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le financement tant attendu d’openai est enfin réglé.

les résultats finaux du financement ont été étonnants :

le montant du financement s'élève à 6,6 milliards de dollars, dirigé par la société américaine de capital-risque thrive capital. outre la participation continue de microsoft, de nouveaux amis investissent pour la première fois, tels que nvidia et softbank group ;

la valorisation après financement a atteint 157 milliards de dollars, soit près du double de la valorisation de 86 milliards de dollars au début de cette année et six fois celle du xai de musk (xai était évalué à 24 milliards de dollars après le financement de série b en mai de cette année).

les différents jeux de financement sont également assez inhabituels :

selon le financial times, openai espère « verrouiller » les investisseurs dans ce cycle de financement, c'est-à-dire qu'openai espère que les investisseurs n'investiront pas de fonds dans ses principaux concurrents non cotés, tels que xai et anthropic, fondés par des sortants d'openai. superintelligence (oui, openai a même fait une liste).

selon le site officiel d’openai, ce tour de financement est assuré sous forme d’obligations convertibles. cela signifie également que l’argent reçu par openai est assorti de ses propres conditions, c’est-à-dire que l’entreprise doit achever sa restructuration dans un délai de deux ans et devenir une entreprise à but lucratif. si openai ne parvient pas à échapper au contrôle du conseil d'administration de l'organisation à but non lucratif et ne parvient pas à supprimer le plafond des rendements des investisseurs, l'investissement de 6,6 milliards de dollars ne sera pas converti en capitaux propres, mais deviendra la dette d'openai - openai devra payer rembourser l'argent.

depuis sa création, le financement total d’openai a atteint 18,7 milliards de dollars. parmi eux, openai a reçu trois financements de microsoft au cours des cinq dernières années, pour un total de 12 milliards de dollars. même si de nouveaux investisseurs souhaitent adhérer, ils ont également besoin d'un mécanisme de retrait raisonnable. dans ce cas, la « réorganisation » est devenue l'atout sur la table de jeu.

la finalisation de cette ronde de financement clé a été annoncée juste après qu'openai ait tenu sa conférence des développeurs à san francisco, aux états-unis.

le 7 novembre de l'année dernière, openai a tenu sa première conférence de développeurs. un ultraman plein d'entrain est monté sur scène et a annoncé le lancement d'un magasin gpt. son plus grand « bailleur de fonds », le pdg de microsoft, satya nadella, a également été invité sur scène pour parler. sur l’essor de l’ia.

à peine dix jours plus tard, openai a soudainement connu un « changement de palais » et altman a été soudainement expulsé du conseil d'administration et démis de ses fonctions de pdg. c'est le conseil d'administration d'openai, une organisation à but non lucratif, qui a initié le « palace change ».

le "palace change" n'a duré que quelques jours et ultraman a fait un grand retour. maiscette farce a également révélé la contradiction entre la structure organisationnelle particulière d’openai et le processus de commercialisation.

aujourd’hui, c’est à nouveau l’openai developer conference. mais ce qui a suivi, c’est 6,6 milliards de dollars en échange de la détermination d’openai à se restructurer.

le changement ne se produit pas du jour au lendemain. parmi ces changements, il y a le travail acharné d'ultraman un an après son retour. qu'il s'agisse de la conférence des développeurs devenue « ennuyeuse » ou de la récente vague de démissions de dirigeants d'openai dont on a beaucoup parlé, ils convergent tous à un moment donné.

les caractéristiques des « obligations convertibles » font que le financement d’openai s’apparente cette fois davantage à un gros pari.

le nom complet des obligations convertibles est obligations convertibles d'entreprises, ce qui donne aux créanciers le droit de convertir la dette en actions de la société sous certaines conditions. pour les investisseurs, c'est sans aucun doute une garantie : en cas de succès, l'investissement sera converti en actions d'openai ; en cas d'échec, il sera alors traité comme un prêt à openai et ils auront le droit de retirer les fonds.

cette condition est assez critique. elle illustre pleinement le « point bloqué » qui préoccupe le plus les investisseurs lorsqu’il s’agit de l’avenir d’openai. en d’autres termes, openai doit prendre dès maintenant certains engagements envers l’avenir en échange d’argent réel.

l'engagement d'openai est d'achever la restructuration d'ici deux ans et de supprimer le plafond de rendement pour les investisseurs.se réorganiser, c'est-à-dire s'éloigner du contrôle d'un conseil d'administration à but non lucratif et devenir une véritable entreprise à but lucratif.

à ce stade, le plan de restructuration d'openai a été officiellement mis sur la table et un délai a été fixé.

le mécanisme actuel d’openai est assez particulier. depuis 2019, trois ans après sa création, openai a formé une société à but lucratif sous la promotion d'altman, devenu pdg, mais le contrôle reste entre les mains du conseil d'administration de la partie à but non lucratif d'openai.

à cette époque, openai avait constaté que la forme d’une organisation purement à but non lucratif ne pouvait pas soutenir sa progression continue (manque d’argent). surtout en 2018, musk s'est retiré du conseil d'administration d'openai et a supprimé les dons financiers, ce qui a fait comprendre à altman qu'il y avait un gros problème avec le modèle d'organisation à but non lucratif.

cependant, la mission fixée lors de la création d’openai est difficile à abandonner : empêcher que l’intelligence artificielle ne menace l’humanité, promouvoir activement le développement d’une intelligence artificielle générale (iag) qui profite à toute l’humanité et lutter contre le monopole des grandes entreprises.

sam altman

en formant une entité à but lucratif limitée sous une organisation à but non lucratif, openai espère combler le fossé entre la réalité et les rêves.

la fixation d'un plafond de rendement pour les investisseurs est également le produit de la situation « besoin et besoin » : il est nécessaire d'accepter les investissements externes, mais il faut également utiliser un plafond de rendement pour garantir qu'openai ne dépendra pas d'investisseurs externes. les investisseurs peuvent sortir grâce aux dividendes sur les bénéfices, et les bénéfices dépassant la limite de retour sont reversés à la partie à but non lucratif d'openai.

après cette réforme, altman a introduit un investissement dans microsoft, ce qui a réellement mis openai sur la voie d'un développement rapide. chatgpt n'a pu sortir qu'avec le soutien des géants de la technologie.

le monde extérieur pensait autrefois qu’il s’agissait d’une conception intelligente.en octobre de l'année dernière, il a été rapporté qu'openai négociait la vente des actions existantes des salariés pour une valeur de 86 milliards de dollars. à l'époque, le financial times analysait qu'une telle structure empêcherait openai de devenir une entreprise extrêmement rentable, et microsoft. si les 150 milliards de dollars de bénéfices pouvaient être reversés à microsoft et à tous les investisseurs externes, il se débarrasserait complètement de microsoft et reprendrait le contrôle de l'entreprise.

cependant, la farce survenue un mois plus tard a changé toutes les pensées optimistes.ultraman a été jeté dans un piège par la structure de pouvoir qu'il a lui-même conçue.

en novembre de l'année dernière, openai a organisé une série de farces : tout d'abord, altman a été soudainement expulsé du conseil d'administration à but non lucratif d'openai, et son poste de pdg a également été supprimé (greg brockman, l'un des cofondateurs) et s'est retrouvé avec. détermination.

en trois jours, openai était dans la tourmente et presque tous les employés ont fait pression sur le conseil d'administration, exigeant qu'altman soit ramené, sinon ils démissionneraient tous. microsoft est arrivé au bon moment, affirmant qu'il accepterait tous les employés qui quitteraient openai, et a même officiellement annoncé qu'altman et brockman rejoindraient microsoft pour créer un département ia.

sous la pression interne et externe, le conseil d'administration de l'organisation à but non lucratif a été vaincu. l'incident s'est terminé avec le retour d'altman et brockman à openai et le remaniement des membres du conseil d'administration.

bien qu'il existe des opinions différentes sur les raisons de ce « changement de palais », une chose est sûre : la partie à but non lucratif d'openai et la partie à but lucratif limitée ont de sérieuses frictions.

c'est sans aucun doute un coup dur pour altman : la structure de pouvoir qu'il a conçue pour openai a atteint un tournant sur la voie du « choix de l'un ou de l'autre » dans sa poursuite continue du développement commercial de l'entreprise. j'ai bien peur qu'il soit acceptable de « vouloir les deux ». " cela n'a pas de sens.

c'est aussi un signal d'alarme pour les investisseurs extérieurs intéressés par openai.

microsoft, qui avait investi des dizaines de milliards de dollars dans openai à l'époque, n'avait ni le droit de savoir à l'avance ni le droit d'intervenir directement après l'expulsion d'ultraman. il ne pouvait coopérer avec ultraman qu'en périphérie.

que choisirait ultraman ?

l’évaluation de son mentor berejiklian et co-fondateur de y combinator, paul graham, semble avoir révélé le mystère : « certaines personnes s’arrêtent après avoir gagné suffisamment d’argent, mais sam ne semblait pas très intéressé par l’argent. a fait openai parce qu'il aimait davantage le pouvoir.

l'année du retour à openai est l'année où ultraman continue de renforcer son pouvoir.

le conseil d'administration a été remanié. un seul membre du conseil d'administration ayant participé au « changement de palais » est resté. altman est redevenu membre du conseil d'administration, et les autres étaient des membres nouvellement nommés. parmi eux, les talents du monde des affaires ont considérablement augmenté, notamment l'ancien vice-président exécutif et avocat général de sony corporation, l'ancien pdg de la fondation bill et melinda gates, etc.

d’un autre côté, ce n’est un secret pour personne que les départs de dirigeants d’openai se font sur une vague.

cette année-là, parmi les cofondateurs, ilya sutskever, considéré comme le moteur du « changement de palais », a quitté l'entreprise. il n’y a désormais que trois des 13 cofondateurs d’openai, dont altman, brockman et wojciech zaremba. il n'y a que deux personnes qui sont vraiment actives, car pour une raison quelconque, brockman a pris l'initiative de « s'allonger » et a annoncé qu'il ferait une pause, puis il est tombé dans un long silence.

parmi les cadres supérieurs, 13 seront partis d’ici 2024. celle qui a récemment fait sensation est mira murati, directrice de la technologie. elle était autrefois une proche camarade d'ultraman. lors du "palace change", elle a été temporairement nommée pdg, mais a promu en interne le retour d'ultraman.

en apparence, la vague de démissions de dirigeants semble être un problème épineux auquel ultraman est confronté, mais quand on y regarde de plus près, cela ressemble davantage à un choix actif d'ultraman.

le départ du « vieil homme » est plus ou moins lié aux grands changements que connaît openai. et ce grand changement lui-même est le choix actif d’ultraman.

lorsque mulati est parti, the information a cité des personnes proches du dossier disant que les divisions internes au sein d'openai s'étaient intensifiées. par exemple, les dizaines de chercheurs principaux dirigés par mulati exécutaient parfois des plans qui entraient en conflit avec ceux de brockman.

face à une guerre de territoire comme celle-ci, ou lorsque les dirigeants demandaient davantage de recrutement ou de ressources, altman avait tendance à rester les bras croisés et à regarder ce qui se passait, permettant à la lutte de s'intensifier et d'éviter de prendre des décisions.

de plus, derrière la « vague de démissions de cadres », ce que l’on néglige facilement se cache la « vague de recrutements de cadres ».openai a non seulement accéléré le lancement de nouveaux produits destinés aux consommateurs et aux entreprises cette année, mais a également introduit de nouveaux dirigeants ayant une expérience en affaires.

par exemple, chris lehane a été embauché par openai en tant que vice-président de la politique mondiale. il est un homme politique de haut rang qui a occupé un poste similaire chez airbnb. il a également été avocat et porte-parole à la maison blanche de clinton. master en relations publiques". un autre exemple est kevin weil, responsable produit de longue date chez twitter et facebook qui a été embauché pour superviser les produits openai grand public et entreprise. et sarah friar, qui est devenue la première directrice financière (cfo) d’openai en juin de cette année, était la pdg de nextdoor et a contribué à diriger le processus de financement.

« je suis extrêmement enthousiaste à l’idée de responsabiliser une nouvelle génération de leaders.”lors de la semaine italienne de la technologie fin septembre, altman a déclaré cela en réponse aux changements de haut niveau.

la soi-disant vague de démissions de dirigeants ressemble davantage à un remaniement majeur de la haute direction d'openai dirigé par altman : premièrement, faire ses adieux aux dirigeants qui ont des désaccords sur l'avenir d'openai, deuxièmement, maintenir le pouvoir entre leurs propres mains ; .

après le départ de mulati, altman a mentionné dans une note aux employés qu'il consacrerait plus de temps à s'impliquer dans les secteurs de la technologie et des produits de l'entreprise, alors qu'auparavant il se concentrait principalement sur des questions non techniques telles que le financement, les relations gouvernementales et la coopération commerciale. en conséquence, mulati n'a pas nommé de nouveau directeur de la technologie et le personnel concerné relevait directement d'altman.

la réorganisation d'openai que souhaite réaliser altman se heurtera forcément à des résistances, parmi lesquelles les « vieux » cadres bien connus à l'extérieur et dotés de charisme en interne sont les plus fatals.

à mesure qu’ils partent et que du sang neuf (des experts en affaires) les rejoint, la probabilité que la réorganisation se heurte à une résistance fatale diminue progressivement.

après un an de travail acharné, ultraman a progressivement ouvert la voie à la réorganisation d'openai, mais de nombreux défis restent à relever.

openai n’a pas encore prouvé qu’il possède des capacités hématopoïétiques suffisantes.

le new york times a rapporté un jour qu'openai s'attend à ce que les revenus atteignent 3,7 milliards de dollars cette année et une perte de 5 milliards de dollars. ces données ont également été confirmées par cnbc. selon des personnes proches du dossier, le chiffre d'affaires d'openai le mois dernier s'élevait à 300 millions de dollars, soit une augmentation de 1 700 % par rapport au début de l'année dernière, et les ventes devraient atteindre 11,6 milliards de dollars l'année prochaine.

depuis le lancement de chatgpt fin 2022, openai a vendu des services d'abonnement aux consommateurs, fait la promotion de produits auprès des utilisateurs d'entreprise et a concédé sous licence sa série gpt de grands modèles de langage. cependant, le coût de développement d'openai est élevé et il faut augmenter l'achat de puces nvidia pour former et exécuter des modèles.

le monde extérieur a toujours été très intéressé par la situation financière d'openai, et les investisseurs s'inquiètent naturellement de la capacité hématopoïétique d'openai. dans ce cycle de financement, openai a besoin de grands investisseurs et a fixé des exigences concernant le montant de l'investissement de départ. en conséquence, les investisseurs doivent également en savoir plus sur openai. allegiscyber ​​​​capital a déclaré dans une interview au wall street journal : « personne n'engagerait 250 millions de dollars sans interdire les enquêtes, je pense donc qu'il doit y avoir une diligence raisonnable.

pour cette raison, certains y ont lié le retrait soudain d’apple de ce cycle de financement, se demandant si apple avait choisi de ne pas y participer après avoir vu la situation financière d’openai.

deuxièmement, openai a tenté de parvenir à un accord exclusif avec les investisseurs lors du financement pour empêcher les investisseurs d'investir chez des concurrents. on peut se demander si cette décision est vraiment judicieuse.

d'une part, bien qu'openai ait fait des efforts et même dressé une liste directement, il se peut qu'il n'y ait pas de résultats substantiels.

l'information cite des sources proches du dossier qui affirment que les investisseurs ne sont pas liés par le contrat et qu'il n'y aura pas de pénalités substantielles s'ils investissent dans des concurrents à l'avenir. dans ce cas, il est prévisible que tous les investisseurs d’openai ne suivront pas ses instructions. un investisseur qui a émis un énorme chèque dans le cadre du financement a révélé que l'opposition d'openai à elle seule n'était pas suffisante pour l'empêcher d'investir dans un concurrent.

en d’autres termes, le consensus « exclusif » entre openai et les institutions d’investissement n’aura un certain effet que lorsque openai aura un avantage – personne ne veut offenser les acteurs les plus populaires des pistes les plus populaires. openai peut également l'utiliser pour étendre ses avantages et faire boule de neige. une fois qu’openai prend du retard ou révèle sa faiblesse fatale, le soi-disant consensus entre les deux parties peut être abandonné à tout moment.

d'un autre côté, la décision d'openai a non seulement révélé dans une certaine mesure sa propre confiance limitée, mais s'est également fait des ennemis dans l'industrie.

comme mentionné précédemment, il n’est pas rare de vouloir empêcher les investisseurs d’investir chez ses concurrents. par exemple, uber a fait cela une fois en empêchant les investisseurs d’investir dans son concurrent lyft, qui a également fait la même chose. mais l'investisseur d'uber et ancien partenaire de benchmark, bill gurley, estime que ces mesures pourraient se retourner contre eux, donnant aux investisseurs le sentiment que l'entreprise est vulnérable et aider plutôt les concurrents à attirer des investissements.

les entreprises inscrites sur la liste ne seront évidemment pas contentes. après avoir appris la nouvelle, musk, le patron de xai, qui figurait sur la liste, a ouvert le micro avec enthousiasme sur x (anciennement twitter), en disant : « openai est un diable ».

musk a déjà poursuivi openai et ultraman en justice, et de nombreux concurrents tels que anthropic et safe superintelligence sont inextricablement liés à openai. pendant la période critique de transformation et de réorganisation, ultraman est le moins susceptible de tout ce dont il a besoin, c'est de plus de burlesque.

après un an de planification, la réorganisation d'openai a officiellement commencé, mais le fait qu'il s'agisse d'une comédie ou d'une tragédie dépend des méthodes de suivi d'ultraman.