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ifeng.com technology news 9 月 25 日、hema xiansheng の創設者である hou yi 氏は、スーパーマーケットの本来の利益構造とメカニズムが壊れている限り、ka サプライヤー調達システムは完全に放棄されなければならず、世界のサプライチェーンの高度なモデルと垂直統合を採用する必要があり、小売業界における究極のコスト効率の高いpb製品を精力的に開発し、小売サプライヤーとの長期的な協力を追求して共同開発し、あらゆる種類のオフライン体験製品とサービスを強化します。 、そして非常に低コストで運営されており、私は葉氏のリーダーシップの下で、高速かつ健全な発展の道が電子商取引に完全に打ち勝ったと確信しています。

侯毅氏は、中国の伝統的な小売業界は回復が難しく、この状況を打破するには世界クラスの構造とビジョンを持った起業家が必要であり、中国の小売業界には解決すべき3つの中心的な問題があると述べた。緊急に。

原文は以下の通りです。

美創創品の株主総会のスピーチを読んだ後、私は葉国福氏の勇気と勇気を称賛し、中国の小売業界は将来的には間違いなく1兆規模のスーパーマーケットになるだろうと私も確信しています。状況を打開するには外部の力に頼る必要があり、変化を促進するにはグローバルな視点とビジョンを持った起業家が必要です。中国の小売業界には早急に解決する必要がある3つの中心的な問題があります。

1. 中国の第一世代の小売業者のビジョンと構造は基本的に草の根であり、一度学習対象を失い、海外の小売業界と高いレベルの競争について学びながら成長しました。中国の小売業界は世界から 20 年遅れており、世界の先進的な小売業界から学んで進化する能力が非常に弱いです。 ;

2. 小売業界はチーム力が弱まり、低賃金のため優秀な人材が集まらなくなり、基本的に幹部は家族化し、中間層は高齢化し、草の根の人々は庶民化している。

3. ka 購買システムの収益メカニズムがスーパーマーケットの経営権と運営権を奪っている。スーパーマーケット自体の運営能力は老朽化しており、商品の均質性は高く、価格は非常に高い。

パン・ドンライ氏の調整から判断すると、スーパーマーケットの本来の利益構造とメカニズムが壊れている限り、kaサプライヤー調達システムが完全に放棄されている限り、世界の先進モデルであるサプライチェーンの垂直統合とpbの発展は、小売業界における究極のコストパフォーマンスの製品は、小売サプライヤーが長期的な協力と共同開発を行うことで、さまざまなオフライン体験型の製品とサービスを強化し、非常に低コストで運営できると考えています。そう、我々は必ず中国の小売業界の発展に向けた高速かつ健全な道を歩み、電子商取引を完全に打ち破るだろう。