Peng Huagang, exsecretario general de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales: Construir una nueva empresa estatal moderna desde cinco aspectos y liderar el desarrollo de la economía de mercado socialista
2024-08-16
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"Las nuevas empresas estatales modernas no sólo pueden adaptarse a las necesidades de la economía de mercado, sino también liderar el desarrollo de la economía de mercado socialista".
El 15 de agosto se celebró en el Bund, Shanghai, el "Seminario sobre las nuevas empresas estatales modernas". Peng Huagang, ex miembro y secretario general del Comité del Partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado y presidente de la Asociación de Investigación sobre Desarrollo y Reforma Empresarial de China, dijo esto en un discurso de apertura.
Este seminario fue guiado por el Centro de Noticias de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, organizado por la revista "State-owned Assets Report" y The Paper, coorganizado por la Supervisión de Activos Estatales de Shanghai y Comisión de Administración y brindó apoyo académico de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai.
Peng Huagang pronunció un discurso de apertura.
En la reunión, Peng Huagang pronunció un discurso de apertura sobre "Construcción de una nueva empresa estatal moderna". Él cree que para construir una nueva empresa estatal moderna, debemos partir de cinco aspectos: optimizar el diseño de la economía estatal, mejorar el mecanismo de innovación científica y tecnológica de las empresas estatales y mejorar el sistema de gestión y supervisión. y mecanismos.
Repasando la historia de la reforma de las empresas estatales, Peng Huagang dijo que desde la reforma y la apertura, la reforma de las empresas estatales de China ha pasado generalmente por cuatro etapas importantes.
En primer lugar, fueron necesarios aproximadamente 15 años desde la reforma y apertura hasta el 14º Congreso Nacional del Partido Comunista de China para introducir gradualmente empresas estatales en el mercado a través de medidas como la ampliación de poderes y la transferencia de ganancias, y la implementación de la responsabilidad de gestión de contratos. sistema.
En segundo lugar, desde el XIV Congreso Nacional del Partido Comunista de China hasta el XVI Congreso Nacional, se hicieron esfuerzos para resolver el problema de las empresas estatales que iban al mercado mediante una serie de medidas como "apoderarse de las grandes y dejarlas ir". de los pequeños", salir de empresas difíciles, separarlas de sus funciones sociales, transformar los mecanismos operativos y establecer sistemas empresariales modernos. Más tarde quedaron expuestos problemas como estructuras irrazonables, pesadas cargas sociales, bagaje histórico y graves despidos corporativos.
En tercer lugar, desde el 16 al 18 Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el sistema de gestión de activos estatales ha experimentado importantes reformas desde el mecanismo institucional, la separación del gobierno y las empresas, la separación del gobierno y el capital, y la La separación de los derechos de gestión y la propiedad ha sentado las bases para el desarrollo saludable de las empresas estatales. Una base institucional sólida.
En cuarto lugar, desde que entró en la nueva era, el XVIII al XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China, bajo el trasfondo histórico de reformas integrales y profundas, construyó un sistema de políticas "1+N", lanzó diez programas piloto de reformas y promovió el " Acción Doble Cien" "Las acciones especiales para la reforma de las empresas estatales, como la "Acción de Reforma Científica y Tecnológica" y la implementación del "Plan de Acción Trienal para la Reforma de las Empresas Estatales" históricamente han puesto fin a muchas tareas básicas de reforma. Se han logrado grandes avances en muchas cuestiones clave de reforma y el sistema de supervisión de activos de propiedad estatal se ha vuelto más maduro y finalizado. No hace mucho, se celebró con éxito la Tercera Sesión Plenaria del XX Comité Central del Partido Comunista de China, incorporando la profundización de la reforma de los activos y empresas estatales en la estrategia general de profundizar integralmente la reforma y hacer arreglos sistemáticos.
"Creo que desde el XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China, hasta la profundización y modernización de las reformas actualmente en curso, hasta las importantes exposiciones de la Tercera Sesión Plenaria del XX Comité Central del Partido Comunista de China, hemos "Proporcionó una guía fundamental para construir una nueva empresa estatal moderna", dijo Peng Huagang.
Peng Huagang dijo que en el proceso histórico de reforma de las empresas estatales, el sistema de gestión y el mecanismo operativo de las empresas estatales han experimentado cambios fundamentales: "Esta empresa estatal no es esa empresa estatal. He descrito tres formas. de esta transformación evolutiva de las empresas estatales."
Dijo específicamente que las primeras son empresas estatales tradicionales; las segundas son empresas estatales antiguas y las terceras son empresas estatales nuevas: “Desde el XVI Congreso Nacional hasta el XX Congreso Nacional, han surgido nuevas empresas estatales. Se han formado mediante la profundización continua de las reformas. Las nuevas empresas de propiedad estatal deben adaptarse a los requisitos de la economía de mercado, integradas con la economía de mercado, una entidad de mercado independiente controlada por activos de propiedad estatal”.
Entonces, ¿qué son las nuevas empresas estatales modernas?
Peng Huagang dijo que las nuevas empresas estatales modernas son empresas estatales nuevas y modernas que se adaptan a los requisitos del desarrollo de nuevas fuerzas productivas, promueven la modernización al estilo chino y brindan un apoyo clave. “Las nuevas empresas estatales modernas no solo pueden adaptarse. a las exigencias de la economía de mercado, sino también liderar el desarrollo de la economía de mercado socialista".
El sitio de la conferencia.
Él cree que las nuevas empresas estatales modernas tienen seis características principales:
La primera es una entidad calificada en el sistema económico de mercado socialista de alto nivel, que opera de forma independiente, es responsable de sus propias pérdidas y ganancias, asume sus propios riesgos, autodisciplinas y autodesarrollo, y cumple con sus responsabilidades sociales corporativas de manera integral. manera ejemplar.
En segundo lugar, es la columna vertebral del sistema industrial moderno de alta calidad, lidera el desarrollo de industrias estratégicas y con visión de futuro y desempeña un papel importante en la transformación y el desarrollo económicos.
El tercero es un equipo nacional de innovación científica y tecnológica, líder en la profunda integración de la industria, la academia y la investigación, promotor de la transformación, promoción y aplicación de los logros científicos y tecnológicos, y una fuerza científica y tecnológica estratégica nacional confiable.
El cuarto es el estabilizador de las fallas del mercado, que mejora la oferta y la demanda, guía el flujo de factores, compensa las fallas del mercado y es la combinación óptima de mercados efectivos y gobiernos prometedores.
El quinto es el lastre para un desarrollo seguro, para hacer frente a las principales luchas, resolver los principales riesgos y construir una base sólida para el desarrollo económico y social.
Sexto, es apoyar la prosperidad común, mejorar la oferta efectiva de construcción de infraestructura y servicios públicos, resolver mejor el problema del desarrollo desequilibrado e inadecuado y hacer que los resultados de la reforma y el desarrollo sean más equitativos y más ampliamente beneficiosos para el pueblo.
Sobre cómo construir una nueva empresa estatal moderna, Peng Huagang presentó cinco sugerencias, incluida la optimización del diseño de la economía estatal y la aceleración de la construcción de un sistema industrial moderno que mejore el mecanismo de innovación científica y tecnológica de las empresas estatales; que las empresas se conviertan en una fuerza científica y tecnológica estratégica nacional confiable; fortalecer la garantía de las empresas estatales en áreas clave y apoyar la seguridad estratégica nacional; mejorar el sistema empresarial moderno con características chinas para que las empresas estatales puedan operar verdaderamente de acuerdo con el mercado; mecanismos orientados a mejorar los sistemas y mecanismos de gestión y supervisión, y mejorar el sistema de supervisión de activos estatales centrándose en la gestión del capital.
Mirando hacia el futuro, Peng Huagang dijo que la reforma de los activos y empresas estatales siempre está en camino. La construcción de una nueva empresa estatal moderna requiere esfuerzos incansables a largo plazo, innovación continua y avances. también la misión y responsabilidad otorgada por la época a los bienes y empresas estatales.
El reportero del periódico Tan Jingyuan
(Este artículo es de The Paper. Para obtener más información original, descargue la APLICACIÓN “The Paper”)
