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hema 창립자 hou yi: 슈퍼마켓의 원래 수익 구조와 메커니즘을 깨뜨리는 한 전자상거래에서 반드시 승리할 것입니다.

2024-09-25

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ifeng.com 기술 뉴스 9월 25일, hema xiansheng의 창립자인 hou yi는 moments에 슈퍼마켓의 원래 이익 구조와 메커니즘이 무너지는 한 ka 공급업체 조달 시스템을 완전히 포기해야 하며 세계의 공급망의 고급 모델-수직 통합을 채택해야 합니다. 소매 업계에서 최고의 비용 효율성을 갖춘 pb 제품을 적극적으로 개발하고, 소매 공급업체와 공동 개발을 위한 장기적인 협력을 추구하며, 모든 종류의 오프라인 체험 제품 및 서비스를 강화해야 합니다. , 매우 저렴한 비용으로 운영할 수 있으며, 우리는 예씨의 리더십 하에 중국 소매 산업에서 확실히 벗어날 수 있다고 믿습니다.

hou yi는 중국의 전통적인 소매 산업이 회복하기 어렵고 상황을 타파하기 위해 외부 힘이 필요하다고 말했습니다. 변화를 촉진하려면 세계적 수준의 구조와 비전을 갖춘 기업가가 필요합니다. 중국 소매 산업에는 해결해야 할 세 가지 핵심 문제가 있습니다. 긴급하게.

다음은 원본 텍스트입니다.

miniso의 주주총회 연설을 읽은 후 나는 ye guofu의 용기와 용기를 칭찬했습니다. 그는 중국의 소매 산업이 미래에 확실히 1조 규모의 슈퍼마켓을 갖게 될 것이라고 제안했습니다. 나는 또한 중국의 전통적인 소매 산업이 다시 돌아오기 어려울 것이라고 굳게 믿습니다. 상황을 타개하기 위해서는 외부 세력에 의존해야 하며, 변화를 촉진하기 위한 글로벌 관점과 비전을 갖춘 기업가가 필요합니다. 중국 소매 업계에는 시급히 해결해야 할 세 가지 핵심 문제가 있습니다.

1. 기업가의 비전과 구조 중국의 1세대 소매업체는 기본적으로 풀뿌리에서 시작하여 외국 소매 산업과 외국 경쟁에 대해 배우면서 자랐습니다. 중국의 소매 산업은 세계에 비해 20년 뒤쳐져 있으며, 세계의 선진 소매 산업에서 배우고 발전할 수 있는 능력이 부족합니다. ;

2. 팀 역량이 약화되고, 유통업계의 저임금으로 인해 우수한 인재를 유치할 수 있는 능력이 상실되었습니다. 기본적으로 고위 임원은 가족이 되고, 중견은 늙어가고, 풀뿌리 사람들은 서민이 되었습니다.

3. ka 구매 시스템의 수익 메커니즘이 슈퍼마켓의 경영 및 운영권을 빼앗았습니다. 슈퍼마켓의 자체 운영 능력이 노후화되고 제품이 매우 동질적이며 가격이 극도로 높습니다.

pang donglai의 조정에 따르면 슈퍼마켓의 원래 이익 구조와 메커니즘이 깨지는 한 ka 공급자 조달 시스템이 완전히 포기되는 한 세계의 선진 모델인 공급망의 수직 통합 및 pb 개발이 가능합니다. 소매 공급업체는 장기적인 협력과 공동 개발을 통해 다양한 오프라인 체험 상품과 서비스를 강화하고, 극도로 저렴한 비용으로 운영할 수 있다고 믿습니다. 그렇습니다. 우리는 반드시 중국 소매산업 발전을 위한 빠르고 건전한 길로 나아가고 전자상거래를 완전히 물리칠 것입니다.