소식

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많은 기대를 모았던 openai 펀딩이 드디어 성사되었습니다.

최종 자금 조달 결과는 놀라웠습니다.

자금 조달 규모는 66억 달러로 미국 벤처 캐피탈 기업인 thrive capital이 주도하고 있다. 마이크로소프트의 지속적인 참여 외에도 엔비디아, 소프트뱅크 그룹 등 처음으로 투자하는 새로운 친구들도 있다.

파이낸싱 후 가치 평가액은 1,570억 달러에 달했는데, 이는 올해 초 가치 평가액 860억 달러의 거의 두 배, 머스크의 xai(올해 5월 시리즈 b 파이낸싱 이후 xai의 가치는 240억 달러로 평가됨)의 6배에 달했습니다.

자금 조달을 뒷받침하는 다양한 게임도 매우 특이합니다.

financial times에 따르면 openai는 이번 자금 조달에서 투자자를 "고정"하기를 희망합니다. 즉, openai는 openai 탈퇴자가 설립한 xai 및 anthropic과 같은 주요 비상장 경쟁업체에 자금을 투자하지 않기를 희망합니다. 초지능(예, openai도 목록을 만들었습니다).

openai 공식 홈페이지에 따르면 이번 자금조달은 전환사채 형태로 제공된다. 이는 오픈ai가 받는 돈이 2년 안에 구조조정을 마무리하고 영리기업으로 거듭나야 한다는 자체 조건이 따른다는 의미이기도 하다. openai가 비영리 이사회의 통제에서 벗어나지 못하고 투자자 수익 상한선을 없애지 못하면 66억 달러의 투자금은 지분으로 전환되지 않고 openai의 부채가 될 것입니다. - openai가 지불해야 할 금액 돈을 돌려주세요.

openai는 창립 이래 총 자금 조달 규모가 187억 달러에 달했습니다. 이 중 openai는 지난 5년간 마이크로소프트로부터 3차례 자금 조달을 받아 총 120억 달러에 달했다. 신규 투자자가 합류하기를 원하지만 합리적인 철회 메커니즘도 필요합니다. 이 경우 "재편성"이 도박 테이블의 트럼프 카드가 되었습니다.

이번 주요 자금 조달 라운드의 완료는 openai가 미국 샌프란시스코에서 개발자 컨퍼런스를 개최한 직후 발표되었습니다.

작년 11월 7일, openai는 첫 번째 개발자 컨퍼런스를 열었습니다. 열정적인 ultraman이 무대에 올라 gpt 매장의 출시를 발표했습니다. microsoft ceo인 satya nadella도 무대에 초대되어 이야기를 나눴습니다. ai의 부상에 대해.

불과 열흘 뒤, openai는 갑자기 '궁전의 변화'를 경험했고, 알트만은 갑자기 이사회에서 쫓겨나고 ceo직에서도 물러났습니다. '궁전변화'를 시작한 것은 openai 비영리 이사회였다.

"궁전의 변화"는 며칠 동안만 지속되었고 울트라맨은 다시 돌아왔습니다. 하지만이 희극은 또한 openai의 특별한 조직 구조와 상용화 프로세스 사이의 모순을 드러냈습니다.

오늘은 또 openai 개발자 컨퍼런스입니다. 그러나 openai의 구조조정 결정에 대한 대가로 66억 달러가 뒤따랐습니다.

변화는 하루아침에 일어나지 않습니다. 이러한 변화 중에는 울트라맨이 복귀한 지 1년 만에 행한 노력도 있다. 지루해진 개발자 컨퍼런스든, 최근 많이 거론됐던 openai 임원들의 사임 물결이든, 모두 한 점으로 수렴된다.

'전환사채'의 특성상 openai의 이번 자금조달은 더욱 큰 도박에 가깝다.

전환사채의 정식 명칭은 전환사채(convertible company bond)로, 채권자는 특정 조건 하에 부채를 회사 주식으로 전환할 수 있는 권리를 부여받습니다. 투자자에게 이것은 의심할 여지 없이 보장입니다. 성공하면 투자가 openai의 주식으로 전환되고, 실패하면 openai에 대한 대출로 처리되며 자금을 인출할 권리가 있습니다.

이 조건은 openai의 미래와 관련하여 투자자들이 가장 우려하는 "고착 지점"을 완전히 보여줍니다. 즉, openai는 지금 실제 돈을 대가로 미래에 대한 특정 약속을 해야 합니다.

오픈ai는 2년 안에 구조조정을 마무리하고 투자자 수익률 상한선을 없애겠다는 약속을 했다.즉, 비영리 이사회의 통제에서 벗어나 진정한 영리 기업으로 거듭나는 것입니다.

이 시점에서 openai의 구조조정 계획이 공식적으로 테이블에 올라갔고 기한이 정해졌습니다.

openai의 현재 메커니즘은 매우 특별합니다. 오픈ai는 설립 3년만인 2019년부터 ceo가 된 알트먼의 발탁 아래 유한회사를 설립했지만 지배권은 오픈ai 비영리부문 이사회에 남아 있다.

당시 openai는 순수한 비영리 조직의 형태로는 지속적인 발전을 뒷받침할 수 없다는 사실(돈 부족)을 발견했습니다. 특히 2018년 머스크가 오픈ai 이사회에서 탈퇴하고 재정 기부를 중단하면서 알트만은 비영리 조직 모델에 큰 문제가 있음을 깨닫게 됐다.

하지만 openai가 창립되었을 때 세운 사명은 포기하기 어렵습니다. 인공지능이 인류를 위협하는 것을 막기 위해 모든 인류에게 이익이 되는 일반 인공지능(agi) 개발을 적극적으로 추진하고 대기업의 독점에 맞서 싸우자는 것입니다.

샘 알트만

openai는 비영리 조직 산하에 영리 법인을 설립함으로써 현실과 꿈 사이의 격차를 해소하고자 합니다.

투자자를 위한 수익률 한도를 설정하는 것도 "필요와 필요" 상황의 산물입니다. 외부 투자를 수용해야 하지만 openai가 외부 투자자에 의존하지 않도록 보장하기 위해 수익률 한도를 사용해야 합니다. 투자자는 이익배당을 통해 퇴출할 수 있으며, 반환한도를 초과한 이익은 openai의 비영리부문으로 반환됩니다.

개혁 후 altman은 microsoft 투자를 도입하여 실제로 openai를 빠른 개발 속도로 끌어올렸습니다. chatgpt는 거대 기술 기업의 지원을 통해서만 나올 수 있었습니다.

외부 세계는 한때 이것이 영리한 디자인이라고 생각했습니다.지난해 10월 오픈ai가 기존 우리사주를 860억 달러에 매각하는 협상을 진행 중인 것으로 보도됐는데, 당시 파이낸셜타임스는 이런 구조로 인해 오픈ai가 큰 수익을 내는 기업이 될 수 없게 될 것이라고 분석했고, 마이크로소프트도 그랬다. 1,500억 달러의 이익이 microsoft와 모든 외부 투자자에게 돌아갈 수 있다면 microsoft는 완전히 제거되고 회사에 대한 통제권을 되찾게 됩니다.

그러나 한 달 후의 희극은 모든 낙관적인 생각을 바꿔 놓았습니다.울트라맨은 자신이 설계한 권력 구조에 의해 함정에 빠졌다.

지난해 11월 openai는 일련의 희극을 벌였습니다. 첫째, altman은 openai의 비영리 이사회에서 갑자기 쫓겨났고, 그의 ceo 자리도 공동 창립자 중 한 명인 greg brockman과 함께 떠났습니다. 결정.

3일 만에 openai는 혼란에 빠졌고 거의 모든 직원이 이사회에 압력을 가해 알트만을 다시 데려오라고 요구했습니다. 그렇지 않으면 모두 사임할 것입니다. 마이크로소프트는 openai를 떠난 모든 직원을 받아들이겠다고 적절한 시기에 등장했고, 알트만과 브록만이 마이크로소프트에 합류해 ai 부서를 신설하겠다고 공식 발표하기도 했다.

내부 및 외부 압력으로 비영리 이사회는 패배했으며 altman과 brockman이 openai로 복귀하고 이사회 구성원이 섞이면서 사건이 끝났습니다.

이번 '궁전 변화' 이유에 대해서는 다양한 의견이 있지만 한 가지는 확실하다. openai의 비영리 부분과 제한된 영리 부분이 심각한 마찰을 겪고 있다는 점이다.

이는 의심할 여지 없이 altman에게 타격입니다. 그가 openai를 위해 설계한 전력 구조는 회사의 상업적 개발을 지속적으로 추구하는 과정에서 "둘 중 하나를 선택하는" 길에서 분기점에 도달했습니다. "말이 안 돼요.

openai에 관심이 있는 외부 투자자들에게도 경종을 울리는 일이기도 합니다.

당시 openai에 수백억 달러를 투자했던 마이크로소프트는 울트라맨이 쫓겨날 때 사전에 알 권리도 없고, 사후에 직접 개입할 권리도 없었습니다. 울트라맨과 주변부에서만 협력할 수 있었을 뿐입니다.

울트라맨은 무엇을 선택할까요?

berejiklian 멘토이자 y combinator의 공동 창립자인 paul graham의 평가는 다음과 같은 미스터리를 드러낸 것 같습니다. “어떤 사람들은 돈을 충분히 벌고 나서 그만 두지만 sam은 돈에 관심이 없는 것 같았습니다. 한 가지 가능성은 매우 큽니다. 그는 권력을 더 좋아했기 때문에 openai를 선택했습니다.”

openai로 복귀하는 해는 울트라맨이 계속해서 세력을 강화하는 해이다.

보드가 섞였습니다. '궁전변화'에 참여한 이사회 구성원 중 단 한 명만 남았고, 알트만은 다시 이사회 구성원이 되었고, 나머지는 새로 선임된 구성원이 됐다. 그 중에는 소니 전 부사장 겸 법무 자문위원, 빌 앤 멜린다 게이츠 재단 전 ceo 등 비즈니스 인재가 크게 늘어났다.

반면에 openai의 경영진 이탈이 큰 파도를 타고 있다는 것은 비밀이 아닙니다.

올해는 공동 창업자 중 '궁궐 변화'의 주역으로 꼽히던 일리야 수츠케베르(ilya sutskever)가 떠났다. 현재 openai의 공동 창업자 13명 중 altman, brockman 및 wojciech zaremba를 포함하여 3명만 있습니다. 정말 활발하게 활동하는 사람은 단 두 명뿐이다. 왜냐면 브록만이 솔선해서 "누워" 쉬겠다고 선언한 뒤 오랜 침묵에 빠졌기 때문이다.

2024년까지 고위 임원 중 13명이 퇴사한다. 최근 물의를 일으킨 인물은 한때 울트라맨의 절친한 동료였던 미라 무라티(mira murati)다. 그녀는 임시 ceo로 임명되었지만 내부적으로 울트라맨의 복귀를 추진했다.

표면적으로는 임원 사퇴의 물결이 울트라맨이 직면한 난제처럼 보이지만, 자세히 들여다보면 사실은 울트라맨의 적극적인 선택에 가깝다.

"노인"의 이탈은 openai가 겪고 있는 큰 변화와 어느 정도 관련이 있습니다. 그리고 이 엄청난 변화 자체가 울트라맨의 적극적인 선택이다.

mulati가 떠났을 때 the information은 이 문제에 정통한 사람들의 말을 인용하여 openai 내부 분열이 심화되었다고 말했습니다. 예를 들어 mulati가 관리하는 수십 명의 핵심 연구원은 때때로 brockman의 계획과 상충되는 계획을 수행했습니다.

이와 같은 영역 전쟁에 직면하거나 경영진이 더 많은 채용이나 자원을 요구할 때 altman은 싸움이 격화되도록 허용하고 결정을 내리지 않고 가만히 앉아서 무슨 일이 일어나는지 지켜보는 경향이 있었습니다.

게다가 '임원 사퇴 물결' 뒤에는 간과하기 쉬운 것이 '임원 영입 물결'이다.openai는 올해 소비자와 기업을 위한 신제품 출시에 박차를 가했을 뿐만 아니라, 비즈니스 경험을 갖춘 새로운 임원도 영입했다.

예를 들어, 크리스 리헤인(chris lehane)은 글로벌 정책 부사장으로 채용되었으며, 에어비앤비에서도 비슷한 직책을 맡았으며 클린턴 백악관에서 변호사로도 활동한 바 있습니다. 홍보 석사" . 또 다른 예는 openai 소비자 및 기업 제품을 감독하기 위해 고용된 twitter 및 facebook의 오랜 제품 책임자인 kevin weil입니다. 그리고 올해 6월 openai의 첫 번째 최고재무책임자(cfo)가 된 sarah friar는 nextdoor의 ceo로서 자금 조달 과정을 주도하는 데 도움을 주었습니다.

“저는 새로운 세대의 리더들에게 힘을 실어주게 되어 매우 기쁩니다.”9월 말 이탈리아 기술 주간 행사에서 알트만은 높은 수준의 변화에 ​​대응하여 이렇게 말했습니다.

소위 경영진 사임의 물결은 altman이 이끄는 openai 최고 경영진의 대대적인 개편에 가깝습니다. 첫째, openai의 미래에 대해 의견이 일치하지 않는 경영진에게 작별을 고하고, 둘째, 자신의 손에 더 많은 권력을 쥐기 위한 것입니다. .

mulati가 떠난 후 altman은 직원들에게 보낸 메모에서 회사의 기술 및 제품 부분에 더 많은 시간을 할애할 것이라고 언급했습니다. 이전에는 자금 조달, 정부 관계 및 비즈니스 협력과 같은 비기술적 문제에 주로 집중했습니다. 이에 따라 뮬라티는 새로운 최고기술책임자(cto)를 신설하지 않았고, 관련 인력은 알트만에 직접 보고했다.

알트만이 추진하려는 openai의 개편은 저항에 부딪힐 수밖에 없는데, 그중에서도 대외적으로는 잘 알려져 있고 내부적으로는 카리스마를 지닌 '늙은' 임원들이 가장 치명적이다.

그들이 떠나고 더 많은 신선한 피(비즈니스 전문가)가 합류할수록 조직 개편이 치명적인 저항에 직면할 확률은 점차 감소한다.

1년 간의 노력 끝에 ultraman은 점차 openai 개편의 길을 열었지만 앞으로는 여전히 많은 과제가 남아 있습니다.

openai는 아직 조혈 능력이 충분하다는 것을 입증하지 못했습니다.

new york times는 openai가 올해 매출이 37억 달러, 손실이 50억 달러에 이를 것으로 예상한다고 보도한 바 있습니다. 이 데이터는 cnbc에서도 확인되었습니다. 소식통에 따르면 오픈ai의 지난달 매출은 3억달러로 지난해 초보다 1700% 증가했고, 내년 매출은 116억달러에 달할 것으로 예상된다.

openai는 2022년 말 chatgpt를 출시한 이후 소비자에게 구독 서비스를 판매하고, 기업 사용자에게 제품을 홍보하고, 대규모 언어 모델의 gpt 시리즈 라이선스를 부여했습니다. 하지만 openai의 개발 비용은 높으며, 모델을 훈련하고 실행하려면 nvidia 칩 구매를 늘려야 합니다.

외부 세계는 항상 openai의 재정 상태에 많은 관심을 가져왔고, 투자자들은 당연히 openai의 조혈 능력에 대해 우려하고 있습니다. 이번 자금 조달에서 openai는 대규모 투자자가 필요하며 시작 투자 금액에 대한 요구 사항을 설정했습니다. 이에 따라 투자자들도 openai에 대해 더 많이 알 필요가 있다. allegiscyber ​​​​capital은 월스트리트저널과의 인터뷰에서 “수사를 금지하지 않고는 누구도 2억 5천만 달러를 투자하지 않을 것이기 때문에 실사가 있어야 한다고 생각한다”고 말했다.

이 때문에 애플이 갑작스럽게 이번 자금 조달을 중단한 것을 애플이 오픈ai의 재정 상황을 보고 참여하지 않기로 결정한 것이 아니냐는 의혹이 제기됐다.

둘째, openai는 투자자들이 경쟁업체에 투자하는 것을 막기 위해 자금 조달 과정에서 투자자들과 독점 계약을 맺으려고 했습니다. 이러한 움직임이 과연 현명한 것인지 의문입니다.

한편으로는 openai가 노력을 기울여 직접 목록을 작성하기도 했지만 실질적인 성과를 거두지 못할 수도 있습니다.

이 정보는 이 문제에 정통한 사람들의 말을 인용하여 투자자는 계약에 구속되지 않으며 향후 경쟁업체에 투자하더라도 상당한 처벌을 받지 않을 것이라고 말했습니다. 이 경우 모든 openai 투자자가 해당 지침을 따르지는 않을 것으로 예상됩니다. 자금 조달에 막대한 수표를 쓴 한 투자자는 openai의 반대만으로는 경쟁사에 투자하는 것을 막기에 충분하지 않다고 밝혔습니다.

즉, openai와 투자 기관 간의 "독점적인" 합의는 openai가 이점을 가질 때만 특정 효과를 발휘할 것입니다. 누구도 가장 인기 있는 트랙에서 가장 인기 있는 플레이어를 불쾌하게 만들고 싶어하지 않습니다. openai는 이를 활용하여 장점과 눈덩이를 확장할 수도 있습니다. openai가 뒤쳐지거나 치명적인 약점이 드러날 경우, 소위 양측 간의 합의는 언제든지 포기될 수 있습니다.

반면, openai의 움직임은 그 자체의 제한된 자신감을 어느 정도 노출시켰을 뿐만 아니라, 업계 내 적을 만들기도 했습니다.

앞서 언급했듯이, 투자자가 경쟁업체에 투자하는 것을 막고 싶어하는 것은 드문 일이 아닙니다. 예를 들어, uber는 투자자가 경쟁업체인 lyft에 투자하는 것을 막았을 때 같은 일을 한 적이 있습니다. 그러나 uber 투자자이자 전 벤치마크 파트너인 bill gurley는 이러한 조치가 역효과를 낳아 투자자들이 회사가 취약하다고 느끼게 만들고 대신 경쟁업체가 투자를 유치하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다.

목록에 포함된 회사는 분명히 행복하지 않을 것입니다. 이 소식을 들은 xai의 대표 머스크는 x(구 트위터)에서 “openai는 악마다”라며 열정적으로 마이크를 열었다.

musk는 이전에 openai와 ultraman을 법정에 세웠으며 anthropic 및 safe superintelligence와 같은 많은 경쟁자는 openai와 불가분의 관계가 있습니다. 변환 및 재구성의 중요한 기간 동안 ultraman은 더 많은 슬랩스틱을 요구합니다.

1년 간의 기획 끝에 openai의 개편이 본격적으로 시작됐지만, 코미디가 될지 비극이 될지는 울트라맨의 후속 대응 방식에 달려 있다.