uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

[Teksti/Observer.com-kolumnisti Pan Gongyu]

Arizonan laajoilla aavikkotasangoilla yli 300 päivää auringonvaloa loistaa puolijohdejättiläisten, kuten Intelin, TSMC:n ja NXP:n, tehtaat joka vuosi. Tehtaalla on kalleimmat puolijohteiden valmistuksessa käytetyt laitteet - fotolitografiakoneet.

Intelin työntekijät huomasivat kerran, että litografiakoneen suorituskyky putoaisi yhtäkkiä yhdestä kahteen aamulla. Pitkän tutkimuksen jälkeen Intel löysi lopulta "murhaajan", heidän ihanat naapurit - satoja lehmiä.

Lähistöllä sijaitsevien maitotilojen lehmät pierevät päivittäin. Tuulen suunnan vaihtuessa aamuyöllä syntyvä metaani pääsee ilmanpuhdistimen kautta puhdastilaan, mikä vaikuttaa litografiakoneen tehokkuuteen. Intelillä on täydellinen ratkaisu: siirrä maatila. Ja muista opetus, älä rakenna tehdasta paikkaan, jossa on paljon lehmän pieruja.

Intel, globaalin siruteollisuuden jättiläisenä, on "amerikkalaisen Zeitgeistin" symboli, kuten Coca-Cola, Ford jne. Heillä on liikaa tarinoita litografiakoneista ja he ovat ratkaisseet vanhojen koneiden "paskaongelmaa" Lisäksi se ostaa jatkuvasti uusia koneita säilyttääkseen ydinkilpailukykynsä siruteollisuudessa.

Tämän vuoden huhtikuussa Intel ilmoitti, että ensimmäisen High NA (high aperture) EUV:n kokoonpanotyöt saatiin periaatteessa päätökseen, ja yritys käytti myös eliittiisimpiä julkisuusvoimaansa kuvatakseen joukon hienoja videoita, jotka osoittavat, että tämä kone maksoi enemmän kuin 350 miljoonaa euroa alle 3nm:n siruvalmistukseen käytettävien EUV-litografiakoneiden kuljetus- ja kokoonpanoprosessi ASML:stä Intelin Oregonin tehtaalle. Vauhti oli niin suuri, että monet alan kollegat ja Yhdysvaltain viranomaiset muodostivat yhtenäisen trendin välittää sitä eteenpäin sosiaalisessa mediassa.

Intel, maailman ensimmäinen High NA EUV:n asiakas

Maitotilojen siirtämisestä korkean numeerisen aukon (High NA) EUV:n ostamiseen vallitsee johdonmukainen käyttäytymislogiikka tänä aikana: Yhdysvaltain puolijohdevalmistuksen johtajan "persoonallisuus" on vakiinnutettava – Intelillä oli ennen kurinalainen pelaaja. Pätevät insinöörit voivat aina tehdä vianmäärityksen erilaisten laitevikojen oikea-aikaisesti varmistaakseen tuoton ja tuotantokapasiteetin vuonna 2024, Intel säilyttää myös asemansa edelläkävijänä, ja he ovat edelleen vahvin voima Yhdysvaltain "sirujen valmistuksen uudelleensijoittamisessa". suunnitelma ja uskolliset esiintyjät. Lumoava ulkonäkö ja ylpeä henki eivät kuitenkaan voi pysäyttää sisäisen verenvuodon ekstravasaatiota.

Verenvuoto Intel ja uuden toimitusjohtajan historia perheen purkamisesta

Elokuun 1. päivänä Intelin toisen vuosineljänneksen taloudellinen raportti oli silmiinpistävä virtaus Yhdysvaltain osakkeiden lumivyöryssä. Ensi silmäyksellä liikevaihto laski vain 1 % vuodentakaisesta, mutta tappiot keskeisillä osastoilla, kuten OEM- ja itseohjautuvassa ajoliiketoiminnassa, olivat kasvussa. Ulkomaailmaa järkytti ilmoitus yli 15 %:n irtisanomisista (yli 15 000 työpaikkaa). ), ja päätös keskeyttää osinkojen jakaminen neljännellä vuosineljänneksellä aloitti pian pienten ja keskisuurten osakkeenomistajien ryhmäkanteen yritystä vastaan.

Kuitenkin vain yhdeksän kuukautta sitten "amerikkalaisten sirujen vanhin poika" haaveili vielä "viidestä solmupisteestä neljässä vuodessa" ja valimoliiketoiminnasta IFS:stä maailman toiseksi suurimmaksi vuoteen 2030 mennessä. Hiljaa, Intelin markkina-arvo on yhä kauempana 100 miljardista dollarista, jolloin AMD:stä jää alle 40 % ja Nvidiasta alle kymmenesosa.

Osakekurssi, markkina-arvo ja yritysten kasvu liittyvät läheisesti toisiinsa. Pääomamarkkinoiden suurten toimijoiden silmissä Intelin pitkän aikavälin suunnitelmat seuraavalle neljälle ja viidelle vuodelle ovat muuttuneet naurettaviksi huonon suorituskyvyn edessä. Ei ihme, että yritystä vastaan ​​nostetut ryhmäkanteet uskovat että yhtiön johto ei tehnyt niin tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla. Sijoittajien rehellistä kohtelua epäillään taloudellisista huijauksista ja tahallisesta osakekurssin nostamisesta.

Tammikuussa 2020 Nvidia kuoli sen jälkeen, kun sen markkina-arvo ylitti Intelin

Intelin massiiviset irtisanomiset eivät itse asiassa ole jälkiä jättämättä. Intel kannusti jo vuonna 2022 jopa 2 000 työntekijää Irlannissa ottamaan kolmen kuukauden palkattoman loman kustannusten leikkaamiseksi. On huomattava, että Irlanti on Intelin ulkomaisen valmistusosaston "raskas varasto" Ennen kuin Saksa käynnisti suuren määrän projekteja, Irlanti oli Intelin valimon tärkein vientisatama verrattuna Israeliin, joka keskittyy enemmän tutkimukseen ja kehitykseen.

Jälkeenpäin katsottuna värikkäiden pudonneiden kukkien ja kolmen metrin jään välillä on vain ohut seinä. Jos jätämme syrjään Intelin useat päätöksentekovirheet sellaisilla aloilla kuin datakeskukset ja korkean suorituskyvyn laskeminen ja kuinka he ovat jatkuvasti jääneet huomaamatta mobiiliprosessorien ja tekoälyn trendistä, voimme vain havaita Intelin valimoteollisuuden vääristymät ja vääristymät. Viimeisen kolmen vuoden aikana halbardin poistaminen voi antaa kuvan taudin syvyydestä ja vaarasta.

Maaliskuussa 2021 Intelin nykyinen toimitusjohtaja Pat Gelsinger korvasi Bob Swanin yrityksen uudeksi johtajaksi. Näiden kahden ihmisen voidaan sanoa olevan Intelin pienoishistoria 1980-luvun jälkeisen globaalin integroitujen piirien kehityksen aikana. Kissinger oli yrityksen 80486-prosessorin pääarkkitehti, sai henkilökohtaista ohjausta alan legenda Andrew Grovelta ja oli yhtiön nuorin varatoimitusjohtaja ja teknologiajohtaja.

Hän näytti olevan tarpeeksi itsevarma ilmoittaakseen "järjestyksen tuomisesta" virkaan astuttuaan, ja hän kritisoi edeltäjäänsä Swannia yrityksen kehityssuunnitelmassa. Hän uskoi, että hänen taustansa ammattiinsinöörinä vastasi paremmin yrityksen taustaa ja Swannia , joka siirtyi talousjohtajasta toimitusjohtajaksi, Tie etenemiseen on pääomamarkkinoiden saastuttama liian paljon "kuparin hajua" ja poikkesi valmistukseen keskittyvältä kehityspolulta.

Kissingerin "purkumatka" virkaan astumisen jälkeen

Aikajanaa tarkasteltaessa voimme havaita, että Kissinger pohjimmiltaan sekoitti korkean tason rakenteen 18 kuukautta virkaan astumisen jälkeen ja aloitti uuden kierroksen yritysten integraatioliikettä. Hän jakoi sijoittajakonferenssissa kesällä 2022 kaikki yhtiön liiketoimintalinjat "perinteisiin" ja "nouseviin".

Data Center and Artificial Intelligence (DCAI) -ryhmä, Client Computing Group (CCG) ja Network and Edge Group (NEX) edustavat perinteisiä yrityksiä (IFS), Accelerated Computing Systems and Graphics Group (AXG) ja Mobileyen autonominen ajoliiketoiminta; yhtiön uusi (Emerging Business) liiketoimintasuunta.

Ulkomaailmaa yllätti se, että kolmen kuukauden kuluessa siitä, kun Kissinger ilmoitti kolmesta nousevasta yrityksestä, hän järjesti ne lähes yksinään uudelleen. Ensinnäkin hän jakoi GPU:n uudelleen kuluttajien näytönohjaimiin ja datakeskusten tekoälykiihdyttimiin ja jakoi ne kahdeksi eri osastoksi. Toiseksi vuoden 2022 toisella puoliskolla hän ilmoitti eroavansa Mobileyesta ja antaa sen siirtyä yritykselle. riippumaton julkinen tarjous ilman taloudellista tukea. Intelin romahdus loi perustan kompromisseille nousevissa yrityksissä.

Kahden viime vuoden aikana Intel on organisoinut GPU-liiketoiminta-alueensa uudelleen, ja näyttää siltä, ​​että "avioerolla" Mobileyen kanssa on omat syynsä Nvidia ja AMD pakottivat vetäytymään ja jälkimmäisen itseohjautuva "musta laatikko". Malli on myös erittäin kallis. Lisäksi Mobileyen hankinta oli edeltäjänsä ylpeä siirto. Vaikka L3 ja L4 ovat edelleen kuumia "konseptiosakkeita" avustusmarkkinoilla, mikä mahdollistaa Mobileyen hankkimisen itsenäisesti pääomamarkkinoilta. eroon polttavien lompakoiden taakasta ja puhdistaa edeltäjänsä, tämä lähestymistapa on varsin järkevä.

Näihin kahteen liiketoimintalinjaan verrattuna Intelin IFS eli valimoliiketoiminta on noussut valokeilaan sen jälkeen, kun tämä suunnitelma julkistettiin maaliskuussa 2021, ja se ilmentää myös Kissingerin toista yrittäjyyttä.

Joten miten Intelin valimoliiketoiminta (IFS) on menestynyt viimeisen kolmen vuoden aikana? Lyhyesti sanottuna se on tällä hetkellä arpi Intelin vartalossa.

Tahratakseen valimon sädekehän Intel ei epäröi "väärentää"

Tällä hetkellä maailmanlaajuinen puolijohdevalimoteollisuus on 1990-luvulla tai yli kymmenen vuoden takaiseen verrattuna siirtynyt viidakon lakiin paremmin soveltuvasta barbaarisesta kasvukaudesta ja siirtynyt suhteellisen vakaalle ja huippuluokan aikakaudelle. suhteellisen selvät jaot ruhtinaiden kesken.

Jälkeenpäin katsottuna vuodet 2018 ja 2019 ovat tärkeitä. Puhumattakaan SMIC:stä, joka keskittyy viljelyyn, ja UMC eivät pysty tukemaan näiden kahden vuoden aikana vetäytyvänsä kehittyneet valmistusprosessit.

Alle 7nm maailma on vaihtoehtoisten seikkailijoiden paratiisi, ja TSMC:n, Samsungin ja Intelin välinen kilpailusuhde on muuttunut yhä hienovaraisemmaksi. Pat Kissinger tajusi, että paras tapa päästä eroon "hammastahnatehtaan" maineesta, joka epäröi edetä 10 nanometrin prosessissa, oli jakaa suunnittelu- ja valmistusosastot vain antamalla valimoosaston (IFS) viedä suuriin maailmanlaajuisiin kohteisiin yritykset Suunnitteluyritys on yhtä avoin ja jakautunut sisäisesti suunnittelusta valmistukseen, jotta perinteistä Tick-Tock-lähestymistapaa voidaan edelleen päivittää (yksi vuosi prosessin päivittämiseen, vuosi rakenteen optimointiin).

Ensi silmäyksellä Intelin vasen-oikea-taistelutekniikka noudattaa työnjaon trendiä. Se voi myös saada tilinpäätökset näyttämään paremmalta ei ratkaise kaikkia ongelmia "Aladdin's Magic Lamp", mutta kun AMD luovutti valimoosastonsa GLOBALFOUNDRIESille, se sai nopeasti vauhtia, mikä osoitti, että tämä liike oli varsin tehokas.

Viime vuoden lopulla uutinen järkytti maailmanlaajuista puolijohdeteollisuuden valimopiiriä: Intel IFS:n liikevaihto kyseisen vuoden kolmannella neljänneksellä oli 311 miljoonaa dollaria, mikä tekee siitä historiallisen pääsyn maailman kymmenen parhaan joukkoon. Sitten Intel ilmoitti virallisesti, että se pyrkii 2030-luvulla olemaan valimoliiketoiminnassaan maailman toisella sijalla.

Tarina kymmenen parhaan joukkoon pääsystä näyttää tällä hetkellä farssilta

Kissinger jatkoi mainostamista suurille tiedotusvälineille, että "Intel Foundry on varmistanut 11:stä maailman 15 suurimmasta suunnitteluyrityksestä."

Intelin valimon koko vuoden tappio vuonna 2023 on 7 miljardia dollaria. Tämän vuoden ensimmäisen neljänneksen tappio on 2,5 miljardia dollaria ja toisen neljänneksen tappio 2,83 miljardia dollaria. Intelin uuden sukupolven johdon silmissä jatkuvasti kasvavat valimotappiot ovat vakavampia tapahtumia kuin Cool Ultra "Arrow Laken", Xeon 6 -palvelinprosessorien ja Gaudi 3 -tekoälykiihdytin viivästynyt julkaisu.

Juuri sen jälkeen, kun uutinen IFS pääsi lyhyesti globaalin valimoteollisuuden kymmenen parhaan joukkoon viime vuoden lopulla, Intel ilmoitti tekevänsä yhteistyötä taiwanilaisen UMC:n kanssa (joka on tällä hetkellä maailman neljän suurimman puhtaan valimon joukossa markkinaosuudella mitattuna). ) kehittää 12 nanometrin prosessi ja käyttää UMC:tä lobbaajana MediaTekistä, toisesta "Lianjiabangin" tärkeästä jäsenestä, tuli IFS:n ensimmäinen tärkeä ulkopuolinen asiakas. Maailmankuulun konsulttiorganisaation Gartnerin puolijohdeanalyytikko Samuel Wang sanoi kerran vaihtotapahtumassa kirjoittajalle: "Vuoteen 2022 verrattuna Intel IFS:n liikevaihto vuonna 2023 kasvoi yhtäkkiä satakertaiseksi, mutta investoinnit Se on periaatteessa sama, mikä on outoa Lisätutkimuksen jälkeen huomasin, että Intel on säätänyt autoteollisuuden sirupakkausliiketoiminnan perustaa, lisännyt muiden liiketoimintayksiköiden lukuisia ja kavallettuja tietoja luoden IFS:n. voi päästä kymmenen parhaan joukkoon."

Vuodesta 2020 lähtien Yhdysvaltain hallitus on käynnistänyt sirujen valmistuksen pyörteen "Endless Frontier Actista" "Chip Actiin" Yhdysvaltain puolustusministeriön tärkeänä asiakkaana Intel on ainoa paikallinen toimija, joka pystyy toteuttamaan sen Huippuluokan valimoteollisuus, Kissingerin luoma IFS ei voi kantaa ajan raskasta vastuuta.

Intel ei voi todella eristää "sisäisiä" ja "ulkoisia" yrityksiä

Epärealistista kertomusta "IFS:n saavuttamisesta maailman kymmenen parhaan joukkoon" testaa jatkuvasti julmempi todellisuus. Mind Observerin haastattelema tunnettu tanskalainen puolijohdeanalyytikko Claus Aasholm kirjoitti sosiaalisen median semiwikissä artikkelin otsikolla "Intel's Death Spiral" ja huomautti, että IFS:n pääpulma on, että se ei ole vielä todella muodostivat asiakaspalveluekosysteemin.

Intelin ulkoinen valimoliiketoiminta (sininen) on valitettavan pieni osa koko valmistussektorista

Lisäksi Intel valitsi yhteistyön UMC:n ja MediaTekin kanssa, mikä teki niiden kilpailusuhteesta TSMC:n kanssa monimutkaisemman.

Kissinger puhui yrityksen tuotesuunnitelmasta ja teknologisesta kehityksestä Deutsche Bankin teknologiakonferenssissa viime vuoden syyskuussa. En tiedä, oliko se vahingossa tapahtunut virhe vai tahallinen retoriikka: "Olemme TSMC:n asiakkaita Olen hyvin tietoinen heidän kiekkokustannuksistaan, heidän kiekkojen keskimääräisistä tarjouksistaan, heidän N2-budjeteistaan, joita he näyttävät N5-asiakkailleen, heidän N3-asiakkailleen. Olemme hyvin selvillä siitä, mitä tavoitteitamme he (TSMC) ovat tehneet Eri aikoina teknologia on liian kallista markkinahintaan, joten meillä on huonot taloudelliset mallit, jotka edustavat kustannuksia markkinahintojen sijaan, mikä luo luontaista tehottomuutta.

On huomattava, että Intelin kaksi edistynyttä PC-prosessoria, koodinimeltään Arrow Lake ja Lunar Lake, ovat todellakin TSMC:n valmistamia. Gelsinger itse asiassa sanoi julkisesti ymmärtävänsä TSMC:n erityiskustannukset huippuluokan prosessorien valimossa ja sitten "määräsi oikea lääke.” Tämä on ilmeisesti vastoin liiketoiminnan luottamuksellisuuden perusperiaatteita.

Kissingerin yllä olevat huomautukset osoittavat ainakin sen, että Intel on vielä alkuvaiheessa valimokilpailun ja yhteistyön suhteen Voitko lisää Nvidian kaltaisia ​​yrityksiä. Luottavatko suuret asiakkaat?

(High-NA) EUV-litografiakone ei voi pelastaa Inteliä

Litografiakoneiden "Rayleigh-kaavan" mukaan litografiatekniikan parantaminen viime vuosikymmeninä on ollut moniulotteinen ja kattava hyökkäys eli jatkuva valotusaallonpituuden, numeerisen aukon ja prosessitekijöiden optimointi. Altistuksen aallonpituuden nykyinen lyhentäminen (13,5 nm EUV:lle) ja numeerisen aukon (NA) lisäys (tällä hetkellä 0,33:sta 0,55:een) ovat kuitenkin lähestyneet kokonaisvaltaisten fyysisten ja kustannusten rajoja.

Tärkeä osa Intelin uuden toimitusjohtajan "käänteistä" keskustelujärjestelmää virkaan astumisen jälkeen on usko, että Intelin jatkunut jälkeenjääneisyys huipputeknologiassa vuosia sitten johtui siitä, ettei se käyttänyt edistyneimpiä laitteita. Joten Intel käytti valtavasti rahaa ostaakseen alan ensimmäisen kaupallisen korkean numeerisen aukon (High-NA) EUV-litografiakoneen. On jopa uutisia, että Intel on "sopinut" ASML:n koko korkean NA:n EUV-litografiakoneen tuotantokapasiteetin tänä vuonna.

Intelin näkökulmasta tämä (High-NA) EUV-litografiakone on kuin Sun Wukong hankkii kultaisen nuijan, joka luottaa valtavaan voimabonukseen päästäkseen taivaaseen ja maahan Intel aikoo käyttää sitä solmussaan Intel 20A ensimmäistä kertaa puoli vuotta 2024 (vastaa 2nm), ja aikoo soveltaa sitä Arrow Lake -alustalle tulevassa massatuotannossa.

Intelin neljän vuoden, viiden solmun tavoite

(High-NA) EUV-litografiakoneilla valmistettujen sirujen hinta on kuitenkin noussut dramaattisesti. Vaikka siruja leikataan enemmän, investoinnin korvaamiseksi on edelleen mahdotonta arvioida edistyneimmille prosesseille, onko riittävästi volyymia kulujen kattamiseksi, toisin sanoen voiko (High-NA) EUV-litografiakone jatkaa massatuotantoa ja koneen kypsyys ja vakaus eivät ole vielä saaneet riittävää markkinatarkastusta. Tästä johtuen TSMC ei kiirehtinyt ostamaan tavaroita ASML:ltä, vaan päätti optimoida laskennallisen litografian, maskien valmistuksen ja laskentainfrastruktuurin, mukaan lukien uudet materiaalit, askel askeleelta.

Vielä tärkeämpää on, että TSMC:llä on erittäin laaja ja laadukas asiakaskunta, joka auttaa heitä korjaamaan erilaisia ​​laitevirheitä, mikä on juuri se, mitä Inteliltä puuttuu. Jay Goldberg, yhdysvaltalaisen puolijohdekonsultointiyrityksen D2D Advisoryn puheenjohtaja, korosti myös Mind Observationin kanssa käydyssä keskustelussa: "Intelin valimon todellinen haaste on se, että niillä on oltava enemmän asiakkaita talousmallessaan tukeakseen jatkuvaa kehitystä. Prosessin edellyttämä tutkimus ja kehitys Heillä oli monta vuotta vain yksi Intelin asiakas, mutta nyt he tarvitsevat saman mittakaavan ulkopuolista tuloa ja heidän on tuplattava Mooren lain kehityskulku.

Intel on tällä hetkellä dilemmassa. Toisaalta he tarvitsevat huippuluokan (High-NA) EUV-litografiakoneen tuotanto- ja markkinointityökaluksi osoittaakseen T&K- ja valmistuskykynsä alle 3nm:n ja laajentaakseen asiakaskuntaansa. Uutena koneena (. Korkean NA) EUV-litografiakone , ja muutti Intelin koeputkeksi, ja joutui ottamaan riskin laitteiden ja massatuotannon kuoletuskustannusten aiheuttamasta paineesta ulkoisten epäilyjen tukahduttamiseksi.

Johtopäätös: Ehkä se on todella vain itäaasialaisten pelaama peli

Intel IFS on asettanut tavoitteekseen olla maailman kahden parhaan joukossa vuoteen 2030 mennessä, ja se näyttää hiljaisesti myöntäneen, että tämä ykkönen voi olla vain TSMC. TSMC:n suunnitelma tehtaan rakentamisesta Arizonaan, Yhdysvaltoihin ei kuitenkaan etene kitkattomasti. Alun perin vuonna 2024 tuotantoon suunniteltu 5 nanometrin kiekkotehdas on siirretty useaan otteeseen, ja sen odotetaan siirtyvän tällä hetkellä vuoteen 2025. TSMC tunnetaan ankarasta työympäristöstään. Sen lisäksi, että se tekee usein ylitöitä viikonloppuisin, se joutuu jopa kutsumaan työntekijöitä kiireellisesti takaisin keskellä yötä. Taiwanin johtaminen tunnetaan kovasta tyylistään, ja pienimmänkin virheen tekeviä työntekijöitä voi odottaa ankara rangaistus tai jopa irtisanominen. Tämä johtamismalli ei kuitenkaan ole mukautettavissa Yhdysvalloissa.

TSMC:n strateginen päätös rakentaa tehdas Yhdysvaltoihin johti jopa entisen johtajan Liu Deyinin eroon, ja "kahdesta päästä" tuli Wei Zhen perheen ainoa valta. Uskon, että TSMC:n on täytynyt arvioida kysymystä työpaikan kulttuurisesta integraatiosta valtameren toisella puolella.

Kissinger voi tietysti nauraa TSMC:n pomo Zhang Zhongmoun väitteelle, että "huippuluokan siruvalimo on luonnollisesti Itä-Aasian kulttuurin tuote." , nälkä, herkkyys vaaran havaitsemiselle ja toiminnan nopeus ovat kaikki välttämättömiä. Heidän on löydettävä ongelman juuri samalla tavalla kuin lehmän pieruja – näennäisesti metafyysinen kysymys, jossa on vahva syy-seurausketju.

Tämä artikkeli on vain Observer.comin käsikirjoitus. Artikkelin sisältö on puhtaasti kirjoittajan henkilökohtainen mielipide, eikä sitä saa kopioida ilman lupaa. Seuraa Observer.com-sivustoa WeChat guanchacnissa ja lue mielenkiintoisia artikkeleita joka päivä.