uutiset

pikamuotibrändi h&m avaa uusia verkkokaupan kanavia. syyskuun 29. päivänä beijing business daily -toimittaja havaitsi, että pikamuotibrändi h&m oli avannut viralliset lippulaivamyymälät verkkokaupan alustoilla pinduoduo ja douyin. niistä pinduoduo-alustalla oleva h&m-myymälä seurasi kaikkiaan 462 henkilöä, ja h&m:n virallinen tili douyin-alustalla julkaisi yhteensä 402 teosta, yhteensä 66 000 seuraajaa. tähän mennessä pikamuotibrändi h&m on asettunut neljälle verkkokaupan alustalle: jd.com, taobao, douyin ja pinduoduo.

vastauksena pikamuotibrändin h&m:n vastuuhenkilö vastasi, että tämä askel on tarjota kiinalaisille kuluttajille monikanavainen ostoskokemus h&m:n myymälästä pinduoduossa, joka avataan virallisesti lokakuun lopussa.

itseohjautuviin kanaviin keskittymisestä sähköisen kaupankäynnin alustojen omaksumiseen ei ole vaikeaa nähdä, että pikamuotibrändi h&m mukautuu aktiivisesti nykyisiin kuluttajatrendeihin ja tekee paikallisia muutoksia. pikamuotibrändin h&m:n ensimmäisen suoran lähetyksen tiedot douyinin virallisella tilillä eivät kuitenkaan olleet ihanteellisia. gray dolphinin tietojen mukaan tilin ensimmäinen suora lähetys kesti 26. syyskuuta illalla 4 tuntia, hyllyillä 66 tuotetta, 33 000 katsojaa ja 1 557 uutta fania, mutta keskimääräinen oleskeluaika henkilöä kohden oli vain 42 sekuntia kyky säilyttää katsojia ajan mittaan on alhainen, eikä gmv-tilastoja vielä ole.

lisäksi tämän vuoden syyskuussa h&m julkaisi talousraporttinsa tilikauden 2024 kolmelta ensimmäiseltä vuosineljännekseltä, joka osoitti, että myynti aasiassa, oseaniassa ja afrikassa laski 1 % vuodentakaisesta 22,218 miljardiin ruotsin kruunuun. laski 36 myymälästä 1 065:een.

ehkä toimintakyvyn paineen vuoksi h&m teki aloitteen tutkiakseen verkkokauppaalustojen pinduoduo ja douyin suuntaa. h&m:n markkinoille tulosta luksusmuodin asiantuntija zhang peiying sanoi suoraan, että näin h&m:n on helpompi tavoittaa enemmän kuluttajia ja saada ensikäden palautetta asiakkailta. pinduoduo- ja douyin-alustat eroavat kuitenkin itse toimivista kanavista, kuten h&m:n virallisesta verkkosivustosta ja miniohjelmista, myös h&m:n on mukauduttava aktiivisemmin alustan liikenteen toimitussääntöihin saadakseen lisää gmv:tä.

zhang peiying huomautti lisäksi, että h&m tekee jatkossa lisätoimia toimitusketjun varastonhallinnassa, tuotesuunnittelussa ja muissa näkökohdissa. suurin ongelma pikamuotimerkkien ja jopa kohtuuhintaisten luksusbrändien kehitysprosessissa on toimitusketjun varastonhallinta, joka edellyttää hyvää tasapainoa kauden uusien tuotteiden, klassisten mallien ja jopa alennettujen promootiomallien välillä. samaan aikaan paikallisten pikamuotibrändien nousun myötä h&m:n on ennakoivasti mukauduttava paikallisiin kulutustrendeihin, mukautettava lokalisointistrategioita ja keskityttävä tuotesuunnitteluun vastauksena kiinalaisten kuluttajien kulutustarpeisiin.

vaikka uusi yritys sähköisen kaupankäynnin alustalle ei ole vielä saavuttanut merkittäviä tuloksia, suur-kiina on aina ollut tärkeä markkina h&m:lle. suur-kiinan vähittäiskaupan johtaja saed el-achkar totesi julkisesti, että h&m on aina pitänyt kiinaa erittäin tärkeänä markkina-alueena ja jatkaa offline-kauppojen päivittämistä ja uusien digitaalisten kanavien tutkimista tulevaisuudessa.

lokalisoinnin säätöjen osalta h&m perustaa china design centerin vuoden 2022 lopussa. tämän vuoden huhtikuussa h&m ilmoitti syvällisestä yhteistyöstä shanghai fashion weekin kanssa ja lanseeraa uuden kiinalaisen suunnittelijayhteistyösarjan vuonna 2024. sarja on tarkoitus julkaista shanghain muotiviikon aikana syksyllä 2024.

beijing business daily -toimittaja wang siqi