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ifeng.com noticias de tecnología el 25 de septiembre, hou yi, el fundador de hema xiansheng, publicó en moments que mientras se rompa la estructura de intereses y el mecanismo de interés originales del supermercado, el sistema de adquisición de proveedores de ka debe abandonarse por completo y el mundo se debe adoptar un modelo avanzado de integración vertical de la cadena de suministro. desarrollaremos vigorosamente los mejores productos de pb rentables en la industria minorista, buscaremos una cooperación a largo plazo con los proveedores minoristas para el desarrollo conjunto y fortaleceremos todo tipo de productos y servicios experienciales fuera de línea. y operar a costos extremadamente bajos. creo que bajo el liderazgo del sr. ye, definitivamente saldremos de la industria minorista de china. el camino de desarrollo saludable y de alta velocidad ha derrotado por completo al comercio electrónico.

hou yi dijo que es difícil recuperarse de la industria minorista tradicional de china y necesita fuerzas externas para romper la situación. se necesitan empresarios con una estructura y visión de clase mundial para promover el cambio. hay tres problemas centrales en la industria minorista de china que deben resolverse. urgentemente.

el siguiente es el texto original:

después de leer el discurso de la reunión de accionistas de miniso, elogié el coraje y la valentía de ye guofu. propuso que la industria minorista de china definitivamente tendrá un supermercado de un billón en el futuro. también creo firmemente que es difícil recuperar la industria minorista tradicional de china; necesitamos confiar en fuerzas externas para romper la situación y necesitamos empresarios con una perspectiva y visión globales para promover el cambio. hay tres problemas centrales en la industria minorista de china que deben resolverse con urgencia:

1. la visión y la estructura de los empresarios. la primera generación de minoristas de china proviene básicamente de la base y comenzaron desde cero. crecieron aprendiendo sobre la industria minorista extranjera y la competencia extranjera. comercio electrónico, perderán su capacidad de evolucionar. es muy débil. la industria minorista de china está 20 años por detrás del mundo. el equipo empresarial existente carece de la capacidad de globalizarse, aprender de la industria minorista avanzada del mundo y evolucionar e iterar. ;

2. las capacidades del equipo se han debilitado y los bajos salarios en la industria minorista han perdido la capacidad de atraer talentos destacados. básicamente, los altos ejecutivos se han vuelto familiares, la gente de nivel medio ha envejecido y la gente de base se ha convertido en gente común;

3. el mecanismo de ganancias del sistema de compras ka ha secuestrado los derechos de gestión y operación del supermercado. las propias capacidades operativas del supermercado están envejeciendo, los productos son muy homogéneos y los precios son extremadamente altos;

a juzgar por los ajustes de pang donglai, mientras se rompa la estructura de intereses y el mecanismo originales del supermercado, mientras se abandone por completo el sistema de adquisición de proveedores de ka, el modelo avanzado del mundo: la integración vertical de la cadena de suministro y el desarrollo de pb se pueden lograr productos con la máxima rentabilidad en la industria minorista. los proveedores minoristas tienen una cooperación a largo plazo y un desarrollo conjunto, fortaleciendo varios productos y servicios experienciales fuera de línea y operando a costos extremadamente bajos. sí, seguramente nos embarcaremos en un camino saludable y de alta velocidad hacia el desarrollo de la industria minorista de china y derrotaremos por completo al comercio electrónico.