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notícias de tecnologia ifeng.com em 25 de setembro, hou yi, o fundador da hema xiansheng, postou em moments que, enquanto a estrutura de interesse original e o mecanismo do supermercado forem quebrados, o sistema de aquisição de fornecedores ka deve ser completamente abandonado, e o mundo deve ser adotado um modelo avançado de integração vertical da cadeia de abastecimento. desenvolveremos vigorosamente os melhores produtos op com boa relação custo-benefício no setor de varejo, buscaremos cooperação de longo prazo com fornecedores de varejo para desenvolvimento conjunto, fortaleceremos todos os tipos de produtos e serviços experimentais off-line. , e operar a custos extremamente baixos, acredito que, sob a liderança do sr. ye, sairemos definitivamente da indústria de varejo da china. o caminho de desenvolvimento saudável e de alta velocidade derrotou completamente o comércio eletrônico.

hou yi disse que o setor varejista tradicional da china é difícil de se recuperar e precisa de forças externas para quebrar a situação. são necessários empreendedores com estrutura e visão de classe mundial para promover a mudança. há três problemas centrais no setor varejista da china que precisam ser resolvidos. urgentemente.

a seguir está o texto original:

depois de ler o discurso da reunião de acionistas da miniso, elogiei a coragem e a coragem de ye guofu. ele propôs que a indústria de varejo da china definitivamente terá um supermercado de trilhões no futuro. também acredito firmemente que isso será difícil de voltar. precisamos de contar com forças externas para resolver a situação e precisamos de empreendedores com uma perspectiva e visão globais para promover a mudança. existem três problemas centrais na indústria retalhista da china que precisam de ser resolvidos urgentemente.

1. a visão e a estrutura dos empreendedores. a primeira geração de varejistas da china vem basicamente da base e começou do zero. eles cresceram aprendendo sobre o setor varejista estrangeiro e a concorrência estrangeira. e-commerce, perderão a capacidade de evoluir. é muito fraco. a indústria retalhista da china está 20 anos atrasada em relação ao mundo. a equipa empresarial existente não tem capacidade para se tornar global, aprender com a indústria retalhista avançada do mundo. ;

2. as capacidades das equipas enfraqueceram e os baixos salários no sector retalhista perderam a capacidade de atrair talentos excepcionais. basicamente, os executivos seniores tornaram-se familiares, as pessoas de nível médio envelheceram e as pessoas de base tornaram-se pessoas comuns;

3. o mecanismo de lucro do sistema de compras ka raptou os direitos de gestão e funcionamento do supermercado. as capacidades operacionais do próprio supermercado estão a envelhecer, os produtos são altamente homogéneos e os preços são extremamente elevados;

a julgar pelos ajustes de pang donglai, enquanto a estrutura e o mecanismo de interesse originais do supermercado forem quebrados, enquanto o sistema de aquisição de fornecedores ka for completamente abandonado, o modelo avançado do mundo - integração vertical da cadeia de abastecimento e o desenvolvimento de op produtos com a melhor relação custo-benefício no setor de varejo podem ser realizados. os fornecedores de varejo têm cooperação de longo prazo e desenvolvimento conjunto, fortalecendo vários produtos e serviços experimentais off-line e operando a custos extremamente baixos, acredito que sob a liderança do sr. sim, certamente embarcaremos num caminho rápido e saudável para o desenvolvimento da indústria retalhista da china e derrotaremos completamente o comércio electrónico.