новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

новости технологий ifeng.com 25 сентября хоу и, основатель hema xiansheng, опубликовал в moments, что, пока первоначальная структура интересов и механизм супермаркета не будут нарушены, система закупок поставщиков ka должна быть полностью отменена, а мировая необходимо принять передовую модель вертикальной интеграции цепочки поставок. мы будем активно разрабатывать наиболее экономически эффективные продукты pb в сфере розничной торговли, продолжать долгосрочное сотрудничество с розничными поставщиками для совместного развития, укреплять все виды оффлайн-экспериментальных продуктов и услуг. и работать с чрезвычайно низкими затратами. я верю, что под руководством г-на е мы обязательно вырвемся из розничной торговли китая. высокоскоростной и здоровый путь развития полностью победил электронную коммерцию.

хоу и сказал, что традиционная отрасль розничной торговли китая трудно восстановиться и нуждается в внешних силах, чтобы переломить ситуацию. для содействия изменениям необходимы предприниматели со структурой и видением мирового уровня. в отрасли розничной торговли китая необходимо решить три основные проблемы. срочно.

ниже приводится оригинальный текст:

прочитав речь на собрании акционеров miniso, я похвалил е гофу за смелость и смелость. он предположил, что в будущем в розничной торговле китая обязательно появится супермаркет уровня триллиона. я также твердо верю, что традиционную розничную отрасль китая трудно вернуть. нам нужно полагаться на внешние силы, чтобы переломить ситуацию, и нам нужны предприниматели с глобальной перспективой и видением, чтобы способствовать изменениям. в розничной торговле китая необходимо срочно решить три основные проблемы:

1. видение и структура предпринимателей. первое поколение розничных продавцов китая в основном началось с нуля. они выросли, изучая зарубежную отрасль розничной торговли и зарубежную конкуренцию. как только они потеряли свои объекты обучения и высокий уровень конкуренции. китайская розничная торговля отстает от мировой на 20 лет. существующей команде предпринимателей не хватает способности выйти на глобальный уровень, учиться у передовой мировой индустрии розничной торговли, развиваться и совершенствовать свою деятельность. ;

2. возможности команды ослабли, а низкие зарплаты в розничной торговле утратили способность привлекать выдающиеся таланты. по сути, руководители высшего звена стали семейными, люди среднего звена постарели, а простые люди стали обычными людьми.

3. механизм получения прибыли системы закупок ka похитил права управления и эксплуатации супермаркета. собственные операционные возможности супермаркета устаревают, продукты очень однородны, а цены чрезвычайно высоки;

судя по корректировкам пан дунлай, пока первоначальная структура интересов и механизм супермаркета нарушены, пока система закупок поставщиков ка полностью заброшена, передовая мировая модель - вертикальная интеграция цепочки поставок и развитие пб продукты с максимальной экономической эффективностью могут быть реализованы в сфере розничной торговли. розничные поставщики имеют долгосрочное сотрудничество и совместное развитие, укрепляя различные экспериментальные продукты и услуги и работая с чрезвычайно низкими затратами. да, мы обязательно встанем на скоростной и здоровый путь к развитию розничной торговли китая и полностью победим электронную коммерцию.