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warum entschied sich „internet-promi“ zhang dayi, der einst uniqlo „besiegte“, dafür, seinen laden in taobao zu schließen?

2024-09-20

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interface news reporter | zhu yongling

interface-news-editor | lou qinqin

am 19. september kündigte der internet-star zhang dayi in einem weibo-post an, dass sein taobao-damenbekleidungsgeschäft „my happy garderobe“ die einführung neuer produkte auf unbestimmte zeit verschieben werde. laut zhang dayi ist dieser schritt auch „es wird darüber nachgedacht, den laden zu schließen”。

der kundenservice des „my happy garderobe“-stores teilte jiemian news mit, dass die derzeit im store angebotenen produkte weiterhin normal versendet und verkauft werden können. um 20 uhr an diesem abend lief „my happy garderobe“ auf taobao live mit 50 % rabatt im ausverkauf.

„my happy garderobe“ ist ein beliebtes geschäft, das 2014 von zhang dayi gegründet wurde. es wird in der taobao-kategorie als „koreanisches freizeitgeschäft für damenbekleidung“ eingestuft und seine preise sind mit fast fashion vergleichbar. der sogenannte „celebrity store“ bezieht sich auf ein damenbekleidungsgeschäft mit internet-prominenz-ip. internet-prominente sind oft für produktauswahl, modeling, self-media-operationen, live-streaming usw. verantwortlich. die kernaufgabe besteht darin, sich auf ihre eigene popularität zu verlassen um besucher in den laden zu locken und die kundenbindung zu erhöhen.

„my happy garderobe“ ist führend unter den promi-läden. öffentliche informationen zeigen, dass „my happy garderobe“ im „double 11“-zeitraum im jahr 2016 einen umsatz von über 100 millionen yuan und einen zwei-stunden-umsatz von über 20 millionen yuan erzielte und sein tagesranking einst uniqlo übertraf.

ruhan holdings, das internet-promi-e-commerce-unternehmen, zu dem „my happy garderobe“ gehört, profitierte davon und ging 2019 in die usa, um an die börse zu gehen. zhang dayi, der etwa die hälfte des gmv von ruhan holdings beisteuerte, hielt zu diesem zeitpunkt 15 % der anteile und war der zweitgrößte anteilseigner des unternehmens.

promi-stores müssen jedoch eng mit dem ruf der internet-berühmtheit selbst verknüpft sein. ein jahr nach dem börsengang des unternehmens war zhang dayi in eine öffentliche kontroverse mit dem alibaba-manager jiang fan verwickelt, und die geschäfte unter seinem namen wurden schwer beschädigt. zusätzlich zum umsatzrückgang nutzen einige verbraucher „my happy garderobe“ häufig als „abholshop“, um ihre abneigung gegen zhang dayi zum ausdruck zu bringen, d. h. rückerstattungen erfolgen sofort nach der bestellung mit vollem rabatt.

im jahr 2021 wurde ruhan holdings aufgrund einer ungünstigen entwicklung privatisiert und dekotiert. aus dem prospekt und dem finanzbericht geht hervor, dass ruhan holdings vom geschäftsjahr 2017 bis zum geschäftsjahr 2020 nie die rentabilität erreicht hat.

derzeit hat „my happy garderobe“ 12,41 millionen fans, aber die monatlichen verkäufe der drei beliebtesten produkte im laden liegen bei über 300 stück, was noch lange nicht der höhepunkt ist.

bildquelle: offizielle website von ruhan holdings

zhang dayi erklärte auf weibo, dass die entscheidung, den laden zu schließen, auf ihre persönliche persönlichkeit zurückzuführen sei. sie behauptete, dass sie „ein bisschen ernst“ sei und keine lust auf fließbandarbeiten habe im gesamten e-commerce-umfeld. zu letzterem wies zhang dayi auf zwei hauptprobleme hin.

erstens hat sich die ökologie der e-commerce-plattformen von der dominanz eines unternehmens zu einer gemeinsamen nutzung des datenverkehrs über mehrere plattformen entwickelt. geschäfte, die ihr geschäft ursprünglich im taobao-e-commerce gestartet haben, kämpfen mit der frage, ob sie die plattform für die entwicklung wechseln sollen. zhang dayi sagte, dass es für promi-läden aufgrund der geringen bruttogewinnmarge und der hohen betriebskosten immer noch schwierig sein wird, geld zu verdienen, selbst wenn die plattform geändert wird.

zweitens entwickeln sich viele promi-läden nach und nach zu unternehmen, die dem alten weg traditioneller bekleidungsunternehmen folgen. für prominente ist es schwierig, dies selbst an vorderster front zu tun. darüber hinaus hat die iteration der e-commerce-marketingmethoden die anforderungen erhöht das team und die kosten in allen aspekten sind gestiegen und haben die gewinne komprimiert.

der kernwert des e-commerce in hongren sollte eigentlich ein kleines, aber feines und flaches management sein. nur wenn prominente an vorderster front stehen, können wir wirklich gesunde gewinne erzielen und gleichzeitig die bedürfnisse der fans erfüllen.„ schrieb zhang dayi.

verglichen mit den auswirkungen des sturms der öffentlichen meinung auf das geschäft sind diese allgemeinen probleme in der branche die hauptgründe, warum zhang dayi beschlossen hat, das geschäft zu schließen.

in den letzten zwei jahren haben sich auch viele taoxi-promi-läden, die gleichzeitig mit zhang dayi entstanden sind, dafür entschieden, ihre läden zu schließen und auf live-streaming-e-commerce-plattformen umzusteigen oder high-end-läden für prominente zu entwickeln ursprünglich betrieb er auch einen promi-laden für massenartikel, jetzt verkauft sein neuer laden nerzmäntel im wert von über 10.000 yuan. the m, eine kostengünstige luxusmarke mit hoher qualität, stammt vom team von mali, einem beliebten laden mit millionen von fans.

high-end ist auch die richtung, die zhang dayi zu entwickeln versucht. sie erwähnte auf weibo, dass sie weiterhin neue private server in ihrem high-end-„black-label-store“ (dem vever) einführen wird, „die styles jedoch nicht jeden monat“. sei etwas besonderes. der sogenannte „privatserver“ bezieht sich auf die herstellung privater server, die internet-prominente täglich tragen, meist nachbildungen großer marken. dies kann auch als rückbesinnung auf das von zhang dayi erwähnte „klein aber feine“ modell angesehen werden.

was zhang dayi jedoch nicht erwähnte, ist, dass promi-läden im vergleich zu gewöhnlichen modegeschäften nicht nur die frage der markenalterung oder des veralteten stils berücksichtigen müssen, sondern auch den „lebenszyklus“ der identität des internet-prominenten.

zusätzlich zu dem schlag, der durch die unruhen in der öffentlichen meinung verursacht wird, wird die gruppe der internet-prominenten mit der zeit und der iteration neuer plattformen immer auf dem laufenden gehalten. zhang dayi, der zum „kleinen, aber feinen“ modell zurückgekehrt ist, kann möglicherweise keine neue generation junger verbraucher anziehen. er ist mehr daran interessiert, die bedürfnisse älterer fans zu befriedigen, die loyaler sind und der gleichen altersgruppe angehören. wie zhang dayi dieses jahr im alter von 37 jahren erwähnte, sind ihre anforderungen an private server andere als vor zehn jahren. private server sind nicht mehr für den verkauf in der erschwinglichen „my happy garderobe“ geeignet.

zhang dayi damenbekleidungsgeschäft „my happy garderobe“

tatsächlich haben sich neben den top-promi-läden in den letzten zwei jahren auch viele damenbekleidungsgeschäfte in taobao dafür entschieden, ihre läden zu schließen. die probleme, mit denen top-prominente wie zhang dayi konfrontiert sind, wie steigende betriebskosten und schwierigkeiten, gewinne zu erzielen, bestehen auch für gewöhnliche damenbekleidungsgeschäfte, und letztere werden sich aufgrund des mangels an internet-prominenz-ip auch sorgen darüber machen, wie sie traffic anziehen können. kleine läden im „werkstattstil“ das team führte auch zu der schwachen fähigkeit kleiner c-läden für damenbekleidung, risiken zu widerstehen.

bis zu einem gewissen grad sind diese probleme mit den veränderungen in der e-commerce-ökologie und im verbraucherumfeld in den letzten jahren entstanden.

viele ladenbesitzer, die taobao-damenbekleidungsgeschäfte c betreiben, sagten einmal zu jiemian news, dass der verkehr für damenbekleidungsgeschäfte besonders wichtig sei, insbesondere für solche ohne originalitätsvorteile und kundengruppen mit hoher loyalität. mit anderen worten, für marken, die sich als erschwinglich positionieren und gewinnen menge. . internet-promi-ip ist eine möglichkeit, traffic zu erhalten, was im wesentlichen eine form des content-marketings ist. darüber hinaus besteht die häufigste methode darin, beliebte produkte zu entwickeln, die jedoch beliebt sind. dies erfordert jedoch hohe marketingkosten, birgt auch das risiko von überbeständen und stellt hohe anforderungen an den cashflow und die bestandsverwaltung.da die verbraucher immer vorsichtiger und rationaler werden und der plattformverkehr immer weiter verstreut wird, ist es sowohl für das geistige eigentum von internet-prominenten als auch für populäre strategien schwierig, so effektiv zu sein wie zuvor.

gleichzeitig hat der immer härter werdende wettbewerb zwischen plattformen auch die preisinvolution von nicht standardmäßigen gütern wie kleidung in gewissem maße intensiviert.frachtversicherung, die erhöhung der rücklaufquote erhöht die belastung von kosten und cashflow. die einnahmen können nicht steigen und die kosten nicht sinken, was natürlich dazu führt, dass die gewinnmargen der händler schrumpfen.

erwähnenswert ist, dass zhang dayi auch einen schönheitssalon namens big eve hat. der laden hat derzeit 1,07 millionen fans und sein meistverkauftes produkt wurde über 10.000 mal verkauft. zhang dayi antwortete den fans in einem weibo-kommentar, dass der laden nicht schließen werde und „auf jeden fall dort sein wird“.

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