bahasa besar akan segera diperluas secara horizontal ke semua lini produk.

pada bulan juli tahun ini, pangsa pasar kendaraan bahan bakar domestik saic volkswagen adalah 7%, meningkat menjadi 8% pada bulan agustus. tao hailong mengatakan september juga akan terus bergerak menuju target 8%. bagi pabrikan besar tradisional, hanya dengan terlebih dahulu menstabilkan posisi kendaraan bahan bakar mereka dapat mencapai transformasi yang lebih baik.

inovasi strategi pemasaran untuk membuat keunggulan kompetitif terlihat

di satu sisi, produk bagus itu bagus. untuk mencapai tujuan mempromosikan kendaraan bertenaga bahan bakar, saic-volkswagen juga telah meluncurkan serangkaian kebijakan preferensial, termasuk memberikan garansi gratis seumur hidup pada powertrain kepada pemilik pertama semua seri. kendaraan bertenaga bahan bakar.

ekuitas ini memiliki nilai tinggi di pasar dan sebelumnya dijual seharga 10.000 yuan di mal resmi. fu qiang mengatakan bahwa alasan saic volkswagen memilih untuk memasukkan hak ini ke dalam produknya untuk memberikan perlindungan tambahan kepada pelanggan juga untuk mencapai target penjualan yang lebih tinggi sepanjang tahun.

selain itu, tujuan dilakukannya juga dapat menunjukkan sepenuhnya keunggulan perusahaan. fu qiang lebih lanjut menjelaskan: "pertama-tama, sistem kualitas produk kami sangat baik, proses pembuatannya kelas satu, dan bahan yang digunakan sangat padat, termasuk pengelasan laser, galvanisasi dua sisi, dan teknologi lainnya, yang pada akhirnya akan menjadi tercermin sebagai keunggulan kompetitif."

fu qiang juga menyebutkan contoh terkait lainnya. karena bahan yang digunakan padat dan tingkat kecelakaan jauh lebih rendah dibandingkan produk pesaing, produk merek massal sangat populer di kalangan perusahaan asuransi.

justru karena kepercayaannya terhadap pengendalian kualitas produk, saic volkswagen memiliki kepercayaan diri untuk membuat komitmen uang nyata. menurut fu qiang, setelah berfokus pada pembaruan yang menjaga nilai pada paruh pertama tahun ini, saic volkswagen juga akan melakukan beberapa upaya baru pada paruh kedua tahun ini untuk mengubah kekuatan sistem menjadi daya saing pasar yang dapat dirasakan oleh pengguna.

baik itu trilogi pro atau mempromosikan daya saing pasar melalui berbagai langkah inovasi pemasaran, fu qiang berkata terus terang: "ada ambisi besar di balik semua tindakan kami. kami berharap memiliki produk yang cukup bagus di seluruh kisaran harga dari 80.000 hingga 320.000." produk, satu kisaran per 10.000 untuk meningkatkan cakupan produk pada kisaran harga ini.”

kesimpulan

tao hailong adalah seorang "volkswagen" tua. setelah lulus dari universitas, ia bekerja di saic volkswagen selama 18 tahun, termasuk 6 tahun sebagai kepala departemen penjaminan mutu, 6 tahun sebagai manajer laboratorium penjaminan mutu, dan kemudian menjabat sebagai jenderal. manajer perusahaan transmisi saic selama 4 tahun. dapat dikatakan bahwa pelatih baru saic volkswagen, tao hailong, yang memiliki latar belakang manajemen kualitas otomotif, dan mantan manajer umum jia jianxu, keduanya memiliki latar belakang suku cadang dan komponen serta memiliki pemahaman mendalam tentang logika yang mendasari produk otomotif.

fu qiang, yang menggantikan yu jingmin sebagai wakil manajer umum eksekutif penjualan dan pemasaran saic volkswagen dan manajer umum shanghai saic volkswagen sales co., ltd., juga bergabung dengan saic volkswagen setelah lulus, mengembangkan sistem pemasaran saic volkswagen secara mendalam, dan berpartisipasi dalam pembentukan id. produk listrik murni. sistem pemasaran, dan mempromosikan reformasi dan transformasi sistem pemasaran merek massal.

ini juga berarti bahwa setelah "kombinasi jia yu", kombinasi baru tao hailong dan fu qiang masih mencerminkan gen organisasi saic volkswagen yang kuat, yaitu penekanan ekstrim pada kualitas dan inovasi pemasaran.

jika "kombinasi jia yu" meletakkan dasar bagi serangan balik saic volkswagen, maka tugas tao hailong dan fu qiang adalah memimpin saic volkswagen mencapai transformasi yang sukses.

bagaimana cara melakukannya? jawaban saic volkswagen adalah: jangan terburu-buru meraih kesuksesan dengan cepat dan jangan mengacaukan posisi anda.

(foto/teks wei wei)