una brigada del 81.º grupo de ejércitos realizó una investigación en profundidad sobre el entrenamiento y preparación de tropas en base a los temas pendientes
2024-09-20
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después de muchas idas y vueltas, finalmente "emergieron" 36 cuestiones profundamente arraigadas relacionadas con la profundización de la construcción de la eficacia del combate, como los arrecifes submarinos.
al recordar el momento en que estos problemas salieron a la luz, los oficiales y soldados de una brigada del 81.º grupo de ejército quedaron profundamente conmovidos: el proceso de excavar, seleccionar, analizar y resolver problemas no sólo profundizó su comprensión del espíritu del tercer sesión plenaria del xx comité central del partido comunista de china, como "orientación a problemas destacados", etc. el proceso es también un epítome de la implementación exhaustiva del espíritu de la sesión plenaria y la toma de la iniciativa para actuar.
el incidente se originó a raíz del resumen del entrenamiento militar de seis meses organizado por la brigada. los líderes de brigada enfatizaron específicamente que no sólo deben clasificar y resumir los resultados de la capacitación y la experiencia en la primera mitad del año, sino también centrarse en identificar problemas y deficiencias. inesperadamente, en los resúmenes de muchos batallones y compañías se destacaron los logros pero los problemas se discutieron a la ligera.
para averiguar el motivo, los jefes de brigada acudieron a cada batallón y compañía para investigar. se enteraron de que algunos cuadros de batallón y compañía estaban preocupados porque se habían logrado muchos logros en el entrenamiento y los preparativos militares en la primera mitad del año. si se planteaban demasiadas cuestiones, el entusiasmo de los oficiales y soldados podría verse afectado; no se entienden bien y temían que demasiados problemas afectaran la imagen de la unidad y el crecimiento y progreso personal, algunas habilidades y cualidades no son lo suficientemente integrales, y los problemas existentes en la unidad no se comprenden claramente ni se captan con precisión. .
sólo cuando conozcas tus defectos podrás progresar. después de identificar el quid de la cuestión, la organización de la brigada no se limitó a pedir a cada batallón y compañía que informara nuevamente, sino que primero organizó a oficiales y soldados para estudiar seriamente el espíritu de la tercera sesión plenaria del xx comité central del partido comunista de china. "orientación destacada a los problemas" y guiar a todos a tener una comprensión profunda de: promover el desarrollo y realizar el proceso de desarrollo es el proceso de descubrir y resolver problemas. desde el xviii congreso nacional del partido comunista de china, una de las razones importantes de los logros históricos en la reforma y el fortalecimiento del ejército es que siempre hemos resaltado la orientación del problema, dirigido al problema, perseguido el problema, enfrentado el problema, y se centró en el problema. se logró un desarrollo constante en medio de otra contradicción y problema prominentes.
"la profundización integral de la reforma de la defensa nacional y del ejército está estrechamente relacionada con cada oficial y soldado". el comité del partido de la brigada tiene una actitud clara: al estar en la primera línea del entrenamiento y preparación militar, todos son los primeros en descubrir y sentir las deficiencias en la construcción de efectividad en el combate. debemos fortalecer la conciencia de los problemas y tomar la iniciativa para encontrar problemas, analizar las causas, buscar activamente buenas estrategias y tomar medidas prácticas.
"¡encontrar los problemas correctos es tanto una habilidad como un logro!" la brigada estableció una dirección clara. cada batallón y compañía se liberaron de su "carga" y rebuscaron en cajas y gabinetes para encontrar problemas. pronto, decenas de preguntas aparecieron sobre los escritorios de los líderes de brigada.
después de analizarlas pieza por pieza, descubrieron que la mayoría de estas preguntas eran "caras familiares". por ejemplo, el año pasado muchos batallones y compañías descubrieron el problema de "demasiada práctica para los sujetos que se examinan con frecuencia y muy poca práctica para los sujetos que se examinan con poca frecuencia". este año, muchas unidades informaron del problema que una determinada compañía descubrió que "combate de nueva calidad". las fuerzas se centran en la tecnología pero no en la táctica. varias bandas de hermanos también informaron sobre el problema de la "persecución excesiva del anillo del metro segundo"...
algunos de los problemas son los mismos que en años anteriores y otros son los mismos que los de las unidades hermanas. ¿es este realmente el caso o es porque no todos han buscado y reflexionado profundamente? una encuesta realizada por la organización de la brigada encontró que en general ha aumentado la conciencia sobre los problemas en todos los batallones y compañías, pero identificar los problemas no es fácil. algunas unidades informaron algunos problemas comunes basándose en problemas anteriores.
"la incapacidad de identificar el problema con precisión es un gran problema en sí mismo. esto refleja que no tenemos idea de cómo mejorar profundamente la calidad y efectividad de la capacitación, y no sabemos cómo desempeñar nuestro papel en tareas como ' profundizar la reforma del sistema de combate conjunto.'". los cuadros de la organización de brigada de cada batallón y compañía llevaron a cabo enseñanza y tutoría centralizadas, que van desde los requisitos de capacidad para ganar futuras guerras informatizadas e inteligentes hasta las necesidades urgentes de la transformación del entrenamiento militar de nuestro ejército. no solo permitió a todos identificar brechas y deficiencias, sino que también permitió a todos ver la dirección y los estándares de los esfuerzos.
despeja la niebla de los pensamientos y aclara los entendimientos vagos. la brigada pidió una vez más a los oficiales y soldados que identificaran el problema basándose en las condiciones reales. no pasó mucho tiempo antes de que se descubrieran docenas de problemas, incluida "la mala operatividad del plan de manejo durante la supervisión del ejercicio".
después de resumir los problemas, la brigada descubrió que había muchos problemas superficiales y pocos problemas profundamente arraigados; había muchos problemas específicos pero pocos problemas generales; había muchos problemas explícitos pero pocos problemas ocultos; "no basta con mantener el problema en la superficie y persistente en un nivel bajo. ¡debe volverse a analizar e informar!", un grupo de personas del comité del partido de la brigada mantuvo una actitud firme.
las repetidas "reelaboraciones" han dejado perplejos a muchos oficiales y soldados: ¿se han encontrado todos los problemas que deberían buscarse?
frente a estas voces, el comité del partido de la brigada tiene una posición clara: para adherirse a un enfoque orientado a los problemas, primero debemos encontrar el problema correcto, encontrar el problema en profundidad, encontrar el problema real y encontrar el problema real. si el problema se identifica con precisión puede significar que los comandantes de todos los niveles no comprenden los requisitos del sistema de combate para el entrenamiento de sus unidades. no tienen claras las deficiencias de entrenamiento de sus unidades en el sistema y si pueden prepararse para las tareas. como "profundizar la reforma del sistema de combate conjunto".
para ayudar a todos a identificar el problema, el liderazgo de la brigada lo analizó capa por capa para ayudar a los oficiales y soldados a comprender el núcleo de la "orientación destacada al problema": los problemas existen objetivamente, pero no se muestran de manera simple e intuitiva en la superficie de las cosas. sólo evaluando con precisión la situación, captando la tendencia general, combinando la realidad y enfrentándonos a nosotros mismos, podremos identificar el origen del problema.
poco a poco, "surgieron a la superficie algunos problemas ocultos y profundamente arraigados": la investigación y la planificación diarias no eran exhaustivas ni detalladas, falta de pensamiento conjunto, anticipación insuficiente del entorno del campo de batalla...
a medida que los problemas fueron desenterrados en profundidad, los oficiales y soldados de la brigada tuvieron una comprensión cada vez más profunda del espíritu de la tercera sesión plenaria del xx comité central del partido comunista de china: la reforma fue forzada por los problemas y se profundizó. resolviendo problemas constantemente. la tarea de seguir profundizando la reforma de la defensa nacional y del ejército es ardua y el tiempo es escaso para lograr el objetivo centenario de construir el ejército. es necesario resaltar la orientación de los problemas y utilizar activamente métodos de reforma e innovación para resolver nuevos problemas. situaciones y nuevos problemas.
una vez que es profundo, aún es necesario extenderlo. el líder de la brigada afirmó claramente: "no existe ningún problema profundamente arraigado de forma aislada. debemos mirar más allá del área local para ver la situación general, y más allá del nivel táctico para observar las campañas e incluso los requisitos estratégicos".
se reanudó una sesión de lluvia de ideas para conocer la situación general. pronto, se descubrieron 36 problemas profundamente arraigados relacionados con el desarrollo de la efectividad en el combate. muchos oficiales y soldados informaron que desde la perspectiva de la situación general y del sistema, sus horizontes se ampliaron y se descubrieron muchos problemas que originalmente sentían que "no tenían nada que ver con ellos".
"sólo orientando el problema a lo largo del desarrollo del ejército podremos no sólo atrevernos a afrontar los problemas contradictorios ideológicamente, sino también resolverlos a través de acciones en el proceso de búsqueda repetida de problemas, el pensamiento de los oficiales". y los soldados también cambiaron silenciosamente.
lo que los jefes de la brigada no esperaban era que en tan sólo un mes muchos batallones y compañías hubieran elaborado medidas y métodos pragmáticos.
"algunos de estos 36 problemas involucran complejos sistemas de entrenamiento de combate. hace unos días, nos preocupaba que los batallones y compañías de base no pudieran comenzar". el líder de la brigada dijo alegremente que no esperaba que todos lo lograran. un gran avance tan rápido.
“en el pasado no teníamos manera de empezar, principalmente porque no conocíamos profundamente las leyes objetivas del desarrollo de las cosas. las palabras del instructor del segundo batallón de la brigada expresaron las aspiraciones de muchos oficiales”. y soldados: "hemos aprendido y comprendido profundamente la esencia central de la importante exposición del presidente xi sobre la profundización integral de las reformas, el problema se resolverá y ustedes tendrán una mayor motivación para dedicarse a la reforma".
durante un entrenamiento conjunto, el helicóptero se vio afectado por interferencias electromagnéticas e influencias ambientales del "enemigo", y no pudo capturar rápidamente el objetivo. además, las características del objetivo y la información del terreno proporcionada por la guía terrestre no fueron lo suficientemente oportunas y precisas, lo que resultó en. en el fracaso final de la misión.
"el problema parece residir en las capacidades de búsqueda de objetivos y ataque de orientación, pero en realidad se debe a la falta de entrenamiento colaborativo entre varias unidades y la falta de pensamiento conjunto. después de identificar la fuente del problema, la brigada se organizó de inmediato". el batallón de helicópteros y la compañía de drones formulan un plan de entrenamiento conjunto para llevar a cabo aprendizaje y capacitación mutuos: los pilotos de helicópteros, como soldados rasos, van a la compañía de uav para servir como soldados y aprenden y entrenan a los oficiales y soldados de la compañía de uav; campamento de helicópteros para aprender el proceso de lanzamiento de misiles desde helicópteros y abordar el helicóptero para experimentar la perspectiva del piloto... …
desde "no tener idea de por dónde empezar" hasta "proponer ideas con frecuencia", la brigada ha logrado resultados notables al estudiar e implementar el espíritu de la tercera sesión plenaria del xx comité central del pcc. los oficiales y soldados dijeron que sólo haciendo preguntas se puede luchar bien y haciendo preguntas se puede ganar. avanzar en la causa de construir un ejército fuerte enfrenta muchas cuestiones contradictorias profundamente arraigadas que no pueden evitarse ni pasarse por alto. sólo persiguiendo los problemas y solucionándolos podrá la vitalidad de la reforma seguir estallando en la práctica de fortalecer el ejército. (liu jianwei, song zixun y di bowen)
fuente: red militar de china
