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ifeng.com technology news le 25 septembre, hou yi, le fondateur de hema xiansheng, a publié dans moments que tant que la structure d'intérêt et le mécanisme d'origine du supermarché sont brisés, le système d'approvisionnement des fournisseurs de ka doit être complètement abandonné et le monde l'intégration verticale modèle avancée de la chaîne d'approvisionnement doit être adoptée. nous développerons vigoureusement les produits pb les plus rentables dans le secteur de la vente au détail, poursuivrons une coopération à long terme avec les fournisseurs de détail pour un développement conjoint, renforcerons toutes sortes de produits et services expérientiels hors ligne. , et opérons à des coûts extrêmement bas. je crois que sous la direction de m. ye, nous allons définitivement sortir du secteur de la vente au détail en chine. la voie du développement rapide et saine a complètement vaincu le commerce électronique.

hou yi a déclaré qu'il est difficile de se remettre du secteur traditionnel de la vente au détail en chine et qu'il a besoin de forces extérieures pour briser la situation. il faut des entrepreneurs dotés d'une structure et d'une vision de classe mondiale pour promouvoir le changement. il y a trois problèmes fondamentaux dans le secteur de la vente au détail en chine qui doivent être résolus. instamment.

voici le texte original :

après avoir lu le discours de l'assemblée des actionnaires de miniso, j'ai loué le courage et le courage de ye guofu. il a proposé que le secteur de la vente au détail en chine comptera certainement un supermarché de plusieurs milliards de dollars à l'avenir. je crois également fermement qu'il est difficile de revenir sur le secteur de la vente au détail traditionnel en chine. nous devons compter sur des forces extérieures pour briser la situation, et nous avons besoin d'entrepreneurs dotés d'une perspective et d'une vision mondiales pour promouvoir le changement. il existe trois problèmes fondamentaux dans le secteur de la vente au détail en chine qui doivent être résolus de toute urgence :

1. la vision et la structure des entrepreneurs. la première génération de détaillants chinois est essentiellement issue de la base et a grandi en se familiarisant avec le secteur de la vente au détail étranger et la concurrence étrangère. le commerce électronique, ils perdront leur capacité à évoluer eux-mêmes. il est très faible. le secteur de la vente au détail chinois a 20 ans de retard sur le monde. l'équipe entrepreneuriale existante n'a pas la capacité de s'internationaliser, d'apprendre de l'industrie de la vente au détail avancée du monde, d'évoluer et d'itérer. ;

2. les capacités des équipes se sont affaiblies et les bas salaires dans le secteur de la vente au détail ont perdu la capacité d'attirer des talents exceptionnels. fondamentalement, les cadres supérieurs sont devenus familiaux, les personnes de niveau intermédiaire ont vieilli et les gens de la base sont devenus des gens ordinaires ;

3. le mécanisme de profit du système d'achat ka a kidnappé les droits de gestion et d'exploitation du supermarché. les capacités opérationnelles du supermarché sont vieillissantes, les produits sont très homogènes et les prix sont extrêmement élevés ;

à en juger par les ajustements de pang donglai, tant que la structure d'intérêt et le mécanisme d'origine du supermarché sont brisés, tant que le système d'approvisionnement des fournisseurs de ka est complètement abandonné, le modèle avancé du monde - l'intégration verticale de la chaîne d'approvisionnement et le développement du pb des produits avec la rentabilité ultime dans l'industrie de la vente au détail peuvent être réalisés. les fournisseurs de détail ont une coopération et un développement conjoint à long terme, renforçant divers produits et services expérientiels hors ligne et fonctionnant à des coûts extrêmement bas, je crois que sous la direction de m. oui, nous allons sûrement nous engager sur une voie rapide et saine vers le développement du secteur de la vente au détail en chine et vaincre complètement le commerce électronique.