nachricht

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die mit spannung erwartete openai-finanzierung ist endlich abgeschlossen.

die endgültigen finanzierungsergebnisse waren erstaunlich:

der finanzierungsbetrag beträgt 6,6 milliarden us-dollar, angeführt von der amerikanischen risikokapitalgesellschaft thrive capital. neben der fortgesetzten beteiligung von microsoft investieren erstmals auch neue freunde wie nvidia und softbank group.

die bewertung nach der finanzierung erreichte 157 milliarden us-dollar, fast das doppelte der bewertung von 86 milliarden us-dollar zu beginn dieses jahres und sechsmal so viel wie die von musks xai (xai wurde nach der serie-b-finanzierung im mai dieses jahres mit 24 milliarden us-dollar bewertet).

auch die verschiedenen spiele hinter der finanzierung sind recht ungewöhnlich:

laut financial times hofft openai, investoren an dieser finanzierungsrunde zu „binden“. das heißt, openai hofft, dass investoren keine mittel in seine wichtigsten nicht börsennotierten konkurrenten wie xai und anthropic investieren, die von openai-abgängern gegründet wurden superintelligenz (ja, openai hat sogar eine liste erstellt).

laut der offiziellen website von openai erfolgt diese finanzierungsrunde in form von wandelanleihen. das bedeutet auch, dass das geld, das openai erhält, an eigene bedingungen geknüpft ist, das heißt, das unternehmen muss seine umstrukturierung innerhalb von zwei jahren abschließen und ein gewinnorientiertes unternehmen werden. wenn es openai nicht gelingt, sich der kontrolle des gemeinnützigen vorstands zu entziehen und die obergrenze der anlegerrenditen nicht aufzuheben, wird die investition in höhe von 6,6 milliarden us-dollar nicht in eigenkapital umgewandelt, sondern wird zur schuld von openai – openai muss dafür zahlen das geld zurück.

seit seiner gründung belief sich die gesamtfinanzierung von openai auf 18,7 milliarden us-dollar. unter anderem hat openai in den letzten fünf jahren drei finanzierungen von microsoft in höhe von insgesamt 12 milliarden us-dollar erhalten. obwohl neue investoren einsteigen wollen, brauchen sie auch einen vernünftigen rückzugsmechanismus. in diesem fall ist „reorganisation“ zum trumpf auf dem spieltisch geworden.

der abschluss dieser wichtigen finanzierungsrunde wurde bekannt gegeben, kurz nachdem openai seine entwicklerkonferenz in san francisco, usa, abgehalten hatte.

am 7. november letzten jahres hielt openai seine erste entwicklerkonferenz ab. ein übermütiger ultraman betrat die bühne und kündigte die eröffnung eines gpts-stores an. auch sein größter „geldgeber“, microsoft-ceo satya nadella, wurde zu einem vortrag eingeladen über den aufstieg der ki.

nur zehn tage später erlebte openai plötzlich einen „palastwechsel“, und altman wurde plötzlich aus dem vorstand geworfen und von seiner position als ceo entfernt. es war der gemeinnützige vorstand von openai, der den „palace change“ initiierte.

der „palastwechsel“ dauerte nur ein paar tage und ultraman feierte eine großartige rückkehr. aberdiese farce enthüllte auch den widerspruch zwischen der besonderen organisationsstruktur von openai und dem kommerzialisierungsprozess.

heute ist wieder die openai developer conference. was jedoch folgte, waren 6,6 milliarden us-dollar als gegenleistung für die entschlossenheit von openai zur umstrukturierung.

veränderung geschieht nicht über nacht. zu diesen veränderungen gehört ultramans harte arbeit ein jahr nach seiner rückkehr. ob es die entwicklerkonferenz ist, die „langweilig“ geworden ist, oder die jüngste rücktrittswelle von openai-führungskräften, die viel diskutiert wurde, sie alle sind sich in einem punkt einig.

die eigenschaften von „wandelanleihen“ machen die finanzierung von openai dieses mal eher zu einem großen glücksspiel.

der vollständige name von wandelanleihen lautet wandelbare unternehmensanleihen, was den gläubigern das recht einräumt, die schulden unter bestimmten bedingungen in unternehmensanteile umzuwandeln. für anleger ist dies zweifellos eine garantie: bei erfolg wird die investition in aktien von openai umgewandelt, bei misserfolg wird sie als darlehen an openai behandelt und sie haben das recht, die mittel abzuheben.

dieser zustand ist ziemlich kritisch. er verdeutlicht den „steckenden punkt“, der den anlegern am meisten sorgen bereitet, wenn es um die zukunft von openai geht. mit anderen worten: openai muss bestimmte verpflichtungen gegenüber der zukunft eingehen und dafür jetzt echtes geld erhalten.

die verpflichtung von openai besteht darin, die umstrukturierung innerhalb von zwei jahren abzuschließen und die obergrenze für die rendite der anleger aufzuheben.reorganisieren sie sich, das heißt, entfernen sie sich von der kontrolle eines gemeinnützigen vorstands und werden sie zu einem echten gewinnorientierten unternehmen.

zu diesem zeitpunkt wurde der umstrukturierungsplan von openai offiziell auf den tisch gelegt und eine frist festgelegt.

der aktuelle mechanismus von openai ist etwas ganz besonderes. seit 2019, drei jahre nach seiner gründung, hat openai unter der förderung von altman, der zum ceo ernannt wurde, eine gesellschaft mit beschränkter gewinnbeteiligung gegründet, die kontrolle verbleibt jedoch beim vorstand des gemeinnützigen teils von openai.

zu diesem zeitpunkt hatte openai festgestellt, dass die form einer rein gemeinnützigen organisation ihren weiteren fortschritt nicht unterstützen konnte (geldmangel). vor allem im jahr 2018 zog sich musk aus dem vorstand von openai zurück und stoppte finanzielle spenden, was altman klar machte, dass es ein großes problem mit dem non-profit-organisationsmodell gab.

die bei der gründung von openai festgelegte mission lässt sich jedoch nur schwer aufgeben: um zu verhindern, dass künstliche intelligenz die menschheit bedroht, fördern sie aktiv die entwicklung allgemeiner künstlicher intelligenz (agi), die der gesamten menschheit zugute kommt, und bekämpfen sie das monopol großer unternehmen.

sam altman

durch die gründung einer gemeinnützigen organisation mit beschränkter haftung im rahmen einer gemeinnützigen organisation hofft openai, die lücke zwischen realität und träumen zu schließen.

die festlegung einer renditeobergrenze für investoren ist auch ein produkt der „bedürfnis- und bedarfssituation“ – es ist notwendig, externe investitionen zu akzeptieren, aber es muss auch eine renditeobergrenze verwendet werden, um sicherzustellen, dass openai nicht auf externe investoren angewiesen ist. anleger können durch gewinndividenden aussteigen und gewinne, die die renditegrenze überschreiten, werden an den gemeinnützigen teil von openai zurückgegeben.

nach dieser reform führte altman microsoft-investitionen ein, die openai wirklich auf die überholspur brachten. chatgpt konnte nur mit der unterstützung von technologiegiganten herauskommen.

die außenwelt hielt dies einst für einen cleveren entwurf.im oktober letzten jahres wurde berichtet, dass openai über den verkauf bestehender mitarbeiteraktien im wert von 86 milliarden us-dollar verhandelt. damals analysierte die financial times, dass eine solche struktur openai und microsoft nicht in der lage machen würde, ein äußerst profitables unternehmen zu werden wenn die 150 milliarden us-dollar an gewinnen an microsoft und alle externen investoren weitergegeben werden können, wird microsoft vollständig abgeschafft und die kontrolle über das unternehmen zurückerlangt.

doch die farce einen monat später veränderte alle optimistischen gedanken.ultraman wurde durch die von ihm selbst entworfene machtstruktur in eine falle geworfen.

im november letzten jahres inszenierte openai eine reihe von farcen: erstens wurde altman plötzlich aus dem gemeinnützigen vorstand von openai geworfen, und auch greg brockman, einer der mitbegründer, wurde von seiner position als ceo ausgeschlossen bestimmung.

innerhalb von drei tagen geriet openai in aufruhr, und fast alle mitarbeiter übten druck auf den vorstand aus und forderten die rückführung von altman, andernfalls würden sie alle zurücktreten. microsoft kam zum richtigen zeitpunkt und erklärte, dass es alle mitarbeiter aufnehmen würde, die openai verließen, und kündigte sogar offiziell an, dass altman und brockman sich microsoft anschließen würden, um eine ki-abteilung zu gründen.

unter internem und externem druck unterlag der vorstand der gemeinnützigen organisation. der vorfall endete mit der rückkehr von altman und brockman zu openai und der umbesetzung der vorstandsmitglieder.

obwohl es unterschiedliche meinungen über die gründe für diesen „palastwechsel“ gibt, ist eines sicher: der gemeinnützige teil von openai und der begrenzt gewinnorientierte teil weisen erhebliche spannungen auf.

dies ist zweifellos ein schlag für altman: die machtstruktur, die er für openai entworfen hat, hat in seinem kontinuierlichen streben nach der kommerziellen entwicklung des unternehmens eine weggabelung erreicht, bei der er sich für „das eine oder das andere“ entscheiden muss „es macht keinen sinn.

es ist auch ein weckruf für externe investoren, die sich für openai interessieren.

microsoft, das zu diesem zeitpunkt dutzende milliarden dollar in openai investiert hatte, hatte weder das recht, es im voraus zu erfahren, noch das recht, direkt einzugreifen, als ultraman rausgeschmissen wurde. es konnte nur an der peripherie mit ultraman zusammenarbeiten.

was würde ultraman wählen?

die einschätzung seines berejiklian-mentors und y-combinator-mitbegründers paul graham scheint das geheimnis gelüftet zu haben: „manche leute hören auf, nachdem sie genug geld verdient haben, aber sam schien kein interesse an geld zu haben.“ hat openai gemacht, weil ihm leistung mehr gefiel.“

das jahr der rückkehr zu openai ist das jahr, in dem ultraman seine macht weiter ausbaut.

die tafel wurde neu gemischt. lediglich ein vorstandsmitglied, das am „palastwechsel“ beteiligt war, blieb wieder mitglied des vorstands, die übrigen waren neu ernannte mitglieder. unter ihnen hat die zahl der geschäftstalente deutlich zugenommen, darunter der ehemalige executive vice president und general counsel der sony corporation, der ehemalige ceo der bill and melinda gates foundation usw.

andererseits ist es kein geheimnis, dass die abgänge von führungskräften bei openai auf dem vormarsch sind.

in diesem jahr verließ einer der mitbegründer ilya sutskever, der als treibende kraft hinter dem „palastwechsel“ galt. mittlerweile gibt es nur noch drei der 13 mitbegründer von openai, darunter altman, brockman und wojciech zaremba. es gibt nur zwei menschen, die wirklich aktiv sind, denn aus irgendeinem grund ergriff brockman die initiative, sich „hinzulegen“ und kündigte an, eine pause zu machen, und verfiel dann in langes schweigen.

von den leitenden angestellten haben bis 2024 13 das unternehmen verlassen. diejenige, die in letzter zeit für aufsehen gesorgt hat, ist chief technology officer mira murati. sie war einst eine enge kameradin von ultraman. während des „palace change“ wurde sie vorübergehend zur ceo ernannt, förderte jedoch intern die rückkehr von ultraman.

oberflächlich betrachtet scheint die welle der rücktritte von führungskräften ein heikles problem für ultraman zu sein, aber wenn man genau hinschaut, handelt es sich tatsächlich eher um ultramans aktive entscheidung.

der abgang des „alten mannes“ hängt mehr oder weniger mit den großen veränderungen zusammen, die openai durchmacht. und diese große veränderung selbst ist ultramans aktive entscheidung.

als mulati ging, zitierte the information mit der angelegenheit vertraute personen mit der aussage, dass sich die internen spaltungen innerhalb von openai verschärft hätten. beispielsweise führten die dutzenden von mulati geleiteten kernforscher manchmal pläne aus, die im widerspruch zu brockmans plänen standen.

wenn altman mit einem solchen revierkampf konfrontiert war oder führungskräfte mehr personal oder ressourcen forderten, neigte er dazu, sich zurückzulehnen und zu beobachten, was passierte – er ließ zu, dass sich der kampf verschärfte, und vermied es, entscheidungen zu treffen.

darüber hinaus wird hinter der „welle der rücktritte von führungskräften“ leicht die „welle der einstellung von führungskräften“ übersehen.openai hat in diesem jahr nicht nur die einführung neuer produkte für verbraucher und unternehmen beschleunigt, sondern auch neue führungskräfte mit geschäftserfahrung vorgestellt.

beispielsweise wurde chris lehane von openai als vizepräsident für globale politik eingestellt, der eine ähnliche position bei airbnb innehatte. er war auch als „der“ bekannt. master of public relations“ . ein weiteres beispiel ist kevin weil, ein langjähriger produktleiter bei twitter und facebook, der mit der überwachung der verbraucher- und unternehmensprodukte von openai beauftragt wurde. und sarah friar, die im juni dieses jahres openais erste finanzchefin (cfo) wurde, war ceo von nextdoor und half bei der leitung des finanzierungsprozesses.

„ich freue mich sehr, eine neue generation von führungskräften zu befähigen.”auf der veranstaltung der italian technology week ende september erklärte altman dies als reaktion auf die hochrangigen veränderungen.

die sogenannte welle von rücktritten von führungskräften gleicht eher einer umfassenden umstrukturierung des von altman angeführten top-managements von openai: erstens, um sich von führungskräften zu verabschieden, die meinungsverschiedenheiten über die zukunft von openai haben, und zweitens, um die macht weiterhin selbst in der hand zu behalten .

nachdem mulati gegangen war, erwähnte altman in einem memo an die mitarbeiter, dass er sich mehr auf die technologie- und produktbereiche des unternehmens konzentrieren werde, während er sich zuvor hauptsächlich auf nichttechnische themen wie finanzierung, regierungsbeziehungen und geschäftliche zusammenarbeit konzentriert habe. infolgedessen stellte mulati keinen neuen chief technology officer ein, und die zuständigen mitarbeiter berichteten direkt an altman.

die neuorganisation von openai, die altman durchführen will, wird zwangsläufig auf widerstand stoßen, wobei die „alten“ führungskräfte, die nach außen bekannt sind und nach innen über charisma verfügen, am verhängnisvollsten sind.

wenn sie gehen und mehr frisches blut (wirtschaftsexperten) hinzukommt, nimmt die wahrscheinlichkeit, dass die reorganisation auf tödlichen widerstand stößt, allmählich ab.

nach einem jahr harter arbeit hat ultraman schrittweise den weg für die neuorganisation von openai geebnet, aber es liegen noch viele herausforderungen vor uns.

openai muss noch beweisen, dass es über ausreichende hämatopoetische fähigkeiten verfügt.

die new york times berichtete einmal, dass openai in diesem jahr einen umsatz von 3,7 milliarden us-dollar und einen verlust von 5 milliarden us-dollar erwartet. diese daten wurden auch von cnbc bestätigt. nach angaben von mit der angelegenheit vertrauten personen belief sich der umsatz von openai im letzten monat auf 300 millionen us-dollar, was einer steigerung von 1.700 % gegenüber anfang letzten jahres entspricht, und der umsatz wird im nächsten jahr voraussichtlich 11,6 milliarden us-dollar erreichen.

seit der einführung von chatgpt ende 2022 hat openai abonnementdienste an verbraucher verkauft, produkte bei unternehmensanwendern beworben und seine gpt-serie großer sprachmodelle lizenziert. allerdings sind die entwicklungskosten von openai hoch und es müssen mehr nvidia-chips gekauft werden, um modelle zu trainieren und auszuführen.

die außenwelt war schon immer sehr an der finanzlage von openai interessiert, und investoren sind natürlich besorgt über die hämatopoetische fähigkeit von openai. in dieser finanzierungsrunde benötigt openai große investoren und hat anforderungen an den startinvestitionsbetrag festgelegt. dementsprechend müssen auch investoren mehr über openai erfahren. allegiscyber ​​​​capital sagte in einem interview mit dem wall street journal: „niemand würde 250 millionen us-dollar ausgeben, ohne untersuchungen zu verbieten, daher denke ich, dass es eine due diligence geben muss.“

aus diesem grund haben die leute den plötzlichen rückzug von apple aus dieser finanzierungsrunde damit in verbindung gebracht und sich gefragt, ob apple sich entschieden hat, nicht teilzunehmen, nachdem er die finanzielle situation von openai gesehen hat.

zweitens hat openai versucht, bei der finanzierung eine exklusivvereinbarung mit investoren zu treffen, um zu verhindern, dass investoren in konkurrenten investieren, ist fraglich.

einerseits hat openai zwar anstrengungen unternommen und sogar direkt eine liste erstellt, es kann jedoch zu keinen wesentlichen ergebnissen kommen.

die information zitierte mit der angelegenheit vertraute personen mit der aussage, dass investoren nicht an den vertrag gebunden seien und es keine erheblichen strafen geben werde, wenn sie in zukunft in wettbewerber investieren. in diesem fall ist absehbar, dass nicht alle openai-investoren seinen anweisungen folgen werden. ein investor, der einen riesigen scheck für die finanzierung ausstellte, enthüllte, dass der widerstand von openai allein nicht ausreichte, um ihn davon abzuhalten, in einen konkurrenten zu investieren.

mit anderen worten: der „exklusive“ konsens zwischen openai und investmentinstituten wird nur dann eine gewisse wirkung haben, wenn openai einen vorteil hat – niemand möchte die beliebtesten spieler in den beliebtesten bereichen vor den kopf stoßen. openai kann dies auch nutzen, um seine vorteile und seinen schneeballeffekt zu erweitern. sobald openai ins hintertreffen gerät oder seine fatale schwäche offenbart, kann der sogenannte konsens zwischen den beiden parteien jederzeit aufgegeben werden.

andererseits hat der schritt von openai nicht nur in gewissem maße das eigene begrenzte selbstvertrauen offengelegt, sondern sich auch feinde in der branche gemacht.

wie bereits erwähnt, ist es nicht ungewöhnlich, investoren davon abzuhalten, in konkurrenten zu investieren. uber hat dies beispielsweise einmal getan, als es investoren daran gehindert hat, in den konkurrenten lyft zu investieren, der das gleiche auch getan hat. der uber-investor und ehemalige benchmark-partner bill gurley glaubt jedoch, dass diese maßnahmen nach hinten losgehen könnten, indem sie den anlegern das gefühl geben, das unternehmen sei verwundbar, und stattdessen dazu beitragen, dass konkurrenten investitionen anziehen.

unternehmen, die in die liste aufgenommen werden, werden offensichtlich nicht glücklich sein. nachdem er die nachricht gehört hatte, öffnete musk, der chef von xai, der in die liste aufgenommen wurde, begeistert das mikrofon auf x (ehemals twitter) und sagte: „openai ist ein teufel.“

musk hat openai und ultraman bereits vor gericht verklagt, und viele konkurrenten wie anthropic und safe superintelligence sind untrennbar mit openai verbunden. in der kritischen phase der transformation und neuorganisation ist ultraman am unwahrscheinlichsten. alles, was es braucht, ist mehr slapstick.

nach einem jahr der planung hat die neuorganisation von openai offiziell begonnen, aber ob es eine komödie oder eine tragödie wird, hängt von den folgemethoden von ultraman ab.