81. ryhmän armeijan prikaati suoritti perusteellisen tutkimuksen joukkojen koulutuksesta ja valmisteluista ratkaisemattomien asioiden perusteella
2024-09-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
monien käänteiden jälkeen 36 syvään juurtunutta kysymystä, jotka liittyvät taistelutehokkuuden rakentamisen syventämiseen, kuten vedenalaiset riutat, lopulta "pinnalle".
kun tarkastellaan aikaa, jolloin nämä ongelmat tulivat esille, 81. ryhmän armeijan prikaatin upseerit ja sotilaat olivat syvästi liikuttuneita: ongelmien kaivaminen, valinta, analysointi ja ratkaiseminen ei ainoastaan syventänyt heidän ymmärrystään kolmannen täysistunnon hengestä. kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean istunto, kuten "merkittävä ongelmalähtöisyys" jne. prosessi on myös esimerkki täysistunnon hengen perusteellisesta toteuttamisesta ja aloitteesta ryhtymiseen.
tapaus sai alkunsa prikaatin järjestämän puolivuotisen sotilaskoulutuksen yhteenvedosta. prikaatin johtajat korostivat erityisesti, että heidän ei tulisi vain selvittää ja tiivistää ensimmäisen vuosipuoliskon koulutustuloksia ja kokemuksia, vaan keskittyä myös ongelmien ja puutteiden tunnistamiseen. monen pataljoonan ja komppanian yhteenvedoissa yllättäen nostettiin esille saavutuksia, mutta ongelmista keskusteltiin kevyesti.
syyn selvittämiseksi prikaatin johtajat menivät jokaiseen pataljoonaan ja komppaniaan tutkimaan asiaa. he saivat tietää, että jotkut pataljoona- ja komppaniakaaderit olivat huolissaan siitä, että vuoden ensimmäisellä puoliskolla saavutettiin monia saavutuksia sotilaskoulutuksessa ja valmisteluissa täysin tietoisia ja pelkäsivät, että liian monet asiat vaikuttaisivat yksikön imagoon ja henkilökohtaiseen kasvuun ja edistymiseen, jotkin kyvyt ja ominaisuudet eivät ole tarpeeksi kattavat, eikä yksikössä olevia ongelmia ymmärretä ja ymmärretä tarkasti. .
vain kun tiedät puutteesi, voit edistyä. tunnistamisen jälkeen prikaatiorganisaatio ei vain pyytänyt jokaista pataljoonaa ja komppaniaa raportoimaan uudelleen. sen sijaan se järjesti ensin upseerit ja sotilaat tutkimaan vakavasti kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmannen täysistunnon henkeä. "merkittävä ongelmaorientaatio" ja ohjaa kaikkia ymmärtämään syvällisesti: kehityksen edistäminen ja toteuttaminen kehitysprosessi on ongelmien löytämisen ja ratkaisemisen prosessi. kiinan kommunistisen puolueen 18. kansalliskongressin jälkeen yksi tärkeimmistä syistä historiallisiin saavutuksiin armeijan uudistamisessa ja vahvistamisessa on ollut se, että olemme aina korostaneet ongelmalähtöisyyttä, kohdistaneet ongelmaan, ajaneet ongelmaa, kohdanneet ongelman, ja keskityttiin ongelmaan tasainen kehitys saavutettiin vielä yhden näkyvän ristiriidan ja ongelman keskellä.
"maanpuolustuksen ja armeijan uudistuksen kokonaisvaltainen syventäminen liittyy läheisesti jokaiseen upseeriin ja sotilaan prikaatin puoluekomitealla on selkeä asenne: sotilaallisen koulutuksen ja valmistelun etulinjassa jokainen löytää ja on ensimmäinen." kokea puutteet taistelutehokkuuden rakentamisessa. meidän on vahvistettava ongelmatietoisuutta ja tehtävä aloite ongelmien löytämiseksi, analysoitava syitä sekä etsittävä aktiivisesti hyviä strategioita ja ryhdyttävä käytännön toimiin.
"oikeiden ongelmien löytäminen on sekä kyky että saavutus. prikaati määritteli selkeän suunnan. jokainen pataljoona ja komppania ottivat "taakkansa" pois ja kiersivät laatikoita ja kaappeja löytääkseen ongelmia. pian prikaatin johtajien työpöydälle asetettiin kymmeniä kysymyksiä.
analysoituaan niitä askel askeleelta he havaitsivat, että useimmat näistä kysymyksistä olivat "tuttuja kasvoja". esimerkiksi viime vuonna monet pataljoonat ja yritykset havaitsivat ongelman "liian paljon harjoituksia usein testatuille kohteille ja liian vähän harjoittelua harvoin testatuille kohteille". joukot keskittyvät tekniikkaan, mutta eivät taktiikkaan. useat veljesjoukot raportoivat myös "metrisekunnin renkaan liiallisesta tavoittelusta".
jotkut ongelmat ovat samoja kuin aiempina vuosina, ja jotkut ovat samoja kuin veliyksiköiden ongelmat. onko tämä todella näin, vai johtuuko se siitä, että kaikki eivät ole etsineet syvällisesti ja pohtineet? prikaatijärjestön tekemän kyselyn mukaan tietoisuus ongelmista kaikissa pataljoonoissa ja yhtiöissä on yleisesti ottaen lisääntynyt, mutta ongelmien tunnistaminen ei ole helppoa. jotkut yksiköt ilmoittivat joitain yleisiä ongelmia aikaisempien ongelmien perusteella.
"epäonnistuminen ongelman tarkkaan tunnistamisessa on sinänsä iso ongelma. tämä osoittaa, että meillä ei ole aavistustakaan siitä, miten koulutuksen laatua ja tehokkuutta voitaisiin parantaa syvällisesti, ja olemme hämärässä sen suhteen, kuinka hoitaa roolimme esim. yhteisen taistelujärjestelmän uudistuksen syventäminen.'" kunkin pataljoonan ja komppanian prikaatiorganisaatio kaaderit suorittivat keskitettyä opetusta ja tutorointia, joka ulottui kykyvaatimuksista voittaa tulevia tietopohjaisia ja älykkäitä sotia armeijamme sotilaskoulutuksen muutoksen kiireellisiin tarpeisiin. ... ei vain antanut kaikille mahdollisuuden tunnistaa aukkoja ja puutteita, vaan myös kaikki näkevät ponnistelujen suunnan ja standardit.
puhdista ajatusten sumu ja selvennä epämääräisiä käsityksiä. prikaati pyysi jälleen upseereita ja sotilaita tunnistamaan ongelman todellisten olosuhteiden perusteella. ei kestänyt kauan, kun kymmeniä ongelmia paljastui, mukaan lukien "käsittelysuunnitelman huono toimivuus harjoituksen valvonnan aikana".
tehtyään yhteenvedon ongelmista prikaati havaitsi, että oli monia pinnallisia ongelmia ja vähän syvään juurtuneita ongelmia, mutta vähän yleisiä ongelmia, mutta vähän piiloongelmia. "ei riitä, että ongelma pidetään pinnalla ja viipyy alhaisella tasolla. se on analysoitava uudelleen ja raportoitava."
toistuva "uudelleentyöstö" on jättänyt monet upseerit ja sotilaat ymmällään: kaikki etsittävät ongelmat on löydetty. onko tarpeen tehdä näin?
näiden äänien edessä prikaatin puoluekomitealla on selkeä kanta: jotta voimme noudattaa ongelmalähtöistä lähestymistapaa, meidän on ensin löydettävä oikea ongelma, löydettävä ongelma syvältä, löydettävä todellinen ongelma ja löydettävä todellinen ongelma. se, onko ongelma tunnistettu tarkasti, voi tarkoittaa, että kaikkien tasojen komentajat eivät ymmärrä taistelujärjestelmän vaatimuksia yksikköjensä koulutukselle kuten "syventämällä yhteisen taistelujärjestelmän uudistusta".
auttaakseen kaikkia tunnistamaan ongelman, prikaatin johto analysoi sitä kerros kerrokselta auttaakseen upseereita ja sotilaita ymmärtämään "prominentin ongelmaorientaation" ytimen: ongelmat ovat olemassa objektiivisesti, mutta ne eivät näy yksinkertaisesti ja intuitiivisesti asioiden pinnalla. vain arvioimalla tilannetta tarkasti, ymmärtämällä yleisen trendin, yhdistämällä todellisuuden ja kohdatessaan itsemme voimme paikantaa ongelman lähteen.
pikkuhiljaa "nousi pintaan" piilossa olevia syvälle juurtuneita ongelmia: päivittäinen tutkimus ja suunnittelu eivät olleet perusteellisia tai yksityiskohtaisia, yhteistä ajattelua puuttui ja taistelukenttäympäristön ennakointi oli riittämätöntä...
kun ongelmat paljastettiin syvällisemmin, prikaatin upseerit ja sotilaat ymmärsivät yhä perusteellisemmin kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmannen täysistunnon hengen: uudistus oli ongelmien pakottama ja sitä syvennettiin. ratkaisemalla jatkuvasti ongelmia. tehtävä jatkaa maanpuolustuksen ja armeijan uudistuksen syventämistä on työläs, ja armeijan rakentamisen 100-vuotisjuhlatavoitteen saavuttamiseen on aikaa tilanteita ja uusia ongelmia.
kun se menee syvälle, sitä on edelleen pidennettävä. prikaatin johtaja totesi selkeästi: "ei ole olemassa mitään syvään juurtunutta ongelmaa eristyksissä. meidän on katsottava paikallisen alueen ulkopuolelle nähdäksemme kokonaistilanteen ja taktisen tason ulkopuolelle katsoaksemme kampanjoita ja jopa strategisia vaatimuksia."
aivoriihi kokonaistilanteen selvittämiseksi alkoi taas. pian paljastettiin 36 syvään juurtunutta kysymystä taistelutehokkuuden lisäämisestä. monet upseerit ja sotilaat kertoivat, että kokonaistilanteen ja järjestelmän näkökulmasta heidän näkemyksensä on laajentunut ja monet ongelmat, joilla he alun perin kokivat "ei mitään tekemistä heidän kanssaan", saatiin selville.
"vain suuntaamalla ongelmaa koko armeijan kehityksen ajan, voimme paitsi kohdata ristiriitaiset ongelmat ideologisesti, myös ratkaista ristiriitaiset ongelmat toimilla." ja myös sotilaat vaihtuivat hiljaa.
prikaatin johtajat eivät odottaneet, että vain kuukaudessa monet pataljoonat ja komppaniat olivat selvittäneet pragmaattiset toimenpiteet ja menetelmät.
"osa näistä 36 ongelmista liittyy monimutkaisiin taistelukoulutusjärjestelmiin. muutama päivä sitten pelkäsimme, että ruohonjuuritason pataljoonat ja komppaniat eivät pääse käyntiin prikaatin johtaja sanoi iloisesti, ettei hän odottanut kaikkien pärjäävän." niin nopea läpimurto.
"aiemmin meillä ei ollut mahdollisuutta aloittaa, lähinnä siksi, että meillä ei ollut syvällistä ymmärrystä asioiden kehityksen objektiivisista laeista." ja sotilaat "olemme syvästi oppineet ja ymmärtäneet puheenjohtaja xin perusteellisesti syventäviä uudistuksia käsittelevän esityksen, ongelma ratkaistaan ja sinulla on vahvempi motivaatio omistautua uudistuksiin."
yhteisen harjoittelun aikana helikopteriin vaikuttivat "vihollisen" sähkömagneettiset häiriöt ja ympäristövaikutukset, eikä se kyennyt saamaan kohdetta nopeasti. lisäksi maaoppaan antamat kohteen ominaisuudet ja maastotiedot eivät olleet riittävän ajantasaisia ja tarkkoja tehtävän lopullisessa epäonnistumisessa.
"ongelma näyttää olevan kohteen etsintä- ja opastusiskukyvyssä, mutta itse asiassa se on yhteistyökoulutuksen puute eri yksiköiden kesken ja yhteisen ajattelun puute ongelman lähteen tunnistamisen jälkeen prikaati järjesti helikopterin välittömästi." pataljoona ja dronekomppania laativat yhteisen koulutuksen suunnitelma keskinäisen oppimisen ja koulutuksen toteuttamiseksi: helikopterin lentäjät menevät sotilaina dronekomppaniaan sotilaina ja opettelevat ja kouluttavat droonikomppanian upseerit ja sotilaat helikopterileirille oppia ohjusten laukaisuprosessi helikoptereista ja nousta helikopteriin kokeaksesi lentäjän näkökulman... …
"ei ole aavistustakaan mistä aloittaa" "usein ideoiden keksimiseen" prikaati on saavuttanut merkittäviä tuloksia tutkimalla ja toteuttamalla cpc:n 20. keskuskomitean kolmannen täysistunnon henkeä. upseerit ja sotilaat sanoivat, että vain kysymällä voi taistella hyvin ja kysymällä voi voittaa. vahvan armeijan rakentamisen edistäminen kohtaa monia syvälle juurtuneita ristiriitaisia kysymyksiä, joita ei voida välttää tai ohittaa. vain ongelmia ajamalla ja korjaamalla uudistuksen elinvoimaisuus voi jatkua armeijan vahvistamiskäytännössä. (liu jianwei, song zixun ja di bowen)
lähde: china military network
