nachricht

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ifeng.com technology news am 25. september postete hou yi, gründer von hema es muss eine fortschrittliche modell-vertikale integration der lieferkette eingeführt werden, wir werden energisch die ultimativen kostengünstigen pb-produkte im einzelhandel entwickeln, eine langfristige zusammenarbeit mit einzelhandelslieferanten für die gemeinsame entwicklung anstreben und alle arten von offline-erlebnisprodukten und -dienstleistungen stärken und ich glaube, dass wir unter der führung von herrn ye definitiv aus der chinesischen einzelhandelsbranche ausbrechen werden. der schnelle und gesunde entwicklungsweg hat den e-commerce völlig besiegt.

hou yi sagte, dass es schwierig sei, sich von der traditionellen einzelhandelsbranche in china zu erholen, und dass man unternehmer mit erstklassigen strukturen und visionen brauche, um den wandel voranzutreiben. es gebe drei kernprobleme in der chinesischen einzelhandelsbranche, die gelöst werden müssten dringend.

das folgende ist der originaltext:

nachdem ich die rede auf der aktionärsversammlung von miniso gelesen hatte, lobte ich ye guofus mut. er schlug vor, dass chinas einzelhandelsbranche in zukunft definitiv einen supermarkt im billionenbereich haben wird wir müssen uns auf externe kräfte verlassen, um die situation zu überwinden, und wir brauchen unternehmer mit einer globalen perspektive und vision, um den wandel voranzutreiben. es gibt drei kernprobleme in der chinesischen einzelhandelsbranche, die dringend gelöst werden müssen.

1. die vision und struktur der chinesischen einzelhändler stammt im wesentlichen von der basis und hat von anfang an etwas über die ausländische einzelhandelsbranche und die ausländische konkurrenz gelernt im e-commerce werden sie ihre fähigkeit verlieren, sich weiterzuentwickeln. chinas einzelhandelsbranche ist 20 jahre hinter der welt zurück. dem bestehenden unternehmerteam fehlt die fähigkeit, von der fortschrittlichen einzelhandelsbranche der welt zu lernen und sich weiterzuentwickeln ;

2. die teamfähigkeiten sind geschwächt, und niedrige löhne im einzelhandel haben die fähigkeit verloren, herausragende talente anzuziehen. grundsätzlich sind leitende angestellte familiär geworden, menschen auf mittlerer ebene sind gealtert und menschen an der basis sind zu einfachen menschen geworden.

3. der gewinnmechanismus des ka-einkaufssystems hat die management- und betriebsrechte des supermarkts entführt. die eigenen betriebskapazitäten sind veraltet, die produkte sind sehr homogen und die preise sind extrem hoch.

den anpassungen von pang donglai nach zu urteilen, solange die ursprüngliche interessenstruktur und der mechanismus des supermarkts durchbrochen werden, solange das ka-lieferantenbeschaffungssystem vollständig aufgegeben wird, ist das weltweit fortschrittlichste modell die vertikale integration der lieferkette und die entwicklung von pb produkte mit höchster kosteneffizienz im einzelhandel können durch eine langfristige zusammenarbeit und gemeinsame entwicklung, die stärkung verschiedener offline-erlebnisprodukte und -dienstleistungen und den betrieb zu äußerst niedrigen kosten realisiert werden. ja, wir werden mit sicherheit einen schnellen und gesunden weg zur entwicklung des chinesischen einzelhandels einschlagen und den e-commerce vollständig besiegen.