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[Text/Observer.com-Kolumnist Pan Gongyu]

In den weiten Wüstenebenen von Arizona scheint jedes Jahr mehr als 300 Tage lang Sonnenlicht auf die Fabriken von Halbleitergiganten wie Intel, TSMC und NXP. Die Fabrik verfügt über die teuerste Ausrüstung, die in der Halbleiterfertigung verwendet wird – Fotolithographiemaschinen.

Intel-Mitarbeiter stellten einmal fest, dass der Durchsatz der Lithografiemaschine zwischen 1 und 2 Uhr morgens plötzlich abfiel. Nach einer langen Untersuchung fand Intel schließlich den „Mörder“, ihre liebenswerten Nachbarn – Hunderte von Kühen.

Kühe in nahegelegenen Milchviehbetrieben furzen jeden Tag viel. Aufgrund der Änderung der Windrichtung zwischen 1 und 2 Uhr morgens gelangt das erzeugte Methan über den Luftreiniger in den Reinraum und beeinträchtigt die Arbeitseffizienz der Lithographiemaschine. Intel hat die perfekte Lösung: Verlagerung der Farm. Und denken Sie an die Lektion: Bauen Sie die Fabrik nicht an einem Ort mit vielen Kuhfurzen.

Intel ist als Riese der globalen Chipindustrie ein Symbol des „amerikanischen Zeitgeists“ wie Coca-Cola, Ford usw. Sie haben zu viele Geschichten mit Lithografiemaschinen und lösen seit Jahren das „Bullshit-Problem“ alter Maschinen Darüber hinaus kauft das Unternehmen seit vielen Jahren ständig neue Maschinen, um seine zentrale Wettbewerbsfähigkeit in der Chipherstellungsindustrie aufrechtzuerhalten.

Im April dieses Jahres gab Intel bekannt, dass die Montagearbeiten für das erste EUV mit hoher NA (hoher Apertur) im Wesentlichen abgeschlossen seien, und das Unternehmen nutzte außerdem seine elitärste Werbetruppe, um eine Reihe exquisiter Videos zu drehen, die zeigten, dass diese Maschine mehr als kostete 350 Millionen Euro. Der Transport- und Montageprozess von EUV-Lithographiemaschinen, die für die Sub-3-nm-Chipherstellung von ASML zum Intel-Werk in Oregon verwendet werden können. Die Dynamik war so groß, dass eine große Anzahl von Branchenkollegen und US-Beamten einen gemeinsamen Trend bildeten, sie in den sozialen Medien weiterzuleiten.

Intel, der weltweit erste Kunde von High NA EUV

Von der Verlagerung von Milchviehbetrieben bis hin zum Kauf von EUV mit hoher NA (hohe numerische Apertur) gibt es in dieser Zeit eine konsistente Verhaltenslogik: Die „Persönlichkeit“ des US-amerikanischen Marktführers in der Halbleiterfertigung muss etabliert werden – Intel hatte früher einen disziplinierten Spieler. Ein hochkarätiges Team Qualifizierte Ingenieure können verschiedene Geräteausfälle jederzeit rechtzeitig beheben, um den Ertrag und die Produktionskapazität im Jahr 2024 sicherzustellen. Intel wird auch seinen Status als Pionier behalten und weiterhin die solideste Kraft im US-amerikanischen „Chip Manufacturing Reshoring“ sein. Plan und treue Darsteller. Allerdings können das glamouröse Aussehen und der stolze Geist das Austreten innerer Blutungen nicht stoppen.

Bleeding Intel und die Geschichte des neuen CEO, die Familie aufzulösen

Am 1. August war der Finanzbericht von Intel für das zweite Quartal ein auffallender Schwall in der Lawine der US-Aktien. Der Aktienkurs fiel an diesem Tag um 20 %, und der Marktwert schrumpfte um 32 Milliarden US-Dollar. Auf den ersten Blick ging der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr nur um 1 % zurück, aber die Verluste in Schlüsselabteilungen wie dem OEM- und autonomen Fahrgeschäft nahmen zu. Was die Außenwelt schockierte, war die Ankündigung von Entlassungen von mehr als 15 % (mehr als 15.000 Arbeitsplätze). ) und die Entscheidung, die Dividenden ab dem vierten Quartal auszusetzen, löste bald eine Sammelklage kleiner und mittlerer Aktionäre gegen das Unternehmen aus.

Allerdings träumte der „älteste Sohn amerikanischer Chips“ noch vor neun Monaten davon, „fünf Knoten in vier Jahren“ zu haben und das Foundry-Unternehmen IFS bis 2030 zum zweitgrößten der Welt zu machen. Stillschweigend entfernt sich die Marktkapitalisierung von Intel immer weiter von 100 Milliarden US-Dollar, sodass nur noch weniger als 40 % von AMD und weniger als ein Zehntel von Nvidia übrig bleiben.

Aktienkurs, Marktkapitalisierung und Unternehmenswachstum hängen eng zusammen. In den Augen der großen Kapitalmarktteilnehmer sind Intels langfristige Pläne für die nächsten vier und fünf Jahre angesichts der düsteren Entwicklung lächerlich geworden. Kein Wunder, dass diejenigen, die eine Sammelklage gegen das Unternehmen eingereicht haben, glauben Dass das Management des Unternehmens dies in der ersten Hälfte dieses Jahres nicht getan hat, steht unter dem Verdacht der finanziellen Täuschung und der absichtlichen Erhöhung des Aktienkurses.

Im Januar 2020 verstarb Nvidia, nachdem sein Marktwert den von Intel überstieg

Die massiven Entlassungen bei Intel verlaufen tatsächlich nicht spurlos. Bereits im Jahr 2022 ermutigte Intel bis zu 2.000 Mitarbeiter in Irland, drei Monate unbezahlten Urlaub zu nehmen, um Kosten zu senken. Es sei darauf hingewiesen, dass Irland das „Schwerlager“ der ausländischen Fertigungsabteilung von Intel ist. Bevor Deutschland eine große Anzahl von Projekten startete, war Irland im Vergleich zu Israel, das stärker auf Forschung und Entwicklung ausgerichtet ist, der wichtigste Exporthafen für Intels Gießerei.

Rückblickend ist nur eine dünne Wand zwischen den bunten gefallenen Blumen und der drei Fuß dicken Eisschicht. Wenn wir Intels Reihe von Entscheidungsfehlern in Bereichen wie Rechenzentren und Hochleistungsrechnen beiseite lassen und darüber, wie sie den Trend zu mobilen Prozessoren und KI kontinuierlich verpasst haben, können wir nur die Verzerrungen und Verzerrungen von Intels „Gießereiindustrie“ beobachten ” in den letzten drei Jahren Der Prozess der Entfernung der Hellebarde kann einen Einblick in die Tiefe und Gefahr der Krankheit geben.

Im März 2021 löste der derzeitige Intel-CEO Pat Gelsinger Bob Swan als neuen Chef des Unternehmens ab. Man kann sagen, dass diese beiden Personen eine Miniaturgeschichte von Intel in der Zeit der weltweiten Entwicklung integrierter Schaltkreise nach den 1980er Jahren darstellen. Kissinger war der Chefarchitekt des 80486-Prozessors des Unternehmens, erhielt persönliche Anleitung von der Branchenlegende Andrew Grove und war der jüngste Vizepräsident und CTO des Unternehmens.

Er schien genug Selbstvertrauen zu haben, um nach seinem Amtsantritt „Ordnung zur Ordnung zu bringen“ anzukündigen, und er kritisierte den Entwicklungsplan des Unternehmens. Er glaubte, dass sein Hintergrund als professioneller Ingenieur eher mit dem Hintergrund des Unternehmens und Swanns übereinstimmte , der vom CFO zum CEO wechselte, Der Weg zum Aufstieg sei mit zu viel „Kupfergeruch“ auf dem Kapitalmarkt verunreinigt und von der Entwicklungsroute abgewichen, die sich auf die Fertigung konzentriert.

Kissingers Reise des „Abrisses“ nach seinem Amtsantritt

Wenn wir uns die Zeitleiste ansehen, können wir feststellen, dass Kissinger 18 Monate nach seinem Amtsantritt die Führungsstruktur im Grunde umgestaltete und eine neue Runde der Geschäftsintegrationsbewegung startete. Auf der Investorenkonferenz im Sommer 2022 teilte er alle Geschäftsbereiche des Unternehmens in „traditionell“ und „emerging“ ein.

Die Data Center and Artificial Intelligence (DCAI) Group, die Client Computing Group (CCG) und die Network and Edge Group (NEX) repräsentieren traditionelle Unternehmen; die Accelerated Computing Systems and Graphics Group (AXG) repräsentiert das autonome Fahrgeschäft von Mobileye die neue Geschäftsausrichtung (Emerging Business) des Unternehmens.

Was die Außenwelt überraschte, war, dass Kissinger innerhalb von drei Monaten, nachdem er die drei neu entstehenden Unternehmen bekannt gegeben hatte, sie fast im Alleingang neu organisierte. Erstens teilte er die GPU neu in Consumer-Grafikkarten und Rechenzentrums-KI-Beschleuniger auf und teilte sie in zwei verschiedene Abteilungen auf. Zweitens kündigte er an, dass er sich in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 von Mobileye trennen und es an ein anderes Unternehmen überlassen werde Unabhängiges öffentliches Angebot ohne finanzielle Unterstützung. Konsolidieren Sie die Tabellen erneut. Der Zusammenbruch von Intel legte den Grundstein für die Kompromisse in aufstrebenden Unternehmen.

In den letzten zwei Jahren hat Intel sein GPU-Geschäftsgebiet neu organisiert, und es scheint, dass die „Scheidung“ mit Mobileye seine eigenen Gründe hat. Ersteres wurde von Nvidia und AMD zum Rückzug gezwungen, und letzteres wurde von der selbstfahrenden „Black Box“ zurückgezogen. Darüber hinaus ist die Übernahme von Mobileye ein stolzer Schachzug des Vorgängers. Während L3 und L4 immer noch heiße „Konzeptwerte“ auf dem Markt für assistiertes Fahren sind, kann Mobileye mehr Mittel auf dem Kapitalmarkt beschaffen Befreien Sie sich von der Last, Geldbeutel zu verbrennen und bereinigen Sie das Vorgängerteam. Dieser Ansatz ist durchaus sinnvoll.

Im Vergleich zu diesen beiden Geschäftsbereichen ist Intels IFS (Foundry Business) seit der Ankündigung dieses Plans im März 2021 zum Liebling des Rampenlichts geworden und verkörpert auch Kissingers zweite unternehmerische Anstrengung.

Wie hat sich das Foundry-Geschäft (IFS) von Intel in den letzten drei Jahren entwickelt? Kurz gesagt, es ist derzeit eine Narbe auf Intels Oberkörper.

Um den Heiligenschein der Gießerei zu verunglimpfen, zögert Intel nicht, „zu fälschen“

Gegenwärtig hat die globale Halbleiter-Foundry-Industrie im Vergleich zu den 1990er Jahren oder vor mehr als zehn Jahren die barbarische Wachstumsphase, die eher dem Gesetz des Dschungels entsprach, hinter sich gelassen und ist in eine relativ stabile und hochwertige Ära eingetreten mit relativ klaren Spaltungen unter den Fürsten.

Rückblickend sind die Jahre 2018 und 2019 vielleicht von entscheidender Bedeutung. Globalfoundries und UMC sind nicht in der Lage, den exponentiellen Anstieg der Investitionsausgaben in diesen beiden Jahren zu unterstützen fortschrittliche Herstellungsverfahren.

Die Welt unter 7 nm ist ein Paradies für alternative Abenteurer, und die Konkurrenzbeziehung zwischen TSMC, Samsung und Intel ist immer subtiler geworden. Pat Kissinger erkannte, dass der beste Weg, den Ruf einer „Zahnpastafabrik“ loszuwerden, die zögerlich war, den 10-nm-Prozess voranzutreiben, darin bestand, die Design- und Fertigungsabteilungen zu trennen Unternehmen Das Designunternehmen ist gleichermaßen offen und intern vom Design bis zur Fertigung aufgeteilt, sodass der traditionelle Tick-Tock-Ansatz weiter verbessert werden kann (ein Jahr für die Aktualisierung des Prozesses, ein Jahr für die Optimierung der Struktur).

Auf den ersten Blick entspricht Intels Links-Rechts-Kampftechnik dem Trend der Arbeitsteilung, der den Trend zur Produktionsverlagerung aufrechterhält, kann aber auch dazu führen, dass die Finanzberichte besser aussehen, obwohl dies zu einer Verbesserung der IDM-Qualität führt „Aladdins Wunderlampe“ löste zwar nicht alle Probleme, aber nachdem AMD seine Gießereiabteilung an GLOBALFOUNDRIES abgetreten hatte, gewann es schnell an Dynamik und bewies, dass dieser Schritt durchaus effektiv war.

Ende letzten Jahres schockierte eine Neuigkeit die globale Halbleiterindustrie-Gießerei: Der Umsatz von Intel IFS im dritten Quartal dieses Jahres erreichte 311 Millionen US-Dollar und war damit ein historischer Einstieg in die Top Ten der Welt. Dann kündigte Intel offiziell an, dass das Unternehmen in den 2030er Jahren in seinem Foundry-Geschäft den zweiten Platz weltweit anstreben werde.

Das Narrativ vom Erreichen der Top 10 wirkt derzeit wie eine Farce

Kissinger machte gegenüber den großen Medien weiterhin darauf aufmerksam, dass „Intel Foundry 11 der 15 größten Designunternehmen der Welt gewonnen hat“. Der Jahresabschluss von Intel widerlegte jedoch vier Monate später sofort alle hochwertigen Narrative.

Der Gesamtjahresverlust der Intel-Foundry wird im Jahr 2023 7 Milliarden US-Dollar betragen. Der diesjährige Verlust wird im ersten Quartal 2,5 Milliarden US-Dollar und im zweiten Quartal 2,83 Milliarden US-Dollar betragen. In den Augen der neuen Managementgeneration von Intel sind die ständig wachsenden Gießereiverluste schwerwiegendere Ereignisse als die verzögerte Veröffentlichung von Cool Ultra „Arrow Lake“, Xeon 6-Serverprozessoren und Gaudi 3-Beschleuniger für künstliche Intelligenz.

Kurz nach der Nachricht, dass IFS Ende letzten Jahres kurzzeitig in die Top Ten der weltweiten Foundry-Branche aufstieg, kündigte Intel an, mit UMC in Taiwan zusammenzuarbeiten (das derzeit gemessen am Marktanteil zu den vier reinen Foundry-Unternehmen der Welt zählt). ), um einen 12-nm-Prozess zu entwickeln und UMC zu nutzen, um als Lobbyist MediaTek, ein weiteres wichtiges Mitglied der „Lianjiabang“, zum ersten wichtigen externen Kunden von IFS zu werden. Diesbezüglich sagte Samuel Wang, Halbleiteranalyst bei Gartner, einem weltbekannten Beratungsunternehmen, dem Autor einmal in einer Austauschveranstaltung: „Im Vergleich zu 2022 stieg der Umsatz von Intel IFS im Jahr 2023 plötzlich um das Hundertfache, aber die Investitionsausgaben.“ Es ist im Grunde das Gleiche, was seltsam ist. Nach weiteren Recherchen habe ich herausgefunden, dass Intel die Basis des Automotive-Chip-Packaging-Geschäfts angepasst und Daten aus anderen Geschäftsbereichen missbraucht hat kann in die Top Ten kommen.

Seit 2020 hat die US-Regierung eine regelrechte Neuausrichtung der Chipherstellung in Gang gesetzt, vom „Endless Frontier Act“ zum „Chip Act“. Als wichtiger Kunde des US-Verteidigungsministeriums ist Intel der einzige lokale Akteur, der dazu in der Lage ist Als Spitzenreiter in der Gießereiindustrie kann das von Kissinger geschaffene IFS die schwere Verantwortung der Zeit nicht tragen.

Intel kann „interne“ und „externe“ Geschäfte nicht wirklich isolieren

Das unrealistische Narrativ „IFS erreicht die Top Ten der Welt“ wird ständig durch die grausamere Realität auf die Probe gestellt. Claus Aasholm, ein bekannter dänischer Halbleiteranalyst, der von Mind Observer interviewt wurde, schrieb im Social-Media-Semiwiki einen Artikel mit dem Titel „Intels Todesspirale“ und wies darauf hin, dass das Hauptdilemma von IFS darin besteht, dass es noch nicht wirklich funktioniert hat ein Kundenservice-Ökosystem aufgebaut.

Intels externes Foundry-Geschäft (blau) macht einen erbärmlich kleinen Anteil des gesamten Fertigungssektors aus

Darüber hinaus entschied sich Intel für eine Zusammenarbeit mit UMC und MediaTek, was ihre Wettbewerbsbeziehung mit TSMC komplizierter machte.

Kissinger sprach im September letzten Jahres auf der Technologiekonferenz der Deutschen Bank über die Produkt-Roadmap und die technologische Entwicklung. Ich weiß nicht, ob es ein versehentlicher Fehler oder eine absichtliche Rhetorik war. Er sagte so etwas: „Wir sind die Kunden von TSMC.“ Ich bin mir ihrer Waferkosten, ihrer Wafer-ASPs, ihrer N2-Budgets, die sie ihren N5-Kunden und ihren N3-Kunden zeigen, sehr bewusst. Wir sind uns sehr darüber im Klaren, was unsere Ziele sind, die sie (TSMC) verfolgt haben Zu unterschiedlichen Zeiten ist Technologie zu Marktpreisen zu teuer. Wir haben also schlechte Wirtschaftsmodelle, die eher Kosten als Marktpreise darstellen, was zu inhärenten Ineffizienzen führt.

Es sei darauf hingewiesen, dass die beiden fortschrittlichen PC-Prozessoren von Intel mit den Codenamen Arrow Lake und Lunar Lake tatsächlich von TSMC hergestellt werden. Gelsinger sagte tatsächlich öffentlich, dass er die spezifischen Kosten von TSMC im Bereich der hochmodernen Prozessorgießerei verstehe und dann „verschrieb“. richtige Medizin.“ Dies ist offensichtlich ein Verstoß gegen die grundlegendsten Grundsätze der Geschäftsgeheimnis.

Kissingers obige Bemerkungen zeigen zumindest, dass sich Intel in Bezug auf den Wettbewerb und die Zusammenarbeit der Hersteller noch in der Anfangsphase befindet. Wenn man „innen“ nichts erreichen kann, weiß man nicht, was „außerhalb“ ist Unternehmen wie Nvidia weiter für sich gewinnen?

(High-NA) EUV-Lithografiemaschine kann Intel nicht retten

Gemäß der „Rayleigh-Formel“ von Lithografiemaschinen war die Verbesserung der Lithografietechnologie in den letzten Jahrzehnten ein mehrdimensionaler und umfassender Angriff, d. h. eine kontinuierliche Optimierung der Belichtungswellenlänge, der numerischen Apertur und der Prozessfaktoren. Die derzeitige Verkürzung der Belichtungswellenlänge (13,5 nm für EUV) und die Erhöhung der numerischen Apertur (NA) (derzeit von 0,33 auf 0,55 erhöht) stoßen jedoch an die Grenzen umfassender physikalischer und kostenbezogener Überlegungen.

Ein wichtiger Teil des „Turnaround“-Diskurssystems des neuen CEO von Intel nach seinem Amtsantritt ist die Überzeugung, dass Intels anhaltender Rückstand bei Spitzentechnologie vor vielen Jahren darauf zurückzuführen war, dass nicht die fortschrittlichste Ausrüstung verwendet wurde. Deshalb hat Intel viel Geld ausgegeben, um die branchenweit erste kommerzielle EUV-Lithografiemaschine mit hoher numerischer Apertur (High-NA) zu kaufen. Es gibt sogar Neuigkeiten, dass Intel in diesem Jahr die gesamte Produktionskapazität für EUV-Lithografiemaschinen mit hoher NA-Apertur „unter Vertrag genommen“ hat.

Aus der Sicht von Intel ist diese (High-NA) EUV-Lithografiemaschine so, als würde Sun Wukong den goldenen Knüppel erhalten, der auf einen enormen Kraftbonus angewiesen ist, um Himmel und Erde zu erreichen. Intel plant, ihn erstmals auf seinem Knoten Intel 20A anzuwenden Hälfte des Jahres 2024 (entspricht 2 nm) und plant, es in der zukünftigen Massenproduktion auf die Arrow-Lake-Plattform anzuwenden.

Intels Vier-Jahres-Ziel mit fünf Knoten

Allerdings sind die Kosten für Chips, die mit (High-NA) EUV-Lithographiemaschinen hergestellt werden, dramatisch gestiegen. Obwohl mehr Chips pro Wafer geschnitten werden, müssen mehr Chips verkauft werden, um die Investition auszugleichen. Es ist immer noch unmöglich, die Marktnachfrage zu beurteilen für die fortschrittlichsten Prozesse, ob genügend Volumen vorhanden ist, um die Kosten zu tragen, mit anderen Worten, ob die (High-NA) EUV-Lithographiemaschine die Massenproduktion fortsetzen kann und die Reife und Stabilität der Maschine noch keine ausreichende Marktüberprüfung erhalten hat. Aus diesem Grund beeilte sich TSMC nicht, Waren von ASML zu kaufen, sondern entschied sich dafür, seine rechnergestützten Lithographiekapazitäten, die Maskenherstellung und die Computerinfrastruktur, einschließlich neuer Materialien, Schritt für Schritt zu optimieren.

Noch wichtiger ist, dass TSMC über einen extrem großen und hochqualifizierten Kundenstamm verfügt, der ihnen beim Beheben verschiedener Gerätefehler hilft, was genau das ist, was Intel fehlt. Auch Jay Goldberg, Präsident von D2D Advisory, einem amerikanischen Halbleiterberatungsunternehmen, wies im Gespräch mit Mind Observation ausdrücklich darauf hin: „Die eigentliche Herausforderung für Intel Foundry besteht darin, dass sie mehr Kunden in ihr Wirtschaftsmodell einbeziehen müssen, um die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Produkte zu unterstützen.“ Die für den Prozess erforderliche Forschung und Entwicklung hatte viele Jahre lang nur einen Kunden von Intel, aber jetzt benötigen sie externe Einnahmen in der gleichen Größenordnung und müssen die Einnahmen verdoppeln, um die Entwicklung des Mooreschen Gesetzes zu unterstützen.

Intel steckt derzeit in einem Dilemma. Einerseits benötigen sie die modernste (High-NA) EUV-Lithographiemaschine als Produktions- und Marketinginstrument, um ihre F&E- und Fertigungskapazitäten unter 3 nm zu demonstrieren und ihren Kundenstamm zu erweitern. High-NA) EUV-Lithographiemaschine , und verwandelte Intel in ein Versuchskaninchen und musste den Druck der Geräteabschreibung und der Amortisationskosten der Massenproduktion riskieren, um externe Zweifel zu zerstreuen.

Fazit: Vielleicht ist es wirklich nur ein Spiel der Ostasiaten

Intel IFS hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 zu den Top 2 der Welt zu gehören, und scheint stillschweigend anerkannt zu haben, dass diese Nummer eins nur TSMC sein kann. Der Plan von TSMC, eine Fabrik in Arizona, USA, zu bauen, kommt jedoch nicht reibungslos voran. Die ursprünglich für 2024 geplante Produktionsaufnahme der 5-Nanometer-Wafer-Fabrik wurde mehrfach verschoben und wird derzeit voraussichtlich auf 2025 verschoben. TSMC ist für sein raues Arbeitsumfeld bekannt und macht am Wochenende nicht nur häufig Überstunden, sondern muss sogar mitten in der Nacht dringend Mitarbeiter zurückrufen. Das Management in Taiwan ist für seinen harten Stil bekannt und Mitarbeiter, die auch nur den kleinsten Fehler machen, müssen mit schweren Strafen oder sogar mit der Entlassung rechnen. Dieses Managementmodell ist jedoch in den Vereinigten Staaten nicht anwendbar.

Die strategische Entscheidung von TSMC, eine Fabrik in den Vereinigten Staaten zu bauen, führte sogar zum Rücktritt des ehemaligen Geschäftsführers Liu Deyin, und die „zwei Köpfe“ wurden zur alleinigen Macht der Familie Wei Zhe. Ich glaube, dass TSMC das Thema der kulturellen Integration am Arbeitsplatz auf der anderen Seite des Ozeans bewertet haben muss.

Natürlich kann Kissinger über die Behauptung von TSMC-Chef Zhang Zhongmou spotten, dass „modernste Chip-Foundry von Natur aus ein Produkt der ostasiatischen Kultur“ sei, doch die wiederholten Verzögerungen beim TSMC-Werk in Arizona reichen aus, um Intel in der Arena Alarm zu schlagen , Hunger, Sensibilität für die Wahrnehmung von Gefahren und Schnelligkeit sind unabdingbar. Sie müssen der Wurzel des Problems auf die gleiche Weise auf die Spur kommen, wie sie Kuhpupsen auf die Spur kamen – eine scheinbar metaphysische Frage mit einer starken Ursache-Wirkungs-Kette.

Dieser Artikel ist ein exklusives Manuskript von Observer.com. Der Inhalt des Artikels stellt ausschließlich die persönliche Meinung des Autors dar und stellt nicht die Meinung der Plattform dar. Er darf nicht ohne Genehmigung reproduziert werden, andernfalls wird eine rechtliche Haftung übernommen. Folgen Sie Observer.com auf WeChat guanchacn und lesen Sie jeden Tag interessante Artikel.