nachricht

xtep platziert die zweite wachstumskurve auf dieser bewegung

2024-09-11

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

interface news reporter | qin siyue

interface-news-editor | lou qinqin

die inländische sportmarke xtep hat ihre investitionen in die basketballkategorie erhöht.

anfang september veröffentlichte xtep offiziell das erste paar signature-schuhe des spielers zhang zhenlin. berichten zufolge wurde dieses paar signature-schuhe von zhang zhenlin entworfen und wird in zukunft auch in der cba-arena erscheinen. das bedeutet auch, dass xtep mit diesem paar signature-schuhen um einen platz im „fußkaufkrieg“ der neuen cba-saison konkurrieren wird.

es ist nicht schwer festzustellen, dass xtep der kategorie basketball in den letzten jahren offensichtlich immer mehr aufmerksamkeit geschenkt hat. vor der aufsehenerregenden veröffentlichung des ersten paars signature-schuhe für zhang zhenlin hatte xtep verträge mit stars wie jeremy lin und dem nba-spieler malik beasley unterzeichnet. gleichzeitig nahm das unternehmen aktiv an verschiedenen basketball-events teil und organisierte diese im mai dieses jahres wurde es offiziell offizieller sponsor der china 3-person basketball league.bei der unterzeichnungszeremonie mit der super league 3 machte xtep deutlich, dass man „an einem langfristigen basketball-layout festhalten“ werde. dies zeigt den ehrgeiz dieser heimischen marke in der kategorie basketball.

der jüngste leistungsbericht von xtep zeigt, dass der umsatz der xtep-gruppe im ersten halbjahr 2024 um 10,4 % auf 7,203 milliarden rmb gestiegen ist. die bruttogewinnmarge der gruppe stieg um 3,1 prozentpunkte auf 46,0 %. der betriebsgewinn stieg um 10,9 % auf 1,094 milliarden rmb. der den inhabern von stammaktien des unternehmens zuzurechnende gewinn stieg um 13,0 % auf 752 mio. rmb.

wenn verbraucher xtep erwähnen, denken sie oft an seine absolute stärke – die laufkategorie. als markenstrategie nutzt xtep derzeit die im september 2022 veröffentlichte „world running shoes china xtep“. die produktpositionierungsstrategie von xtep besteht darin, die öffentlichkeit professionell zu beeinflussen: in der produktmatrix der marke gibt es 260x carbon plate-laufschuhe für elite- und profiläufer sowie 360x carbon plate-laufschuhe für massenläufer.

bildquelle: interface gallery

in ihrem leistungsbericht für das erste halbjahr wies die xtep group darauf hin, dass sich die bindung zwischen der xtep group und dem „running“-label weiter vertieft habe: die hauptmarke von im ersten halbjahr stieg der umsatz um 6,6 % auf 5,789 mrd. rmb. der markenumsatz macht mehr als 80 % des gesamtumsatzes der gruppe aus. gleichzeitig hat die hauptmarke von xtep das größte lauf-ökosystem in china aufgebaut: die marke verfügt über 67 xtep-laufclubs und 2,1 millionen xtep-laufmitglieder, und die community-penetrationsrate steigt weiter.

betrachtet man jedoch den sportartikelmarkt, sind größere marken in der regel eher „allrounder“. ganz gleich, ob es sich um die riesenmarken nike und adidas oder die einheimischen sportmarken anta und li-ning handelt, sie alle verfügen über umfassendere produktlinien als xtep und decken mehrere bereiche professioneller sportausrüstung und freizeitsportbekleidung ab. diese reichhaltige produktlinie kann die bedürfnisse unterschiedlicher verbraucher in unterschiedlichen szenarien erfüllen und so einen breiteren kundenstamm anziehen.derzeit hat der jahresumsatz von xtep die 10-milliarden-yuan-marke überschritten. wenn sie noch weiter gehen möchten, ist die erweiterung der kategorien der einzige weg.

xtep hat seinen fokus in den letzten jahren verstärkt auf basketball gelegt und hofft offensichtlich, basketball zur zweiten wachstumskategorie nach dem laufen zu machen. allerdings muss man zugeben, dass dieses marktsegment bereits von vielen helden umgeben ist. auf dem globalen basketballmarkt verfügen nike und adidas hinsichtlich der star-ressourcen über ausreichende „banktiefe“. nehmen wir als beispiel nike: die marke kann allein durch den einsatz von basketball-superstars wie james und durant eine große anzahl von fans mit stabiler kaufkraft gewinnen, sodass sie sich keine sorgen um den kundenstamm machen muss.

bildquelle: interface gallery

auf dem heimischen basketballmarkt konkurrieren die beiden „großen brüder“ anta und li-ning miteinander: li-ning wird von der cba gesponsert, während anta, ein weiterer heimischer gigant, anfang des jahres den cubal-vertrag gewonnen hat. was die stars angeht, ist li-ning aufgrund der zusammenarbeit mit stars wie wade, butler, mccollum und russell seit langem eine führende heimische marke im basketballbereich. und anta nutzt die freilassung von irving generation, um in den vereinigten staaten zu landen und es mit aller kraft zu verfolgen.

es scheint nun, dass die strategie von xtep darin besteht, zunächst über einen einzigen hochkarätigen star in den basketballmarkt einzusteigen, damit das produkt bei wichtigen ereignissen anerkennung finden kann, und dann schrittweise den basketball-kundenstamm der marke aufzubauen und zu pflegen. da das markensponsoring der cba bereits abgeschlossen war, entschied sich xtep für die super three league, die weniger bekannt ist, aber vergleichsweise weniger kommerzielle konkurrenz hat.durch sponsoring, kooperationen usw. werden wir die bekanntheit und beteiligung der marke im basketballbereich weiter steigern.

xtep hat viele erfolge in bezug auf star-ressourcen und event-sponsoring erzielt. xtep hofft nun, dass diese punkte in zukunft miteinander verbunden werden und so eine solide grundlage für den einstieg der marke in den basketballmarkt gelegt wird.

bericht/feedback