Nairbaon teknologiajohtaja Xu Lei: Digitalisaatiota omaksuvat yritykset "kasvattavat sisäistä voimaa"
2024-08-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Cui Liyong, China Economic Heraldin ja China Development Networkin toimittaja
Ennakoiva digitaalinen muutos tarjoaa jatkuvan voiman Nairbaon kehitykselle.
Nairbo, joka tunnetaan nimellä "Indoor Disney", perustettiin vuonna 2017. Se on rakentanut 44 eri tyylistä "sisä Disneyä" 21 kaupunkiin, mukaan lukien Peking, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Chengdu, Chongqing ja Changsha Tale Townista" on tullut kaupunkivanhemman ja -lapsen toiminnan tähtiselvityspaikka.
Vuonna 2021 Nairbaon myymälöiden määrä kasvaa nopeasti. Nairbao rauhoittui ja pohti aiemmin kohtaamiaan ongelmia ja haasteita, joita voi kohdata tulevassa kehityksessä. Nairbaon teknologiajohtaja Xu Lei sanoi, että tällainen sade on Nairbaon "korjaava sisäinen vahvuus", ja yksi tärkeimmistä näkökohdista on antaa yrityksille digitaaliset siivet.
Tuolloin Nairbao oli suuren kirjanpidon paineen alaisena. Yhä useampien myymälöiden avautuessa myös jokaisen kaupan mekaaninen toistuva työ talouslaskennassa lisääntyy ja konsernin pääkonttorin toiminnallista mittakaavaa on laajennettava lineaarisesti myymälöiden määrän kasvun myötä. On välttämätöntä valita pitkälle automatisoitu, vakaa ja skaalautuva digitaalinen hallintajärjestelmä.
Toistuvien vertailujen jälkeen Nairbao, joka oli päättänyt käydä läpi digitaalisen muutoksen, valitsi lopulta SAP ERP Cloudin. Xu Lei esitteli, että alkuperäisen SAP-tiimin avustuksella Nairbao käytti SAP ERP -pilviä liiketoimintaprosessin uudelleenjärjestelyyn, neljän pääliiketoimintalinjan ja kaikkien myyntikanavien prosessien standardointiin, T+1-tietojen yhdistämiseen ja myyntivoittojen saavuttamiseen. Analyysi voi olla tarkka yksittäisen tuotteen SKU:n mukaan.
Kahden vuoden sisällä SAP ERP -pilven käynnistämisen jälkeen Nairbao avasi 18 uutta myymälää eri puolilla maata. Tämän hallintajärjestelmän ansiosta pääkonttorin talousosaston tehokkuus on kuitenkin parantunut entisestään.
Miksi valita digitalisaatioprosessissa työskentely SAP:n kanssa? Xu Lei sanoi, että tämä johtuu kolmesta seikasta.
Ensinnäkin yksi Nairbaon strategisista tavoitteista on päästä ulkomaisille markkinoille ja avata myymälöitä kaikkialla maailmassa, ja ulkomaille siirtymisen on oltava yhteensopiva kotimaisen ja ulkomaisen liiketoiminnan ja markkinoiden vaatimusten kanssa.
Toiseksi Nairbo on omaksunut nopean kehityksensä aikana suoran toimintamallin Ohjelmistojen ja sovellusjärjestelmien valinta ei ole vain IT-alan asia, vaan se toivoo myös edistyneitä standardeja ja hallintakonsepteja. "SAP ei tarjoa vain talousohjelmistoa, vaan myös taloushallinnon ohjelmistoja Nämä SAP-konsultin sanat tekivät vaikutuksen Nairbaoon."
Kolmanneksi Neil Bowery kiinnittää erityistä huomiota toteutusryhmään. "Hyvä ohjelmisto on kuin "työkalupakki / aarrelaatikko". Se ei tarkoita, että voit luoda hyviä prosesseja ja standardeja työkalupakin hankinnan jälkeen, Xu Lei sanoi, että toteutustiimin on oltava syvällinen ymmärrys asiaan liittyvistä taloudellisista asioista säännöt ja määräykset monimutkaisissa liiketoimintaskenaarioissa rahoitusstandardit ja muut sääntelyvaatimukset.
Itse asiassa Nairbaon digitaalisen muutoksen matka ei ole helppo tehtävä.
Nairbo on muuttanut perinteisen sisäpuiston monimutkaiseksi liikemuodoksi. Siellä on myös erilaisia myymälöitä, kuten lasten tiede- ja teknologiamuseoita ja urheiluhalleja. Useiden toimialojen innovatiivinen malli sisältää lipunmyyntiä, kursseja, catering-palveluita, jne. Mitä tulee toiminnallisiin yksityiskohtiin, Nairbao pyrkii myös tarjoamaan "yksi asiakas, yksi järjestely" ja tarjoamaan henkilökohtaista ja inhimillistä suunnittelua. Esimerkkinä vuosittaisen jäsenkortin, jos jäsen joutuu poistumaan maasta pitkäksi aikaa esimerkiksi ulkomaille lähtemisen takia, Nairbao auttaa kortin perumisessa ajanhukkaa välttämiseksi. Kun jäsenet avaavat korttinsa uudelleen, he voivat myös jatkaa etujaan.
Toisena esimerkkinä Nairbaon lipunmyynti kattaa myös monia eri kanavia, kuten Douyinin, Dianpingin ja paikalliset vanhemman ja lapsen alustat jne. Yrityksen rahoitusjärjestelmä on yhdistettävä niihin vastaavasti, jotta tilausten poisto ja kulujen tilitys saadaan päätökseen. Samanaikaisesti eri kanavien kustannusjakauma vaihtelee suuresti. Esimerkiksi Douyin jakautuu artistipalkkioihin, mainospalkkioihin, liikenteeseen liittyviin maksuihin jne.
Ei ole vaikea kuvitella, kuinka korkeat nämä erittäin monimutkaiset skenaariot ja yritykset asettavat suuria vaatimuksia Nairbaon taloudelle ja toiminnalle.
Aloitettuaan yhteistyön SAP:n kanssa Xu Lei huomasi, että SAP:n alkuperäisellä käyttöönottotiimillä oli runsaasti kokemusta huvipuistoalasta. He tekivät tiivistä yhteistyötä Nairbaon kanssa ja käyttivät SAP ERP -pilviä Nairbaon neljän perustana iso Liiketoimintalinjan standardoitu prosessi luokittelee myös alun perin hajallaan olevat myyntikanavat ja yhtenäistää täysin liiketoimintaprosessit ja taloushallinnon.
"Tämä ei todellakaan ole helppoa tehdä nopeasti", Xu Lei sanoi, että Nairbaon toiminta ja johtaminen ovat yhteisten ponnistelujen ansiosta sujuneet ja yrityksen kohtaamat käytännön ongelmat on ratkaistu tehokkaasti.
Kun SAP ERP Cloud osoitti kykynsä, Nairbo käytti edelleen SAP Build -prosessiautomaatiotuotteita useiden sovellusskenaarioiden määrittämiseen automatisoiduiksi ohjelmiksi. Otetaan esimerkkinä "kaupan ostovaatimusten siirtäminen pääkonttoriin keskitettyä ostoa varten". Edellinen prosessi sisälsi 10 vaihetta ja 6 asiakirjaa. Nyt automatisoitu ohjelma jakaa tiedot tiedostojen luomiseksi ja useiden prosessien suorittamiseksi myymälän työntekijöiden tarvitsee vain Täytä 1 lomake. Pelkästään tässä skenaariossa SAP Build säästi yli 1 900 työtuntia neljässä kuukaudessa verkkoon siirtymisestä, mikä paransi tehokkuutta yli 83 % alkuperäiseen prosessiin verrattuna.
Äskettäin tuli uutisia Shanghaissa pidetystä vuoden 2024 SAP China Summitista, jonka teemana oli "Business AI·Unlocking New Productivity". SAP hallitsee 300 miljoonaa käyttäjää 80 % yleisistä tehtävistä parantaa työn tehokkuutta 20 % ja varmistaa korkeamman työn laadun. SAP:n liiketoiminnan tekoäly on myös upotettu ydinliiketoimintaprosesseihin älykkään hallinnan saavuttamiseksi talous- ja päätöksentekoanalyysissä, toimitusketjussa, henkilöstöresursseissa, asiakaskokemuksessa ja kestävässä hallinnassa.
"Olemme täynnä odotuksia tekoälylle." Xu Lei kertoi toimittajille, että Nairbao aikoo ottaa käyttöön tekoälyteknologian ja siihen liittyvät työkalut sekä käyttää edistynyttä digitaalitekniikkaa uusien ongelmien ratkaisemiseksi yritysten nopeassa kehityksessä.
