한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Κείμενο |

Συντάκτης｜Zhang Hao

Πηγή εικόνας κεφαλίδας｜Visual China

Ο Xiao Liu ήταν λίγο νευρικός. Ήταν μηχανικός στην TCL Central Tianjin Base. Πριν από δύο εβδομάδες, η ξαφνική παραίτηση του Shen Haoping, Διευθύνοντος Συμβούλου του γίγαντα της γκοφρέτας πυριτίου, άρχισε να έχει εσωτερικό αντίκτυπο.

Σύμφωνα με τον ίδιο,Προς το παρόν, η εταιρεία έχει αρχίσει να αναστέλλει εν μέρει τις δραστηριότητές της στις βάσεις της Αυτή η είδηση ​​δεν έχει επιβεβαιωθεί από την TCL Central.Τα δημόσια στοιχεία δείχνουν ότι ο επιχειρηματικός ρυθμός λειτουργίας γκοφρετών πυριτίου της εταιρείας παρέμεινε περίπου στο 95% το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, ενώ ο παλιός ανταγωνιστής της Longi Green Energy ήταν μόνο 50%.

Ο κλάδος πιστεύει γενικά ότι ο βασικός λόγος για τον οποίο ο βετεράνος της εταιρείας Shen Haoping παραιτήθηκε από τη θέση του CEO και διατήρησε μόνο τη θέση του αντιπροέδρου είναι ότι το «κόστος» της στρατηγικής πλήρους παραγωγής ήταν πολύ υψηλό.Το πρώτο εξάμηνο του έτους, η TCL Central ανέκτησε ένα μέρος του μεριδίου της στην αγορά, αυξανόμενο από 24% σε 30%.

Ο Xiao Liu δεν είχε κανένα διάλειμμα τον περασμένο χρόνο από τότε που εντάχθηκε στην εταιρεία η βάση του λειτουργεί με "πλήρη παραγωγή και πλήρεις πωλήσεις". το ήμισυ της παραγωγικής ικανότητας θα σταματήσει. Άρχισε επίσης να ανησυχεί για το εάν η βάση του θα ανέστειλε επίσης την παραγωγή και την εργασία, και στη συνέχεια θα έπαιρνε άδεια άνευ αποδοχών ή ακόμη και θα αντιμετωπίσει απολύσεις.

Ο Xue Xin, διευθυντής του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου της TCL, απάντησε στον «Κινέζο επιχειρηματία»: Πριν και μετά την παραίτηση του γενικού διευθυντή (αναφερόμενος στον Shen Haoping), οι συνολικές λειτουργίες της εταιρείας ήταν κανονικές. Σχετικά με τις στρατηγικές αλλαγές που μπορεί να προκύψουν μετά την ανάληψη του προέδρου της TCL Li Dongsheng, ο Xue Xin είπε: "Ο Διευθυντής Li είναι πλέον ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας. Από την άποψη των πόρων και της εμπειρίας, μπορεί να ενδυναμώσει τις δραστηριότητες της TCL Central στο εξωτερικό." Η επιχείρηση οικιακών συσκευών από την οποία ξεκίνησε η TCL αντιπροσωπεύει περισσότερο από το 60% των εσόδων της στο εξωτερικό και η βιομηχανία φωτοβολταϊκών έχει επίσης αποκτήσει δυναμική στην έξοδο στο εξωτερικό τα τελευταία χρόνια.

"Ο Li Dongsheng είναι ένας καθαρός "επιχειρηματίας". Το πρώτο του βήμα στην ανάληψη των καθηκόντων είναι πιθανό να είναι ο έλεγχος των ζημιών και η βάση ήταν πάντα σε πλήρη παραγωγή και πωλήσεις. Προς το παρόν, αυτό φαίνεται να είναι το μεγαλύτερο σημείο απώλειας."είπε ο Xiao Liu στους δημοσιογράφους.

Ο προκάτοχος της εταιρείας ήταν το Tianjin Semiconductor Materials Factory Το 2020, η TCL δαπάνησε 10,9 δισεκατομμύρια γιουάν για να ολοκληρώσει την εξαγορά και την μετονόμασε σε «TCL Central». Μετά την εξαγορά, η TCL δεν προχώρησε σε μεγάλης κλίμακας αλλαγές στη διοίκησή της, ο Γενικός Διευθυντής Shen Haoping, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα το 2007, εξακολουθεί να κυριαρχεί στις υποθέσεις της εταιρείας.

Η επιχειρηματική στρατηγική της TCL Central για «πλήρη παραγωγή και πλήρεις πωλήσεις» φέτος υπήρξε αμφιλεγόμενη στον κλάδο. Ο Xue Xin είπε στους δημοσιογράφους ότι η στρατηγική για το πρώτο και το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους είναι η περαιτέρω μείωση των τιμών της γκοφρέτας πυριτίου μέσω των υψηλών επιτοκίων λειτουργίας. Επειδή η TCL Zhonghuan έχει χαμηλότερο κόστος παραγωγής, θα υποστεί λιγότερες απώλειες από άλλες εταιρείες. Σιγά σιγά, η αγορά θα «καθαρίσει» και η TCL Central θα καταφέρει να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς.

Η στρατηγική άμεσου ανταγωνισμού για την LONGi Green Energy στον κλάδο της γκοφρέτας πυριτίου είναι το αντίθετο. «Τώρα το τμήμα της γκοφρέτας πυριτίου έχει φτάσει σε ζημιογόνο κατάσταση και θα έχουμε κάποιες απαιτήσεις όσον αφορά την τιμή και την κερδοφορία», δήλωσε ο Zhong Baoshen, πρόεδρος της Longi Green Energy.

Το άμεσο αποτέλεσμα είναι ότι και οι δύο εταιρείες χάνουν χρήματα Οι απώλειες της Longi Green Energy είναι περισσότερες στον κλάδο των φωτοβολταϊκών εξαρτημάτων και υπάρχουν επίσης «πυρομαχικά» αποθηκευμένα στην αποθήκη: BC κύτταρα (κυψέλες πίσω επαφής) που κυκλοφόρησαν πέρυσι και νέες γκοφρέτες πυριτίου. κυκλοφόρησε φέτος - — Οι γκοφρέτες πυριτίου Tairui δεν έχουν φτάσει ακόμη στο στάδιο της παραγωγής μεγάλης κλίμακας και υπάρχει επίσης μια διβιομηχανική επιχείρηση όπως η ενέργεια υδρογόνου. Ωστόσο, η TCL Zhonghuan δεν μπορεί παρά να τηρήσει την πορεία των πλακιδίων πυριτίου, η οποία έχει ήδη υποστεί τεράστιες απώλειες.

Ο Li Zhenguo και ο Shen Haoping, οι ιδρυτές της LONGi Green Energy, αποφοίτησαν και οι δύο από το Τμήμα Φυσικής του Πανεπιστημίου Lanzhou και οι εμπειρίες τους μετά την αποφοίτησή τους ήταν ακόμη ίδιες. Η φετινή και η επόμενη χρονιά αναγνωρίζονται ως «αποφασιστικές στιγμές» από τη βιομηχανία.

Ζωτικότητα και κρίση

Το 1983, μετά την αποφοίτησή του από το πανεπιστήμιο, ο Shen Haoping εισήλθε στο εργοστάσιο υλικών ημιαγωγών Tianjin για να επικεντρωθεί στην τεχνολογία. Ξεκινώντας από τη ροή της διεργασίας, το υψηλής καθαρότητας μονοκρυσταλλικό πυρίτιο που παράγεται εκείνη την εποχή δεν χρησιμοποιήθηκε σε φωτοβολταϊκά πάνελ, αλλά κυρίως στον τομέα των ημιαγωγών. Την επόμενη χρονιά, καινοτόμησε την «τεχνολογία μονοκρυστάλλου με μέθοδο τήξης ζώνης».

Αν δεν είχε μεταβεί στη διοίκηση, ο Σεν Χάοπινγκ μπορεί να είχε γίνει ένα άτομο που έλαμψε στον ακαδημαϊκό τομέα. Επειδή όμως στη δεκαετία του 1990, οι εργαζόμενοι δεν είχαν τη δυνατότητα να πληρώσουν μισθούς, άρχισε να το σκέφτεται μόνος του, αγοράζοντας εξοπλισμό και πουλώντας προϊόντα για να «υποστηρίξει τα αδέρφια του στο έργο». Αυτό τον έφερε επίσης σε επαφή με τη βιομηχανία φωτοβολταϊκών Μετά την ανάληψη των καθηκόντων του ως γενικός διευθυντής της εταιρείας το 2007, αποφάσισε να στραφεί από τον τομέα των υλικών ημιαγωγών στον τομέα των φωτοβολταϊκών πλακών πυριτίου.

«Το να δεσμευόμαστε να κάνουμε τη βιομηχανία φωτοβολταϊκών μεγαλύτερη και ισχυρότερη είναι ο μόνος τρόπος για την εταιρεία μας να περιθωριοποιηθεί υπό την ταχεία ανάπτυξη παγκόσμιων υλικών πυριτίου».Ο Σεν Χάοπινγκ αναφέρθηκε κάποτε σε μια συνέντευξη.

Ωστόσο, η βιομηχανία φωτοβολταϊκών σύντομα αντιμετώπισε μια κρίση. Το 2012, η ​​Ευρώπη και οι Ηνωμένες Πολιτείες ξεκίνησαν διαδοχικά πολιτικές "διπλής αντίστροφης" (αντι-ντάμπινγκ, αντισταθμιστικές) κατά της εγχώριας βιομηχανίας φωτοβολταϊκών. Ως αποτέλεσμα, η Wuxi Suntech και άλλες εταιρείες χρεοκόπησαν και αναδιοργανώθηκαν αργότερα έχασε επίσης 10% το 2012 λόγω αυτού του κύματος προσαρμογών του κλάδου.

Ο τρόπος με τον οποίο ο Shen Haoping οδηγεί την ομάδα του έξω από τον κύκλο της βιομηχανίας είναι να παράγει καλύτερα και φθηνότερα προϊόντα, να μειώσει τις απώλειες και να καταλάβει μερίδιο αγοράς. Μετά τον ανασχηματισμό της αγοράς, οι μόνες εναπομείνασες εταιρείες γκοφρέτας πυριτίου είναι οι Zhonghuan και Longi Στο αποκορύφωμά τους, το μερίδιο αγοράς και των δύο εταιρειών ήταν περίπου 35%. Αν και ο Shen Haoping και ο Li Zhenguo έχουν καλή προσωπική σχέση, αυτοί οι δύο παλιοί αντίπαλοι ανταγωνίζονται για περισσότερα από δέκα χρόνια στην αγορά.

Το μοτίβο του duopoly έσπασε μετά από επτά ή οκτώ χρόνια. Ξεκινώντας από το 2019, οι εταιρείες φωτοβολταϊκών εξαρτημάτων που εκπροσωπούνται από την JinkoSolar άρχισαν να ενσωματώνουν το upstream. Διότι σε εκείνο το σημείο, η LONGi Green Energy είχε ήδη επιτύχει αυτή την κατάσταση, αποκτώντας έτσι διαφοροποιημένη ανταγωνιστικότητα στην αγορά.

Ταυτόχρονα, με την εισροή κεφαλαίων, πολλές εταιρείες γκοφρετών πυριτίου ξεπήδησαν σαν τα μανιτάρια μετά από μια βροχή.

Για παράδειγμα, η Gaojing Solar, μια εταιρεία σταρ στον κλάδο, ιδρύθηκε το 2019 και κατασκεύασε μια δυναμικότητα παραγωγής γκοφρέτας πυριτίου 30 GW (gigawatt, μονάδα ισχύος) σε μόλις τρία χρόνια, η οποία ισοδυναμεί με τη συνολική παραγωγική ικανότητα της TCL Zhonghuan στο τέλος του 2019 . Για να καταλάβει την αγορά, η Gaojing Solar υιοθετεί απευθείας τη μέθοδο «κλειδώματος της ποσότητας αλλά όχι της τιμής» και υπογράφοντας τριετείς συμφωνίες με την Tongwei Co., Ltd., τη Runyang Co., Ltd., την Chint Group και άλλες εταιρείες για παραγγελίες περίπου 181 GW από το 2023 έως το 2025, με μέσο όρο 60 GW ετησίως, η TCL Zhonghuan πούλησε περίπου 114 GW πέρυσι.

Μια νέα εταιρεία θα «προκαλούσε» άμεσα τις κορυφαίες εταιρείες Αυτή ήταν η κατάσταση της αγοράς εκείνη την εποχή. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η TCL Zhonghuan φαινόταν συντηρητική Πριν από την εξαγορά, δεν είχε μεγάλης κλίμακας επέκταση των δραστηριοτήτων της.

Πολλοί εκπρόσωποι της TCL Central είπαν στους δημοσιογράφους ότι στο αρχικό στάδιο της κρατικής επιχείρησης, η διαδικασία λήψης αποφάσεων ήταν σχετικά πολύπλοκη και χρειάστηκε πολύς χρόνος ολοκληρώνεται, θα είναι ένα "προχωρημένο έργο" και μετά τη μεταφορά του σε ιδιωτική επιχείρηση, το ίδιο έργο μπορεί να διαρκέσει μόνο έναν ή δύο μήνες. Αυτό εξηγεί επίσης σε κάποιο βαθμό τον λόγο για τον οποίο ο Shen Haoping είναι «συντηρητικός» και γιατί θέλει απεγνωσμένα να εισαγάγει την TCL, έναν διακλαδικό κολοσσό.

Μπροστά στις αμφιβολίες, ο Shen Haoping επανέλαβε πολλές φορές σε συναντήσεις απόδοσης: "Ο σεβασμός του καταμερισμού της εργασίας είναι ένας βασικός οικονομικός νόμος και το μεγαλύτερο πλεονέκτημα στη μελλοντική ανάπτυξη". στους μηχανικούς. βιομηχανική ιστορική λογική διάταξης για την καταπολέμηση των βασικών νόμων της βιομηχανίας."...

Ωστόσο, ως αποτέλεσμα της αλόγιστης επέκτασης της αγοράς εκείνα τα χρόνια, η TCL Central έχασε γρήγορα το μερίδιο αγοράς της στο τμήμα της γκοφρέτας πυριτίου και έπεσε στο εύρος του 20%.

Η παλιά εμπειρία αποτυγχάνει

Αυτό προφανώς δεν είναι αυτό που θέλει να δει ο Li Dongsheng.

Ξεκινώντας από το οικονομικό έτος 2019, η ετήσια έκθεση που δημοσίευσε το TCL Central ξεκινά με την ομιλία του προέδρου του Li Dongsheng. Στην περσινή ετήσια έκθεση που κυκλοφόρησε τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους, μίλησε για τους στρατηγικούς στόχους της TCL Zhonghuan για πρώτη φορά: Νο. 1 στο παγκόσμιο μερίδιο αγοράς πλακών πυριτίου, Νο. 1 σε συνολική ισχύ στον κόσμο και να γίνει παγκόσμιος τίτλος 1 προμηθευτής εξαρτημάτων υψηλής απόδοσης (ένα εξαιρετικό φωτοβολταϊκό προϊόν που επιλέχθηκε από την Bloomberg New Energy Finance Η λίστα των κατασκευαστών πλαισίων αποτελεί σημαντική βάση για την αγορά φωτοβολταϊκών μονάδων από τους πελάτες).

Φέτος θα έπρεπε να ήταν μια περίοδος ευκαιρίας για την TCL Central. Από το δεύτερο εξάμηνο του περασμένου έτους έως το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, η βιομηχανία φωτοβολταϊκών εισήλθε για άλλη μια φορά σε μια περίοδο προσαρμογής της βιομηχανίας Καθώς ο πόλεμος τιμών διήρκεσε πολλές ημέρες, ολόκληρη η αλυσίδα της βιομηχανίας αντιμετώπισε απώλειες και ο κρίκος της γκοφρέτας πυριτίου δεν ήταν. εξαίρεση. Το πρώτο εξάμηνο του περασμένου έτους, η TCL Central παρουσίασε εντυπωσιακές αναφορές - τα καθαρά κέρδη ξεπέρασαν τα 5 δισεκατομμύρια γιουάν Το δεύτερο εξάμηνο του περασμένου έτους, έχασε άμεσα άλλα 1,6 δισεκατομμύρια γιουάν.

Η στρατηγική της Shen Haoping είναι η ίδια όπως πριν από 12 χρόνια, για να εξασφαλίσει το πλεονέκτημα κόστους των πλακών πυριτίου και να αναγκάσει άλλους κατασκευαστές να χάσουν περισσότερα, ώστε τελικά να κατακτήσουν την αγορά.«Αυτό προκύπτει από την προηγούμενη εμπειρία του ταξιδεύοντας στον κύκλο των φωτοβολταϊκών».Άνθρωποι κοντά στο TCL Central είπαν στους δημοσιογράφους.

Ο Xue Xin εισήγαγε ότι το κόστος γκοφρέτας πυριτίου της TCL Zhonghuan ανά W (βατ, μονάδα ισχύος) οδηγεί τη βιομηχανία κατά 0,03 γιουάν Υπολογιζόμενο σε πλήρη παραγωγική ικανότητα, η TCL έχει σχεδόν 6 δισεκατομμύρια γιουάν σε περιθώρια κέρδους. "Από τη μια πλευρά, οι γκοφρέτες πυριτίου μας είναι μεγαλύτερες και μπορούν να χρησιμοποιήσουν λεπτότερα συρματόσχοινα διαμαντιού, με αποτέλεσμα λιγότερες απώλειες, αφετέρου, το έξυπνο σύστημα κατασκευής μας πρωτοστατεί. Η απόδοση του προϊόντος σύμφωνα με αυστηρά πρότυπα είναι 98%, δηλαδή 0,5% υψηλότερη από άλλους~ 2%», είπε.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της ετήσιας έκθεσης, η ικανότητα παραγωγής γκοφρέτας πυριτίου της TCL Zhonghuan θα φτάσει τα 183 GW μέχρι το τέλος του 2023, που ισοδυναμεί με την τρίτη και την τέταρτη θέση μαζί. Αν και η LONGi Green Energy, η οποία κατατάσσεται στη δεύτερη θέση, έχει ικανότητα παραγωγής γκοφρέτας πυριτίου 170 GW, τα δύο τρίτα της χρησιμοποιούνται για τη δική της επιχείρηση κυψελών και δομοστοιχείων κατάντη.

Στο πλαίσιο της επίθεσης της TCL Zhonghuan για υψηλούς ρυθμούς λειτουργίας, ακόμη και αν οι τιμές των κατάντη φωτοβολταϊκών μονάδων και κυψελών σταθεροποιηθούν σταδιακά, οι τιμές των πλακιδίων πυριτίου εξακολουθούν να πέφτουν.

Ο Xue Xin έδωσε στους δημοσιογράφους μια λεπτομερή εξήγηση της εσωτερικής σκέψης του TCL Central σχετικά με την επιλογή αυτής της στρατηγικής. «Η βιομηχανία φωτοβολταϊκών έχει τρεις γραμμές, η μία ονομάζεται γραμμή πλήρους κόστους, μία ονομάζεται γραμμή κόστους μετρητών και μία ονομάζεται γραμμή κόστους BOM (πρώτων υλών). Όταν η τιμή του προϊόντος είναι κάτω από το πλήρες κόστος, η εταιρεία θα μειώστε το ποσοστό λειτουργίας, γιατί όσο περισσότερο κοστίζει η παραγωγή, τόσο περισσότερα χρήματα θα χάσει, αλλά εάν αυτά τα εργοστάσια δεν λειτουργήσουν, ο εξοπλισμός φυσικά θα υποτιμηθεί, οι μισθοί των εργαζομένων πρέπει να πληρωθούν και τα τραπεζικά δάνεια πρέπει να αποπληρωθούν. Είναι ένα δίλημμα αν θα λειτουργήσει ή όχι, και όλα θα εκκαθαριστούν από την αγορά στο τέλος.

Ο Xue Xin είπε ότι αυτό ήταν ένας "κόκκινος φάκελος" για τις κατάντη εταιρείες και όλοι στον κλάδο ήρθαν στο TCL Zhonghuan για να αγοράσουν γκοφρέτες πυριτίου. Τον Ιούνιο του τρέχοντος έτους, το μερίδιο αγοράς της TCL Zhonghuan με γκοφρέτες πυριτίου αυξήθηκε από 23,4% σε 30%.

«Πολλές εταιρείες που ασχολούνταν αρχικά με την ενσωμάτωση φωτοβολταϊκών θεώρησαν ότι ήταν φθηνότερο να φτιάχνουν οι ίδιες τις γκοφρέτες πυριτίου γκοφρέτες πυριτίου τόσο φθηνά όσο εμείς, έτσι έχουμε πλήρη παραγωγή και πλήρεις πωλήσεις», είπε ο Xiao Liu.

Οι «κόκκινοι φάκελοι» της TCL Central έχουν θανατηφόρο αντίκτυπο σε άλλες εταιρείες γκοφρετών πυριτίου δεύτερης και τρίτης κατηγορίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της CITIC Construction Investment, οι Longi Green Energy, TCL Zhonghuan και Hongyuan Green Energy έχασαν 0,01 γιουάν ανά W γκοφρέτες πυριτίου το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους και η Shuangliang Energy Saving έχασε 0,02 γιουάν ανά W. Υπολογισμένες με βάση την παραγωγική τους ικανότητα, και οι δύο εταιρείες υπέστησαν ζημίες σχεδόν 300 εκατομμυρίων γιουάν. Η πραγματική απώλεια ήταν ακόμη μεγαλύτερη. Η οικονομική έκθεση της Hongyuan Green Energy έδειξε ότι έχασε περίπου 1,4 δισεκατομμύρια γιουάν το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους.

Ο Xue Xin είπε στους δημοσιογράφους ότι ένα τόσο υψηλό ποσοστό λειτουργίας θα επηρεάσει πράγματι τα άμεσα κέρδη, αλλά τα κριτήρια κρίσης της εταιρείας έχουν τρεις παραμέτρους: όγκος πωλήσεων, ρυθμός λειτουργίας και κέρδος Η βέλτιστη λύση που προκύπτει μετά τον υπολογισμό αυτών των τριών παραμέτρων είναι η τελική επιλογή. Εάν η αναλογία μεταξύ ζημιών και αύξησης του μεριδίου αγοράς είναι ακατάλληλη, η στρατηγική υψηλής εκκίνησης μπορεί να διακοπεί.

Η παραίτηση του Shen Haoping θέτει τέλος στη ριζοσπαστική στρατηγική των τελευταίων έξι μηνών. Φαίνεται ότι ο Li Dongsheng έχει προφανώς επιβραδύνει τον ρυθμό προσάρτησης της αγοράς.

Κατά την άποψη πολλών επαγγελματιών του κλάδου, είναι «άγνωστο» πόσο «αίμα» έχουν ακόμη οι εταιρείες δεύτερης και τρίτης κατηγορίας που επρόκειτο να «καθαρίσουν». Ορισμένοι επαγγελματίες ανέφεραν ότι η κατάσταση χρηματοδότησης σε κάθε περιοχή είναι διαφορετική.

Στην τελευταία του συνάντηση δημόσιας παράστασης τον Μάιο του τρέχοντος έτους, παρέθεσε μια μεταφορά από τον Li Dongsheng: "Ο ελεύθερος αγώνας ιστιοπλοΐας είναι ένας αγώνας σε κύκλο. Εάν υπάρχει μια ευνοϊκή τάση, σίγουρα θα υπάρξει αντίθετος άνεμος. Όταν αντιμετωπίζουμε έναν αντίθετος άνεμος τώρα, το TCL Central's Η ομάδα μηχανικών και το πνεύμα μηχανικής είναι ισχυρότερα και πιο ανταγωνιστικά από ό,τι όταν υπάρχει ουραίος άνεμος».

Εκτός απροόπτου, ο «άνεμος» αυτή τη φορά ήταν πολύ δυνατός για εκείνον.

Σε αυτό το άρθρο, το ψευδώνυμο του Xiao Liu άλλαξε κατόπιν αιτήματος του συνεντευξιαζόμενου.