une brigade du 81e groupe d'armées a mené une enquête approfondie sur la formation et la préparation des troupes sur la base des questions en suspens
2024-09-20
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après de nombreux rebondissements, 36 problèmes profondément enracinés liés à l'approfondissement de la construction de l'efficacité au combat, tels que les récifs sous-marins, ont finalement « refait surface ».
en repensant à l'époque où ces problèmes ont été révélés, les officiers et les soldats d'une brigade du 81e groupe d'armée ont été profondément émus : le processus de creuser, de sélectionner, d'analyser et de résoudre les problèmes n'a pas seulement approfondi leur compréhension de l'esprit du troisième groupe d'armée. session plénière du 20e comité central du parti communiste chinois, comme « l'orientation des problèmes majeurs », etc. le processus est également un exemple de mise en œuvre approfondie de l'esprit de la session plénière et de prise d'initiative pour agir.
l'incident a pour origine le résumé de l'entraînement militaire de six mois organisé par la brigade. les chefs de brigade ont spécifiquement souligné qu'ils devaient non seulement trier et résumer les résultats de la formation et l'expérience du premier semestre, mais également se concentrer sur l'identification des problèmes et des lacunes. de manière inattendue, dans les résumés de nombreux bataillons et compagnies, les réalisations ont été soulignées mais les problèmes ont été discutés à la légère.
afin d’en découvrir la raison, les chefs de brigade se sont rendus dans chaque bataillon et compagnie pour enquêter. ils ont appris que certains cadres de bataillon et de compagnie s'inquiétaient des nombreux progrès réalisés dans la formation et la préparation militaires au cours du premier semestre de l'année. si trop de questions étaient soulevées, l'enthousiasme des officiers et des soldats pourrait être freiné. pas bien compris et ils craignaient que trop de problèmes n'affectent l'image de l'unité, ainsi que la croissance et le progrès personnels ; certaines capacités et qualités ne sont pas suffisamment complètes et les problèmes existants dans l'unité ne sont pas clairement compris et saisis avec précision. .
ce n’est que lorsque vous connaissez vos lacunes que vous pourrez progresser. après avoir identifié le point crucial, l'organisation de la brigade n'a pas simplement demandé à chaque bataillon et compagnie de faire un nouveau rapport, mais a d'abord organisé des officiers et des soldats pour étudier sérieusement l'esprit de la troisième session plénière du 20e comité central du parti communiste chinois. « l'orientation principale du problème » et guider chacun pour qu'il ait une compréhension approfondie de : la promotion du développement et la réalisation. le processus de développement est le processus de découverte et de résolution de problèmes. depuis le 18e congrès national du parti communiste chinois, l'une des raisons importantes des succès historiques en matière de réforme et de renforcement de l'armée est que nous avons toujours mis l'accent sur l'orientation du problème, visé le problème, poursuivi le problème, affronté le problème, et concentré sur le problème. un développement régulier a été réalisé au milieu d’une autre contradiction et d’un autre problème important.
"l'approfondissement global de la réforme de la défense nationale et de l'armée est étroitement lié à chaque officier et soldat." le comité du parti de la brigade a une attitude claire : étant en première ligne de l'entraînement et de la préparation militaires, chacun est le premier à découvrir et à ressentir les lacunes dans le renforcement de l'efficacité du combat. nous devons renforcer la conscience des problèmes et prendre l'initiative de trouver les problèmes, d'en analyser les causes, de rechercher activement de bonnes stratégies et de prendre des mesures pratiques.
« trouver les bons problèmes est à la fois une capacité et une réussite ! » la brigade a établi une direction claire. chaque bataillon et chaque compagnie se sont débarrassés de leur « fardeau » et ont fouillé les boîtes et les armoires pour trouver les problèmes. bientôt, des dizaines de questions furent posées sur les bureaux des chefs de brigade.
après les avoir analysées pièce par pièce, ils ont constaté que la plupart de ces questions concernaient des « visages familiers ». par exemple, l'année dernière, de nombreux bataillons et compagnies ont découvert le problème de « trop de pratique pour les sujets fréquemment testés et trop peu de pratique pour les sujets rarement testés ». cette année, de nombreuses unités ont signalé le problème. les forces se concentrent sur la technologie mais pas sur la tactique. plusieurs groupes de frères ont également signalé le problème de la « poursuite excessive de l'anneau du mètre-seconde »...
certains des problèmes sont les mêmes que ceux des années précédentes, et d'autres sont les mêmes que ceux des unités frères. est-ce vraiment le cas, ou est-ce parce que tout le monde n'a pas cherché et réfléchi en profondeur ? une enquête menée par l'organisation de la brigade a révélé que la prise de conscience des problèmes dans tous les bataillons et compagnies s'est généralement accrue, mais qu'il n'est pas facile d'identifier les problèmes. certaines unités ont signalé des problèmes courants sur la base de problèmes antérieurs.
"l'incapacité d'identifier le problème avec précision est un gros problème en soi. cela reflète le fait que nous n'avons aucune idée de la manière d'améliorer profondément la qualité et l'efficacité de la formation, et que nous ne savons pas comment jouer notre rôle dans des tâches telles que " approfondissant la réforme du système de combat interarmées.'" les cadres de l'organisation des brigades de chaque bataillon et compagnie ont dispensé un enseignement et un tutorat centralisés, allant des exigences de capacité pour gagner de futures guerres informées et intelligentes aux besoins urgents de transformation de la formation militaire de nos militaires. . a non seulement permis à chacun d'identifier les lacunes et les lacunes, mais a également permis à chacun de voir l'orientation et les normes des efforts.
éliminez le brouillard des pensées et clarifiez les vagues compréhensions. la brigade a de nouveau demandé aux officiers et aux soldats d'identifier le problème en fonction des conditions réelles. il n’a pas fallu longtemps avant que des dizaines de problèmes soient mis au jour, notamment « une mauvaise opérabilité du plan de manipulation pendant la supervision de l’exercice ».
après avoir résumé les problèmes, la brigade a constaté qu'il y avait de nombreux problèmes superficiels et peu de problèmes profonds ; il y avait de nombreux problèmes spécifiques mais peu de problèmes globaux ; il y avait de nombreux problèmes explicites mais peu de problèmes cachés ; "il ne suffit pas de maintenir le problème à la surface et à un niveau bas. il doit être réanalysé et signalé !", a déclaré un groupe de personnes du comité de brigade du parti qui a adopté une attitude ferme.
les « remaniements » répétés ont laissé de nombreux officiers et soldats perplexes : tous les problèmes qu'il fallait rechercher ont été trouvés. est-il nécessaire de résumer ainsi ?
face à ces voix, le comité du parti de la brigade a une position claire : pour adhérer à une approche orientée problème, il faut d'abord trouver le bon problème, trouver le problème en profondeur, trouver le vrai problème, et trouver le vrai problème. si le problème est identifié avec précision, cela peut signifier que les commandants à tous les niveaux ne comprennent pas les exigences du système de combat pour la formation de leurs unités. ils ne comprennent pas clairement les lacunes de la formation de leurs unités dans le système et ne savent pas si elles peuvent se préparer aux tâches. comme « l'approfondissement de la réforme du système de combat interarmées ».
afin d'aider chacun à identifier le problème, la direction de la brigade l'a analysé couche par couche pour aider les officiers et les soldats à comprendre le cœur de « l'orientation du problème majeur » : les problèmes existent objectivement, mais ils ne sont pas affichés simplement et intuitivement à la surface des choses. ce n'est qu'en évaluant avec précision la situation, en saisissant la tendance générale, en combinant la réalité et en se confrontant à soi-même, que l'on pourra identifier la source du problème.
peu à peu, certains problèmes cachés et profondément enracinés ont « fait surface » : les recherches et la planification quotidiennes n'étaient pas approfondies ou détaillées, le manque de réflexion commune, l'anticipation insuffisante de l'environnement du champ de bataille...
au fur et à mesure que les problèmes étaient mis au jour en profondeur, les officiers et les soldats de la brigade ont compris de plus en plus profondément l'esprit de la troisième session plénière du 20e comité central du parti communiste chinois : la réforme a été forcée par les problèmes et a été approfondie. en résolvant constamment les problèmes. la tâche consistant à poursuivre l'approfondissement de la réforme de la défense nationale et de l'armée est ardue et le temps presse pour atteindre l'objectif centenaire de la construction de l'armée. il est nécessaire de mettre en évidence l'orientation du problème et d'utiliser activement des méthodes de réforme et d'innovation pour résoudre de nouveaux problèmes. situations et problèmes nouveaux.
une fois approfondi, il reste encore à l’étendre. le chef de la brigade a clairement déclaré : « aucun problème profond n'existe isolément. nous devons regarder au-delà de la zone locale pour voir la situation globale, et au-delà du niveau tactique pour examiner les campagnes et même les exigences stratégiques. »
une séance de brainstorming pour faire le point sur la situation globale a repris. bientôt, 36 problèmes profondément enracinés concernant le renforcement de l’efficacité du combat ont été mis au jour. de nombreux officiers et soldats ont déclaré que du point de vue de la situation globale et du système, leurs horizons s'étaient élargis et que de nombreux problèmes qu'ils pensaient au départ « n'avaient rien à voir avec eux » avaient été découverts.
"ce n'est qu'en orientant le problème tout au long du développement de l'armée que nous pourrons non seulement oser affronter les problèmes contradictoires sur le plan idéologique, mais aussi résoudre les problèmes contradictoires par l'action, dans le processus de recherche répétée des problèmes, selon la pensée des officiers." et les soldats ont également changé tranquillement.
ce à quoi les chefs de brigade ne s'attendaient pas, c'est qu'en un mois seulement, de nombreux bataillons et compagnies aient mis au point des mesures et des méthodes pragmatiques.
"certains de ces 36 problèmes concernent des systèmes complexes d'entraînement au combat. il y a quelques jours, nous craignions que les bataillons et les compagnies de base ne puissent pas démarrer." une percée si rapidement.
"dans le passé, nous n'avions aucun moyen de commencer, principalement parce que nous ne connaissions pas en profondeur les lois objectives de l'évolution des choses." les propos de l'instructeur du deuxième bataillon de la brigade exprimaient les aspirations de nombreux officiers. "nous avons profondément appris et compris l'essence même de l'important exposé du président xi sur l'approfondissement global des réformes, le problème sera résolu et vous serez plus motivés à vous consacrer aux réformes."
au cours d'un entraînement conjoint, l'hélicoptère a été affecté par des interférences électromagnétiques « ennemies » et des influences environnementales, et n'a pas pu capturer rapidement la cible. de plus, les caractéristiques de la cible et les informations de terrain fournies par le guide au sol n'étaient pas suffisamment opportunes et précises, ce qui en a résulté. dans l'échec ultime de la mission.
"le problème semble résider dans les capacités de recherche et de guidage des cibles, mais il est en fait dû au manque de formation collaborative entre les différentes unités et au manque de réflexion commune. après avoir identifié la source du problème, la brigade s'est immédiatement organisée." le bataillon d'hélicoptères et la compagnie de drones doivent élaborer un plan de formation commun pour réaliser un apprentissage et une formation mutuels : les pilotes d'hélicoptères, en tant que soldats, se rendent dans la compagnie de drones pour servir en tant que soldats et apprennent et entraînent les officiers et les soldats de la compagnie de drones ; camp d'hélicoptère pour apprendre le processus de lancement de missiles depuis des hélicoptères et monter à bord de l'hélicoptère pour découvrir le point de vue du pilote... …
de « ne pas savoir par où commencer » à « proposer fréquemment des idées », la brigade a obtenu des résultats remarquables en étudiant et en mettant en œuvre l'esprit de la troisième session plénière du 20e comité central du pcc. les officiers et les soldats disaient que ce n'est qu'en posant des questions qu'on peut bien se battre, et qu'en posant des questions on peut gagner. faire progresser la cause de la construction d’une armée forte se heurte à de nombreuses questions contradictoires profondément enracinées qui ne peuvent être évitées ou contournées. ce n’est qu’en s’attaquant aux problèmes et en les résolvant que la vitalité de la réforme pourra continuer à éclater dans la pratique du renforcement de l’armée. (liu jianwei, song zixun et di bowen)
source : réseau militaire chinois
