berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

berita teknologi ifeng.com pada tanggal 25 september, hou yi, pendiri hema xiansheng, memposting di moments bahwa selama struktur kepentingan asli dan mekanisme supermarket rusak, sistem pengadaan pemasok ka harus sepenuhnya ditinggalkan, dan dunia integrasi model-vertikal yang canggih dari rantai pasokan harus diadopsi. kami akan dengan penuh semangat mengembangkan produk pb yang paling hemat biaya di industri ritel, mengupayakan kerja sama jangka panjang dengan pemasok ritel untuk pengembangan bersama, memperkuat semua jenis produk dan layanan pengalaman offline. , dan beroperasi dengan biaya yang sangat rendah. saya yakin bahwa di bawah kepemimpinan tuan ye, kita pasti akan keluar dari industri ritel tiongkok. jalan pembangunan yang berkecepatan tinggi dan sehat telah sepenuhnya mengalahkan e-commerce.

hou yi mengatakan bahwa industri ritel tradisional tiongkok sulit untuk pulih dan memerlukan kekuatan eksternal untuk mengatasi situasi ini. pengusaha dengan struktur dan visi kelas dunia diperlukan untuk mendorong perubahan. ada tiga masalah inti dalam industri ritel tiongkok yang perlu diselesaikan sangat.

berikut teks aslinya:

setelah membaca pidato rapat pemegang saham miniso, saya memuji keberanian dan keberanian ye guofu. dia mengusulkan bahwa industri ritel tiongkok pasti akan memiliki supermarket senilai triliunan di masa depan. saya juga sangat yakin akan hal ini; kita perlu mengandalkan kekuatan eksternal untuk mengatasi situasi ini, dan kita membutuhkan wirausaha dengan perspektif dan visi global untuk mendorong perubahan. ada tiga masalah utama dalam industri ritel tiongkok yang perlu segera diselesaikan:

1. visi dan struktur wirausahawan pengecer generasi pertama di tiongkok pada dasarnya berasal dari akar rumput dan memulai dari awal. mereka tumbuh dengan belajar tentang industri ritel asing dan persaingan asing e-commerce, mereka akan kehilangan kemampuan untuk mengembangkan diri. hal ini sangat lemah. industri ritel tiongkok tertinggal 20 tahun dibandingkan dunia ;

2. kemampuan tim melemah, dan upah rendah di industri ritel telah kehilangan kemampuan untuk menarik talenta-talenta luar biasa. pada dasarnya, para eksekutif senior telah menjadi keluarga, orang-orang tingkat menengah telah menua, dan orang-orang akar rumput telah menjadi orang-orang biasa;

3. mekanisme keuntungan sistem pembelian ka telah merampas hak pengelolaan dan operasional supermarket. kemampuan operasional supermarket semakin menua, produknya sangat homogen, dan harganya sangat tinggi;

dilihat dari penyesuaian pang donglai, selama struktur kepentingan asli dan mekanisme supermarket rusak, selama sistem pengadaan pemasok ka benar-benar ditinggalkan, model canggih dunia - integrasi vertikal rantai pasokan, dan pengembangan pb produk dengan efektivitas biaya tertinggi di industri ritel dapat terwujud. pemasok ritel memiliki kerja sama jangka panjang dan pengembangan bersama, memperkuat berbagai produk dan layanan pengalaman offline, dan beroperasi dengan biaya yang sangat rendah. ya, kami pasti akan memulai jalan yang cepat dan sehat menuju pengembangan industri ritel tiongkok dan sepenuhnya mengalahkan e-commerce.