olen tehnyt liiketoimintaa afrikassa 24 vuotta
2024-08-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
"jos et mene afrikkaan, pelkäät afrikkaa, rakastat afrikkaa." näin sanon usein muille. ennen vuotta 1999 en koskaan ajatellut, että menisin afrikkaan elämässäni. kuten monet ihmiset, ajattelin, että afrikka oli köyhä ja jälkeenjäänyt, ja siellä käytiin jatkuvasti sotia. kuitenkin sattumalta vuonna 2000 menin ghanaan, länsi-afrikan maahan, jonka kanssa minulla ei ollut sukulaisia, ja aloitin oman yrittäjämatkani afrikassa. siitä oli 24 vuotta. 24 vuoden kokemus on tehnyt minut tuntemaan afrikan ja tuntemaan syvän kiintymyksen siihen.ennen kuin lähdin ulkomaille toukokuussa 2000, vein virkamiehiä ghanan suurlähetystöstä kotikaupunkiini zhujiin, zhejiangiin. tämän seurauksena monet ihmiset kerääntyivät ympärilleni oli estetty. samanlainen tilanne tapahtui minulle myöhemmin afrikassa. syyskuussa 2000, kun tulin lagosin kaduille nigeriassa, minua ympäröi joukko mustia ihmisiä ja tie oli tukossa. nykyään kiinalaiset ja afrikkalaiset eivät ole enää vieraita toisilleen.olen myös nähnyt kiinan ja afrikan yhä tiiviimpiä talous- ja kauppasuhteita. vuonna 2000 kiinan ja afrikan välinen kauppa oli vain 10,6 miljardia dollaria vuonna 2023, ja kiinan ja afrikan välisen kaupan volyymi saavutti historiallisen huippunsa 282,1 miljardia dollaria. kotimaani on ollut afrikan suurin kauppakumppani 15 vuotta peräkkäin. kiinan ja afrikan välinen taloudellinen integraatio syvenee ja syvenee. alkuaikoina, kun rakensimme siltoja ja päällystettiin teitä afrikassa, teimme yleensä vain suunnittelutyötä emmekä osallistuneet toimintaan. viime vuosina kiinalaiset yritykset ovat rakentaneet etiopian ja djiboutin yhdistävän addis abeba-djibouti -rautatien ja osallistuneet sen toimintaan. tämä on hyvä ilmiö. on parempi opettaa ihmisiä kalastamaan kuin opettaa kalastamaan, jos kaikki kalastavat yhdessä tuulessa ja aalloissa, suhde on luonnollisesti syvempi.talouden kehittäminen on afrikan maiden yksimielisyys. afrikassa on 54 maata. eri maiden taloudellinen kehitystaso on erittäin epätasapainoinen, ja bkt asukasta kohden vaihtelee muutamasta sadasta kymmeniin tuhansiin dollareihin. mutta jokaisessa afrikan maassa on yhteinen konsensus pyrkiä kehitykseen. tästä on tullut valtava voima, ja se tarkoittaa, että valtaan tulevan on asetettava sosiaalis-taloudellinen kehitys etusijalle. ilmeinen trendi on, että sekä vallassa olevat että oppositio pelaavat taloudellista korttia.1,4 miljardin afrikkalaisen erilaiset tarpeet, eri maiden äärimmäisen epätasainen kehitystilanne, yleisesti heikko teollisuuspohja ja suuret taloudelliset kehityssuunnitelmat... nämä kaikki vaativat valtavia hankintoja. jos afrikan bkt asukasta kohti kasvaa 1 000 dollarilla, se vastaa suurten 1,4 biljoonan dollarin markkinoiden luomista. vaikka tämä algoritmi ei ole kovin tieteellinen, afrikan markkinoiden potentiaali on ilmeinen.miten kiinalaiset yritykset kilpailevat afrikan markkinoilla? afrikassa kiinalaisia yksityisiä yrityksiä on paljon enemmän kuin valtion omistamia yrityksiä. koska valtion omistamien yritysten yksittäiset hankkeet ovat kuitenkin suhteellisen suuria, kiinalaisten yritysten afrikassa harjoittavan kaivostoimintaa tai urakointia ymmärretään usein väärin. hankkeita. itse asiassa useimmat kiinalaiset yksityiset yritykset tai yksityishenkilöt harjoittavat pääasiassa kauppaa ja myymälöiden avaamista. on myös ihmisiä, jotka avaavat ravintoloita ja matkatoimistoja vastaanottaakseen kotimaisia matkailijoita. muut ovat mukana suunnitteluurakoinnissa tai tehtaiden avaamisessa, mutta määrä on pienempi. viime vuosina osa on tullut verkkokaupan ja teknologian aloille, mutta määrä on vielä pienempi.yleisesti ottaen kiinalaisten yksityisten yritysten ja yksityishenkilöiden toimialat afrikassa ovat vähitellen muuttumassa ja uudistumassa, mutta ajoittain ne kohtaavat suhteellisen ankaran ulkoisen yleisen mielipiteen. esimerkiksi jotkut kiinalaiset öljy-yhtiöt kehittävät toisinaan öljykenttiä afrikassa, mutta jotkut länsimaiset tiedotusvälineet ovat leimanneet ne "ryösteleviksi" kaivosyhtiömme ovat ostaneet kaivoksia, mutta eivät ole vielä louhineet niitä, ja ne ovat leimanneet ne "ympäristöä tuhoaviksi". tämä on tyypillinen strategia, jonka jotkut maat omaksuvat kiinan panetteluun. itse asiassa jotkin länsimaat osallistuvat ja hallitsevat afrikan maiden taloudellista elinehtoa ja tärkeää infrastruktuuria eri menetelmin, avoimesti tai piilossa, kuten sähkönjakelu, satamat ja terminaalit, tie- ja rautatietoimintaoikeudet, lentotoimintaoikeudet, taloudelliset toimintaoikeudet, jne.siitä huolimatta meidän pitäisi edelleen olla vahvasti mukana afrikan talouskehityksessä. afrikan yleinen kehitystaso on suhteellisen alhainen. monet afrikkalaiset eivät ole koskaan olleet ulkomailla, eivätkä he ole edes lähteneet omasta maakunnastaan tai pienemmiltä hallintoalueilta. siksi afrikan markkinoille tulevilla uusilla tuotteilla on mahdollisuus perustaa omat tuotemerkit ja niillä on huomattava yleisö suhteellisen lyhyessä ajassa. kiinalaiset tuotteet ovat halpoja ja laadukkaita, ja ne vastaavat paremmin sellaisten afrikkalaisten arkea, joiden asukaskohtainen tulo ei ole korkea. joissakin afrikan maiden syrjäisissä vuoristokylissä, joissa asuu vain muutama sata asukasta, löytyy pieniä kiinalaisia tuotteita myyviä kauppoja. nämä ovat luoneet kiinalaisille brändeille suuria mahdollisuuksia avata markkinoita afrikassa.monissa afrikan maissa mainonta televisiossa, sanomalehdissä jne. on edelleen erittäin tehokasta. koska useimmilla afrikkalaisilla on rajalliset tietolähteet, mediasta on tullut heille tärkeä kanava tuotetiedon hankkimisessa. monet afrikkalaiset uskovat mainontaan, eikä mainonta ole kallista.lisäksi kun kiinalaiset yritykset tulevat afrikkaan, niillä on oltava ammattimaiset markkina- ja brändikehityssuunnitelmat. omilla tuotteilla on oltava kohtuullinen sijoittelu, jonka tulee olla johdonmukainen yrityksen todellisen kehityksen kanssa -päätä, mene huippuluokan markkinoille. on parasta olla odottamatta, että kaikki sopii kaikille. afrikassa on 54 maata, ja sinun on valittava sinulle sopiva maa laajentaaksesi markkinoitasi. jokaisessa afrikan maassa on erilaiset kulttuurit ja kulutustottumukset, joten brändeillä on oltava myös lokalisointitietoisuus. voit harkita erilaisten lokalisoitujen brändien perustamista eri afrikan maihin tai ne voivat olla alueellisia brändejä, koska alueellisten integraatiosopimusten perusteella tuotteet on helpompi. kiertää jäsenmaiden kesken.bränditarina on myös erittäin tärkeä, mutta se ei saa olla liian monimutkainen, sille ei saa antaa liikaa merkitystä, eikä se saa olla tyhjentävä. sen tulee olla helppo muistaa ja ymmärtää. monet afrikkalaiset ovat tarinoiden kuuntelemiseen verrattuna enemmän huolissaan kolmesta seikasta: tuotteen laadusta, kustannustehokkuudesta ja huoltopalvelusta. näin on ollut kaikki nämä vuodet. (kirjoittaja on kiinan ja afrikan kansan ystävyysyhdistyksen varapuheenjohtaja, djiboutin presidentin neuvonantaja ja shanghai dadue road holding groupin puheenjohtaja) ▲
